精細(xì)化人才營銷策略在就業(yè)工作中的應(yīng)用研究
摘 要:就業(yè)職位的相對稀缺、競爭的日益激烈以及社會對人才需求的多樣化是當(dāng)今就業(yè)市場的基本狀況,這要求各高校在人才服務(wù)的營銷中采用科學(xué)的策略,最大限度地拓展就業(yè)市場,而近幾年受到理論界和企業(yè)界極大關(guān)注的精細(xì)化營銷無疑是合適的就業(yè)營銷模式。本文通過構(gòu)建基于顧客細(xì)分與交叉銷售的精細(xì)化營銷模型(同時(shí)提出顧客的三維細(xì)分體系以及交叉銷售的實(shí)施模型),為精細(xì)化就業(yè)市場營銷的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞:精細(xì)化營銷;就業(yè)市場;就業(yè)信息
一、精細(xì)化營銷模型的背景
精細(xì)化營銷的始祖萊斯特·偉門曾將它定義為:“改變以往的行銷渠道及方法,以生產(chǎn)廠商的客戶和銷售商為中心,通過電子媒介、電話訪問、郵寄、國際互聯(lián)網(wǎng)等方式,建立客戶、銷售商資料庫。然后通過科學(xué)分析,確定可能購買的消費(fèi)者,從而引尋生產(chǎn)廠商改變銷售策略,為其制定出一套可造作性強(qiáng)的銷售推廣方案,同時(shí)為生產(chǎn)廠商提供客戶、銷售商的追蹤服務(wù)”[1],即企業(yè)恰當(dāng)而貼切地對自己的市場進(jìn)行細(xì)分,并采取精耕細(xì)作式的營銷操作方式,將市場做深做透,進(jìn)而獲得預(yù)期效益。
(一)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
現(xiàn)有關(guān)于精細(xì)化營銷的研究主要停留在理念和流程的探討上,更多地關(guān)注其特點(diǎn)、原理以及顧客行為定性分析等,而對精細(xì)化營銷模型的構(gòu)建和實(shí)施缺乏探討。從目前的現(xiàn)狀看,大部分學(xué)者認(rèn)為對市場營銷的研究仍然處于廣泛研究和探索階段,迫切需要在基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式、系統(tǒng)構(gòu)架等方面進(jìn)行創(chuàng)新。面對大量就業(yè)數(shù)據(jù),我們需要在應(yīng)用效率、可用性、精確性等方面得到提升。
(二)本論文的主要內(nèi)容
本文主要解決利用精細(xì)化人才營銷策略處理就業(yè)工作中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)分析的問題,實(shí)現(xiàn)就業(yè)工作的科學(xué)化、信息化,在實(shí)際工作中提取大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并充分利用現(xiàn)有的就業(yè)數(shù)據(jù)(包括不同專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率、升學(xué)率、行業(yè)分布比例、地域分布比例等),通過與其它院校的橫向比較與歷史數(shù)據(jù)的縱向比較對就業(yè)形勢進(jìn)行綜合分析,找出就業(yè)規(guī)律;另外,通過對歷次供需洽談會的記錄總結(jié)和對用人單位的信息記錄,力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對就業(yè)工作的理論指導(dǎo)作用的時(shí)效性。
二、就業(yè)營銷策略的具體應(yīng)用
(一)精細(xì)化營銷策略模型的流程
下面針對如何建立客戶關(guān)系,如何在保留原有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上開發(fā)新的就業(yè)市場等問題做出如下探討:
(1)顧客細(xì)分
上世紀(jì)50年代中期,美國營銷學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)首先提出顧客細(xì)分(customer segmentation)概念,他認(rèn)為顧客細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)顧客的價(jià)值、消費(fèi)行為和偏好等因素對顧客進(jìn)行分類,為不同類型的顧客提供不同的產(chǎn)品/服務(wù)。[2]基于此,本文提出顧客的三維(顧客價(jià)值、行為特征和人口統(tǒng)計(jì)特征)細(xì)分體系。
(2)行為分組
根據(jù)客戶行為的不同劃分為不同的群體,各個(gè)群體有著明顯的行為特征。通過分組,可以更好地理解客戶,發(fā)現(xiàn)群體客戶的行為規(guī)律。
(3)交叉銷售
交叉銷售的核心是向原有顧客銷售多種相關(guān)的產(chǎn)品/服務(wù),但并不是簡單地將顧客還沒有購買的本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)推銷給顧客,而是通過對顧客數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)顧客的不同需求并滿足其各自需求的營銷方式。企業(yè)進(jìn)行交叉銷售首先要分析現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為的數(shù)據(jù),進(jìn)行顧客贏利性分析,使用數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行交叉規(guī)則的提取并鎖定目標(biāo)顧客。
(二)精細(xì)化營銷模型在學(xué)生就業(yè)中的具體應(yīng)用
1、顧客細(xì)分在學(xué)生就業(yè)中的應(yīng)用
對社會行業(yè)分布面過大的專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部細(xì)分,對學(xué)生進(jìn)行分流培養(yǎng),如管理專業(yè)可從公共事業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方向分別培養(yǎng),確保各專業(yè)具有較高的社會行業(yè)適應(yīng)性。
2、行為分組在學(xué)生就業(yè)中的應(yīng)用
為了獲取用人單位的行為模式,可以利用畢業(yè)雙選時(shí)機(jī),對各類用人單位進(jìn)行問卷調(diào)查。值得強(qiáng)調(diào)的是,研究者為模型選擇的數(shù)據(jù)是基于所在學(xué)校以及用人單位、就業(yè)市場情況等方面透徹理解之上的,由于滿意度數(shù)據(jù)等是無法從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫得到的,所以要使用問卷調(diào)查的方式對建模數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和完善。[3]
3、交叉銷售在學(xué)生就業(yè)中的應(yīng)用
強(qiáng)化教學(xué)時(shí)間環(huán)節(jié),將課程延伸到實(shí)際操作之中。根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)和市場要求,適度調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,在完成課堂教學(xué)任務(wù)的前提下,組織教師和學(xué)生實(shí)地考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè),安排一定的時(shí)間讓學(xué)生參與到社會實(shí)踐中,讓他們多掌握一些專業(yè)技能,為畢業(yè)生就業(yè)提供機(jī)遇。
(三)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的模式構(gòu)建
1、通過網(wǎng)絡(luò)信息共享實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)
北京大學(xué)公共政策研究所有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,中國社會是一個(gè)熟人社會,人際關(guān)系在就業(yè)過程中發(fā)揮著極為重要的作用。就個(gè)體而言,它仍不失為進(jìn)入就業(yè)市場尋找就業(yè)機(jī)會的重要途徑。作為國內(nèi)招聘網(wǎng)站而言,海量發(fā)布職位、海量發(fā)布簡歷正是利用這種“信息人脈優(yōu)勢”效應(yīng)做大的根本。
2、設(shè)置高效率的搜索引擎
營銷網(wǎng)絡(luò)另一個(gè)重要功能是網(wǎng)站推廣功能,而搜索引擎是目前網(wǎng)民獲取信息最重要的渠道。在營銷型就業(yè)網(wǎng)站解決方案中,搜索引擎優(yōu)化工作為基礎(chǔ)和長期的工作,從就業(yè)網(wǎng)站的策劃階段乃至從就業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃階段就已經(jīng)開始,而其又貫穿于就業(yè)網(wǎng)站的整個(gè)運(yùn)營過程。
3、提供良好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)
前程無憂唐僧師徒的廣告,中華英才網(wǎng)“超人”的廣告等以鋪天蓋地的規(guī)模沖擊著人們的視覺、聽覺,目的都是為了吸引眼球。就業(yè)網(wǎng)站最終面對的潛在客戶與客戶之間與本校有關(guān)聯(lián)的任何企事業(yè)組織和個(gè)人,如何提升網(wǎng)站的客戶體驗(yàn)是營銷型網(wǎng)站必須考慮的重要問題。
我們一般從這幾方面來實(shí)現(xiàn)一個(gè)具備良好客戶體驗(yàn)的營銷型就業(yè)網(wǎng)站:可用于易用性(網(wǎng)站的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):速度、安全、兼容型以及導(dǎo)航等)、網(wǎng)站的溝通性(對于特殊用戶群體的定制,網(wǎng)站應(yīng)該具備的交互與溝通功能,)、網(wǎng)站的可信度(與傳統(tǒng)信息的一致以及站內(nèi)信息的一致,信賴程度等)、易于傳播(分享是網(wǎng)絡(luò)營銷中價(jià)值轉(zhuǎn)換率最高的一種模式)等方面。
4、重視細(xì)節(jié),充分利用人脈效應(yīng)拓展市場
細(xì)節(jié)本也是客戶體驗(yàn)中一個(gè)重要的元素。隨著Web技術(shù)的發(fā)展,各類網(wǎng)站建設(shè)風(fēng)起云涌,網(wǎng)上信息量大大增加,網(wǎng)上信息爭奪大戰(zhàn)也隨之愈演愈烈。我們只有在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足功夫,多方面聯(lián)系社會資源,多角度開發(fā)就業(yè)市場,不放過每一個(gè)推銷人才的機(jī)會與途徑,充分利用信息資源優(yōu)勢進(jìn)行人才營銷活動。
5、加強(qiáng)校企合作,大力拓展非師類就業(yè)市場
(1)多方聯(lián)系,積極滲透各類市場,探索校企合作新型就業(yè)模式,主動與市、區(qū)及周邊城市的人才中心、資質(zhì)信譽(yù)好的人才中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、人力資源部門、大型國有企事業(yè)單位和外資企業(yè)以及有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)保持聯(lián)系并與之建立合作關(guān)系,尤其是在人才培育與接收方面,實(shí)行人才對口培養(yǎng)模式,力求以教學(xué)基地為依托,實(shí)現(xiàn)校企辦學(xué)互動,就業(yè)互動;
(2)在就業(yè)工作中實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略,加強(qiáng)就業(yè)基地網(wǎng)建設(shè),在鞏固和完善區(qū)域就業(yè)基地的同時(shí),主動出擊,不斷向省外拓展,充分發(fā)揮學(xué)校就業(yè)工作部門的作用,促進(jìn)省內(nèi)基地與省外基地的聯(lián)合對接,形成以校為“點(diǎn)”、基地為“面”,點(diǎn)面結(jié)合、覆蓋全國的畢業(yè)生就業(yè)基地網(wǎng)和多層次、多渠道的就業(yè)營銷體系。
(3)進(jìn)一步加大宣傳攻勢,提高我校非師類畢業(yè)生社會知名度。
①加大資金投入,利用各種宣傳媒體進(jìn)行就業(yè)宣傳,利用召開各類招聘會的有利時(shí)機(jī),深入各類市場發(fā)放各類就業(yè)宣傳材料;
②各地各級教育局、人才交流中心、學(xué)校、政府、公司等部門寄送招聘會邀請函、明信片或本校工作簡報(bào);
③加大網(wǎng)上宣傳力度,優(yōu)化就業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì),并聯(lián)合各大型人才網(wǎng)站廣泛發(fā)布畢業(yè)生信息資料;
④把握客戶對人才需求的心理指向,每年推選就業(yè)模特和優(yōu)秀畢業(yè)生組成宣傳隊(duì),深入各類企事業(yè)單位對我校畢業(yè)生進(jìn)行能力展示,以達(dá)到良好的宣傳效果。 6、網(wǎng)站監(jiān)控與管理
營銷型網(wǎng)站的另一個(gè)因素是網(wǎng)站本身的監(jiān)控功能與管理功能,最簡單來說網(wǎng)站總需要加一段流量監(jiān)測的代碼。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的面向市場營銷的數(shù)據(jù)挖掘借用Internet的廣闊平臺,以其營銷更快捷,費(fèi)用低廉的強(qiáng)大優(yōu)勢獲得了更長足的發(fā)展。在這種市場背景下,人才資源可以被看做是我們待售的“商品”,我們通過收集、加工和處理涉及用人單位選聘行為的大量信息,確定特定單位群體或個(gè)體的人才需求傾向和需求數(shù)量,進(jìn)而推斷出相應(yīng)下一步的選聘行為,然后以此為基礎(chǔ),對所識別出來的群體進(jìn)行特定內(nèi)容的定向人才營銷,這與傳統(tǒng)營銷手段相比,大大節(jié)省了營銷成本,提高了營銷效果,從而為畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機(jī)會。
7、單位背景信息的數(shù)據(jù)挖掘
隨著營銷策略的升級、市場理論的完善,如何更高效地發(fā)現(xiàn)潛在的新客戶以及保持并改善與客戶的關(guān)系成為了我們占領(lǐng)就業(yè)市場的利器?蛻絷P(guān)系管理作為一個(gè)全面體現(xiàn)以客戶為核心利益的商業(yè)模式,它應(yīng)用到我們與客戶相關(guān)的市場、服務(wù)、技術(shù)支持等各個(gè)部門,整合我與所有與客戶相關(guān)的資源,幫助改善客戶關(guān)系。下面主要探討數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在客戶價(jià)值提升框架的應(yīng)用方式。
三、就業(yè)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化人才營銷的效能評估
根據(jù)分析,我們可以更準(zhǔn)確地制定市場開發(fā)策略和策劃就業(yè)市場活動。然而,這些市場活動能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)是改進(jìn)市場策略和評價(jià)客戶行為分組性能的重要指標(biāo)。因此,我們必須對市場策略進(jìn)行評估。這些效能評估都是以的市場反饋為基礎(chǔ)的。針對每個(gè)市場目標(biāo)設(shè)計(jì)一系列評估模板,從而使我們的行為能夠及時(shí)應(yīng)對市場的變化。通過建立大型就業(yè)評估系統(tǒng),整合自身擁有的客戶資源體系、優(yōu)化市場價(jià)值鏈條,為廣大用人單位提供個(gè)性化的、優(yōu)質(zhì)的就業(yè)服務(wù),使用人單位的滿意度提高, 從而保證其忠誠度。 從而打造我校畢業(yè)生批量就業(yè)的穩(wěn)定航母。[4]
(一)戰(zhàn)略效益評估
目前,就業(yè)管理工作正處于深入發(fā)展變革階段,雖然我們面對的信息量較多,但通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對就業(yè)市場范疇內(nèi)的信息資源進(jìn)行整合我們可以實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和服務(wù)最優(yōu)化。這就需要我們建立一套統(tǒng)一的、系統(tǒng)的投資評價(jià)方法。以往我們評價(jià)就業(yè)信息、制定就業(yè)工作策略時(shí)大多憑經(jīng)驗(yàn),缺乏量化依據(jù),評價(jià)結(jié)果主觀性較強(qiáng)。這樣,可能出現(xiàn)分析失誤導(dǎo)致決策偏差的現(xiàn)象,并且,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作人員更換,導(dǎo)致歷年評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,評價(jià)結(jié)果橫向、縱向可比性較弱。所以,運(yùn)用科學(xué)的效能評估方法,合理科學(xué)地對就業(yè)工作進(jìn)行評估,無疑是至關(guān)重要的。
(二)經(jīng)濟(jì)效益評估
經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)包括直接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)與間接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。直接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)是對人才為學(xué)校發(fā)展直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià),可以從財(cái)務(wù)和規(guī)模效益兩方面來分析。間接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)是評價(jià)人才對社會教育事業(yè)發(fā)展間接的促進(jìn)作用,主要從其他行業(yè)的示范作用以及個(gè)人價(jià)值與就業(yè)市場兩方面進(jìn)行分析。
(三)社會效益評估
在應(yīng)用于畢業(yè)生就業(yè)市場營銷的整個(gè)壽命周期,包括從市場調(diào)研到人才推送直到后期反饋的各個(gè)過程都需要適當(dāng)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘過程,以提升有效性。如,我們要通過市場調(diào)查,分析所得數(shù)據(jù)以判定市場對不同專業(yè)人才的需求動向,從而制定合適的人才培養(yǎng)及推送計(jì)劃,戰(zhàn)略性評價(jià)主要是評價(jià)學(xué)校與用人單位發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系的一致性。通過對用人單位戰(zhàn)略規(guī)劃的分析,從社會形象、客戶重要性、行業(yè)重要性、合作伙伴、市場競爭六個(gè)方面對項(xiàng)目的戰(zhàn)略性進(jìn)行評價(jià)。[5]
總之,合理的就業(yè)營銷是一個(gè)技術(shù)向效益轉(zhuǎn)化的過程,也是一個(gè)在資金上和技術(shù)上高投入的過程。這一過程要反復(fù)進(jìn)行,在反復(fù)檢驗(yàn)與評估中,不斷地趨近事物的本質(zhì),不斷地優(yōu)化問題的解決方案,以期實(shí)現(xiàn)就業(yè)挖掘技術(shù)在提升管理精細(xì)化程度、提高工作效率、規(guī)范工作行為等方面都能發(fā)揮有效的作用。
隨著社會改革的不斷深入,國內(nèi)就業(yè)市場體系已漸趨合理且競爭將日益加劇,這對我們的辦學(xué)理念、辦學(xué)模式、就業(yè)觀念以及就業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。目前高校畢業(yè)生數(shù)量與市場需求量相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,畢業(yè)生在地區(qū)的分布和結(jié)構(gòu)上也不平衡,解決這一問題,需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,加快調(diào)整高校學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu),提高教學(xué)質(zhì)量將大有裨益。
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