淺析當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問(wèn)題及創(chuàng)新策略

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過(guò)多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論內(nèi)容，進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。 
 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略 
         一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
         1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。
         企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，把國(guó)內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種整合方式可以是通過(guò)有效的資源整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，同時(shí)也可以是新的具體資源整合以及目標(biāo)制定的細(xì)節(jié)控制方式。
         2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。
         首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性來(lái)源于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。如果整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)同樣會(huì)受到影響。企業(yè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)。
         其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極抓住外部發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度展開(kāi)。如果企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作模式，在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破性。
         再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng)新都具有變個(gè)性。企業(yè)本身其實(shí)就是一個(gè)特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有觸及到企業(yè)自身的利益關(guān)系，那么，這種管理創(chuàng)新是不成立的。
         二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
         首先，由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。
作為管理的唯一主題的利潤(rùn)最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
         其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式�，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長(zhǎng)與核心能力恰當(dāng)?shù)赝�其他各種有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
         再次，員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。
         三、創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的對(duì)策
         1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。        企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對(duì)企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新,必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新,要體現(xiàn)能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景,起到激勵(lì)作用；要說(shuō)明企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。一個(gè)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,會(huì)給企業(yè)及其全體員工帶來(lái)翻天覆地的變化,甚至?xí)�開(kāi)辟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新時(shí)代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì),對(duì)內(nèi)在能力深刻把握和思考的結(jié)果。
         2.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理創(chuàng)新中的作用。
        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)缺乏富有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)貽誤企業(yè)的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，阻礙企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有元件的卓識(shí)和積極創(chuàng)新的精神，他們就會(huì)審時(shí)度勢(shì)，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機(jī)制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
         3.積極營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。
         創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐,這會(huì)給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上,害怕創(chuàng)新失敗會(huì)造成很大的損失。由此,往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步,不敢創(chuàng)新。但無(wú)數(shù)事實(shí)證明,創(chuàng)新的成功是建立在無(wú)數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。研究表明,一個(gè)支持創(chuàng)新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對(duì)激勵(lì)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起,積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境。
         4.加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)。
         新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃要求每個(gè)員工在其工作過(guò)程中，必須學(xué)習(xí)至少一項(xiàng)任務(wù)所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時(shí)替代，從而提高員工的靈活性。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)人力資源的投入；強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。
         總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
 
 參考文獻(xiàn)：
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