淺析建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制問題

    論文關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

    論文摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的中心問題是施工質(zhì)量控制。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目多達(dá)十幾億平方米。施工企業(yè)若想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
　　 1 建筑工程施工質(zhì)量控制縱覽
　　 建筑工程施工質(zhì)量控制，這里所說的質(zhì)量，指的是符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項(xiàng)目的可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程驗(yàn)收、保修服務(wù)等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動(dòng)是重中之重，施工活動(dòng)是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是形成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量，才能控制住項(xiàng)目工程總質(zhì)量。
　　 2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
　　 影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對(duì)象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
　　 2.1 人員因素。
　　 人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會(huì)影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。
　　 2.2 材料因素。
　　 主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個(gè)關(guān)卡：材料采購(gòu)關(guān)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對(duì)不能在質(zhì)量方面進(jìn)行削弱。建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對(duì)材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制十分有必要。按照設(shè)計(jì)圖紙要求，采購(gòu)符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅(jiān)決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
　　 2.3 設(shè)備和工藝因素。
　　 施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等條件，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作。
　　 2.4 方法因素。
　　 施工過程的方法包括整個(gè)建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、組織設(shè)計(jì)等。施工方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。
　　 2.5 管理因素。
　　 管理因素是建筑項(xiàng)目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點(diǎn)和施工隊(duì)伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全方位管理，各個(gè)部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保障作用。
　　 2.6 環(huán)境因素。
　　 環(huán)境因素主要包括：工程地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候等工程技術(shù)環(huán)境；施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)、照明、通訊條件等工程作業(yè)環(huán)境；工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，組織體制和管理制度等工程管理環(huán)境；用戶需求、國(guó)家和建設(shè)單位有關(guān)政策要求、市場(chǎng)變化、觀念變化等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。施工單位工程質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)在宏觀環(huán)境中建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制。
　　 3 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的途徑
　　 3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合同管理。
　　 工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同約束手電，統(tǒng)一項(xiàng)目各方到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)。一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對(duì)比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)。施工單位首先要實(shí)施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
　　 3.2 建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。
　　 在質(zhì)量保證體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包。
　　 3.3 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
　　 建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢(shì)需要�；�礎(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識(shí)。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
　　 3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。
　　 質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩個(gè)方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。
　　 3.5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理計(jì)劃編制。
　　 嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對(duì)工程運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量控制。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計(jì)劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
　　 4 結(jié)語(yǔ)：
　　 建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制�？傊�，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
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