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企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)及應(yīng)對策略探析

時間:2022-11-16 23:28:14 論文范文 我要投稿
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企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)及應(yīng)對策略探析

   【論文關(guān)鍵詞】 企業(yè)變革 人力資源危機(jī) 應(yīng)對策略

   【論文摘要】 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)越來越突出,對企業(yè)產(chǎn)生的危害性作用越來越明顯,因此受到企業(yè)的高度重視。本文結(jié)合企業(yè)變革中人力資源管理的實際情況,探討企業(yè)變革中人力資源管理的危機(jī)及應(yīng)對策略。
  
   1.前言
   人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關(guān)重要的作用,它是企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)活動順利發(fā)展的重要保障,是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié),受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn),在人力資源管理工作中,存在著各種各樣的危機(jī),因此企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對這些危機(jī)。
   2.企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型
   企業(yè)在變革時期,其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機(jī),這些危機(jī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。目前,我國企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)主要存在的類型有:員工的人格危機(jī)、員工人身的安全危機(jī)、法律危機(jī)、人事管理制度危機(jī)等等。
   2.1員工的人格危機(jī)
   員工是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行者,其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件,企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化[1]。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩,影響和阻礙企業(yè)各項工作的順利發(fā)展,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。
   2.2員工人身的安全危機(jī)
   在企業(yè)營運(yùn)中,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象,尤其在一些施工企業(yè)中,員工人身傷害事故頻頻發(fā)生,這嚴(yán)重影響和制約著員工的生活與工作,降低員工的生活質(zhì)量,同時給企業(yè)造成一定的損失,影響企業(yè)的正常營運(yùn)[2]。企業(yè)員工人身的安全危機(jī)由諸多的方面引起,比如工作中所使用的機(jī)械設(shè)備不符合相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn),致使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時出現(xiàn)異常的現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運(yùn)過程中,過多地注重于利潤的追求,而忽視員工的人身安全,因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
   2.3法律危機(jī)
   企業(yè)在營運(yùn)中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問題,比如,企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè),來自于企業(yè)的競爭對手,因此他可能會帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營秘密,新員工由于法律意識淡薄,再加上企業(yè)的疏忽,容易將原企業(yè)的經(jīng)營秘密泄露出去,從而觸犯相關(guān)的法律,引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟(jì)賠償?shù)戎T多的法律問題,給企業(yè)造成巨大的損失。
   2.4人事管理制度危機(jī)
   在企業(yè)人力資源管理中,人事制度起著至關(guān)重要的作用,它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時有章可循,減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯誤。在管理中如果出現(xiàn)問題,也能根據(jù)制度及時地進(jìn)行處理,企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯誤,都會給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。企業(yè)人事管理制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等,企業(yè)在設(shè)計人事管理制度時,必須充分考慮這些方面的制度,并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計,使人事管理制度起到更好的激勵作用,使企業(yè)員工自覺地做好各項工作[3]。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關(guān),其設(shè)計不合理,會直接影響到員工的利益,降低員工工作的熱情,致使員工的工作質(zhì)量及工作效率低下,進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的危機(jī),制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
   3.應(yīng)對策略
   企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展,在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力,給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險,因此企業(yè)必須給予高度重視,并采取強(qiáng)有力的應(yīng)對策略,解決人力資源管理存在的危機(jī)問題。


   3.1提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平
   工作人員是企業(yè)各項工作最直接的執(zhí)行者,他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,工作人員是企業(yè)工作質(zhì)量的保證,因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。對此,其可以采取以下措施:(1)開設(shè)培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課,傳達(dá)行業(yè)最新信息,增加員工知識儲備,培養(yǎng)員工樹立新的觀念,以增強(qiáng)員工的工作能力,使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務(wù),通過提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)來減少因員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給企業(yè)帶來的危機(jī)[4]。(2)增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使員工的各種心理需求得到滿足,以激活員工的工作興趣和激情,提高員工的工作效率。
   3.2重視員工考核
   企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的考核工作,依據(jù)企業(yè)的實際情況,設(shè)置適合企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核,使員工認(rèn)識到自己工作中成績及不足之處,并工作中做到揚(yáng)長避短。同時企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度,包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施,執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施,在制度上規(guī)范工作人員的工作,提高工作人員工作的積極性,使工作人員自覺地將各項工作做好。
   3.3加強(qiáng)對企業(yè)員工人身安全的管理
   對內(nèi),員工安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題,不能掉以輕心,保證員工人身安全,首要任務(wù)是給員工營造安全的工作環(huán)境,避免員工在高危的工作環(huán)境里工作,同時要建立健全相關(guān)機(jī)制,定期檢查安全設(shè)備,做好預(yù)防措施,確保企業(yè)員工人身安全。除此之外,為確保能對突發(fā)事故作出及時反應(yīng),減少事故造成的損失,企業(yè)應(yīng)設(shè)置對應(yīng)的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對外,要時刻關(guān)注企業(yè)駐外國公司員工的最新動態(tài),了解國際企業(yè)員工的健康信息,排除境外企業(yè)員工人身安全危機(jī)。
   3.4建立健全企業(yè)的人事制度
   伴隨著時代不斷發(fā)展,競爭環(huán)境不斷變遷,企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,企業(yè)只有適時的調(diào)整人事制度,才能滿足員工對企業(yè)的要求,對外,企業(yè)要及時了解并掌握各國各地勞動法規(guī)、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環(huán)境的最新動態(tài);對內(nèi),要根據(jù)需求調(diào)整公司各項人事管理制度,例如,考核制度、培訓(xùn)制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等,不斷滿足員工的需要,以此達(dá)到提高員工工作的激情,避免員工因需求得不到滿足而離職,解決人力資源危機(jī)的目的[5]。
   4.結(jié)語
   企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng),會出現(xiàn)各種各樣的危機(jī),給企業(yè)帶來一定的損失,因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型及應(yīng)對策略不僅僅有以上幾點,更多的是需要我們在工作中不斷的改進(jìn)。
  參考文獻(xiàn)
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 。2] 曾田華.經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中小企業(yè)人力資源管理[J].中國商貿(mào).2010(02).
 。3] 吳章權(quán),楊力.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對人力資源管理的影響及對策[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(01).
 。4] 閆培林.金融危機(jī)背景下的企業(yè)人力資源管理[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版).2009(02).
 。5] 曹亞飛.試論經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)的人力資源管理[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2009(01).

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