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淺談企業(yè)資金使用管理的現(xiàn)狀及風險控制

時間:2022-12-07 22:36:38 論文范文 我要投稿
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淺談企業(yè)資金使用管理的現(xiàn)狀及風險控制

   論文關(guān)鍵詞:資金管理 大額資金 風險控制
    論文摘要:資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn),因此資金管理是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理,提高資金使用效益是每個工業(yè)企業(yè)所面臨的重要課題。本文在分析資金管理涵義和當前企業(yè)資金使用管理中常見問題的基礎(chǔ)上,進而提出了完善企業(yè)資金管理和風險控制措施的建議。 
  1.概述 
  貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,包括現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。任何企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須擁有貨幣資金,持有貨幣資金是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強、控制風險最高的一種資產(chǎn)。就會計核算而言,貨幣資金的核算并不復雜,但是由于貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強、控制風險最高的一種資產(chǎn),因此在組織會計核算過程中,加強貨幣資金的管理和控制是至關(guān)重要的。 
  2.當前工業(yè)企業(yè)資金使用管理中的常見問題及財務(wù)風險 
  隨著市場因素滲透程度的不斷擴大和企業(yè)經(jīng)濟活動的日趨復雜,工業(yè)企業(yè)逐步形成了多渠道籌資和多樣化的資金運作模式。長期以來,很多工業(yè)企業(yè)僅注重賬面利潤完成情況而很少關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,資金管理長期處于粗放型管理狀態(tài),最終導致企業(yè)現(xiàn)金流短缺甚至枯竭。目前工業(yè)企業(yè)面臨的資金管理問題和財務(wù)風險主要有: 
  2.1資金管理方式及手段落后,“三角債”問題突出,企業(yè)有債無權(quán)現(xiàn)象嚴重。 
  近年來,一些企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的加大,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增加,財務(wù)管理沒有跟上形勢的發(fā)展,資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內(nèi)部財會管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴格規(guī)范。企業(yè)普遍缺乏嚴格的程序和約束機制,從而造成應(yīng)收、應(yīng)付款項等沉淀資金膨脹問題。 
  2.2市場經(jīng)濟知識匱乏,法律意識淡薄,缺少風險意識。 
  在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,個別企業(yè)經(jīng)營管理者法律意識淡薄,既不注意考察和研究合作方的資信程度、經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營行為,又不注意運用法律手段維護本企業(yè)合法經(jīng)濟利益,不能采取有效措施把本企業(yè)的經(jīng)營風險化解到最低程度,導致資金的損失。也有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要,盲目投資,熱衷于鋪新攤子,投資方向難以把握,投資能力較弱,且缺乏科學性,導致投資失誤多、損失嚴重,使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。 
  2.3企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)金交易偏好仍未改變,大額資金使用風險巨大。 
  由于現(xiàn)金結(jié)算方便靈活,交易成本較低,受傳統(tǒng)使用現(xiàn)金結(jié)算習慣的影響,即使在有一定規(guī)模、財務(wù)相對規(guī)范的企業(yè),在購入、銷售環(huán)節(jié),大量使用現(xiàn)金交易的現(xiàn)象仍然普遍存在,并且隨著支付交易電子化的推廣,居民的現(xiàn)金偏好并沒有大的改變。 3.完善企業(yè)資金管理和風險控制措施的建議 
  3.1建立財務(wù)結(jié)算中心,實施資金的集中管理以積極規(guī)避財務(wù)風險。 
  建立結(jié)算中心制度,嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán),保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心,實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。結(jié)算中心一個部門對銀行,下屬單位統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶,充分發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的"蓄水池"作用,并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監(jiān)管之下。資金集中統(tǒng)一管理是集團化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金,也就控制住了企業(yè)的財務(wù),也就控制住了企業(yè)的大局,也就基本防范了大的財務(wù)風險。 
  3.2加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),積極化解財務(wù)風險。 
  企業(yè)要“從管理挖潛力、向管理要效益”,改變粗放經(jīng)營的局面,建立和健全內(nèi)部管理制度,特別是投資管理、擔保管理、財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等制度,堵塞管理漏洞,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率和不良資產(chǎn)比率,降低資金成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時風險控制應(yīng)抓住重點,在找出風險的基礎(chǔ)上,要分析出哪些是主要風險,并把其作為主要矛盾予以確定。風險管理原則應(yīng)先控制再消除,找出主要財務(wù)風險后,首先要控制風險的擴大,遏制損失的增加,然后再研究化解和消除風險的措施。 
  3.3推行全面預算管理,加強現(xiàn)金流量分析預測,保證資金的有序流動。 
  計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用,為資金管理的全面預算和及時結(jié)算提供了可能,從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)應(yīng)將預算范圍應(yīng)由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算,審批流程應(yīng)采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營的法定依據(jù),不得隨意更改。同時加強現(xiàn)金流量分析預測,嚴格控制事前、事中資金支出,保證支付能力和償債能力。樹立"錢流到哪里,管理就緊跟到哪里"的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于資金管理的各個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)的流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。 
  4.結(jié)語 
  總之,在目前企業(yè)集團紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標、重新梳理構(gòu)建新的管理機制的新形勢下,資金管理工作也必須要隨之變革,創(chuàng)新資金管理的理念、方式、方法,實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),拓寬籌資渠道,盤活沉淀資金,提高資金使用效益,促使企業(yè)的財務(wù)管理工作邁上新的臺階。 
   
  參考文獻: 
  [1]喬占斌.企業(yè)貨幣資金管理的漏洞[J].財會月刊,2002(1) 
  [2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范[J].商場現(xiàn)代化,2010(11) 
  [3]范曉蓉.關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考[J].會計之友(中),2011(6)

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