淺析變電運(yùn)行中的安全管理與安全隱患
論文關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行 安全管理 安全隱患
論文摘要:本文主要分析了變電運(yùn)行中的安全隱患,并根據(jù)隱患的特點(diǎn)提出了解決安全隱患的具體措施,并加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的安全教育,從而從根本保證了變電運(yùn)行的安全問(wèn)題。減少了變電運(yùn)行事故的發(fā)生。
引言
安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。是自始至終的中心工作,應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中。通力協(xié)作,齊抓共管,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開展,為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益,給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。
在電力企業(yè)的變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭,也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿,變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以,變電運(yùn)行作業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格流程、從嚴(yán)執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運(yùn)行管理方面,一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度和各層各級(jí)崗位責(zé)任制。
一、變電運(yùn)行安全隱患
(一)變電運(yùn)行中的操作隱患
在變電運(yùn)行中,變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者,他們操作的規(guī)范與否,直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中,由于變電設(shè)備比較多,變電工作比較繁瑣乏味,變電工作人員在工作中容易精神不集中,缺少安全意識(shí),造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作,這些錯(cuò)誤操作,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為:首先無(wú)票操作,或者為了應(yīng)付檢查,使操作票流于形式;其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序,跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故;再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚,沒有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行:最后防誤裝置管理不到位。
(二)變電運(yùn)行安全管理隱患
在我國(guó)變電工作中,由于變電運(yùn)行管理的失誤,導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生,這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性,規(guī)范性,在實(shí)際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂,管理制度不科學(xué),管理者的水平和能力不足,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),處理不及時(shí),處理措施不得力,從而導(dǎo)致了各種安全管理隱思。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制,沒有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作,沒有提高運(yùn)行管理水平,沒有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針,在—切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,沒有把安全放在第—位,從而為埋下了各種安全隱患。
(三)變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患
電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格,質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)用到變電設(shè)備中,再者電氣設(shè)備在使用過(guò)程中,隨著時(shí)間的推移,不斷老化,許多設(shè)備需要及時(shí)更換,而變電工作人員沒有定期檢查和更新,以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要,從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為:首先是沒有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備;其次沒有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn),確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用:再次沒有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,沒有把好驗(yàn)收關(guān);最后是沒有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。
二、變電運(yùn)行安全隱患的解決措施
(一)操作隱患的解決
首先是母線的操作,母線的操作是指母線的送電、停電,以及母線上的設(shè)備在兩條母線問(wèn)的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場(chǎng)所,連接元件多,操作工作量大,操作前必須做好充分的準(zhǔn)備,操作時(shí)嚴(yán)格按序進(jìn)行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運(yùn)行值班人員常見的操作項(xiàng)目,直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)查找接地點(diǎn)的檢查,某些繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置臨時(shí)性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險(xiǎn)點(diǎn),如操作方法不正確,也將造成某些保護(hù)及自動(dòng)裝置誤動(dòng)作,因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守—些規(guī)定。
(二)安全運(yùn)行管理隱患的解決
所謂安全運(yùn)行方式是為達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式,排列出的各種可行的運(yùn)行形式,在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中,規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作:首先把運(yùn)行方式管理制度化,從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作,年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,進(jìn)行防范,即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度,在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上,對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析,對(duì)聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式,如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策,有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí).細(xì)化防范措施,防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。
(三)變電設(shè)備隱患的解決
為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行,除了每天例行的巡視外,還需要設(shè)備進(jìn)行各種等級(jí)的定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況,如每周的避雷器查,開關(guān)液壓油壓檢查,蓄電池測(cè)量,根據(jù)檢查獲得的第—手材料做綜合判斷,對(duì)于需要維修和更換的設(shè)備,要及時(shí)的組織人員進(jìn)行處理以保障設(shè)備的正常工作。
三、加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行安全的教育
(一)對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行基本的知識(shí)的培訓(xùn)
變電運(yùn)行安全培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程,熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí),經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好,了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置,進(jìn)行經(jīng)常查,不漏檢查的項(xiàng)目,檢查方法要標(biāo)準(zhǔn)。要把握設(shè)備特點(diǎn),懂得注意項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異,F(xiàn)象,會(huì)做—般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除,自解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。變電運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守持證操作,遵守安全操作規(guī)程,不野蠻操作,經(jīng)常清掃管轄設(shè)備,保持設(shè)備清潔,遵守接班制度,管理好工作臺(tái)帳,不得遺失,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查,同時(shí)配合檢修人員處理好故障。
(二)對(duì)變電運(yùn)行工作人員的進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)
變電站運(yùn)行人員的培訓(xùn).應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主,按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則,堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、缺什么補(bǔ)什么,采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證
首先加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育,利用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段,進(jìn)行安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分討淪會(huì),同時(shí)用典型事故案例分析進(jìn)行變電運(yùn)行人員安全教育,增強(qiáng)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制,全責(zé)任落實(shí)到位,通過(guò)量化、細(xì)化,使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,使每個(gè)崗位都有—套完備的責(zé)任和獎(jiǎng)罰細(xì)則,有章可循,違章必究,從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。再次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí),使運(yùn)行人員練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序,并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力,同時(shí)積極開展事故預(yù)想,反事故演習(xí),提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。
四、安全是變電運(yùn)行管理的核心
(一)安全管理安全是企業(yè)的生命
通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成—個(gè)安全保證體系全體值班員對(duì)安全齊抓共管,并且持之以恒,要形成—個(gè)人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫,對(duì)事進(jìn)行超前控制,注重實(shí)效,從嚴(yán)管理。另一方面,對(duì)安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。
堅(jiān)持開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),并結(jié)合變電站的具體情況,查找安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患,制定措施及時(shí)處理,使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)能力,充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用,做到事故來(lái)時(shí)臨危不亂,能快速、正確地處理事故,堅(jiān)持開展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來(lái)的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況運(yùn)行缺陷統(tǒng)計(jì),找出存在的設(shè)備缺陷和隱患,為有關(guān)部門及時(shí)消隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。
(二)文明生產(chǎn)
環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域,定期打掃、檢查,并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營(yíng)造—個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境,不僅是變電站安全的需要,也是提高唐班員的工作積性不可忽視的—個(gè)重要方面。
五、結(jié)束語(yǔ)
在變電運(yùn)行中,嚴(yán)格遵守各種安全制度,是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度,同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育,提高自己的技能水平,熟練掌握交處理各種電氣事故的能力,從而避免各類變電運(yùn)行事故的發(fā)生。
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