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淺析企業(yè)物流管理的問(wèn)題和對(duì)策

時(shí)間:2022-11-14 13:37:58 論文范文 我要投稿
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淺析企業(yè)物流管理的問(wèn)題和對(duì)策

摘要:隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通的便利,企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來(lái)越重要的作用。一個(gè)企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平,同時(shí)也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前,很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理,但是,由于對(duì)物流管理的認(rèn)知程度有限,在實(shí)際的工作中仍然面臨著許多問(wèn)題。本文首先詳細(xì)論述了企業(yè)物流管理的基本概念,進(jìn)而提出了當(dāng)前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
 關(guān)鍵詞:物流管理;企業(yè);管理
         一、關(guān)于企業(yè)物流管理的基本理論解析
         1.企業(yè)物流管理的概念。
         從生產(chǎn)的角度講,企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng),企業(yè)通過(guò)物流管理縮減這些活動(dòng),提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié),其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng),企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流,進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。
         2.企業(yè)物流管理的內(nèi)容。
         企業(yè)通過(guò)物流管理對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、配送,統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑,最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置,對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理,搞好物流,盡其無(wú)用,減少或者避免物資在運(yùn)輸和保管等過(guò)程的損失,可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流可以通過(guò)專門提高物流服務(wù)的企業(yè)來(lái)減少庫(kù)存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等,這就是第三方物流,通過(guò)第三方物流市場(chǎng)的效益,可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物流管理,遵循就近、直接采購(gòu)的原則,可以減少中間環(huán)節(jié),達(dá)到縮短物流周期,提高物流績(jī)效,降低物資供貨周期等目的,進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。
         二、當(dāng)前企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題及原因分析
         1.企業(yè)物流的體制機(jī)制不健全。
         中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全,表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全,物流供應(yīng)鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財(cái)會(huì)中不是單一的科目,企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算,損益表不能顯示物流成本的記錄,企業(yè)物流成本的節(jié)約無(wú)法做起;中小企業(yè)忽視供應(yīng)鏈管理思想,供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等結(jié)點(diǎn)組成,在結(jié)點(diǎn)上存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題,供應(yīng)鏈管理制度不完善,效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績(jī)效考核制度,物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度,造成物流管理效率低下。
         2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。
         由于中小型企業(yè)物流起步相對(duì)較晚,人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊(duì)伍。物流業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì),需要掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)。西方國(guó)家物流企業(yè),其主要的優(yōu)勢(shì)是已經(jīng)具備了大量綜合性專業(yè)知識(shí)的人才,為物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。而我國(guó)中小型物流從業(yè)人員物流知識(shí)相對(duì)不足,造成人員專業(yè)素質(zhì)低下,在物流業(yè)務(wù)開展過(guò)程中,其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。
         3.企業(yè)的物流管理信息技術(shù)落后。
         物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,物流過(guò)程中的企業(yè)機(jī)械化水平低,現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少,比較落后;第二,物流中雖然體現(xiàn)了信息流,可是達(dá)不到信息化的要求,信息不能完全得到加工和利用,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理,企業(yè)并的物流設(shè)備和技術(shù)比較落后。第三,物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距,許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴(kuò)展性差,很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。        三、加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)物流管理的對(duì)策
         1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
         從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理,今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化,如何使企業(yè)的物流總成本最合理,靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨,就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此,應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā),找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。
         2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)。
         企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想,改變過(guò)去只重銷售忽視物流管理,要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究,建立符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次,企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想,緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù),對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做,并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化,增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再次,應(yīng)建立綠色物流觀念,積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
         3.加強(qiáng)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。
         中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才,是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng),不僅僅通過(guò)社會(huì)形式,企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進(jìn)行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才,要求鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班,以培育高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培育公司物流技術(shù)骨干人才;估計(jì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí),公司也要建立物流示范操作區(qū),估計(jì)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合,形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才,提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求,盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才,首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次,應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度,并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施,加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn);再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式,調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量,盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。
         4.提高物流管理信息化水平。
         提高物流管理信息化,加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn),要推進(jìn)物流管理的信息化建設(shè),這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來(lái),有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí),提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí),充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用,提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率,減少運(yùn)營(yíng)成本。
         總之,物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法,已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善,只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 參考文獻(xiàn):
 [1]劉曉紅.中小型企業(yè)物流管理問(wèn)題探討[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006.
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 [3]章勁松.淺論我國(guó)中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及策略選擇[J].企業(yè)家天地,2007.
[4]姚久揚(yáng).我國(guó)企業(yè)物流管理中存在的突出問(wèn)題及解決路徑探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2010.            

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