建立有效的聘期考核機制
關鍵字： 聘期考核機制建立有效的聘期考核機制是做好專業(yè)技術職務聘任制工作的重要環(huán)節(jié)和基礎工作，也是加強醫(yī)院管理，充分調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性、認真履行崗位職責、促進醫(yī)德醫(yī)風好轉(zhuǎn)、提高整體素質(zhì)的重要措施，我院在實踐中有些體會。
(一)領導做到考核“四公開”及“五明確”：明確考核目的，成立各級考評小組，從組織上保證了考核工作的有效開展。在加強組織領導的同時，積極做好對各類專業(yè)技術人員的摸底造冊和宣傳教育工作。提出具體要求，制定一些必要的制度。努力做到：考核標準、方法、程序和結果，四公開。讓大家對考核范圍和對象明確；考核基本內(nèi)容和方法明確；考核時間和要求明確；考核標準和等級明確；考核目的和意義明確。從而使專業(yè)技術人員端正態(tài)度，配合考核組人員做好考核工作。
(二)結合實際公正地考核：專業(yè)技術人員的聘期考核工作不僅僅是組織上對專業(yè)技術人員的工作和技術水平的評價，同時也是專業(yè)技術人員自我教育、自我認識、自我提高，總結經(jīng)驗的過程。為做到考核寬嚴適度，評價盡量客觀、公正、全面。我們主要采取了以下措施：
1.在考核方法上，我們采取了分層次、有步驟地進行考核。即：科級專業(yè)技術干部由院考核領導小組進行考核，一般專業(yè)技術干部由科黨支部(科)考核小組進行考核、打分，然后報院考核辦公室。并根據(jù)本人述職，發(fā)表論文篇數(shù)、刊物級別、科研成果、發(fā)明專利、醫(yī)德醫(yī)風、政治思想考核，平時任務完成情況和群眾評議意見等，按優(yōu)、良、中、差4個檔次進行審定。但考核結果全院優(yōu)秀總人數(shù)不超過參加考核總人數(shù)的`25%。
2.在考核內(nèi)容上，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。重點從德、能、勤、績方面進行考核。
德：主要考核專業(yè)技術人員的思想政治表現(xiàn)和職業(yè)道德。
能：主要考核履行崗位職責的實際工作能力和業(yè)務技術水平。按醫(yī)、藥、護、技及高、中、初級職稱等，各有側重，確保具體的量化分值，以使考核辦法符合本單位的特點，具有很強的適應性。
勤：主要考核實際出勤率和工作態(tài)度。對履行崗位職責，遵守規(guī)章制度等制定明確的扣分標準，促使專業(yè)技術人員忠于職守。
績：主要考核工作業(yè)績。既鼓勵專業(yè)技術人員勇攀高新技術領域，又提倡在平凡崗位上無私奉獻。二者給予相同的權重系數(shù)。即無論取得上述兩種成績的哪一種，都可取得相近的高分值。對那些在工作中不求有功，但求無過者，則給予較低的分值，以觸動他們的思想，激勵他們上進。
3.在考核評價上，我們采取理論考核與實踐考核相結合；定量考核與定性考核相結合；平時考核與階段考核相結合；年度考核與任期考核相結合的方式對專業(yè)技術人員進行全面、客觀、公正的評價。
(三)高素質(zhì)考核組和完善激勵機制結合：在考核中無論考核標準設計的多么合理，如果考核組人員素質(zhì)不高，考核結果難達到準確無誤。造成這一現(xiàn)象的表現(xiàn)：一是對某一方面工作的判斷，影響對其它方面的評價。二是不看全過程，不注意連續(xù)性，而只是接近考核這一段所取得的成績?yōu)橐罁?jù)。三是出現(xiàn)全科室或全病區(qū)考核結果全是優(yōu)秀。四是考核者本人的意識、情感、態(tài)度等會滲透到考核過程中去。為此，我們先對考核組成員進行理論知識的培訓和教育，努力提高其業(yè)務素質(zhì)。
在考核中我們還注意抓好導向、反饋和強化3個激勵機制的完善。
所謂“導向”就是通過考核引導專業(yè)技術人員將主要精力放在解決實際問題上。注重平時工作和實績，增強他們的事業(yè)心和責任感。
“反饋”，就是通過考核讓專業(yè)技術人員知道自己行為的結果。找到不足之處，以便改進。
“強化”，就是把考核結果作為專業(yè)技術人員職務晉升與聘任的依據(jù)。
通過科學公正的考核，激勵了廣大專業(yè)技術人員刻苦學習知識、鉆研技術、干好工作的積極性和自覺性，促進了醫(yī)德醫(yī)風好轉(zhuǎn)和醫(yī)院整體素質(zhì)的提高。
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