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淺談基于學(xué)習(xí)型組織理論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探索

時間:2022-11-17 15:48:54 論文范文 我要投稿
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淺談基于學(xué)習(xí)型組織理論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探索

  【論文關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)戰(zhàn)略管理 應(yīng)用型人才 教學(xué)改革

  【論文摘 要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位、是實踐性極強(qiáng)的課程。其教學(xué)改革直接關(guān)系到培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力、創(chuàng)新能力的效果。學(xué)習(xí)型組織理論的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,其理念和方法對于促進(jìn)應(yīng)用型本科院校《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有現(xiàn)實意義。 
  
  一、問題的提出
  當(dāng)今世界,以經(jīng)濟(jì)全球化為核心的全球化趨勢給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,就是在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和復(fù)雜的市場激烈競爭的管理實踐中逐漸豐富和發(fā)展起來的。它于20世紀(jì)70年代誕生后,逐漸為眾多企業(yè)管理者所廣泛應(yīng)用。該理論是管理學(xué)科的一個重要分支,它建立在管理基礎(chǔ)理論、職能管理理論之上,是整合性的、最高層次的管理理論。
  《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門獨(dú)立的管理課程,最早在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開設(shè),后引入我國,成為高校管理類專業(yè)的專業(yè)核心必修課程,在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位。1996年,國家教委(教育部的前身)“管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”把該課程列為管理類專業(yè)培養(yǎng)計劃的主干課程之一。在應(yīng)用型本科高校的管理類專業(yè)中,一般都將該課程列為專業(yè)核心必修課程或?qū)I(yè)選修課。
  應(yīng)用型本科人才是面向現(xiàn)代社會的生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等一線崗位,直接從事實際工作、解決具體問題的高級應(yīng)用型人才。應(yīng)用型本科人才是明顯區(qū)別于研究型本科和高職高專院校的人才的。針對高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng),把作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)核心課程的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》為突破口進(jìn)行教學(xué)改革研究,旨在提高學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,培養(yǎng)出適應(yīng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的本科應(yīng)用型高級專門人才。同時,也為我國創(chuàng)新型國家建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障,為建設(shè)人力資源強(qiáng)國做出積極的貢獻(xiàn)。
  為了達(dá)到上述目的,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)改革,需要我們創(chuàng)新地學(xué)習(xí)、實踐和探索。構(gòu)建一個創(chuàng)新型教改團(tuán)隊,可以幫助我們提高教改效率和效果。作為當(dāng)今新組織形式之一的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織理論的理念和方法為《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)改革提供了有力的指導(dǎo)。
  二、學(xué)習(xí)型組織理論的基本內(nèi)容
  學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人是美國學(xué)者彼得·圣吉博士。其研究成果《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》于1995年出版就風(fēng)靡世界。此后,世界500強(qiáng)企業(yè)中幾乎有一半按照該理論的原則來設(shè)計組織。
  學(xué)習(xí)型組織是一種新型的組織形式,是在發(fā)展中形成了持續(xù)的適應(yīng)能力和變革能力的組織。它主張組織按照學(xué)習(xí)關(guān)系建立上下互動、內(nèi)外互動的組織結(jié)構(gòu)。組織領(lǐng)導(dǎo)和成員之間打破舊的等級森嚴(yán)的層級形式和相互隔離的部門形式,充分和積極交流經(jīng)驗和得失,互相促進(jìn)提高。組織和環(huán)境之間消除舊的隔絕障礙,組織積極地適應(yīng)環(huán)境,環(huán)境也給組織提供有效而充足的資源,保證組織的高效力。
  學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的特征是:共同的愿景,重視團(tuán)隊的作用,強(qiáng)調(diào)善于學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí),組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)扁平化,領(lǐng)導(dǎo)者是真正的學(xué)習(xí)者,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。
  彼得·圣吉曾經(jīng)說過:“如果讓我用兩個字表述學(xué)習(xí)型組織,是創(chuàng)新;如果用四個字,是持續(xù)創(chuàng)新!彼J(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的真諦在于創(chuàng)造性地學(xué)習(xí),從某種意義上說,創(chuàng)新就是學(xué)習(xí)型組織的核心與標(biāo)志,是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)所在。
  三、學(xué)習(xí)型組織理論在應(yīng)用型本科院!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革中的具體應(yīng)用
  彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織要通過五項“修煉”來創(chuàng)建:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中系統(tǒng)思考是五項修煉藝術(shù)與技能的核心。該理論在應(yīng)用型本科院!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革中的具體應(yīng)用應(yīng)該做到,創(chuàng)建一個有管理專業(yè)教學(xué)管理者、主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教師、學(xué)生代表等參加的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)改革團(tuán)隊(以下簡稱教改團(tuán)隊)。該團(tuán)隊的構(gòu)建以及教學(xué)改革工作開展應(yīng)該按照上述五項“修煉”來創(chuàng)建,具體做到:
 。ㄒ唬┑谝豁椥逕挕晕页剑≒ersonal Mastery)
  “自我超越”是“學(xué)習(xí)不斷理清并加深個人的真正愿望,客觀地觀察現(xiàn)實。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)!彼蠼M織的成員不斷學(xué)習(xí),去除自己的既有成見,勇于接受新的觀念和方法,不斷地創(chuàng)造并努力實現(xiàn)心中最想實現(xiàn)的愿望。
  這要求教改團(tuán)隊成員更新觀念、解放思想、積極創(chuàng)新。他們必須明確應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的定位,明確應(yīng)用型本科人才的特征。其培養(yǎng)的人才應(yīng)具備以下特征:①就業(yè)導(dǎo)向與社會需求高度吻合;②扎實的理論基礎(chǔ)和過硬的實踐能力緊密結(jié)合;③具備良好的人文素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì);④富于面向職業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新精神。
  這些人才在激烈的就業(yè)市場競爭中,應(yīng)以其“進(jìn)入角色快、業(yè)務(wù)水平高、動手能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好”等特點(diǎn)而具有競爭優(yōu)勢。即,應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)既區(qū)別于研究型大學(xué)培養(yǎng)研究人員的任務(wù),也有別于高職院校培養(yǎng)熟練技術(shù)工人的要求。
  基于上述要求,應(yīng)用型本科院校在課程體系改革構(gòu)建方面,應(yīng)該樹立的理念是:要求學(xué)生掌握的理論體系清晰、簡潔、夠用,著重于學(xué)生理論結(jié)合實踐的能力培養(yǎng),學(xué)生實踐與創(chuàng)新能力、特別是綜合能力培養(yǎng)。
  (二)第二項修煉——改善心智模式(Improving Mental Models)
  “心智模式”是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的、基本的固定的思維方式和行為習(xí)慣。改善心智模式是建立在自我超越基礎(chǔ)之上,通過接受新的觀念,形成新的思維方法、方式和習(xí)慣。良好的心智模式可以幫助管理者做出有效和及時的決策,以獲得良好的組織績效。
  這要求教改團(tuán)隊成員要不斷學(xué)習(xí)和探索新的工作思路和思維方式,以做出正確的教改決策。如在課程體系設(shè)置、教學(xué)手段更新、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)、考試改革等方面重新修訂和探索。

淺談基于學(xué)習(xí)型組織理論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探索


 。ㄈ┑谌椥逕挕⒐餐妇埃˙uilding Shared Vision)
  “建立共同愿景”是組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié),使組織成員有共同奮斗的目標(biāo)。組織成員的個人自我超越最終要以組織共同目標(biāo)的形成為標(biāo)準(zhǔn),在組織成員的積極互動下,把成員個人的愿望變成集體的共同意志,組織集體的共同愿景才能有效地形成。
  這要求教改團(tuán)隊成員要把學(xué)院的要求、各個專業(yè)培養(yǎng)定位、教師的授課目標(biāo)、學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和興趣點(diǎn)統(tǒng)一起來,形成共同的奮斗目標(biāo)。以此把全員團(tuán)結(jié)在組織共同奮斗的目標(biāo)之下,以此增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力、形成組織進(jìn)步的合力。
 。ㄋ模┑谒捻椥逕挕獔F(tuán)體學(xué)習(xí)(Team Learning)
  “團(tuán)體學(xué)習(xí)”是組織學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是基于共同愿景進(jìn)行的。組織成員在共同的目標(biāo)之下互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、充分溝通和積極探索,形成團(tuán)體合力、能力和團(tuán)體的智慧。
  這要求教改團(tuán)隊成員,通過保持學(xué)習(xí)的能力, 及時鏟除組織發(fā)展道路上的障礙,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。善于不斷學(xué)習(xí)。不但重視員工個人學(xué)習(xí)和智力的開發(fā),更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力(組織智力)的開發(fā)。只有這樣,才能把個人的能力整合為組織的能力?梢岳媒萄惺一顒、觀摩教學(xué)、學(xué)生課余活動等多種形式互相學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)、總結(jié)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)中的經(jīng)驗和教訓(xùn),促進(jìn)教學(xué)工作效果、教學(xué)質(zhì)量的提高。
 。ㄎ澹┑谖屙椥逕挕到y(tǒng)思考(Systems Thinking)

  “系統(tǒng)思考”是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待組織內(nèi)部的關(guān)系以及組織與其外部環(huán)境的聯(lián)系。它要求組織在團(tuán)體學(xué)習(xí)以后,利用已經(jīng)形成的團(tuán)體共識和團(tuán)體合力,全面系統(tǒng)地思考組織自身、組織與環(huán)境之間的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,制定出系統(tǒng)的發(fā)展方法。它既是其他四項修煉的基礎(chǔ)和核心,又是對其他四項修煉的整合。
  這要求教改團(tuán)隊成員,共同思考《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程理論體系構(gòu)建問題。做到脈絡(luò)清晰,理論完整但不龐雜,既詳略得當(dāng)、又突出重點(diǎn);理論闡述由淺入深、循序漸進(jìn),使學(xué)生在有限的時間內(nèi)快速準(zhǔn)確掌握知識;注意增加符合時代需要的新內(nèi)容。另外,結(jié)合理論闡述,每章節(jié)要配有生動、時代感強(qiáng)的案例分析和閱讀資料,易于學(xué)生理解理論和實踐應(yīng)用。
  在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程理論體系構(gòu)建方面,我們對該課程理論體系構(gòu)建原則是:博采戰(zhàn)略管理學(xué)界眾家之長、依循企業(yè)戰(zhàn)略管理過程而展開循序漸進(jìn)的理論體系構(gòu)建。他們在綜合分析和研究國內(nèi)外著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材和專著的基礎(chǔ)上,提出根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的四個階段(確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行)來構(gòu)建該課程理論體系。分為以下四個有機(jī)聯(lián)系的模塊:企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。以上四個模塊的有機(jī)結(jié)合反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復(fù)的、不間斷的、動態(tài)的管理過程。在對于應(yīng)用型本科學(xué)生教學(xué)時,以上體系清晰明了、內(nèi)容選取詳略得當(dāng)。
  四、結(jié)論
  綜上所述,學(xué)習(xí)型組織理論對于促進(jìn)應(yīng)用型本科學(xué)生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有重要作用。其創(chuàng)新理念和方法,可以幫助應(yīng)用型本科院校構(gòu)建科學(xué)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)體系、創(chuàng)新教學(xué)方法、提高教育教學(xué)效果和質(zhì)量。
  
  【參考文獻(xiàn)】
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 。7]教育部,財政部.關(guān)于“十二五”期間實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見.教高[2011]6號.

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