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試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理
論文摘要：文章闡述了成本管理的內涵，分析了目前企業(yè)成本管理存在的缺隔，提出了相應的對策建議。
論文關鍵詞：成本管理 內涵 缺陷 對策建議
一、成本管理的內涵
在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產經營活動，既是物質形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)事前通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業(yè)事中、事后包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規(guī)模的確定等，保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。
二、目前企業(yè)內部成本管理存在的缺陷
1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調研，忽視企業(yè)內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。
2.企業(yè)成本管理組織機構不健全。當前企業(yè)在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。
3.成本管理內涵手段落后。從內涵上看，往往是只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。
4.成本管理信息失真，成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不區(qū)分經營性支出和非經營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實；③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導致企業(yè)所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據成本信息評價內部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內部管理。
三、現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理的思考
1.樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念�，F(xiàn)代企業(yè)如何在當今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內部的生產經營過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。
2.努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有的企業(yè)大部分職工的素質、技能業(yè)務水平比較偏低，對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工要有節(jié)約成本與控制成本的觀念，要注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。例如生產車間領用的原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。
3.完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業(yè)內部與成本有關的各職能部門、各生產經營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責任和權力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實現(xiàn)各自成本責任，最終達到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內部成本管理控制機制。在生產經營各個環(huán)節(jié)對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達到對成本的及時監(jiān)督與控制。
4.大力推廣技術進步，挖掘企業(yè)內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經濟效益。加快技術進步就生產性企業(yè)來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產效益，加快產品生產的進程，產品在數量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產品，這樣不僅可以降低生產成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進的技術設備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經費開支，同時也有利于提高人員素質。最后，利用先進的技術設備，可以生產質量較高的產品，廣開銷路，提高企業(yè)經濟效益，對于同一種材料，先進的設備與處理工藝會使產品各方面的指標達到較高的水平，使產品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設備，生產的產品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。
5.因地制宜選擇適當的成本控制方法。企業(yè)應根據自身特點選擇適當的成本控制方法，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。
總之，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理息息相關，只有實施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。
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