淺析安全意識與員工安全意愿的培養(yǎng)論文
在平平淡淡的日常中，大家都寫過論文吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的淺析安全意識與員工安全意愿的培養(yǎng)論文，希望能夠幫助到大家。
淺析安全意識與員工安全意愿的培養(yǎng)論文
論文關(guān)鍵詞：
安全意識、薄弱、成因、提升、觀念、安全意愿、培養(yǎng)
論文摘要：
98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多。本文通過對安全意識薄弱的主要成因分析，提出了提升安全意識必須樹立的觀念，指出了企業(yè)員工安全意愿培養(yǎng)的落腳點。
“安全第一、預(yù)防為主”是世界通行的公理，怎樣預(yù)防才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)呢？不少企業(yè)對安全制度強調(diào)很多，事故卻屢屢不斷。究其原因，企業(yè)里各級管理者不重視提升各崗位員工安全意識，普遍把安全意識當成了軟指標，嘴上說的多，實際做的少。
據(jù)統(tǒng)計，98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%。由此說明，員工安全意識差，必將釀成安全事故。安全意識越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。
一、安全意識薄弱的主要成因分析
安全意識就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也就是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。狹義的安全意識，是指員工思想意識中對于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等。我們工作中的“三違”（“違章指揮”、“違章操作”和“違反勞動紀律”），就屬于安全意識淡薄，絕大多數(shù)員工不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章。在生活中，闖紅燈的人，不系安全帶的人，不走天橋的人，不是不知道紅綠燈的含義，不是不知道系安全帶的好處，不是不知道天橋的用途，而是安全意識淡薄。
企業(yè)員工安全意識薄弱，首先表現(xiàn)為“安全第一”的意識沒有建立�！鞍踩谝弧弊鳛槭澜缤ㄐ械墓恚響�(yīng)成為企業(yè)全體員工的共識，但是“預(yù)防為主”的意識卻沒有得到很好的落實�！鞍踩谝弧币庾R的體現(xiàn)，就是“預(yù)防為主”，不能等到大難臨頭再去考慮“安全第一”。
企業(yè)員工安全意識薄弱，其次表現(xiàn)為主體安全意識淡薄。員工之所以做不到“安全第一”，之所以沒有“預(yù)防為主”，根子在于主動性不夠，在于不知道“安全究竟為了誰”。如果人人都把安全當作是別人的事，不把自己作為安全的主體，沒有了主動性，員工安全意識的普遍薄弱也就在情理之中了。
二、提升安全意識必須樹立的觀念
安全生產(chǎn)工作依賴于物質(zhì)和精神兩個方面，物質(zhì)方面主要是安全設(shè)施，精神方面主要是安全意識。廣義的安全意識，包括有關(guān)安全的意愿、意識、知識等。提升員工安全意識，必須牢固樹立以下幾種觀念。
一是要樹立安全知識勝于安全設(shè)施的觀念。安全知識通俗地講，就是面對危險的時候知道如何去做。它包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識和經(jīng)驗。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)近一半的員工在火災(zāi)發(fā)生時不懂得如何逃生自救，一半多的人甚至不認識消防安全標志；有不少人不知道旋轉(zhuǎn)的部件不能碰，高壓容器會爆炸。以上這些，都是安全知識不具備的體現(xiàn)。
近年來企業(yè)陸續(xù)加大了對安全生產(chǎn)的投入，具備了基本安全設(shè)施。因此，我們應(yīng)把安全生產(chǎn)工作注意力放在安全知識的儲備上，用安全知識武裝員工的頭腦，在緊急時刻采取相應(yīng)的緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更為重要。
二是要樹立安全意識強于安全知識的觀念。如前所述，事故人為因素中安全意識薄弱占到了90%多。而大多數(shù)企業(yè)安全培訓(xùn)時，將90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什么？說明我們的安全培訓(xùn)工作，陷入了一種重視安全知識而忽視安全意識的誤區(qū)。
世上沒有絕對的安全，關(guān)鍵在于你思想意識當中對安全是怎樣認識的，包括你的安全價值觀和安全警惕性。沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動地學(xué)習(xí)安全知識，就會有真正意義上的安全保障。
三是要樹立安全意愿優(yōu)于安全意識的觀念。安全意愿是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時還在情感上主動地去追求。一個不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動履行職責的行為。一個不會保護自己的人，怎么能保護別人？一個不能保證安全的人，怎么能為企業(yè)做出更大的貢獻？只有在強烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，員工才能自覺地履行安全職責。“不怕死的員工，不是好員工”，生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場！不能存在不怕死的精神！“怕死的員工，才是好員工”。
我們經(jīng)常說“責任重于泰山”，就是希望員工樹立責任意識，進而靠責任意識促進安全意識的樹立。因此，安全培訓(xùn)工作首先應(yīng)進行安全意識的培訓(xùn)，其次才是安全技能的培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
安全意愿是員工打心眼里愿意去履行安全職責，遵守安全規(guī)章；所以，安全意愿是安全意識的前提和基礎(chǔ)。為此，企業(yè)安全管理工作，要從員工的安全意愿入手，用意愿強化意識，用意識保證安全。
三、員工安全意愿的培養(yǎng)
如上所述，培養(yǎng)員工的安全意愿是安全管理工作的核心。那么，如何培養(yǎng)員工的安全意愿呢？
人的安全素質(zhì)分為三個層次，安全知識是基本層次，安全意識是深層次，安全意愿是核心層次。安全意愿的根本是員工的主動性，發(fā)揮安全意愿的關(guān)鍵是要具備主動性。員工沒有把自己作為安全的主體，缺乏了主動性，安全意識的薄弱在所難免。員工應(yīng)該明白，對自己的安全自己責無旁貸，對他人的安全自己負有監(jiān)督和幫助的責任，對他人的不安全行為自己有提醒和制止的義務(wù)。只有突出自我的安全主體作用，發(fā)揮安全主體意識，安全形勢才能好轉(zhuǎn)。只有有了主動性，才能從“要我安全”變成“我要安全”，最后升華為“我會安全”；有了主動性，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；有了主動性，才能讓安全成為一種習(xí)慣。
要讓員工形成強烈的安全意愿，企業(yè)管理者就需要從情感角度入手，依靠情感依托，實現(xiàn)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)來說，搞清楚“安全為了誰”，是解決安全問題的一把金鑰匙。
一是要讓我們的員工明白“安全為了誰”。從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我會安全”�?
每個企業(yè)制訂了很多安全規(guī)章制度，在安全教育培訓(xùn)方面花了不少時間，在安全生產(chǎn)管理上采取了不少措施。但為什么落實不到員工的行動上呢？主要原因是員工多數(shù)認為安全工作是安全管理人員的事，是企業(yè)強加于他們自己的，甚至有極個別員工存在逆反心理，他們只是被動地去執(zhí)行安全規(guī)定和接受安全知識，就是我們安全管理采取的“強制原理”，強加給他們的“要我安全”。
讓我們的員工明白了“安全為了誰”。安全是為了自己、為了家人、為了伙伴、為了企業(yè)，首先為自己，其次為他人。普通人為自己的動力總是大過為他人。明白“安全為了誰”，員工就有了安全的無窮動力。明白了“安全為了誰”，員工才能理解我們安全管理人員的工作職責和良苦用心，才會清楚安全生產(chǎn)管理為什么要這樣做。一個個的安全管理制度，才能對我們員工起到有效保護；一次次的安全培訓(xùn)教育，才能成為我們安全管理人員的善意提醒。只有這樣，安全培訓(xùn)教育工作才能入腦入心，才能真正增加我們員工的安全知識、提高安全意識，真正實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”。
二是要讓我們員工知道“安全為了誰”，才能做到警鐘長鳴，緊緊繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們很多員工不是沒有安全意識，而是不能長期的保持安全意識，很多事故往往就發(fā)生在一時的麻痹大意上。讓我們的員工明白“安全為了誰”，員工就不會忽視安全的重要性，就能戰(zhàn)勝自滿心理，排除一切隱患，消除麻痹大意意識，克服松懈的思想和僥幸心理，永遠保持高度的安全警惕性。
三是要讓我們員工知道“安全為了誰”，才能讓安全在生活、生產(chǎn)工作中成為一種好習(xí)慣。好的習(xí)慣終身受益，壞習(xí)慣貽害無窮，習(xí)慣決定性格，習(xí)慣決定命運，人生成敗在于習(xí)慣。違章和違規(guī)一旦成為習(xí)慣，這種壞習(xí)慣會讓人遺嘆終身。只要我們的員工明白了“安全為了誰”，就可以保證在日常生產(chǎn)工作中“第一次就做對”，當員工心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題。正確的一再重復(fù)，就會形成習(xí)慣。安全的習(xí)慣，會讓每一名員工終生受益，安全的習(xí)慣會讓每一個企業(yè)順利地安全發(fā)展！
明白了“安全為了誰”，是安全意識之母，是安全管理工作的靈魂；也是實現(xiàn)“人人互相要安全”唯一途徑。
我們只有明白了“安全為了誰”，才知道了“誰是安全的最大受益者？”。安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對個人是生命的平安，對企業(yè)是財產(chǎn)的保全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。任何一起安全事故對你本人，對你家庭，損失不僅“重大”而且絕對是“特大”。安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！
拓展閱讀：石油企業(yè)員工安全教育的培訓(xùn)論文
摘要：
本文主要對當前石油企業(yè)中的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀進行分析，對其今后的培訓(xùn)工作提出相應(yīng)建議，使員工能夠通過安全教育的培訓(xùn)提升自己的生產(chǎn)技能，推動企業(yè)進入更加廣闊的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工安全教育培訓(xùn)
員工培訓(xùn)工作的主要意義是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的再次開發(fā)，并使員工與企業(yè)能夠得到更加深入的綜合發(fā)展，并為員工的職業(yè)進步與企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。石油企業(yè)中員工的安全生產(chǎn)教育工作歷來為人們所重視，主要是針對員工當前的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，采用一定的培訓(xùn)策略對其進行技術(shù)經(jīng)驗引導(dǎo)，不斷開發(fā)員工在安全生產(chǎn)中的能力，促進其在石油企業(yè)中實踐工作的進步，從而達到員工發(fā)展與企業(yè)進步兩者雙贏。
1、石油企業(yè)中員工安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀。
（1）員工在石油企業(yè)中的認識不夠。
石油企業(yè)中部分管理層認為員工培訓(xùn)工作屬于不必要的消費培訓(xùn)，因此并不舍得為員工的學(xué)習(xí)教育投入資金，造成員工的教育經(jīng)費逐漸受到占用。還有一些企業(yè)認為員工的培訓(xùn)時間是對生產(chǎn)時間的一種浪費，因此對培訓(xùn)采取的是較為敷衍的工作態(tài)度，造成員工自身對培訓(xùn)工作也并不重視[1]。綜合這些觀念可以發(fā)現(xiàn)，對安全教育培訓(xùn)工作的輕視是當前部分企業(yè)中客觀存在的，長此以往，企業(yè)的員工與管理人員將會缺失安全教育的工作理念，進而會使員工與石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
�。�2）員工的實踐工作與安全教育培訓(xùn)內(nèi)容脫軌。
石油企業(yè)進行員工安全教育培訓(xùn)工作的最終目的就是引導(dǎo)員工展開學(xué)以致用，但當前的企業(yè)安全教育培訓(xùn)顯然是悖離這一點的。所以，不能有效幫助員工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，也是一種時間、精力以及資源上的嚴重浪費，并會使得員工的安全教育培訓(xùn)工作業(yè)企業(yè)中產(chǎn)生一定的負面影響，所以，要盡量使員工的安全培訓(xùn)理念與生產(chǎn)工作相結(jié)合，進而充分發(fā)揮員工安全教育的工作價值。
（3）企業(yè)發(fā)展同員工培訓(xùn)工作的連接機制不夠緊密。
在員工經(jīng)過高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作以后，其自身的實力得到有效提升，且員工能夠通過有效的考核選拔工作，進行一定的崗位提升，這樣一來能夠?qū)踩逃呐嘤?xùn)工作同職工的專業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，進而發(fā)揮培訓(xùn)工作的積極推動作用。但當前的企業(yè)培訓(xùn)中并沒有將這一點進行落實，造成職工在工作中逐漸失去動力，并會對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒，進而影響職工在安全生產(chǎn)上的進步發(fā)展。
2、石油企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)建議。
�。�1）大型公開課培訓(xùn)與安全教育專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。
大型的安全教育培訓(xùn)課程屬于當前國家中較為普遍的培訓(xùn)模式，主要是對當前員工整體開展的，同企業(yè)安全管理、安全文化、安全戰(zhàn)略相關(guān)的一種培訓(xùn)課程，主要是通過視頻傳授或是現(xiàn)場講授兩種形式[2]。另外還以戶外的員工互動等方法使員工的眼界得到擴展，增進員工在活動中的相互交流，并使其產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感與認同感。目前這種活動主要是在國內(nèi)展開的，但在大型的教育培訓(xùn)課程中，還需要在細節(jié)方面予以細化，使其能夠得到更加專業(yè)的安全教育培訓(xùn)。
�。�2）進行針對性的安全培訓(xùn)教育。
針對性的安全培訓(xùn)教育就是依照崗位中實際的操作情況，對員工可能在生產(chǎn)中發(fā)生的機械設(shè)備故障、誤操作以及生產(chǎn)環(huán)境過于惡劣等情況予以分析，進而制定更具有針對性的防范措施，使員工能夠在生產(chǎn)中認識到可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并采取相關(guān)措施進行解決。在安全教育的培訓(xùn)工作中，員工可以積極向培訓(xùn)教師展開交流，并將突發(fā)情況作為事故發(fā)展的方式，以體驗式教學(xué)或是案例分析等方式，對工作中可能發(fā)生的緊急突發(fā)事件予以分析，并將其處理措施傳授給學(xué)員，使員工能夠增強在石油勘查工作中的應(yīng)急工作能力。
�。�3）沙龍式安全教育培訓(xùn)。
當前我國的安全教育培訓(xùn)工作大都是以教師直接面對員工以及企業(yè)管理層展開的安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)，這種培訓(xùn)形式中雖然能夠直接接觸到一線的工作人員，使各層次的員工均能得到平等的學(xué)習(xí)機會，但整體而言這種教學(xué)模式取得的成果并不能令人滿意。所以，企業(yè)可以采用沙龍式的培訓(xùn)方式，使員工在培訓(xùn)中積極交流自己在生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，或是互相分享一些應(yīng)急事故的處理過程。從而在員工之間形成一種更加和諧、更加積極的安全教育培訓(xùn)氛圍。
�。�4）進行現(xiàn)場培訓(xùn)中“一對一”學(xué)習(xí)模式。
由于石油企業(yè)中的部分工作作業(yè)技術(shù)含量高、工作復(fù)雜、專業(yè)性強，因此企業(yè)在開展長期安全生產(chǎn)工作的同時，也應(yīng)及時建立生產(chǎn)中的后備工作人員隊伍建設(shè)。使更多員工能夠得到三級安全教育的培訓(xùn)工作[3]。但是，實踐操作中更加考驗員工的動手能力，針對新員工技術(shù)較為薄弱等特征，對其僅僅進行安全教育的理論培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)生產(chǎn)中加強現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，可以采用一帶一的學(xué)習(xí)模式，使新員工能夠從經(jīng)驗豐富的員工身上學(xué)習(xí)到更多的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，才能更好適應(yīng)石油企業(yè)中對設(shè)備、技術(shù)以及理論上的安全教育培訓(xùn)工作。
3、結(jié)束語。
綜上所述，員工培訓(xùn)在石油企業(yè)的發(fā)展中屬于一項長期具體的工程，相關(guān)管理部門應(yīng)加強在員工培訓(xùn)中的研究分析，并針對員工在生產(chǎn)中遇到的實際問題進行及時處理，從而使石油企業(yè)員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀得到改善。只有對員工各生產(chǎn)時期、工作崗位的特征進行深入分析，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的能力提升，并推動企業(yè)未來的戰(zhàn)略化發(fā)展。
化工企業(yè)員工入職的安全教育培訓(xùn)論文
摘要：入職安全教育培訓(xùn)是新員工認知企業(yè)、掌握生產(chǎn)技能的過程，培訓(xùn)效果關(guān)系員工今后的安全操作水平，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重大意義。因此，做好員工入職培訓(xùn)這一源頭工作顯得至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：入職；培訓(xùn)；效果；措施
引言
化工企業(yè)危險因素較多，要求從業(yè)者充分掌握化工廠安全理論知識與操作方法�，F(xiàn)實中，生產(chǎn)一線新入職員工，普遍存在學(xué)歷較低、安全意識淡薄、自我保護能力較弱問題。因此，化工企業(yè)要嚴把員工入職培訓(xùn)關(guān)，落實廠、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育。本文對當前化工企業(yè)員工入職培訓(xùn)存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的改進措施，以期助力企業(yè)提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)員工安全操作，達到安全生產(chǎn)。
1、化工企業(yè)入職安全培訓(xùn)教育問題
1.1安全教育培訓(xùn)認識不足
統(tǒng)計顯示，大中型企業(yè)近三年因安全意識薄弱導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故占到事故總數(shù)的90%多[1]。安全意識差，成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素。部分化工企業(yè)管理層安全意識淡薄，為了應(yīng)對安全監(jiān)管部門的檢查，才開展入職安全教育培訓(xùn)工作，因此“走過場”式培訓(xùn)也就見怪不怪了。有的安全管理員雖然明白安全教育的很重要，但是因為培訓(xùn)工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容多，就成了嘴上說重要，做起來次要，忙起來就不要。這種思想指導(dǎo)下，一些安全管理人員選擇避重就輕，簡單地介紹，或者干脆由員工自行學(xué)習(xí)。入職安全教育培訓(xùn)得不到企業(yè)員工的足夠重視。在他們的觀念里，安全培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)枯燥的理論知識，學(xué)不學(xué)無所謂，只要會操作就可以，在今后的工作中謹慎些就能平安無事。培訓(xùn)時不認真聽講、敷衍了事，培訓(xùn)結(jié)束后無法將培訓(xùn)的內(nèi)容與工作崗位相結(jié)合。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受到傷害，追悔莫及。
1.2培訓(xùn)內(nèi)容和方式不貼合實際
近些年，在安全監(jiān)管部門的嚴格要求下，化工企業(yè)都能開展入職安全教育培訓(xùn)，但是受企業(yè)規(guī)模的限制，廠、車間級培訓(xùn)，因?qū)Ｂ毎踩嘤?xùn)人員少，生產(chǎn)事情多，壓縮安全培訓(xùn)學(xué)時。培訓(xùn)工作準備不充分、培訓(xùn)內(nèi)容不及時更新，培訓(xùn)資料東拼西湊、沿用舊的法律、法規(guī)、操作手冊情況也時有發(fā)生。多數(shù)情況下，培訓(xùn)采用傳統(tǒng)講課方式，安全培訓(xùn)人員照本宣科讀一遍，員工因為是初次接觸化工企業(yè)，聽得云里霧里，無法有效理解培訓(xùn)內(nèi)容。班組級安全教育培訓(xùn)少且缺乏針對性，一些班組長或兼職安全員自身對安全生產(chǎn)知識和技能掌握不熟悉，多是泛泛地交代幾句，如注意安全、跟著老師傅學(xué)、別亂動設(shè)備，鮮見針對本崗位的安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，勞動防護用品的佩戴使用與現(xiàn)場應(yīng)急處置措施完全靠員工自行摸索。
1.3培訓(xùn)考核方式簡單
化工企業(yè)三級安全教育培訓(xùn)多采用試卷考核。部分企業(yè)試卷內(nèi)容來自網(wǎng)上搜索，生搬硬套其他企業(yè)考試試卷，與企業(yè)實際情況不符合。廠、車間級采取開卷考試，考核員工掌握知識水平，變成考核查找材料水平，更有甚者為了讓員工能通過，主動提供答案讓員工抄襲，變成為了考核而考核，員工掌握多少安全知識可想而知。班組級培訓(xùn)很少單獨考核，往往與車間考核放在一起，一場考試兩張試卷，出現(xiàn)員工參加班組培訓(xùn)前就已通過班組考核的怪現(xiàn)象。
2、強化入職安全教育培訓(xùn)措施
2.1提高思想認識
解決入職培訓(xùn)中一系列問題，首先應(yīng)從根源上解決企業(yè)負責人和新員工在思想上不重視入職培訓(xùn)的問題。企業(yè)落實主體責任。化工企業(yè)負責人應(yīng)認識到，職工是安全生產(chǎn)的一個重要因素，入職培訓(xùn)的重要性，不僅是《安全生產(chǎn)法》的要求，也是客觀形勢的要求，在入職培訓(xùn)上片刻的放松，可能會導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。認真對待入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，避免形式主義，不弄虛作假。打牢入職培訓(xùn)根基，為企業(yè)的生產(chǎn)提供安全保障。安監(jiān)部門在日常監(jiān)管中，應(yīng)加強對入職培訓(xùn)的監(jiān)督管理，對不開展培訓(xùn)的、在培訓(xùn)中弄虛作假的企業(yè)要依法從嚴處理。以制度約束入職培訓(xùn)工作。建立健全入職培訓(xùn)的規(guī)章制度，明確培訓(xùn)授課人員職責、培訓(xùn)要求和新員工員學(xué)習(xí)要求等，從制度上規(guī)范安全培訓(xùn)工作。授課人員認真?zhèn)渲v，不得以生產(chǎn)任務(wù)多為借口，不開展培訓(xùn)或敷衍培訓(xùn)。新員工要服從公司管理，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，樹立安全意識。對培訓(xùn)中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時制止，必要時予以處罰，確保入職培訓(xùn)扎實有效地進行。端正學(xué)習(xí)態(tài)度。新員工要視入職培訓(xùn)，認識到入職培訓(xùn)的目的，不僅是學(xué)習(xí)操作方法，更重要的是學(xué)會如何安全操作，保護自身不受傷害[2]�；て髽I(yè)中，危險因素多，作業(yè)規(guī)程多，蠻干行不通，磨刀不誤砍柴工，掌握安全生產(chǎn)知識，避免人為生產(chǎn)安全事故。也是安全教育培訓(xùn)工作的最終受益者。
2.2針對性、靈活性培訓(xùn)
打造優(yōu)秀培訓(xùn)師隊伍，提高培訓(xùn)實效性。規(guī)模較大企業(yè)，精挑細選懂理論、有實踐經(jīng)驗的人員擔當培訓(xùn)教師，小企業(yè)可以聘請同行業(yè)大公司或?qū)I(yè)機構(gòu)人員負責培訓(xùn)。定期組織培訓(xùn)教師接受培訓(xùn)，提高培訓(xùn)能力，達到預(yù)期效果。一線崗位人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其工作崗位、員工情況不同，側(cè)重點不同。廠級培訓(xùn)側(cè)重安全意識，講授國家有關(guān)法律、公司規(guī)章制度勞動紀律、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)等，幫助其建立起防范意識。車間級培訓(xùn)側(cè)重部門安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)理論知識、安全職責等，起到承上啟下作用。班組培訓(xùn)側(cè)重進行崗位操作規(guī)程、工具使用、勞保用品佩戴、應(yīng)急和自救互助。豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)的靈活性。廠、車間培訓(xùn)采用講解、觀看視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、事故案例分析、現(xiàn)身說法等直觀的培訓(xùn)方式，以形象的、具體的、容易理解的知識提高員工學(xué)習(xí)興趣[3]。班組培訓(xùn)應(yīng)有操作環(huán)節(jié)，讓員工動手操作，開展應(yīng)急演練，教育他們?nèi)绾伪苊馐鹿实陌l(fā)生，正確冷靜地處理各類安全事故。說千遍，不如做一遍，通過解決實際問題，有效提高現(xiàn)場操作技能。
2.3嚴考核、細總結(jié)
考核是檢驗培訓(xùn)效果的有效手段，根據(jù)企業(yè)實際情況，采取理論與實操兩種考核方式。廠、車間培訓(xùn)采用理論考試。建立理論考試題庫，并定期更新增添內(nèi)容，電腦隨機抽題進行考核，每個人的試卷不同防止抄襲。班組培訓(xùn)考核可采用實際操做考試�，F(xiàn)場操作設(shè)備，辨識風(fēng)險設(shè)備，穿戴勞保用品、使用應(yīng)急救援設(shè)備，確保員工達到懂道理、聽指揮、會操作的基本要求。對考核不合格的，杜絕上崗，接受再教育，三次考核仍不合格的不予錄用。緊把培訓(xùn)考核出口關(guān)，可以有效地督促員工認真學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，達到培訓(xùn)目的。培訓(xùn)完成后，應(yīng)及時進行總結(jié)，建立學(xué)員檔案，完善培訓(xùn)資料，評估培訓(xùn)過程的優(yōu)缺點，對問題進行整理和分析，對今后的培訓(xùn)工作起到促進作用[4]。
3、結(jié)語
入職安全教育培訓(xùn)的目的是提高新員工的安全素質(zhì)，樹立安全意識，增強其安全操作水平。走過場、流于形式的入職培訓(xùn)毫無意義，甚至還會給員工留下在企業(yè)中一切都可以敷衍了事的印象，埋下事故隱患。因此，抓牢入職培訓(xùn)工作刻不容緩。安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)永恒的主題，企業(yè)同時也應(yīng)認識到入職培訓(xùn)僅僅是開始，還需要通過長期反復(fù)的安全培訓(xùn)，才能持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，防范安全隱患的發(fā)生，較少違章操作行為的出現(xiàn)，最大限度避免各種安全事故的發(fā)生。
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