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淺談提高聘用護(hù)士主人翁意識
【摘要】目的 提高聘用護(hù)士的主人翁意識。方法 ①為聘用護(hù)士提供繼續(xù)教育的機(jī)會；②調(diào)整心態(tài)、樹立正確的價值觀、人生觀；③體現(xiàn)護(hù)士在社會中的價值；④提高合同制護(hù)士的待遇,做到同工同酬。結(jié)果 有利于提高護(hù)士的素質(zhì)，能全面提升護(hù)理隊伍的整體水平。【關(guān)鍵詞】聘用護(hù)士 提高 主人翁意識
近幾年，隨著各家醫(yī)院的功能、規(guī)模不斷擴(kuò)大，聘用護(hù)士這支特殊的群體在醫(yī)院中所占的比例越來越大，成為了當(dāng)前護(hù)理隊伍的主力軍。合同制護(hù)士是我國衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物[2]。目前合同制護(hù)士與正式護(hù)士之間存在同工不同酬、社會地位不平等、待遇不公正等問題，成為護(hù)理人才流失和護(hù)理隊伍不穩(wěn)定的重要原因。我們在工作中研究發(fā)現(xiàn)，缺乏主人翁意識是當(dāng)前影響聘用護(hù)士工作的最主要因素之一。
1 缺乏主人翁意識
主人翁意識關(guān)系著醫(yī)院的將來和發(fā)展。當(dāng)前我們工作中聘用護(hù)士缺乏主人翁意識主要與以下幾方面有關(guān)。
1.1學(xué)歷低
護(hù)士大多數(shù)是中專畢業(yè)生，在加之社會對護(hù)士職業(yè)有偏見，社會地位低；另外，工作繁忙緊張，學(xué)習(xí)深造的機(jī)會很少，晉升、提級較難，自身發(fā)展受到限制，致使護(hù)士的心理壓力較大，使許多護(hù)士總想跳槽。
1.2 工作不穩(wěn)定、流動性大
1.2.1 角色模糊
一方面是有工作還是無工作的矛盾。按照傳統(tǒng)的觀念有工作意味著有一個固定的單位和一份穩(wěn)定的收入，而合同制護(hù)士單位不固定、收入不穩(wěn)定，使她們感到茫然。同樣在醫(yī)院工作，但合同制護(hù)士不屬于醫(yī)院的編制。從工作性質(zhì)上講，他們是醫(yī)院的職工，在勞動關(guān)系上卻不是醫(yī)院的職工。
1.2.2 缺乏安全感與歸屬感
合同制護(hù)士個體的低收入狀況與城市生活整體的高消費水平形成反差，社會保障體系不完善加重了她們的后顧之憂，從而導(dǎo)致了無論是對現(xiàn)狀還是對未來都感到毫無保障，沒有安全感。合同制護(hù)士對自身角色的定位模糊，對醫(yī)院的情感是復(fù)雜的。既要依賴于醫(yī)院以求得生存，卻無法融入賴以生存的醫(yī)院，醫(yī)院對她們而言只是個臨時的落腳點，缺乏歸屬感。
1.3 工作與收入不成正比
繁重的體力勞動和頻繁的輪班，導(dǎo)致護(hù)士體力嚴(yán)重透支，當(dāng)合同制護(hù)士以正式的護(hù)士為參照群體進(jìn)行比較時，同樣干活，正式護(hù)士工資高、勞動條件好、工作有保障、福利優(yōu)越，而合同制護(hù)士的工資低、保障系統(tǒng)不完善、社會地位偏低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下也導(dǎo)致了形成一種得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心理。 1.4 個人前景渺茫、自尊受損
隨著合同制護(hù)士工作年限的增長，她們的經(jīng)驗逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我實現(xiàn)的需求也越來越強(qiáng)烈，而醫(yī)院卻沒有為她們提供施展才華的機(jī)會。因此，容易產(chǎn)生“前景暗淡”、“前途渺茫”的消極心理[3]。
2 提高主人翁意識的具體措施
2.1給聘用護(hù)士提供繼續(xù)教育的機(jī)會
2.1.1自學(xué)和在實踐中培訓(xùn)
2.1.2短期輪訓(xùn)或進(jìn)修培養(yǎng)
有計劃的分期分批地選送有一定專業(yè)技術(shù)能力的護(hù)理人員外出進(jìn)修、參加學(xué)習(xí)班等進(jìn)行培訓(xùn)。
2.1.3 開展各種形式的學(xué)術(shù)活動
要積極創(chuàng)造條件，讓各級護(hù)理人員參加學(xué)習(xí)，推行新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識、活躍學(xué)術(shù)氣氛。
2.2 調(diào)整心態(tài)、樹立正確的價值觀、人生觀
作為合同制護(hù)士，面對現(xiàn)階段因改革不完善、人力資源市場不成熟而導(dǎo)致的不公正現(xiàn)象，應(yīng)持客觀和理性的態(tài)度，正確認(rèn)識和處理自我價值和社會價值的關(guān)系。
2.3 體現(xiàn)護(hù)士在社會中的價值
就是要幫助護(hù)士轉(zhuǎn)變護(hù)理屬于醫(yī)療的觀念，讓護(hù)理工作在社會中發(fā)揮作用，體現(xiàn)護(hù)士在社會中的價值，同時護(hù)士的成就感也得到滿足，使護(hù)士對職業(yè)不斷產(chǎn)生新的期望。
2.4 轉(zhuǎn)變管理者的觀念、提高合同制護(hù)士的待遇
作為管理者應(yīng)從傳統(tǒng)的管理模式中轉(zhuǎn)變過來，樹立現(xiàn)代以人為本、公平、公正的管理理念、制度人性化管理制度、并在此基礎(chǔ)上提供公平的培訓(xùn)、晉升、評優(yōu)的機(jī)會。
當(dāng)然，培養(yǎng)招聘護(hù)士的主人翁意識并不是一朝一夕的事，需要有一個漫長的過程，醫(yī)院有意識地引導(dǎo)，讓她們正確認(rèn)識主人翁地位，同時要激發(fā)和調(diào)動她們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓她們自覺承擔(dān)醫(yī)院生存與發(fā)展的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用。只有充分給招聘護(hù)士思考和展現(xiàn)才華空間，積極主動參與醫(yī)院管理，這樣招聘護(hù)士才有可能充分施展自己能力，充分發(fā)揮主人翁意識，為醫(yī)院的美好發(fā)展貢獻(xiàn)她們的力量。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]肖光秀，聘用護(hù)士的合理使用與培養(yǎng)，護(hù)理管理雜志. 2005，5（2）：40—42.
[2]張閩元，醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行聘用制后護(hù)理隊伍管理中出現(xiàn)的問題與對策，中國護(hù)理管理.2006，6（6）：12—13.
[3]羅濤,趙麗萍,譚雪軍.對合同制護(hù)士身心體驗的質(zhì)性研究，護(hù)理管理雜志2007，8（7）：1—3.
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