淺談基礎(chǔ)施工的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

    論文關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)施工 風(fēng)險(xiǎn) 防范與控制

    論文摘要：隨著我國(guó)工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多基礎(chǔ)施工企業(yè)由于管理不善而陷入財(cái)務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)困境帶來(lái)的巨大損失，擾亂了基礎(chǔ)施工的正常開(kāi)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施防范并控制風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)困境，對(duì)基礎(chǔ)施工的進(jìn)展與工程質(zhì)量至關(guān)重要。
　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　隨著基礎(chǔ)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。本文對(duì)基礎(chǔ)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素及防范與控制措施進(jìn)行分析與闡釋?zhuān)�以建立科學(xué)的防范體系，為基礎(chǔ)施工企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
　　一、基礎(chǔ)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)
　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　我國(guó)基礎(chǔ)施工的供少求多現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，再加上我國(guó)建筑市場(chǎng)的招標(biāo)形式不規(guī)范、存在地方保護(hù)主義等問(wèn)題，很多基礎(chǔ)施工企業(yè)以低價(jià)方式中標(biāo)，最后造成工程的實(shí)際價(jià)格扭曲，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，水泥、鋼材等原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，由于基礎(chǔ)施工的工程復(fù)雜、周期長(zhǎng)，主材的市場(chǎng)價(jià)格常與中標(biāo)時(shí)的價(jià)格有所偏差，造成企業(yè)成本的加大，對(duì)工程質(zhì)量有所影響，并加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ǘ�）項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　成本管理是基礎(chǔ)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能否嚴(yán)格實(shí)行成本控制、能否按照成本規(guī)劃開(kāi)展施工，對(duì)控制成本風(fēng)險(xiǎn)具有重要決定作用�；�礎(chǔ)施工的成本主要包括施工的材料、機(jī)械、人工、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，以及對(duì)項(xiàng)目的核算及控制，每一項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)逐一制定指標(biāo)，避免成本過(guò)高，難以保障工程質(zhì)量。
　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要由于基礎(chǔ)施工企業(yè)的自身管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)的重大管理決策調(diào)整、投資失誤等都是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。尤其在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果決策失誤或者管理不善造成工程質(zhì)量與工程安全隱患，都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。
　　（四）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
　　在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目竣工后，本應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，但是由于基礎(chǔ)施工只是一個(gè)分項(xiàng)工程，其緊后分部分項(xiàng)工程仍有很大部分沒(méi)有完成，因此很多基礎(chǔ)施工企業(yè)在項(xiàng)目竣工后仍然要承擔(dān)較大的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，造成墊付的資金不能及時(shí)收回，影響了下一項(xiàng)工程的資金周轉(zhuǎn)，增大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
　　二、加強(qiáng)防范并控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
　　（一）重視成本管理。
　　成本是基礎(chǔ)施工過(guò)程中的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本的高低不僅可以決定工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，還能決定施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。在成本管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)抓好材料費(fèi)、人工費(fèi)這兩個(gè)基本項(xiàng)目，層層分解可降低成本的指標(biāo)，讓每一個(gè)項(xiàng)目參與者都加入到效益的管理機(jī)制中。要改變以往財(cái)務(wù)工作者僅負(fù)責(zé)算賬、工人只負(fù)責(zé)施工的局面，而是要將每一個(gè)參與者的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。成本管理實(shí)際上是通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下，企業(yè)自負(fù)盈虧，因此經(jīng)營(yíng)效益的好壞與企業(yè)和施工者的利益十分密切，降低成本能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也應(yīng)形成全員參與的積極局面。成本就像一面鏡子，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力進(jìn)行衡量與考核，以此作為工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，最終都會(huì)直接或間接地在成本中反映出來(lái)。因此在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，成本管理不僅局限于施工過(guò)程中，還包括預(yù)算、采購(gòu)材料、供應(yīng)材料、調(diào)配勞動(dòng)力等施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全員控制與全過(guò)程控制才是成本管理的重要環(huán)節(jié)，并通過(guò)不斷考核，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。
　　（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
　　首先，建立完善的投標(biāo)項(xiàng)目篩選程序，遵守“三不投”原則，即大量墊付的項(xiàng)目不投標(biāo)、資金不能及時(shí)到位的項(xiàng)目不投標(biāo)、業(yè)主資信不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不投標(biāo)。只有從投標(biāo)階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能在實(shí)際施工中加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制；其次，當(dāng)基礎(chǔ)施工企業(yè)參與投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析與研究，體會(huì)業(yè)主的要求與目標(biāo)，全面分析招標(biāo)文件、施工圖紙、掌握投標(biāo)人須知、核查工程量、分析合同文本是否規(guī)范，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)成本，并建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，以科學(xué)的決策手段判斷是否投標(biāo)或者以何種方式參與投標(biāo)。只有對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真篩選、研究，不斷優(yōu)化方案，分析投入與產(chǎn)出比，才能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，精確報(bào)價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)合同評(píng)審。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)及在建工程的管理部門(mén)等應(yīng)嚴(yán)把合同關(guān)，加強(qiáng)對(duì)合同的評(píng)審，尤其對(duì)各條款的審查，以集體決策的形式通過(guò)，避免合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止合同條款陷阱。
　　（三）分散或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
　　一是為工程購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，將基礎(chǔ)施工的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至保險(xiǎn)公司。由于基礎(chǔ)施工具有一定復(fù)雜性，企業(yè)不能對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的不可抗力因素有所預(yù)知，如遇到地震、泥石流、洪水、冰凍等自然災(zāi)害，只有通過(guò)投保的方式才能有效放控風(fēng)險(xiǎn)；二是完善工傷保險(xiǎn)制度，或者購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，為施工人員提供保障；三是將風(fēng)險(xiǎn)分散到第三方，如要求材料的供應(yīng)商提供質(zhì)量保障，確保施工材料符合施工要求質(zhì)量，分包商及勞務(wù)商等也要提供履約保函，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄋ模┘皶r(shí)辦理竣工結(jié)算。
　　在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，并依照合同規(guī)定辦理決算送審。在辦理決算過(guò)程中，一定保證工程質(zhì)量及工程報(bào)價(jià)的合理性，去偽存真，確�？⒐そY(jié)算工作的良性循環(huán)。對(duì)于在設(shè)計(jì)中有所變更的部分，或者由于業(yè)主而造成的停工損失、材料搬運(yùn)費(fèi)變更等應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽證，并追加合同款項(xiàng)，保障結(jié)算時(shí)的足額收入，避免由業(yè)主原因造成施工款拖欠從而造成基礎(chǔ)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]鄭文軍.淺談建筑工程基礎(chǔ)施工.科技風(fēng).2010（20）
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　　[3]張東強(qiáng).基礎(chǔ)施工企業(yè)收入成本的核算方法.財(cái)會(huì)月刊（B財(cái)苑）.2005（12）

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