企業(yè)如何念好安全生產(chǎn)文化經(jīng)

企業(yè)生產(chǎn)的安全管理工作是一個龐大工程，與生產(chǎn)相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規(guī)律可探。方法得當(dāng)就能收到事半功倍的效果。方法不當(dāng)就會顧此失彼，尋不著頭緒。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅(qū)全局，形成良好的安全氛圍。簡單地講，就是要從員工的安全意識、安全素質(zhì)、安全崗位、安全環(huán)境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字經(jīng)”，形成安全文化良好氛圍，潛移默化中影響員工的思想，使員工在工作中繃緊安全生產(chǎn)弦。
　一、培育員工本質(zhì)安全意識，念好“警”示經(jīng)
     培育員工本質(zhì)安全意識，首先要從“警”字入手，以案例為警示，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，讓員工認(rèn)識到安全的重要性。通過案例學(xué)習(xí)，讓員工預(yù)想安全。把從員工中征集到的事故預(yù)想案例編輯成冊。從事故的類別、經(jīng)過、原因分析及責(zé)任劃分、防范措施、事故教訓(xùn)和感想等多方面預(yù)想事故的發(fā)生。并將案例以電視專題片的方式進(jìn)行場景再現(xiàn)，組織全員學(xué)習(xí)并考核。讓員工自己列舉各崗位、各工種可能出現(xiàn)的不安全行為和事故，幫助員工提高事故防范能力。做到危險再認(rèn)知、意識再提升，避免重蹈覆轍，達(dá)到安全警示保平安。
二、提升員工本質(zhì)安全素質(zhì)，要念好“比”試經(jīng)
　　對一個企業(yè)來說，員工素質(zhì)是影響企業(yè)本質(zhì)安全的基本因素，加強(qiáng)培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)的根本方法和手段。提升員工素質(zhì)，將培訓(xùn)工作融入“比”試文化，在比中調(diào)動員工積極性，使員工在競爭中提升素質(zhì)�，F(xiàn)代社會人才短缺日益成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸，所以企業(yè)就需要設(shè)立專門的技術(shù)人員培訓(xùn)基地。在培訓(xùn)中推行人員獎勵與淘汰機(jī)制，對培訓(xùn)成績優(yōu)秀者給予獎勵并優(yōu)先推薦到技術(shù)管理崗位，凡不愿參加培訓(xùn)或成績不合格者，調(diào)離相應(yīng)技術(shù)管理崗位，這樣就能有效解決人才緊缺問題，也為企業(yè)的跨越式發(fā)展組建后備軍。同時，還要加強(qiáng)晉級認(rèn)證，增強(qiáng)員工危機(jī)意識，推動企業(yè)新陳代謝。在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)人員晉級認(rèn)證辦法，以保證技術(shù)性員工的續(xù)接。打破特殊崗位不可替代的神話，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識和進(jìn)取精神，以促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的新陳代謝。在此基礎(chǔ)上還要對員工進(jìn)行編碼管理，賽出企業(yè)優(yōu)秀干部。將各類管理人員推上不同的跑道，按考核成績排序，工資二次分配，根據(jù)成績確定是否成為試用干部。編碼管理，使所有干部在比爭過程中認(rèn)識到做好了工作，奉獻(xiàn)了企業(yè)，同時也成就了自己。
　　三、打造員工本質(zhì)安全崗位，念好“提”示經(jīng)
　　企業(yè)要著力構(gòu)建安全管理防控網(wǎng)，調(diào)動員工參與安全管理的積極性。以規(guī)范員工操作行為為突破口，積極開展“安全伙伴”活動，將井下員工一對一結(jié)成安全伙伴，組織簽訂安全伙伴責(zé)任書。如安全伙伴一方因違章、發(fā)生事故等原因受到處罰，或者在安全工作中作出突出貢獻(xiàn)受到表彰的，另一方按50%進(jìn)行獎罰。這樣一來，在直觀上將人的安全隱患由原來的兩個變?yōu)槟壳暗囊粋�，減少了50%，最終實(shí)現(xiàn)人的隱患源數(shù)量1+1<1的目標(biāo)，促使員工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型關(guān)系，固化安全根基。
在現(xiàn)場管理上，“安全伙伴”相互監(jiān)督、相互提醒，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全操作法，堅決實(shí)行“兩不”規(guī)定，即現(xiàn)場存在隱患不作業(yè)、不開工，做到不留空白點(diǎn)，不欠糊涂賬，盡力避免因操作或指揮失誤而發(fā)生的事故。形成人人安全為伙伴，互相提醒，互保安全的氛圍。四、釣出本質(zhì)安全型員工，念好“股”市經(jīng)
   “需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，魚餌往哪里灑，魚兒就往哪里跑，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，采取隱患買賣、安全股票等行之有效的辦法，將員工“釣”成本質(zhì)安全型員工。對隱患進(jìn)行買賣，讓員工不再旁觀。將涉及隱患的各個獎項均設(shè)在車間基層生產(chǎn)單位，每月將獎金分發(fā)至各個生產(chǎn)單位�？剖胰藛T要想得到獎金就必須到現(xiàn)場查隱患并幫助整改。員工只有搞好安全、減少隱患，才能得到更多獎金。通過隱患治理方式，全面提升全員執(zhí)行力。企業(yè)還要本著安全共管、風(fēng)險共擔(dān)、投資自愿的原則，對所有車間工作人員發(fā)行安全股票。以配送股票、沉淀股票等獎懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發(fā)行將員工的個人安全目標(biāo)與企業(yè)的整體安全目標(biāo)結(jié)合起來，提高員工出勤率的同時降低違規(guī)操作機(jī)率，建立安全激勵長效機(jī)制。
五、構(gòu)建員工本質(zhì)安全環(huán)境，念好“展”示經(jīng)
　　在企業(yè)的內(nèi)部開展“積極的人像太陽，照到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣”、“晾一晾，曬一曬，看看誰是英雄誰好漢”、等“展”示文化活動，在企業(yè)內(nèi)營造學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，營造革除陋習(xí)的好氛圍，構(gòu)建員工本質(zhì)安全環(huán)境。做到兩極對話，提升現(xiàn)場管理，“積極”一極展示工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、勇于創(chuàng)新所取得的新成績；“消極”一極展示由于思想陳舊，標(biāo)準(zhǔn)不高，制度執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的問題，通過“積極”與“消極”的鮮明對比，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。關(guān)注特殊環(huán)節(jié)，扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進(jìn)行細(xì)化。每天進(jìn)行級別確認(rèn)、級別劃分，以三種顏色為預(yù)警標(biāo)識，通過這種抓住主要矛盾、抓住關(guān)鍵的管理思路，使員工明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的安全保障。
　　安全是效益，安全是基石。基石不牢，地動山搖；安全失控，百忙無用！安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有評比，讓員工把安全生產(chǎn)操作入心入腦、形成習(xí)慣，只有這樣，才能筑起一道安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。

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