試析高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索

　　論文摘要：班主任工作對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)、學(xué)校的穩(wěn)定至關(guān)重要。堅(jiān)持任命與自愿相一致、活力與能力相結(jié)合、兼職與本職相促進(jìn)、管理與服務(wù)相統(tǒng)一的四項(xiàng)原選聘班主任，堅(jiān)持在方式、內(nèi)容、對(duì)象特征等方面下功夫培訓(xùn)班主任，堅(jiān)持班主任考核、交流、服務(wù)等制度激勵(lì)班主任，是高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

　　論文關(guān)鍵詞：班主任；隊(duì)伍建設(shè)；途徑
　　
　　江蘇省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）中提出要“完善德育工作者選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，著力建設(shè)一支高水平的思想政治理論課教師、輔導(dǎo)員和班主任隊(duì)伍。”

　　二、注重三個(gè)特性培訓(xùn)班主任，提高班主任工作水平

　　1.注重培訓(xùn)方式的多樣性
　　班主任工作內(nèi)容豐富，只有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，才能使老師樂(lè)于接受，也才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)效果，從而提高班主任的班集體的組織管理能力、主題班會(huì)的設(shè)計(jì)實(shí)施能力、班干部的指導(dǎo)培養(yǎng)能力、走進(jìn)學(xué)生的心靈能力、與學(xué)生家長(zhǎng)溝通的能力、社會(huì)實(shí)踐的組織能力等。一是堅(jiān)持集體培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)班主任會(huì)、開(kāi)辦班主任培訓(xùn)班等對(duì)班主任的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、工作方法等進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)還可將優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗(yàn)匯編成冊(cè)發(fā)送給班主任。二是堅(jiān)持典型引路。為了提高教育效果，可請(qǐng)校內(nèi)外“三育人”先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任等先進(jìn)典型介紹經(jīng)驗(yàn)，暢談感受，從而引導(dǎo)班主任盡責(zé)任、講方法。三是堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)引路的同時(shí)，通過(guò)帶領(lǐng)部分班主任與兄弟院校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借他山之石，提高班主任的工作水平。四是堅(jiān)持個(gè)別交流。通過(guò)黨政領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員等與班主任的個(gè)別交流，特別是針對(duì)學(xué)生中的個(gè)案進(jìn)行具體分析研究，從而解決問(wèn)題，提高教育效果。
　　2.注重培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性
　　為提高班主任的整體素質(zhì)，要不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容。一是加強(qiáng)職責(zé)培訓(xùn)。班主任首先要了解自己的工作職責(zé)，明確了基本職責(zé)范圍，才能有目的地開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)班集體管理理論的培訓(xùn)。班集體管理理論培訓(xùn)的目的是讓班主任了解班集體的特點(diǎn)、規(guī)律，了解優(yōu)秀班集體的創(chuàng)建方法和經(jīng)驗(yàn)，了解集體對(duì)學(xué)生的影響。其中包括班集體的特性與功能、班干部的選拔培養(yǎng)、班集體建設(shè)的基本規(guī)律等。三是加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。班級(jí)管理必須符合教育管理，同時(shí)還要符合大學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，必須掌握相關(guān)的教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，才能事半功倍。四是加強(qiáng)工作技能培訓(xùn)。掌握必要的班主任工作技巧，可以提高班主任的綜合素質(zhì)和自身的管理水平，這些內(nèi)容可通過(guò)個(gè)案討論、新老班主任相互交流等方式進(jìn)行，也可通過(guò)班主任總結(jié)會(huì)時(shí)的精當(dāng)點(diǎn)評(píng)達(dá)到教育效果。
　　3.注重培訓(xùn)對(duì)象的差異性
　　不同的班主任有各自不同的特點(diǎn)和工作風(fēng)格，注重針對(duì)不同對(duì)象，采取不同的培訓(xùn)措施。一是注重加強(qiáng)對(duì)新班主任老師的培訓(xùn)。新班主任因經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，應(yīng)對(duì)學(xué)生問(wèn)題的方法不多，易簡(jiǎn)單處置，從而引發(fā)學(xué)生的抵觸情緒。為此，要加強(qiáng)對(duì)新班主任的培訓(xùn)，除了發(fā)放教材、個(gè)別交流外，還指定部分有經(jīng)驗(yàn)的老班主任給予面對(duì)面指導(dǎo)，并建議他們多向管理水平高、管理經(jīng)驗(yàn)足的老班主任請(qǐng)教。二是加強(qiáng)新生班班主任的培訓(xùn)。新生班主任工作水平的高低直接關(guān)系學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的好壞，多花時(shí)間、多投精力、多講智慧的班主任可以帶出一個(gè)好頭，引領(lǐng)出一個(gè)好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，學(xué)院（系科）要在提前介入、積極主動(dòng)、正面引導(dǎo)、培養(yǎng)骨干等方面加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)，提高新生班班主任工作的水平和能力，確保新生管理工作起好步、開(kāi)好頭。三是加強(qiáng)畢業(yè)班班主任的培訓(xùn)。針對(duì)畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)壓力大、人事關(guān)系復(fù)雜等情況，有針對(duì)性地選配并培訓(xùn)畢業(yè)班班主任，使之對(duì)工作的復(fù)雜性、艱巨性有初步的了解，并根據(jù)以往經(jīng)歷的情況進(jìn)行分析，提出針對(duì)性解決方案，以便及時(shí)解決問(wèn)題，做到防患于未然。

　　三、堅(jiān)持三項(xiàng)制度激勵(lì)班主任，激發(fā)班主任工作熱情

　　1.堅(jiān)持班主任考核制度正�；�
　　正確的評(píng)估有利于調(diào)動(dòng)班主任工作積極性。評(píng)估應(yīng)以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以突出成績(jī)?yōu)檠a(bǔ)充，以黨政、專(zhuān)任教師、同行（班主任）、學(xué)生共同評(píng)價(jià)為重要參考對(duì)班主任工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，通過(guò)對(duì)違紀(jì)率、補(bǔ)考率、大學(xué)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)通過(guò)率、考證率、考研率、特色活動(dòng)等多方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的展示，公開(kāi)、公平、公正對(duì)班主任工作進(jìn)行考核，并評(píng)選出優(yōu)秀班主任。這種評(píng)價(jià)考核方式有利于激勵(lì)班主任自我反思，找準(zhǔn)努力方向，積極進(jìn)取地做好班主任工作。
　　2.堅(jiān)持班主任交流制度常態(tài)化
　　彼此交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短有利于班主任互相借鑒、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，召開(kāi)一次班主任工作交流會(huì)，要求每位班主任對(duì)過(guò)去一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)，就新學(xué)期工作進(jìn)行展望，院（系）將各班過(guò)去工作的基本情況進(jìn)行相互通報(bào)，并將任課老師對(duì)各班級(jí)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的評(píng)價(jià)情況，本班級(jí)同學(xué)對(duì)班主任的評(píng)價(jià)情況發(fā)到每位班主任手中，作為大家今后工作的參考。通過(guò)班主任研討交流，可使班主任工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)，促使班主任工作整體水平的提升。
　　3.堅(jiān)持班主任服務(wù)制度人性化
　　院（系）黨政領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)走出辦公室，走近班主任，了解他們的所思所想，所期所盼，切實(shí)為他們提供看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)。如：針對(duì)大多數(shù)班主任是兼職班主任，沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所的現(xiàn)狀，可向每位班主任提供一個(gè)放置學(xué)生管理材料的抽屜，為打印學(xué)生材料提供便利等。又如：針對(duì)班主任與學(xué)生聯(lián)系頻繁，又無(wú)固定電話(huà)的情況，可給予班主任適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵮a(bǔ)助。通過(guò)這些人性化服務(wù)解決班主任的后顧之憂(yōu)，激勵(lì)班主任更好地做好學(xué)生管理工作。

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