試析醫(yī)院人力資源管理中的激勵機制

　　論文摘要：激勵機制是醫(yī)院人力資源管理的重要內(nèi)容，是指通過一系列的制度安排，主要是物質(zhì)上的激勵與精神上的激勵，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使組織目標效益最大化。因此，醫(yī)院若能建立一套科學有效的激勵機制，將會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章通過對現(xiàn)階段我國醫(yī)院中激勵機制存在的問題進行分析，指出建立激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的作用，進而提出相關(guān)的完善措施。

　　論文關(guān)鍵詞：人力資源管理 醫(yī)院 激勵措施
　　
　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深入，如何在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟并獲得長足發(fā)展，成為擺在醫(yī)院領(lǐng)導者面前的一道難題，順應(yīng)形勢，勇于改革成為必然之選。人力資源管理中的激勵機制是指通過一系列的制度安排，主要是物質(zhì)上的激勵與精神上的激勵，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使組織目標效益最大化。因此，醫(yī)院若能勇于改革，建立一套科學有效的激勵機制，將會激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)造性，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　一、人力資源管理中激勵機制概述

　　激勵就是激發(fā)鼓勵，是調(diào)動人的積極性的過程。激勵是管理的核心，是生產(chǎn)力的促進劑和推動力，報酬是激勵機制的核心內(nèi)容。通過激勵，管理者就是要把職工的動機有效地引導到組織的目標上去，將職工當作資源加以開發(fā)，激勵水平越高，促進作用就越大。從這種意義上來說，激勵機制是指醫(yī)院為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其員工的個人需要，設(shè)計合理的激勵內(nèi)容，通過適宜、有效的方法和手段，激發(fā)員工工作的熱情，使員工通過組織目標的實現(xiàn)，滿足自身需要，實現(xiàn)個人目標。人力資源管理的目標就是將組織內(nèi)的人和事進行最優(yōu)組合，在實現(xiàn)員工個人目標的同時，爭取組織目標最大化，達到兩者雙贏的局面。激勵機制正是基于這一需求建立起來的一系列制度規(guī)則的總和，它在人力資源管理中占據(jù)著重要的一席之地，可以說，建立一套科學高效的激勵機制，成為促進組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　二、激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的作用

　　1.激發(fā)組織人員的積極性與創(chuàng)造性。醫(yī)院通過一系列的激勵措施，不斷地滿足表現(xiàn)突出者的個人需要，使他們繼續(xù)努力工作，同時為上進心不強者樹立榜樣，以先進帶后進，充分調(diào)動全體人員的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)組織目標的最大化。美國哈佛大學心理學家在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)：一般情況下，職工的能力可發(fā)揮到20%~30%；而受到充分激勵后，其能力可能發(fā)揮到50%~90%，相當于激勵前的3~4倍。
　　2.提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。激勵機制是人力資源管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的建立和優(yōu)化能在很大程度上提高醫(yī)院的管理水平。通過科學高效的激勵措施的建立與運用，可以在醫(yī)院形成一種良好的文化氛圍，它促使管理者改進管理手段，充分尊重員工；它不斷地滿足員工的個人需要，規(guī)范自身的行為，提高自身素質(zhì)，以先進帶后進；它為管理者和員工搭建一個溝通與交流的平臺，促進和諧管理關(guān)系的形成，進而創(chuàng)建出一支高素質(zhì)、高水平的醫(yī)務(wù)人員隊伍。
　　3.增強醫(yī)院的競爭力。激勵措施的實施會創(chuàng)造出一種激烈的競爭環(huán)境，在這種環(huán)境下，員工會不斷地鉆研知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以使自己在競爭中立于不敗之地，進而促成良性的競爭機制。同時，激勵還可以吸引和留住優(yōu)秀人才。人具有一定的趨利傾向，實現(xiàn)自身利益最大化是人們的首要目標，不斷提高激勵水平和完善激勵機制，就能吸引優(yōu)秀人才的注意力，調(diào)動他們工作的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展注入新鮮血液。這些都有助于形成一套有競爭、有激勵、有活力的醫(yī)院管理新機制，增強醫(yī)院的整體競爭力。

　　三、現(xiàn)階段醫(yī)院激勵機制中存在的問題

　　激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中處于重要地位，激勵機制科學與否在一定程度上決定了醫(yī)院能否獲得快速發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國醫(yī)院普遍缺乏一套科學有效的激勵機制，不能最大限度地調(diào)動員工的積極性，影響了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，客觀上制約了醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
　　1.缺乏科學合理的分配制度。目前我國醫(yī)院的工資標準由國家統(tǒng)一制定，沒能考慮到職稱、崗位的差異和創(chuàng)造效益的不同，簡單地采用一刀切，而且收入分配差距較小，僅有獎金的評比考慮到了崗位的差異性。公立醫(yī)院與私立醫(yī)院相比，薪酬水平差距過大，醫(yī)療技術(shù)人員收入偏低，這樣的分配制度很難產(chǎn)生長期的激勵作用。
　　2.缺乏科學有效的薪酬激勵機制。醫(yī)務(wù)人員特別是高級醫(yī)療技術(shù)人員薪酬收入普遍較低，不能體現(xiàn)他們的勞動價值，而且現(xiàn)行的薪酬考核體系也不完善，考核指標單一，考核內(nèi)容不明確，無法對醫(yī)務(wù)人員的工作績效作出客觀、公正的評估，考核結(jié)果也不能與獎懲、津貼緊密掛鉤，難以調(diào)動他們的積極性。

　　四、醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的完善

　　1.創(chuàng)建公平的選人用人環(huán)境。醫(yī)院是知識密集型單位，人才是醫(yī)院發(fā)展的寶貴資源，要想擁有適合醫(yī)院發(fā)展的高素質(zhì)知識型人才，首先需要有一個不拘一格選拔人才的環(huán)境。通過建立公平競爭的選人用人制度，重點引進一批高層次的人才和技術(shù)骨干，并根據(jù)崗位需求安排合適的人員，員工的專業(yè)知識、經(jīng)驗、能力、特長要與其所在崗位所需的知識、經(jīng)驗、能力、特長相適應(yīng),做到因崗設(shè)人，杜絕用人唯親、按資排輩等不正�，F(xiàn)象，爭取讓每個人才都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。對走上工作崗位的醫(yī)務(wù)人員，要創(chuàng)造條件讓他們繼續(xù)深造，同時還應(yīng)定期對他們進行培訓，提高員工自身素質(zhì)和知識技能，從而為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
　　2.建立科學有效的薪酬激勵機制。薪酬激勵是物質(zhì)激勵中最主要的一種方式，在人力資源管理中占據(jù)著重要位置，企業(yè)為了留住高素質(zhì)人才，往往提高員工的薪酬和福利，取得了不錯的效果，同理，醫(yī)院也可以采用這種方式，設(shè)置科學有效的薪酬激勵機制。薪酬標準設(shè)置合理，既可以提高醫(yī)院的工作效率，節(jié)約醫(yī)院的人力成本，又可以調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，從而能使醫(yī)院保持良好的效益。薪酬要與績效掛鉤，從德、能、績、勤四個方面綜合考核，并通過正向激勵與反向激勵手段，對表現(xiàn)突出者或作出突出貢獻者多發(fā)薪酬、獎金和給予一定的精神獎勵，對表現(xiàn)不佳者少發(fā)或不發(fā)獎金并處以懲罰，以先進帶后進，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。在設(shè)計薪酬機制的過程中，要堅持效率優(yōu)先，兼顧公平和按勞分配原則，全面調(diào)查不同工作崗位的薪酬情況及員工的意見，并根據(jù)結(jié)果來確定不同的薪酬標準，拉開分配檔次，逐步實現(xiàn)只要作出一流貢獻，就能獲得一流報酬的機制。
　　3.完善相關(guān)績效考核機制�？冃Э己说慕Y(jié)果是對人才進行獎懲的重要依據(jù)，將其與薪酬掛鉤，不但能夠激發(fā)組織成員的積極性，還能在實現(xiàn)員工目標與組織目標之間達到雙贏。因此，要完善績效考核機制，建立科學有效的考核標準，針對不同的崗位設(shè)置不同的績效考核內(nèi)容和指標，同時將生產(chǎn)要素如知識、技術(shù)、管理等的價值納入考核內(nèi)容。另外，考核要堅持客觀公正的原則，保證考核結(jié)果的真實性與客觀性，將考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓與教育以及薪酬分配等的依據(jù)，按照考核結(jié)果評定職務(wù)，通過對他們的考核，為他們提供與其考核結(jié)果相等的待遇，并通過考核結(jié)果反饋機制將考核結(jié)果及時反饋給組織成員，幫助他們不斷改進工作。

上一頁  [1] [2] 

【試析醫(yī)院人力資源管理中的激勵機制】相關(guān)文章：

試析人力資源管理中不容忽視的原則03-06

試析人力資源管理外包03-29

企業(yè)人力資源管理激勵機制研究11-22

試析電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對策12-04

溝通在人力資源管理中的作用11-21

人力資源論文：激勵機制在企業(yè)人力資源管理中價值體系11-27

淺析新時期醫(yī)院人力資源管理03-27

淺析溝通在人力資源管理中的作用11-15

試析將柔性化管理融入到酒店人力資源管理11-18