論土建工程的造價管理與控制

摘  要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經濟效益提升的關鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
關鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價；管理
        土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來我國經濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應以工程造價科學編制為基礎，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構建。
        1 土建工程造價管理與控制的重要性分析
        深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學開展造價管理工作的關鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經濟效益提高的關鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
        2 土建工程的造價管理與控制
        2.1構建完善的工程造價管理體系——土建工程施工企業(yè)造價管理的基礎
        完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎。通過構建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構為基礎、針對工程造價管理特點構建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
        2.2以土建工程造價編制為基礎指導工程造價的實施
        工程造價的編制時指導工程造價實施的基礎。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內容的了解與分析科學的編制工程造價。以造價編制的科學性指導土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎工程材料供應、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經濟發(fā)展情況等進行造價的科學編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎。
        2.3加強全員造價理念的樹立，促進土建工程造價管理工作的開展
        強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價管理內容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓工作。通過培訓工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設造價管理理論研究結果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導企業(yè)工程造價的科學開展，為提高企業(yè)的經濟效益、就提高投資的經濟性奠定基礎。       2.4針對施工過程變更對造價的影響強化管理工作
        在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價控制的應用。從技術交底階段即開展技術分析與造價控制。通過技術管理的有效開展減少施工設計、施工技術等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應會同設計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價的影響。
        在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設計變更對工程造價的想影響。
        2.5針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理
        在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設備租賃時間的科學規(guī)劃、設備養(yǎng)護工作的開展、設備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據(jù)工程進度計劃科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。同時施工設備操作管理，減少設備操作造成的質量問題，進而避免預算外質量問題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進度、施工質量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
        3 強化土建工程工程造價的執(zhí)行，促進造價管理目標的實現(xiàn)
        土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應根據(jù)科學的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關崗位的工作內容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
        4 結論
        綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內容與特點決定了企業(yè)的經濟效益以及長期盈利能力的構建。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
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