金融危機(jī)給我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的啟示

２００８年國(guó)際金融危機(jī)的寒潮來(lái)襲，使全國(guó)上下中小外賣企業(yè)經(jīng)歷了一次寒冬，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)深化和美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，歐洲、美國(guó)兩個(gè)世界最大經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)增長(zhǎng)需求持續(xù)放緩，對(duì)外貿(mào)企業(yè)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這次的世界性危機(jī)中，將給中國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)怎么的啟示。
　　一、逐步減少對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)的依賴。
　　金融危機(jī)受到打擊最重的就是廣東、浙江這些作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)企業(yè)。其實(shí)，這種勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)值得仔細(xì)推敲。首先，僅就工資而言，中國(guó)制造工人的工資并不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國(guó)都比中國(guó)工人的工資低。從近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，東南亞和南亞國(guó)家在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面和中國(guó)相比，有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國(guó)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而印度的優(yōu)勢(shì)在于，由于人口增長(zhǎng)率較高，年輕勞動(dòng)力的儲(chǔ)備比中國(guó)豐富，且勞動(dòng)力的英語(yǔ)水平和理工方面的技能比較高。其次，僅就中國(guó)國(guó)內(nèi)的人工成本而言，由于許多企業(yè)富余人員眾多或流程不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率并不高，在某種程度上說(shuō)，企業(yè)的總體人工成本并不比美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家低多少。
　　最后僅就中國(guó)國(guó)內(nèi)的工資收入而言，變化也在發(fā)生著，我國(guó)東南沿海地區(qū)的低工資逐年上升，就連內(nèi)地的低工資狀況也在悄悄地發(fā)生著變化。
　　即使中國(guó)的勞動(dòng)力人工成本比較低的優(yōu)勢(shì)能夠繼續(xù)保持，在大批跨國(guó)公司和眾多國(guó)外中小企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的情況下，如此低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)難道都是為中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備的嗎？據(jù)報(bào)道，２００２年初，世界５００強(qiáng)中的１００強(qiáng)已經(jīng)開(kāi)始或者決定把它們的研發(fā)中心搬到北京中關(guān)村，這意味著大批相對(duì)低廉的中國(guó)知識(shí)分子將會(huì)成為世界５００強(qiáng)的研發(fā)核心。
　　除此之外，海外的不少中小企業(yè)也紛紛把它們的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，提前享受低價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，人工成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸變得不是中國(guó)獨(dú)有的了。
　　二、提高產(chǎn)品層次，使出口產(chǎn)品逐步從國(guó)際低端市場(chǎng)走向國(guó)際高端市場(chǎng)。
　　與國(guó)有企業(yè)相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之所以充滿活力，很大程度上是依靠非常低的運(yùn)營(yíng)成本。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式的核心要素有四個(gè)：靈活的機(jī)制；敏銳的市場(chǎng)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)；利用仿制技術(shù)快速發(fā)展；粗糙但使用的管理模式。
　　然而今天的危機(jī)表明，完全依靠這樣的方式發(fā)展，我們就永遠(yuǎn)在被動(dòng)中生存。要掌握提升產(chǎn)品的檔次，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越寬松這個(gè)普遍規(guī)律。比如說(shuō)鞋市場(chǎng)上的規(guī)律：
　�。保埃霸�以下的地?cái)傌浉?jìng)爭(zhēng)最為激烈，大型企業(yè)基本無(wú)法滿足其苛刻的成本要求；４００元甚至是奢侈品的競(jìng)爭(zhēng)卻相對(duì)寬松，且利潤(rùn)豐厚。因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立新的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，以提高產(chǎn)品的檔次，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)上層較為寬松的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
　　從２００７－２００８年各類出口產(chǎn)品增長(zhǎng)對(duì)比中可以看到，面臨全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的巨大挑戰(zhàn)，那些能夠自主創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的外貿(mào)企業(yè)相對(duì)受影響較小，而那些產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、低附加值的企業(yè)則在苦苦掙扎。
　　調(diào)查顯示，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，各地區(qū)出口企業(yè)采取多種措施積極應(yīng)對(duì)，產(chǎn)品升級(jí)成為出口企業(yè)的優(yōu)先選擇。
　�。担埃サ臉颖酒髽I(yè)選擇提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值，３０％的樣本企業(yè)選擇提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，僅有４％的樣本企業(yè)選擇減少出口、增加國(guó)內(nèi)銷量。
　　經(jīng)過(guò)這次的危機(jī)，我們應(yīng)該反思以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御危機(jī)的能力。
　　三、逐步擺脫主要依賴來(lái)料加工（ＯＥＭ）賺取少許利潤(rùn)的局面。
　　營(yíng)銷專家劉永炬指出：“一個(gè)成功企業(yè)的背后必定有一個(gè)成功的品牌故事。‘企業(yè)的核心，品牌是關(guān)鍵’，要不然我們中國(guó)的中小型企業(yè)只能作為國(guó)際知名品牌的中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，只有打造一個(gè)屬于自己的品牌，才能讓我們走出只做ＯＥＭ的怪圈，創(chuàng)造來(lái)自中國(guó)的國(guó)際品牌�！�  　我國(guó)目前的出口產(chǎn)品多是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的初級(jí)產(chǎn)品，這類產(chǎn)品不能成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。由于近幾年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本不斷提高，致使我國(guó)產(chǎn)品很難與印度等欠發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的外包產(chǎn)品也多轉(zhuǎn)向此類國(guó)家。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進(jìn)產(chǎn)品更新，化比較優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改變追求市場(chǎng)占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，努力開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口，提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　在近期人民幣升值、原材料漲價(jià)、國(guó)際市場(chǎng)低迷的情況下，廉價(jià)的中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)銳減，單純的加工貿(mào)易已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)。只有自主創(chuàng)新，走產(chǎn)品差異化之路，提升產(chǎn)品附加值，才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)。
　　事實(shí)上，目前，中國(guó)外貿(mào)結(jié)構(gòu)已逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，２００８年我國(guó)一般貿(mào)易出口６６２５。８億美元，增長(zhǎng)２２。９％；同期，加工貿(mào)易出口６７５１。８億美元，僅增長(zhǎng)９。３％。
　�。玻埃埃改辏吃�，全國(guó)兩會(huì)熱議轉(zhuǎn)變中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型中邁入，中國(guó)企業(yè)需要自己的專利，需要自己的品牌，只有這樣，中國(guó)企業(yè)才有可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，才可能在中國(guó)本土，甚至全球市場(chǎng)立于不敗之地。
　　四、注意企業(yè)現(xiàn)金流，企業(yè)負(fù)債表的動(dòng)向由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現(xiàn)支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無(wú)法收回貨款。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流采取及時(shí)監(jiān)控，以避免流動(dòng)資金不足造成企業(yè)的生存困難。注意企業(yè)的收款方式，盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的方式作業(yè)。
　　在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)方面，現(xiàn)總結(jié)出中小企業(yè)應(yīng)注意到以下幾點(diǎn)：
　　１。中小企業(yè)應(yīng)加大應(yīng)收貨款的催討和回收力度。避免出現(xiàn)貨款收不回或是不能收回余款的現(xiàn)象。
　　２。對(duì)客戶及供應(yīng)商重新做信用額度的評(píng)估，這是風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一環(huán)，有些客戶在倒閉前會(huì)有一些不尋常的動(dòng)作出現(xiàn)，比如說(shuō)大量下訂單，回款是否及時(shí)等，這些征兆要提前獲悉。
　�。�。應(yīng)減少庫(kù)存量，對(duì)目前物價(jià)不穩(wěn)定的情況下，增加庫(kù)存就等于是在賭博，同時(shí)資金壓力也會(huì)加大。
　　４。交易條件中的付款方式更要理性些，但對(duì)于新客戶或信用度較低的客戶，寧愿少做單，也要加速回款速度。不管是否是大客戶，定期通過(guò)銀行或是信用公司調(diào)查客戶的金融狀況，以便調(diào)整企業(yè)的收款方式。
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