試實行科學管理 論提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益

　　【論文摘要】隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈化，醫(yī)院原有的財經(jīng)管理水平，已經(jīng)不能更好的滿足現(xiàn)代化醫(yī)療市場的需求。要想使其更好的實現(xiàn)并滿足現(xiàn)代化醫(yī)藥市場的需求，就要實行科學化管理，以不斷的提高財經(jīng)管理效益，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。本文主要從醫(yī)院財經(jīng)管理概況、醫(yī)院財經(jīng)管理重要性、提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益策略等方面，對實行科學管理提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益進行論述。

　　【論文關(guān)鍵詞】科學管理；醫(yī)院財經(jīng)管理；效益
　　
　　醫(yī)院財經(jīng)管理作為醫(yī)院管理重要組成部分，其在醫(yī)院發(fā)展中有重要作用。不僅能對醫(yī)院的資金籌集、分配、使用等相關(guān)活動進行計劃、協(xié)調(diào)和組織，也能為醫(yī)院作出正確決策、實現(xiàn)效益管理提供有效依據(jù)。如何用科學的管理方法提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益，已經(jīng)成為醫(yī)院管理的關(guān)鍵。

　　一、醫(yī)院財經(jīng)科學管理概況

　　隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，特別是醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深入，對醫(yī)院提出了新的要求。要求其在保證醫(yī)院功能的基礎(chǔ)上，還要融進科學、和諧理念。這里的和諧就是醫(yī)院是不以盈利為目的的并能承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位。和諧醫(yī)院是以病人為中心的防病、治病場所，醫(yī)院能夠以最少成本向社會提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓廣大人民群眾享受價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，以保證人們的身體身體健康，提高人們身體健康水平。醫(yī)院作為防病治病的場所，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要的同時，也要將和諧理念融入醫(yī)藥市場經(jīng)濟中。畢竟醫(yī)院的經(jīng)濟命運與醫(yī)院市場經(jīng)濟是密切相關(guān)的，市場已經(jīng)成為醫(yī)療資源基本配置的主體。醫(yī)院要想在競爭激烈的市場競爭環(huán)境下占有優(yōu)勢，就應該在政策允許的范圍內(nèi)，對醫(yī)療資源進行合理化配置，這是新形勢下市場對醫(yī)院醫(yī)療管理提出的新的具有挑戰(zhàn)性的問題。管理是財經(jīng)的根本，醫(yī)院在財經(jīng)管理上出現(xiàn)問題，就會使醫(yī)院的經(jīng)濟效益下降 。醫(yī)院要想更好的發(fā)展，就必須加強財經(jīng)管理，按照財經(jīng)管理相關(guān)內(nèi)容，進行有計劃的財經(jīng)管理計劃，特別是制定和實施和醫(yī)院自身發(fā)展相一致的成本核算制度。但是一些醫(yī)院在發(fā)展過程中，常因監(jiān)管力度不到位，對財經(jīng)管理認識不夠深入等一系列問題，而影響醫(yī)院的正常管理。在激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院的醫(yī)療管理水平在不斷的提高，財經(jīng)管理水平也在不斷的提高，藥品收入已經(jīng)實現(xiàn)了分開核算，分類管理的新形式。這種科學有效的管理，不僅能對醫(yī)院醫(yī)療財經(jīng)管理體制進行適當?shù)恼{(diào)整，同時也能提高醫(yī)院醫(yī)療水平，實現(xiàn)醫(yī)院財經(jīng)管理效益。

　　二、提高醫(yī)院財經(jīng)管理重要性

　　管理是財經(jīng)的關(guān)鍵，要想使醫(yī)院更好的發(fā)展，科學的財經(jīng)管理手段是必不可少的。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院原有的財經(jīng)管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實醫(yī)療市場的需求，在這種情況下，要想更好的醫(yī)療市場的需求，與市場經(jīng)濟相適應，醫(yī)院就應該采用科學的方法對醫(yī)院進行相應的管理，特別是在財經(jīng)管理上。隨著醫(yī)院各部門在經(jīng)濟、人事方面自主權(quán)的不斷擴大，醫(yī)院必須注重理財工作并進行科學理財。對這醫(yī)院與醫(yī)院之間的合作及經(jīng)濟往來越來越多，對財經(jīng)管理的專業(yè)性要求也越來越高。在新形勢下，要想提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益，就應該建立專門的管理機構(gòu)，對醫(yī)院的財經(jīng)工作進行全面的控制，并認真貫徹集體理財原則，最大限度的避免不必要的財經(jīng)風險，減少重大決策失誤，以保證資金的合理分配及安全使用。加強醫(yī)院資金科學管理，只有對醫(yī)院資金進行科學管理，才能確保醫(yī)院各項資金的正常使用。在重大資金使用上，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導部門應該對其進行把關(guān)，以避免因資金管理上的失誤而影響醫(yī)院作出有效的決策，同時也能避免財經(jīng)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。醫(yī)院在做重大的決策的時候，應該實行公開透明制度，可以利用醫(yī)院例會或是以局域網(wǎng)的方式對相應內(nèi)容進行公示，以實現(xiàn)資金管理的民主化、科學化；要想實現(xiàn)醫(yī)院財經(jīng)管理的科學化，提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益，就應該重視法律制度，將相關(guān)的法律法規(guī)落實到實處并按照相應的法律法規(guī)辦事，事實上這也是財經(jīng)的根本依據(jù)，是財經(jīng)管理的基本標準。一些醫(yī)院已經(jīng)先后制定了財務(wù)經(jīng)管理制度、醫(yī)療設(shè)備及藥材采購規(guī)定等，并實現(xiàn)了藥品收入分類管理，這對醫(yī)院資金的合理使用，提高財經(jīng)管理效益有重要作用；醫(yī)院加強資金統(tǒng)一管理，不僅能提高資金使用效益，同時也能利用有限的資金實現(xiàn)最大化利益。對于醫(yī)院來說，醫(yī)院的資金管理是比較分散的，很多時候因為資金分散問題，而使大量的資金處在閑散狀態(tài)。對醫(yī)院資金進行集中管理，可以有效的避免這一類現(xiàn)象發(fā)生，通過規(guī)模性、全局性的資金運作，統(tǒng)籌安排好各方的資金需求，以便更好的實現(xiàn)醫(yī)院財金管理效益。

　　三、提高醫(yī)院財經(jīng)管理效益策略

　　1.加強成本管理
　　成本管理能最大限度的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。成本管理畢竟不是簡單的成本核算，而是多方位對各種成本進行考察，實行全過程控制。這里全成本管理的最終目的是為了更好的控制支出、節(jié)能減耗，以便更好的降低運營成本及服務(wù)成本。成本管理在醫(yī)院財經(jīng)管理中有重要的作用，其成本核算不僅僅是計算資金，更重要的是利用這一手段，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)及管理提供可靠、準確的成本信息。通過對相應信息的分析評價，對成本進行控制，以優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建最低成本優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院科學化管理；成本控制最大的好處就是能根據(jù)額定的成本或標準對材料的消耗、人員支出、公用支出及設(shè)備購置等進行提前控制，以實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，為開展項目成本核算和單病種成本核算提供相應的依據(jù)，為醫(yī)院價格競爭及相應的決策提供智力支持。此外，全成本管理還能提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率，是實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理效率的有效方法，對醫(yī)院財經(jīng)管理職能的轉(zhuǎn)變，也有重要的作用，能為其提供相應的依據(jù)。同時全成本管理也能為醫(yī)院財經(jīng)管理制定有效的成本核算方法和成本管理辦法。其主要表現(xiàn)在核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)， 規(guī)范核算單位的收入費用項目和收支范圍，建立成本考核指標上。這些內(nèi)容的實現(xiàn)，不僅能提高醫(yī)院的科學管理水平，同時也能同構(gòu)對相應數(shù)據(jù)的分析、評價，實現(xiàn)醫(yī)院財經(jīng)管理效益，以促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
　　2.加強預算管理
　　要想實現(xiàn)醫(yī)院財經(jīng)管理效益，就要加強預算管理。預算管理在醫(yī)院發(fā)展中有重要作用，不管是年度預算，還是各級部門的預算，其都是為了增強預算的可比性，實現(xiàn)不同部門之間各環(huán)節(jié)的有效銜接，以便更好的適應醫(yī)療市場的需求。合理的預算不僅能提高醫(yī)院的科學管理水平，同時對財務(wù)監(jiān)控及醫(yī)院經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，有重要的促進作用。醫(yī)院通過預算編制，可以對醫(yī)院潛在的困難進行預測，采取相應的措施，將潛在的醫(yī)療風險降至最低；在醫(yī)療市場激烈化的今天，預算管理作為衡量醫(yī)院業(yè)績標準，其管理效果如何，已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)實生活中，醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)還有很多不足之處，使用預算可以使醫(yī)院管理者在新的市場環(huán)境下，對醫(yī)院可能產(chǎn)生的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本及效益進行相應的掌握，同時也能為管理者作出正確決策提供相應依據(jù)，使管理者能更好的了解醫(yī)院經(jīng)營管理水平，以便更好的作出下一步部署。此外，預算管理還能加強醫(yī)院內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。預算管理的實現(xiàn)，使醫(yī)院各部門及相應的人員對本部門有了明確的目標，使各部門及相關(guān)人員時刻以醫(yī)院的目標和部門目標為基礎(chǔ)進行工作。在一定程度上加強了各部門相互溝通及協(xié)調(diào)，在提高各部門工作效率的同時，也實現(xiàn)了財經(jīng)管理效益。
　　3.實現(xiàn)財經(jīng)信息化管理
　　網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，為醫(yī)院財經(jīng)管理帶來了方便。醫(yī)院實行財經(jīng)信息化管理，不僅能避免繁瑣的手工核算工作，也能克服傳統(tǒng)運行模式管理下的諸多弊端，相應的會計和統(tǒng)計人員不必為相應的工作奔走，也減少了信息統(tǒng)計不準確現(xiàn)象，實現(xiàn)了信息共享，能保證信息的準確性、真實性，以保證為醫(yī)院作出正確決策提供有力依據(jù)。醫(yī)院財經(jīng)管理信息化，不僅是醫(yī)療改革的需要，也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院財經(jīng)管理信息化實現(xiàn)后，不僅實現(xiàn)了成本核算的合理化，也減少了財經(jīng)工作人員的負擔，對調(diào)動員工的積極性和開源節(jié)流有重要作用。同時財經(jīng)管理信息化也促進了醫(yī)院財經(jīng)管理信息化模式的轉(zhuǎn)變，提高了醫(yī)院綜合管理水平，醫(yī)院也加強了對財經(jīng)和資產(chǎn)調(diào)控監(jiān)管能力，規(guī)范財經(jīng)管理秩序，提高了醫(yī)院管理的科學化，也提高了管理效率和精確度。財經(jīng)管理效率的提高，實時性的增強，避免了醫(yī)院收入透支和財經(jīng)漏洞。信息化預算管理的實現(xiàn)，使得財經(jīng)人員為醫(yī)院作出正確的決策提供有效依據(jù)。財經(jīng)管理的信息化對成本控制也有重要的作用，能夠使醫(yī)院更好的利用醫(yī)療資源，實現(xiàn)財經(jīng)管理效益。此外，財經(jīng)管理信息化也給相關(guān)工作人員帶來了方便，不僅節(jié)省了其工作時間，同時也提高了其工作效率，也提高了醫(yī)院效益。

　　四、結(jié)束語

　　隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)療市場的競爭越來越大。在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院要想更好發(fā)展，就要實行科學管理，并采取相應的手段以提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。要想對醫(yī)院進行科學管理，就應該加強醫(yī)院的成本管理、預算管理及信息化管理。只有這樣，才能使財經(jīng)管理更好的進行，才能實現(xiàn)財經(jīng)管理效益，才能促進醫(yī)院科學化管理進程。

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