論述施工全過程造價控制中的工作內(nèi)容
論文關(guān)鍵詞;施工 造價控制 工作內(nèi)容
論文摘要:在工程項目的管理工作中，怎樣的開展工程造價的管理工作，并且在盡量節(jié)約工程造價的同時要能夠確保建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這是各個工程造價管理部門以及投資者都十分關(guān)注的一個問題。而實施施工階段全過程造價控制，可以有效控制工程造價。本文首先講述工程造價控制的前期工作，繼而論述了招標(biāo)階段的造價控制，最后本文重點分析了施工階段的造價控制工作。
1 搜集工程造價資料，作好前期準(zhǔn)備工作
工程造價控制的一個最主要的根據(jù)是建設(shè)工程合同。一份資料只要是建設(shè)工程合同的組成文件，都是建筑工程造價控制的重要依據(jù)。工程承包人以及發(fā)包人依法設(shè)立、變更或者是終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議都是合同組成部分，包括：第一，合同協(xié)議書；第二，招投標(biāo)標(biāo)書及附件；第三，中標(biāo)通知書；第四，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；第五，合同專用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報價單和預(yù)算書。合同中的所有文件都必須是書面的。
在實際的具體工作中，大部分的工程造價人員，對于合同文件里面的協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同專用條款等等都非常重視，認(rèn)真閱讀，但是對于招標(biāo)投標(biāo)書以及相關(guān)的附件等卻顯得不夠重視。但是在當(dāng)合同出現(xiàn)分歧或者矛盾的時候，在解釋順序上面招標(biāo)投標(biāo)書和相關(guān)的附件是在其他文件資料之上的。 [1]
2 招標(biāo)階段造價控制
2.1 招標(biāo)中的造價控制
建筑工程招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)投標(biāo)以及施工招標(biāo)投標(biāo)這兩方面，通過招標(biāo)的方式開發(fā)商選擇合適的施工單位以及材料的供應(yīng)商，這對于項目投資行為以及工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
2.2 做好合同的簽訂工作
應(yīng)該按照招標(biāo)合同的內(nèi)容明確協(xié)議的各個條款，對于合同中涉及重要的內(nèi)容，比如費用、結(jié)算方式以及違約處理等等，都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。在商定合同的時候，對不具體、不明確的內(nèi)容，經(jīng)過談判，力爭能夠獲得合理低價的合同條款。與此同時，對于索賠要有前瞻意識，應(yīng)該科學(xué)預(yù)測施工中有可能造成索賠的因素，對索賠事件應(yīng)該盡量將其扼殺在搖籃中。另外，應(yīng)該爭取建筑工程保險、工程擔(dān)保等一系列風(fēng)險控制保障措施，使風(fēng)險得到有效的轉(zhuǎn)移，提升建筑工程造價的控制效果。
3 施工階段的造價控制
3.1 確定造價控制目標(biāo)，做好進(jìn)度款審批工作
3.1.1 工程開工前，應(yīng)確定造價控制目標(biāo)，保證不被突破
第一，對固定總價的建筑工程，可將合同總價款列為控制目標(biāo)。
第二，對單項合同以及可調(diào)總價合同，工程有變更或者是單價調(diào)整這個方面，應(yīng)當(dāng)通知施工單位在限定的時間之內(nèi)提出預(yù)算變動的部分。建筑工程造價工作人員應(yīng)該連同業(yè)主根據(jù)施工圖紙以及會審紀(jì)錄對其開展審核，將定案預(yù)算列為建筑工程造價的主要控制目標(biāo)，以方便業(yè)主對于工程造價的控制。
3.1.2 依據(jù)合同要求，對工程進(jìn)度款進(jìn)行及時批復(fù)
首先，工程進(jìn)度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度來分界，比如以主體和裝飾工程為界；第二種是時間界限，一般以月作為分界。在實際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價人員都應(yīng)該親自到現(xiàn)場對工程的進(jìn)度進(jìn)行落實，并給以書面的明確，經(jīng)過業(yè)主、造價咨詢單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據(jù)，這樣就避免了工程量的重復(fù)和遺漏。 [2]
其次，在審核進(jìn)度款的實際操作過程中應(yīng)該注意幾個問題：第一，工程預(yù)付款應(yīng)當(dāng)按照合同，在規(guī)定時間內(nèi)以約定的方式在進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣；第二，實行工程量清單計價的建筑工程，按照清單主價規(guī)范要求劃分的分部分項工程，若在實際工作中只完成了某一項工序，也不對此項清單的費用進(jìn)行全額支付；第三，工程造價人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實上的撥付進(jìn)度款進(jìn)行造價臺帳的編制。
3. 2 加強(qiáng)跟蹤，及時辦理簽證
首先，現(xiàn)場跟蹤。這樣做可以掌握工程質(zhì)量以及完成情況，為月末的進(jìn)度款計量工作做好準(zhǔn)備；另一方面了解工程變更的情況，收集現(xiàn)場信息，為簽證提供準(zhǔn)確并且真實有效的資料，減少簽證中糾紛。
其次，簽證要有業(yè)主或者監(jiān)理的指令，或者經(jīng)審批同意的承包單位聯(lián)系單，并且必須已完成合格的工程量。
造價控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況對簽證事實以及工程量進(jìn)行真實確認(rèn)。在審核資料的基礎(chǔ)工作之上，再根據(jù)有關(guān)資料對簽證價款進(jìn)行審核
再次，只要是涉及工程造價或者費用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項工作費用的預(yù)算書，經(jīng)過工程造價人員的審核并且經(jīng)業(yè)主審批后才可以執(zhí)行；否則，對施工單位以后就此申請的造價費用將不給予支持。
3.3 工程索賠與反索賠
3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據(jù)，在施工前期應(yīng)當(dāng)做好以下的工作
第一，加強(qiáng)對于施工圖紙的會審力度，組織設(shè)計交底及時修正圖紙中的缺陷，并將設(shè)計思路明確化。 第二，對工程施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，對其中關(guān)鍵工序的工藝以及工期計劃作進(jìn)一步完善；
第三，加強(qiáng)工程招標(biāo)過程管理，對招標(biāo)書中相關(guān)的費用和工期的條款力爭嚴(yán)謹(jǐn)，對于工程量清單的編制，清單項目必須要完全，對于清單工程量的要力求準(zhǔn)確。 [3]
3.3.2 施工過程中應(yīng)明確以下工作
第一，全面、及時地收集施工中的各種資料，比如招標(biāo)文件、合同以及相關(guān)的附件、備忘錄和工程聯(lián)系單等；各種工程圖紙以及技術(shù)規(guī)范；雙方來往信件以及會談紀(jì)要；氣象資料、工程送停水、送停電資料的記錄以及證明等。
第二，做好對于合同管理的工作，對于合同條款進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
第三，下達(dá)各種工程指令的時候，應(yīng)該合理考慮工期以及費用等極有可能發(fā)生索賠的因素。
第四，在處理索賠以及反索賠問題的時候，應(yīng)該隊《建設(shè)工程施工合同文本》的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
4 結(jié)語
總之，對于當(dāng)前比較常見的施工階段工程造價全過程控制工作、控制工作內(nèi)容以及手段遠(yuǎn)不止上述內(nèi)容，然而經(jīng)過以上方面的嚴(yán)格控制，從實際情況來看，能夠比較合理的控制工程造價，有效節(jié)約工程建設(shè)資金，同時為工程結(jié)算提供有效的數(shù)據(jù)，促進(jìn)了工程結(jié)算的順利進(jìn)行。與此同時，通過開展上述工作，也可以獲取很多工程造價控制信息，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。
:
[1]陳海英.工程造價控制[M].北京：石油出版社，2008(28-32)。
[2]吳現(xiàn)立.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008(75-77)。
[3]孫新生.施工全過程造價控制的操作方法和技巧[Ｊ].上海審計，2002(2)。
[4]孔靖文. 施工階段全過程造價控制的范圍及實施[Ｊ].河南科技，2010(12)。
[5]吳曉.建筑工程施工項目全過程造價控制[Ｊ].經(jīng)營管理者，2010(12)。
[6]鄧麗蘋. 施工階段全過程造價控制的主要內(nèi)容和注意問題[Ｊ].四川建材，2010(1)。
[7]劉員鏈. 施工階段全過程造價控制[Ｊ].科技資訊，2009(15)。
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