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2011年:數(shù)字出版的競合元年,尋找網(wǎng)絡(luò)出版贏利模式
2010年是數(shù)字出版業(yè)的重要轉(zhuǎn)折
在2010年10月份的亞太地區(qū)數(shù)字出版論壇上,筆者曾經(jīng)發(fā)表了一個演講,演講題為“數(shù)字出版呼喚開啟競合時代”。這個“競合”概念是在 20世紀 90年代才提出來的 ——耶魯大學和哈佛商學院兩個教授聯(lián)合寫作的著作提出的“競合”。競爭與合作的結(jié)合、提升即為競合。筆者認為,我國的數(shù)字出版也要開啟“競合時代”。
可以說,在市場經(jīng)濟里,單純地講競爭或合作,都不是一個理想的境界。我們當然呼喚競爭,社會主義市場經(jīng)濟正也是競爭和供需關(guān)系這兩個規(guī)律和機制在發(fā)揮主要作用。正如吉林人民出版社出版的美國哥倫比亞大學著名的經(jīng)濟學教授斯蒂格利茨所著的《社會主義向何處去》一書中所說的內(nèi)容,其中提出一個很重要的觀點就是社會主義的企業(yè)建設(shè),市場機制建設(shè),不僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學,他認為即使產(chǎn)權(quán)明晰了也不能解決效率不高的問題,最重要的問題是一定要建立競爭機制和激勵機制。由此看來,數(shù)字出版發(fā)生競爭是很必然的事情。
2010年是數(shù)字出版發(fā)展一個非常重要的轉(zhuǎn)折性年份。在2010年之前,數(shù)字出版人大力開疆拓土,超星圖書館、谷歌圖書館一下子把幾千年來的書籍全部橫掃;漢王一個電子閱讀器可以裝幾千種書,一時間傳統(tǒng)出版人目瞪口呆……傳統(tǒng)出版業(yè)今后的生存環(huán)境怎樣,是否還能好好的活下去,怎樣活下去?2010年過去了,數(shù)字出版機構(gòu)一再提出要傳統(tǒng)出版人前來合作,這種競合可能才是出版業(yè)的未來。
事實上,就市場份額而言,這幾年傳統(tǒng)出版業(yè)基本上沒有發(fā)生巨大的變化。而數(shù)字出版,只是基本完成了一個初始性階段,那就是數(shù)字技術(shù)提供商、硬件制造商,以自己先進的技術(shù)先手啟動,占據(jù)了一個非常有利的地形,使得我們過去不太被版權(quán)保護甚至應(yīng)當受保護的很多作品掃進了數(shù)字圖書館,裝進了電子閱讀器。撇開權(quán)利獲取與否不談,中國出版集團公司做的最重要的一件事情,就是保護自己的版權(quán),大力進行數(shù)據(jù)庫的建設(shè),我們建成了辭書語料庫、百科術(shù)語數(shù)據(jù)庫,建成了中華古籍語料庫等等。當時我們的想法就是先把自己的資源很好地數(shù)字化,準備進入今后的競爭和發(fā)展。
2010年,業(yè)界的一個重要變化就是全媒體出版的出現(xiàn)和突出顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和硬件制造商開始很認真的和傳統(tǒng)出版機構(gòu)在進行全媒體合作了。比如說中國出版集團公司所屬的中華書局出版的《孔子》,電影首映同時發(fā)布了中華書局的紙媒圖書,中文在線的電子書,還有與愛國者等全媒體的合作等。
在即將開始的2011年,全媒體出版還將有更大規(guī)模的發(fā)展與動作,新舊出版人之間也會有更多的合作。網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和硬件制造商越來越強烈地要求出版社、作者把新作品數(shù)字版權(quán)授予他們。這也是數(shù)字出版將重點放回內(nèi)容的必由之路。傳統(tǒng)出版商一度被數(shù)字化時代的讀者有所懷疑,是不是還要讀紙媒書?其實關(guān)于這個問題大可不必如此憂慮,因為在有了電視媒體之后電影仍然發(fā)展良好,廣播同樣發(fā)展蓬勃,每個媒體都能找到自身獨特的受眾群。對于圖書出版也同樣,任何關(guān)于紙質(zhì)媒體、圖書出版將要死去的說法此時都為時過早,甚至并不恰當?创霭鏄I(yè)需要抓住其本質(zhì),那就是內(nèi)容,而內(nèi)容是不會死去的。
當然,傳統(tǒng)出版人也不能一直擁內(nèi)容自重下去。我們在認真做好圖書的同時,必須認真對待面臨的數(shù)字出版問題。數(shù)字出版發(fā)展的迅猛態(tài)勢由不得我們不去面對,這是一個“生存還是死亡”的問題。如此一來,當內(nèi)容提供商和網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和硬件制造商都開始認真面對和思考數(shù)字出版之時,就是數(shù)字出版競合開始之日。
在數(shù)字技術(shù)條件下應(yīng)當怎樣來看待出版
我們知道,有些原創(chuàng)園地每天可以上傳一千萬字、兩千萬字乃至一億字。就是說,除了某些內(nèi)容底線安全的管理之外,并不需要出版社的編輯、編審審稿它就已經(jīng)發(fā)表出來。因此,不少人說網(wǎng)絡(luò)出版不得了,傳統(tǒng)出版肯定不行了。但是筆者認為,這不能叫做真正意義上的出版,它只是出版的一種初級形態(tài),一種網(wǎng)絡(luò)條件下的初級形態(tài),一種自由度極高的自主出版的初級形態(tài)。應(yīng)當承認,這種出版方式使得我們的社會文化多元、多樣、多變的這么一種狀態(tài)在網(wǎng)絡(luò)上得到很生動的表現(xiàn)。但這還不是真正意義上的出版行為。
完整意義上的出版行為是,出版人選擇作品,按照一定的規(guī)范進行編輯加工,制作成一定的載體,然后進行傳播,這樣的出版是完整的現(xiàn)代意義上的出版。直接上傳方式的出版是原生態(tài)出版,而完整意義上的出版,是社會規(guī)范式的出版,在信息化時代、數(shù)字化時代,面對海量信息,這樣的出版理念尤其需要很好的堅守和推廣。為什么這么說?在數(shù)字化信息海量時代,我們不可能用有限的時間在幾千萬字里面找到自己最需要讀的作品,這時候我們需要中介,需要媒介,中介媒介就是編輯出版人,他替我們選擇,以自己的文化責任、經(jīng)濟責任、信譽責任給我們推薦,這就是我們現(xiàn)代出版理念應(yīng)該堅守下去,而且必然要保持下去的原則和理由。再有,出版過程中科學的合理的規(guī)范總是要有的。因為出版必然是有相對的傳播的責任和它應(yīng)該有的規(guī)范。我們的民族文化、國家的文化、社會的文化乃至人類的文明,也需要在不斷的自由創(chuàng)新和不斷的自我規(guī)范過程當中向前發(fā)展,傳統(tǒng)出版理念,傳統(tǒng)出版人的行為應(yīng)該受到尊重和在數(shù)字出版當中發(fā)揮很好的作用,
網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和傳統(tǒng)出版人的合作正是時機
談了上述幾個方面的理由,這時我們可以說,技術(shù)提供商、平臺運營商和硬件制造商跟傳統(tǒng)出版人的合作應(yīng)該是時候了。當然我也知道網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商、硬件制造商同樣可以繞過我們直接找作者,直接進行數(shù)字出版,這也是可以的。當年商務(wù)印書館一開始也是以印刷為主的,后來成了我國現(xiàn)代最重要的出版機構(gòu)。中華書局當年是做中小學課本和現(xiàn)代圖書的出版機構(gòu),民國時期成為民國鈔票主要的印刷商。三聯(lián)書店既辦書店,又有印刷廠,又辦出版社。企業(yè)主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或延伸一般來說并不奇怪。傳統(tǒng)出版機構(gòu)同樣可以去辦網(wǎng)站,生產(chǎn)電子閱讀器,當然你得有投入,要有能力。很多運營商同樣可以成為數(shù)字出版商,同樣可以培養(yǎng)自己的編輯隊伍,同樣可以做大量的網(wǎng)絡(luò)出版這樣的業(yè)務(wù),都沒有問題。但是我們知道出版很大程度上來說還是一個文化積累、文化創(chuàng)新的過程,需要借助品牌影響力的過程,需要有讀者信譽度的過程。網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商、硬件制造商直接做內(nèi)容,傳統(tǒng)出版商去辦網(wǎng)站,生產(chǎn)電子閱讀器也并不是說不可以,但是除了這種情況之外,似乎還可以有第三條路,那就是大家開展競合,我們能發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢,你們發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,他們發(fā)揮硬件制造優(yōu)勢,共同創(chuàng)建數(shù)字出版良好的產(chǎn)業(yè)秩序和市場環(huán)境,這才是最重要的。
數(shù)字出版是最適合競合的產(chǎn)業(yè)
數(shù)字出版開展競合,目前最重要的問題是還沒有形成很好的行業(yè)競爭與合作的方式,商業(yè)模式、贏利模式?jīng)]有形成。產(chǎn)業(yè)鏈合作模式也沒有形成。商業(yè)模式、贏利模式對各自來說都是有疑問的。我問一位網(wǎng)絡(luò)出版老總,你說為什么出版社不肯積極合作?理由就是沒有規(guī)則,又沒有看得見的利益,安全感、實現(xiàn)感和利益感都不足。大家都是各懷心思,都在想自己怎么保護好自己的利益,實現(xiàn)利益最大化。大家對合作方式?jīng)]有認真研究,坦率地說網(wǎng)絡(luò)運營商、技術(shù)提供商和硬件制造商由于站在科技前沿,站在數(shù)字出版的高端、前沿,一定程度上掌握了渠道,掌握了話語權(quán),掌握了傳播權(quán),掌握了定價權(quán),傳統(tǒng)出版機構(gòu)有受制之感。2011年應(yīng)該是我們開展競合的元年。2010年已經(jīng)有合作了,但是只是單部作品、嘗試性的合作。2011我們要共同來討論競爭與合作的規(guī)則和模式了。
適宜于開展競合的產(chǎn)業(yè)往往需要有幾個條件:
第一個條件是市場空間足夠大。如果市場非常有限,這個時候就有可能被少數(shù)通吃,被一家通吃,只有市場空間足夠大,在這樣的情況下,才可能讓產(chǎn)業(yè)的各種組織感覺到一家是難以通吃的,這種情況下產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端,以及我們平行的企業(yè)可以更好地進行合作,這是一個非常重要的條件。
第二個條件是技術(shù)變化發(fā)展比較快。一些技術(shù)剛剛形成,又很快被別的技術(shù)所取代,在這樣的情況下需要產(chǎn)業(yè)組織很好地在競爭中形成合作,在競爭中求得共同的生存。
第三是產(chǎn)品的差異性比較大。比如說中國出版集團公司的商務(wù)印書館、人民文學出版社、三聯(lián)書店、中華書局等等這些出版單位盡管是多年的品牌,但是明天長江出版集團出版一本暢銷書、一本專著是你沒有的,誰也不能把誰覆蓋掉。只有在產(chǎn)品差異化比較大的情況下競爭與合作才可能形成。
第四是競爭的隱性程度很高。在行業(yè)里,誰也不能完全掌控對手的經(jīng)營行為,在某一天早上醒來,又有新的太陽升起,這是完全可能的。
從這四個方面看,數(shù)字出版空間非常大,變化很快,隱性程度很高。我們中國出版人,無論是傳統(tǒng)的紙媒出版人,還是現(xiàn)在的數(shù)字出版人,大家坐下來,可以共同形成競合的組織。在這個組織的框架下,在政府主管部門的指導下,共同研究如何保持競爭,形成合作,共同建設(shè)良好的行業(yè)秩序和市場秩序,共同迎接數(shù)字化出版更加美好的春天。
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