關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考

摘要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的日益進(jìn)步，企業(yè)目標(biāo)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)目標(biāo)管理最大限度地為企業(yè)發(fā)展注入了活力。加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)管理者的一個(gè)明智選擇。
 關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)管理；思考
         我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展期,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展,中國(guó)改革開(kāi)放的步伐不斷加快，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)張,外資企業(yè)的不斷涌入，我國(guó)企業(yè)不得不直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式由過(guò)去單純的資本的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競(jìng)爭(zhēng)，向管理要效益成為企業(yè)亟需解決的難題。我國(guó)企業(yè)急需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代科學(xué)管理，如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和效益，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。目標(biāo)管理的適時(shí)導(dǎo)入，滿足了企業(yè)管理改革與提升的需要。
         一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念和重要性
         1.企業(yè)目標(biāo)管理的概念。
         企業(yè)目標(biāo)，是指在一定時(shí)期內(nèi)．企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值�；蛘哒f(shuō)。在一定時(shí)期內(nèi)．具體明確地說(shuō)明了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)目標(biāo)管理指的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并組織全體職工共同為了實(shí)現(xiàn)的一種綜合的科學(xué)管理技術(shù)。
         2.企業(yè)目標(biāo)管理的重要性。
         首先，企業(yè)目標(biāo)管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方法和工作方法的改革，是馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。它把整體原理、控制論、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代管理的理論和技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的重。
         其次，企業(yè)目標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。崗位目標(biāo)的確立，能極大地增強(qiáng)企業(yè)員工干好本職工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。他們?yōu)榱私M織和完成崗位目標(biāo)，就必然要努力學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的思想水平和工作技能，從而使他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。
         再次，企業(yè)目標(biāo)管理使考評(píng)有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績(jī)綜合的結(jié)晶。因此，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過(guò)企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。
         二、優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理的對(duì)策
         1.堅(jiān)持建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。
         一是要明確目標(biāo)責(zé)任,企業(yè)每個(gè)成員都必須明確自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任,明確自身目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)企業(yè)全面管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,包括預(yù)測(cè)決策、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等。職能科室層主要負(fù)責(zé)分管的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或?qū)�業(yè)指標(biāo)的完成,搞好部門(mén)管理及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,為基層服務(wù)以及部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合等。基層管理層主要負(fù)責(zé)直接指揮組織生產(chǎn),完成基層隊(duì)站各項(xiàng)具體指標(biāo),搞好基層隊(duì)站管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。班組管理層主要負(fù)責(zé)執(zhí)行基層隊(duì)站作業(yè)計(jì)劃,搞好班組正常生產(chǎn)活動(dòng),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。二是把目標(biāo)責(zé)任與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來(lái),用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)施,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,建立目標(biāo)承包責(zé)任制、質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、技術(shù)目標(biāo)承包責(zé)任制等等,明確規(guī)定目標(biāo)內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人。三是建立責(zé)任制,形成網(wǎng)絡(luò)化。制定的總體目標(biāo),在縱向上,由廠處、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組、班組工人逐級(jí)進(jìn)行分解,建立層次目標(biāo),層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。運(yùn)行中,廠處抓基層,基層抓班組,班組抓職工,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。       2.優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與考評(píng)。
         首先，目標(biāo)考評(píng)要有適度的周期性。確定適度的周期性有助于各項(xiàng)目標(biāo)的正常運(yùn)行和順利完成。周期過(guò)長(zhǎng)，時(shí)過(guò)境遷，容易減輕目標(biāo)的激勵(lì)作用。周期過(guò)短，考評(píng)頻繁，容易引起“忙亂”現(xiàn)象。一般而言，采取月小結(jié)、季自查、半年初評(píng)、年終總評(píng)的方法為宜。其次，目標(biāo)考評(píng)要堅(jiān)持以成果為主的原則。在考評(píng)時(shí)，嚴(yán)格按照完成目標(biāo)的指數(shù)，分?jǐn)?shù)值的高低，有一分記一分，這樣既公正、科學(xué)，又切實(shí)可行。堅(jiān)持以成果為主的考評(píng)原則，可以有效地防止考評(píng)中的隨意性和主觀因素的影響。再次，目標(biāo)考評(píng)要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。即自我測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾參評(píng)。自我測(cè)評(píng)重在實(shí)事求是，對(duì)自己的業(yè)績(jī)既不夸大也不縮小。群眾參評(píng)要貫徹在考評(píng)的全過(guò)程中，要將自我測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的初步結(jié)果采取多種形式公布于眾。只有群眾路線和科學(xué)考評(píng)相結(jié)合，才能確�？荚u(píng)的真實(shí)性。
         3.設(shè)計(jì)有效的企業(yè)目標(biāo)管理。
         首先，明確有效企業(yè)目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。明確了有效目標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谀繕?biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就可以少走彎路，可以利用它來(lái)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否合適，并予以糾偏；其次，正確運(yùn)用相關(guān)的目標(biāo)優(yōu)化工具。合理選擇和正確運(yùn)用相關(guān)的工具，對(duì)于提高目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的效果，具有良好的支持作用。在實(shí)踐中應(yīng)用目標(biāo)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用魚(yú)骨圖、KPI關(guān)鍵指標(biāo)法、BSC平衡計(jì)分卡、5W1H、SMART原則等工具進(jìn)行目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，博采眾家之長(zhǎng)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)管理體系；再次，制定系統(tǒng)合理的企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的合理性指目標(biāo)必須互相支持，和企業(yè)資源狀況、員工個(gè)人能力相匹配，目標(biāo)既要有吸引力，也要能夠達(dá)到。制訂系統(tǒng)合理的目標(biāo)是目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是目標(biāo)管理系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
         4.強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)工作的監(jiān)控。
         首先，監(jiān)理目標(biāo)管理的監(jiān)控體系。建立旬報(bào)、月報(bào)及不定期抽查制度，隨時(shí)掌握各責(zé)任主體工作進(jìn)展情況，把目標(biāo)管理與監(jiān)督檢查的工作密切結(jié)合起來(lái)；其次，把監(jiān)控和協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)。既抓督察，更注意協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)目標(biāo)運(yùn)行中的各種情況，及時(shí)解決執(zhí)行目標(biāo)中的困難和問(wèn)題。比如業(yè)務(wù)處理中遇到責(zé)任主體的職責(zé)交叉扯皮問(wèn)題，要及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參與組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，理順關(guān)系，為保證全局工作目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件；再次，堅(jiān)持目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的考核制度。每季度對(duì)責(zé)任主體任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，隨時(shí)掌握目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況的變化及完成進(jìn)度、難度，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適時(shí)提出意見(jiàn)。
         三、結(jié)論
         近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的日益進(jìn)步，企業(yè)目標(biāo)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)目標(biāo)的確定是制定管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，是實(shí)施目標(biāo)和考核目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)管理的主體過(guò)程，考核評(píng)價(jià)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。因此，采取措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
 
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