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淺析發(fā)電企業(yè)人力資源特點與培訓
【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè) 人力資源 特點 培訓
【摘要】本文闡述了發(fā)電企業(yè)人力資源工作分析與人員招聘，分析了發(fā)電企業(yè)的人力資源特點，探討了發(fā)電企業(yè)的人力資源培訓。
隨著發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來越廣泛地認識到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的發(fā)電企業(yè)間競爭已成為人才的競爭。發(fā)電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。
1、發(fā)電企業(yè)人力資源工作分析與人員招聘
工作分析和人員招聘是進行有效的人力資源開發(fā)與利用的基礎。企業(yè)首先需要完成科學的崗位設置和工作分析，才能夠合理地安置人員，有的放矢地開展人員招聘與培訓工作。由于每個技術(shù)崗位均有初、中、高等不同的級別，因此在進行崗位職責分析時還需要考慮工作任務的不同層面，對同一崗位不同級別的專業(yè)技能要求和任務目標作出界定，以便于合理配置人員及制訂相應的在職人員崗位培訓計劃。在招聘新員工時，應根據(jù)不同崗位的要求確定相應的標準，為今后的崗位任用和培訓奠定良好的基礎。比如：專業(yè)基礎扎實、責任心強、塌實肯干的人員應安排至運行和檢修的一線生產(chǎn)崗位從事護衛(wèi)型工作；同時應選擇一些人文素質(zhì)和綜合素質(zhì)較好的專業(yè)人員作為后備力量，在經(jīng)過必要的專業(yè)崗位實踐和培養(yǎng)后，逐步過渡到技術(shù)管理、生產(chǎn)管理甚至企業(yè)管理的崗位。員工通過入職培訓后，公司將根據(jù)其各自的特點和崗位安置情況，幫助其確定職業(yè)生涯規(guī)劃，然后由培訓中心制訂相應的培訓方案，以促使其沿著職業(yè)規(guī)劃方向循序漸進地發(fā)展。
2、發(fā)電企業(yè)的人力資源特點
2.1 綜合素質(zhì)要求較高。由于電力生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理工作相對較為辛苦，工作時間不規(guī)律，現(xiàn)場實踐性和技術(shù)性較強，因此，從業(yè)人員除了具備基本的專業(yè)素質(zhì)外，還必須擁有良好的心理素質(zhì)和健康條件，方可勝任工作。
2.2 人員相對穩(wěn)定。根據(jù)電力生產(chǎn)特點，發(fā)電企業(yè)運行、檢修等技術(shù)人員對設備原理、系統(tǒng)流程、操作規(guī)范及相關(guān)技術(shù)必須達到熟練掌握的程度，方能確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。隨著工作年限的增加，其技術(shù)熟練程度日益提高，實踐經(jīng)驗越來越豐富，解決問題的能力也不斷加強。因此，發(fā)電企業(yè)的專業(yè)人員流動性較小。
2.3 穩(wěn)中求進的工作作風，新老交替的人員配置。雖然發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程和專業(yè)人員相對較為穩(wěn)定，但是企業(yè)必須不斷開展技術(shù)革新和設備改造，以提高發(fā)電能力，降低生產(chǎn)成本，才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，要求從業(yè)人員既要有穩(wěn)定的心態(tài)和踏實的工作作風，又要不斷學習先進的技術(shù)和方法。
2.4 護衛(wèi)型崗位占主導地位。對于發(fā)電企業(yè)而言，絕大部分一線崗位均屬于護衛(wèi)型工作，而他們又是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者。例如：運行和檢修崗位，其工作不需要有太多的創(chuàng)造性，出色的績效也難以為公司創(chuàng)造超乎尋常的效益，然而一旦出現(xiàn)工作失誤，則很可能給企業(yè)帶來滅頂之災。
2.5 專業(yè)性較強。企業(yè)中所有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位均須具有相關(guān)專業(yè)的基礎知識和實踐經(jīng)驗。以最基本的設備運行和維護崗位為例，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專業(yè)學習經(jīng)歷，并需接受一年以上崗位技術(shù)培訓，方能滿足崗位要求。
2.6 專業(yè)面較廣。涉及熱動（鍋爐、汽輪機、燃氣輪機）、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動控制、電廠化學等諸多專業(yè)。
3、發(fā)電企業(yè)的人力資源培訓
人力資源是一種智力資本，而培訓則是創(chuàng)造智力資本的有效途徑。作為人力資源管理的有機組成部分，員工培訓與開發(fā)在日益激烈的市場競爭中顯得尤為重要，是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段。對于發(fā)電企業(yè)而言，最有效的培訓方式是崗位培訓——針對企業(yè)所處的行業(yè)背景和技術(shù)特點而設計形成的一整套系統(tǒng)化培訓模式，它是任何專業(yè)教育機構(gòu)培訓和大專院校學習所不能替代的。崗位培訓可以使新員工在短期內(nèi)掌握電廠專有技術(shù)和技能，獲得前人留下的寶貴經(jīng)驗，滿足盡快上崗需求；從長遠角度來看，可以使員工技能和技術(shù)水平得到進一步地提高與更新，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，有利于企業(yè)的技術(shù)進步和持續(xù)發(fā)展。
3.1 發(fā)電企業(yè)崗位培訓的特點
�、倥嘤栃问届`活多樣。以某發(fā)電企業(yè)為例，由于該企業(yè)擁有生產(chǎn)基地，并建立了培訓中心，所以受訓員工既可以在教室學習理論知識，也可以在現(xiàn)場練習實際操作，還能夠在仿真機上進行新技術(shù)模擬訓練。這種靈活多樣的培訓方式可以使學員在較短的時間內(nèi)全面掌握崗位所需知識和技能。②培訓內(nèi)容針對性強。根據(jù)不同工齡、不同職位、不同專業(yè)、不同崗位的需要，在制訂崗位培訓計劃、設計培訓項目、實施培訓大綱時均因人而異、因崗而異地進行，所選課程、培訓時間和方式等均具有明確的針對性。③培訓項目較多。培訓項目包括新員工入職培訓、新員工上崗培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技能培訓、電站安全培訓、企業(yè)文化與歷史教育、健康理念培訓、專業(yè)英語培訓、運行人員復訓、管理人員培訓、檢修技能培訓、仿真機操作培訓等等。④課程設計具有較強的針對性。課程設計是系統(tǒng)化培訓的重要環(huán)節(jié)，主要包括建立工作能力評判標準、確定培訓目標和內(nèi)容、選擇培訓方式、制訂培訓大綱和實施計劃等。崗位培訓需緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，針對受訓者所在崗位和所承擔的任務需求來開展課程設計工作。
3.2 主要培訓項目分析
�、龠\行崗位技術(shù)培訓。運行崗位是發(fā)電企業(yè)最基本的崗位設置之一，運行崗位的技術(shù)培訓分為：新員工崗位技術(shù)培訓和在職運行人員復訓。培訓時通常以滿足崗位要求為目標，多種形式交叉進行，包括：課堂授課、現(xiàn)場巡檢、實驗室電腦模擬操作、跟班組運行等。②崗位授權(quán)培訓。授權(quán)培訓是指員工在獲得上崗授權(quán)之前必須完成規(guī)定課程的培訓制度。新員工在完成入職前的基本培訓之后，在見習工作期間，需在崗或待崗學習根據(jù)不同崗位職能確定的《崗位授權(quán)培訓課程》。在完成所有課程的學習并通過考核與評定后，方可獲得崗位任職資格并授權(quán)上崗。除了新員工崗位授權(quán)培訓之外，還可建立運行人員崗位授權(quán)培訓、檢修人員崗位授權(quán)培訓、管理人員崗位授權(quán)培訓、安全工程師崗位授權(quán)培訓等制度。
3.3 培訓組織機構(gòu)
培訓是一項多層次、全方位的系統(tǒng)工程，可以滲透至企業(yè)的每個層面和所有環(huán)節(jié)，需要各部門之間相互配合與支持。因此，制訂和實施培訓計劃不僅是專職培訓工作者的職責，同時也是各級管理人員和各部門的重要職責。
4、結(jié)束語
發(fā)電企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。如何采取有效的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和應用策略、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎已成為每個發(fā)電企業(yè)高度關(guān)注的問題。發(fā)電企業(yè)因其具有行業(yè)特殊性，應該不斷探索和制訂適合于本行業(yè)及本企業(yè)特點的、切實可行的人力資源開發(fā)、培訓和利用策略。
參考文獻：
[1]賈志欣.加強電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2010.
[2]許杰.淺談人力資源與電力行業(yè)的內(nèi)在管理[J]. 企業(yè)導報，2012.
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