關(guān)于企業(yè)薪酬管理中人文關(guān)懷的缺失
【論文摘要】試圖通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的考察，探討為什么員工的價值趨向與企業(yè)的價值取向呈現(xiàn)如此之大的偏離。發(fā)現(xiàn)價值趨向的偏離致使企業(yè)的效益低下，也致使員工的幸福指數(shù)偏低，這一切的根源在于企業(yè)薪酬管理的過分金錢化，缺失人文化。
【論文關(guān)鍵詞】薪酬管理；人文關(guān)懷
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一、薪酬管理在人力資源管理中的重要性
如果說人力資源是管理的重大改革，倒不如說是管理觀念和精神的重大改革，是社會進步、文明進步的使然。人力資源管理的理念是在人本主義哲學(xué)的影響下建構(gòu)的，他的根本思想是如何能夠使企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展能夠有機的結(jié)合起來。人力資源關(guān)心的是人的問題與企業(yè)的問題的和諧統(tǒng)一，人發(fā)展和諧，企業(yè)自然從中受益，人力資源管理在深層的理念上‘以人為本”而不是以“企業(yè)為本”，以人為本也就是以企業(yè)為本，只有更好的以人為本才能更好的以企業(yè)為本。關(guān)系到企業(yè)職工民生的薪酬管理是人力資源管理的重中之重，是人力人員管理的重要職能之一。合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否，企業(yè)的員工要利用薪酬獎金福利等進行社會生活，進修發(fā)展、人生規(guī)劃等，如果薪酬獎金福利分配不合理其后果的嚴重性可想而知，會嚴重抑制企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)的發(fā)展因為者一個環(huán)節(jié)而不能走上良性的循環(huán)。
二、薪酬管理的人文關(guān)懷的缺失的現(xiàn)狀
人力資源管理存在外在要素量的管理和內(nèi)在要素質(zhì)的管理，外在要素量的管理多指物質(zhì)性的管理，內(nèi)在要素質(zhì)的管理多指精神性管理。薪酬管理應(yīng)該屬于外在要素量的管理，即物質(zhì)性管理，正是因為如此使管理者誤以為薪酬管理不需要人文關(guān)懷，或者不貫徹以人為本的管理理念。造成薪酬管理中過分物質(zhì)化，欠缺精神化，使員工的幸福指數(shù)降低，伴隨而來的就是企業(yè)的效益降低，發(fā)展受阻。我國目前薪酬管理的現(xiàn)狀混亂，這當然有體制上的原因，具體來說也有部分企業(yè)的不作為，不能夠重視薪酬管理的好與壞直接影響企業(yè)發(fā)展的好與壞。
改革開放之初，一些發(fā)家致富的企業(yè)老板缺少文化，可能很多都是真正的草根出身，在對待員工薪酬的問題上過于簡單化的理解，根本就沒有什么薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念，更別說有一套合理的薪酬體系，這種中小企業(yè)往往采取老板說了算的做法，致使薪酬分配不合理，在薪酬分配上沒有市場比較完全由個人主觀決定。中國有兩億的農(nóng)民工，也就是說農(nóng)村有大量的勞動力剩余，為什么還出現(xiàn)這樣的用工荒?實質(zhì)的原因在于薪酬的水平嚴重與市場脫節(jié)，最近幾年的通貨膨脹，并沒有使一些企業(yè)的老板進行工資的上漲，他們?yōu)榱双@得最大的利潤，往往只能通過加班的方式來進行加工資，這樣極大挫傷了勞動者的積極性。
很多民營企業(yè)的工資使許多員工只能維持基本的生活，這一現(xiàn)狀就造成了農(nóng)村的剩余勞動力不再背井離鄉(xiāng)，背井離鄉(xiāng)的結(jié)果并不能使自己的存款增多，為自己的家庭某福利，而是邊工作便消費掉所有的收入，這是產(chǎn)生民工荒的最根本的原因。
小企業(yè)存在這種缺少人文關(guān)懷的薪酬管理顯現(xiàn)昭顯了我們社會制度體系的不夠健全。由于中小企業(yè)融資困難，加上企業(yè)老板缺少現(xiàn)代人力資源的管理理念，致使企業(yè)經(jīng)營者對管理者的投入過低，人力資本價值沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。知識經(jīng)濟時代是人力資本價值充分發(fā)揮價值作用的時代，由于經(jīng)營者素質(zhì)的偏低，使得企業(yè)缺失企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)管理投入的偏低最后的結(jié)果就是，管理者缺少管理積極性，不能夠全力以赴的設(shè)計企業(yè)管理理念。在國有企業(yè)等大中型企業(yè)中薪酬管理也存在諸多的問題：如政府對國有企業(yè)的干涉過多，這只能使某些官員以權(quán)某錢，滋生腐`。此外計劃經(jīng)濟遺留下來的吃大鍋飯的思想仍舊存留，吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)行的崗位技能工資結(jié)構(gòu)過多的與工齡掛鉤，壓抑一批有才干的后進者。薪酬與市場脫節(jié)，缺少科學(xué)化，薪酬管理觀念落后，沒有一個健康合理的薪酬工資體系。沒有理解真正的人力資源管理該解決什么樣的問題，持有什么樣的理念。
三、如何應(yīng)對薪酬管理制度人文關(guān)懷的缺失
國家正在如火如荼的進行著教學(xué)改革，教學(xué)改革強調(diào)，教學(xué)中不能缺失人文，今天企業(yè)中所存在的薪酬管理人文關(guān)懷的缺失不能不說是教育理念中人文關(guān)懷的缺失所造成的后果。過多的看重結(jié)果，過多的追求眼前的利益，執(zhí)著于金錢的追逐，似乎金錢能夠解決一切，然而黃光裕的落馬就向我們證明金錢不代表一切，不能解決一切。具有戰(zhàn)無不勝的力量的是人，人的智慧才是宇宙的精華，萬物的靈長，呼吁薪酬管理制度進行改革。
首先，國家應(yīng)該從法律制度上對薪酬管理進行明文規(guī)定，完善薪酬制度的法律保障體系。其次，不論是中小企業(yè)還是大中型企業(yè)都應(yīng)該努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，薪酬管理理念就應(yīng)該是企業(yè)文化的一個方面。再次，應(yīng)該加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人力資源管理人才，這些人才不僅要在專業(yè)上過硬，而且應(yīng)該具備人文關(guān)懷的思想理念。最后，應(yīng)該完善薪酬管理的監(jiān)督體制，讓人人都有權(quán)利參與薪酬管理，維護自己的權(quán)益。完善薪酬管理體制還需要改善和提高經(jīng)營者的政治經(jīng)濟地位，需要政府出臺相關(guān)的政策做出調(diào)控，為企業(yè)提供一個更好的發(fā)展平臺。
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