淺析職業(yè)經(jīng)理人的特征及對其激勵(lì)與約束
論文關(guān)健詞:職業(yè)經(jīng)理人 人力資本 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 期權(quán)
相關(guān)論文查閱:大學(xué)生論文、工商財(cái)務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文 熱門畢業(yè)論文
論文摘要:西方企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)經(jīng)理成為一個(gè)日益引人注目的群體,因?yàn)槭撬麄儎?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。在中國,隨著改革的不斷深入,職業(yè)經(jīng)理作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線主體的重要地位已被接受。如何盡快在中國建立起一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,又如何激勵(lì)他們及約束他們,是每一個(gè)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的有識之.士思考的問題。
職業(yè)經(jīng)理人就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者,職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的,而是由市場來選擇及評價(jià)的。職業(yè)經(jīng)理人非常重視能力的培養(yǎng)和積業(yè)道德的修行,注重業(yè)績的提高和市場的評價(jià)。因?yàn),最終決定其命運(yùn)的是市場的評價(jià)。
一、職業(yè)經(jīng)理人的基本特征
(一)精湛的業(yè)務(wù)能力
職業(yè)經(jīng)理毫無疑問應(yīng)該具備必要的業(yè)務(wù)能力,以駕馭現(xiàn)代企業(yè)這個(gè)高度復(fù)雜的“機(jī)器’。這種能力是一個(gè)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)。具體包括:
1.決策能力.今天的時(shí)代是所有企業(yè)面臨不斷變化革新的時(shí)代,是出了問題而設(shè)法解決的時(shí)代。企業(yè)有技術(shù)專家,有智囊群體,他們負(fù)責(zé)給企業(yè)提出多種建議性方案,而經(jīng)理的職責(zé)就是從中進(jìn)行選擇,拍板決斷,所以認(rèn)為管理就是決策井不為過。如果職業(yè)經(jīng)理缺乏這種決策能力,就難以分辨各種方案的優(yōu)劣,無法進(jìn)行淮確的取舍。那么,即使他的其它能力再強(qiáng),也不會成為一個(gè)出色的企業(yè)家。
2.創(chuàng)造能力。這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理的核心能力,它表現(xiàn)為在經(jīng)營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷,誰確地捕捉新事物的萌芽,提出大膽的、新穎的推測和設(shè)想,并進(jìn)行周密論證,拿出可行的方案以付諸實(shí)施。通常所說的“人無我有”、“出奇制勝”的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)造能力。
3.要有識別、選拔、使用、考核評價(jià)和激勵(lì)人才的能力。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色,都不是全能的,則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來,不能知人善任,不會評價(jià)和激勵(lì),也會造成人才流失,或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的,情緒高漲,有利于超水平發(fā)揮創(chuàng)造性;情緒低落,易造成工作的失誤,而人的情緒調(diào)動是通?茖W(xué)誰確地評價(jià)和適度激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的。知人善任,心胸開闊,親和力強(qiáng),能發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用,是提高這方面能力的主要途徑。
4.要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力.企業(yè)是一個(gè)組織,是同許多員工組成的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)都有運(yùn)作規(guī)則和規(guī)章制度,這是共性的東西。共性的東西是企業(yè)成功的基礎(chǔ)要素,而不是決定因素.仔細(xì)研究那些成功的企業(yè),往往是個(gè)性的東西起決定作用,這個(gè)個(gè)性化因素就與企業(yè)有關(guān)。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,都有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力,這種能力在四個(gè)方面有突出表現(xiàn):首先是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的形成;其次是團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)深入人心并成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的共同追求;再次是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人追求的差異性與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一;最后是有宣傳鼓動能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情。
5.應(yīng)變能力。應(yīng)變是主觀思維的一種“快速反應(yīng)能力”,是人們創(chuàng)造能力的集中表現(xiàn)。所謂“水無常形,兵無常勢’,職業(yè)經(jīng)理必須擅長“隨行而變”。“行”即指企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,包括消費(fèi)對象、竟?fàn)帉Σ、協(xié)作對象以及經(jīng)營者本身。只有在應(yīng)變中造成有利的形勢,才能始終處于主動地位,保持競爭優(yōu)勢。
6.要有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力。企業(yè)戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),進(jìn)行優(yōu)化配置資源,以及與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制的設(shè)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略要通過戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)來體現(xiàn),職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的能力,這是確保企業(yè)長期發(fā)展的必要素質(zhì)之一。
(二)優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)
任何職業(yè)經(jīng)理首先是以“人”的概念成為社會的一分子,因此優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理必須同時(shí)也是一個(gè)“大寫”的人。在品質(zhì)上他應(yīng)具備以下條件:
1.理智。它是職業(yè)經(jīng)理在智力活動和追求真理中產(chǎn)生的情感體驗(yàn),它與人的求知欲望、興趣以及對真理的追求相聯(lián)系。一個(gè)有理智的人,他在追求真理的過程中會表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂觀的精神。
2,道德.它是職業(yè)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的行為規(guī)范, 在評價(jià)他人或自己的思想言行是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所產(chǎn)生的一種情感。這種情感就是職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)和職工的強(qiáng)烈責(zé)任心,并形成一種巨大的凝聚力,密切企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系.
(三)健康的職業(yè)心態(tài)
1.自知和自信。
2.寬容和忍耐。寬容和忍耐最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的高低,它不僅僅是一種美德和技巧,更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理的理智、自信的心理品質(zhì)。
3.開放和追求。一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理必須要心態(tài)開放和追求卓越,只有開放的心態(tài)才能在日益膨脹的信息時(shí)代持續(xù)進(jìn)取。在與同行業(yè)、不同行業(yè)的信息交流中,完善自我。只有追求卓越,才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不斷發(fā)展,在不斷自我完善的過程中,使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)更高的境界。
因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人與出資人之間是以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則為基礎(chǔ),因而企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人來說,既要強(qiáng)調(diào)和使用好應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,又要強(qiáng)調(diào)和使用好約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的內(nèi)在統(tǒng)一,激勵(lì)與約束在完善職業(yè)經(jīng)理人制度上具有同樣重要的意義,偏廢任何一方都會給企業(yè)帶來災(zāi)難。
二、對職業(yè)經(jīng)理的幾種激勵(lì)機(jī)制
(一)直接的物質(zhì)激勵(lì)方式
1.基本薪水;拘剿话悴浑S業(yè)績變化,并不是激勵(lì)CEO努力工作的主要?jiǎng)恿,所以不會在總?jīng)理的收入中占較大份額。
2.獎(jiǎng)金。CEO的獎(jiǎng)金是一項(xiàng)根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績決定的重要收入。經(jīng)理人員的收入與企業(yè)的績效聯(lián)系起來,有利于經(jīng)理人員在增加自己收人的同時(shí)增加股東的財(cái)富。注意,獎(jiǎng)金可能使CEO偏好短期化行為,同時(shí)會誘使經(jīng)營人員用權(quán)操縱股價(jià)或其他考核指標(biāo)。
3.股票。股票是激勵(lì)企業(yè)主要管理人員的主要方式之一。雖然贈送股票會稀釋每股價(jià)值,但公司仍應(yīng)贈與新上任的CEO大量股票,或以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市面價(jià)值的價(jià)格將公司的股票賣給CEO.以后公司還根據(jù)業(yè)績,獎(jiǎng)勵(lì)CEO一定數(shù)量的股票紅利,這既可以減少公司現(xiàn)金的支出,又可以將CEO的收人和公司股東的利益更緊地綁在一起。
4.期權(quán)。所謂期權(quán),就是經(jīng)理人員在某一段時(shí)期內(nèi)有按照某一約定的較低價(jià)格買進(jìn)公司股票的權(quán)利。經(jīng)理人員在實(shí)施買入期權(quán)時(shí)多會將股票賣出(一般委托給證券經(jīng)紀(jì)人),他的收入等于有效期股在有效期內(nèi)股票市價(jià)與固定的合同買入價(jià)之差,經(jīng)理人員的收入就與公司的長期經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起,這種內(nèi)在的聯(lián)系使其努力提高企業(yè)的長期盈利水平。然而期股也有缺點(diǎn),即行使期限權(quán)后,期限股的激勵(lì)效果就隨之消失.
5.其他。除了以上主要物質(zhì)激勵(lì)之外,還有諸如補(bǔ)貼、招待費(fèi)、福利計(jì)劃、社會保險(xiǎn)計(jì)劃、退休金計(jì)劃等多項(xiàng)激勵(lì)措施。
(二)間接的物質(zhì)激勵(lì)
1.被解雇產(chǎn)生的激勵(lì)。因?yàn)榻夤捅旧硐蛲饨鐐鬟f的是總經(jīng)理不稱職的信息,其人力資本隨之極大貶值,他以后再謀得經(jīng)理的職位非常困難,愿意冒風(fēng)險(xiǎn)聘任一位失敗經(jīng)理的公司畢竟很少。經(jīng)營失敗的成本如此之高,使得經(jīng)理人員在位時(shí)不得不努力提高、維持企業(yè)的效益。
2.被接管產(chǎn)生的激勵(lì)。如因經(jīng)營不佳使股價(jià)下跌,公司就有可能被收購。而原CEO則極大可能被解雇。
3.來自經(jīng)理市場的激勵(lì).由于活躍的經(jīng)理市場的存在,企業(yè)可以在很廣的范圍內(nèi)選擇更合適的經(jīng)營者,只要能找到能力更高的經(jīng)理,在任的總經(jīng)理即使兢兢業(yè)業(yè),也不排除卷鋪蓋走人的可能性.
4.退休后“再就業(yè)”產(chǎn)生的激勵(lì).退休后獲得良好的“再就業(yè)’機(jī)會產(chǎn)生的激勵(lì)有效地避免了總經(jīng)理臨近退休產(chǎn)生的這種期限滿問題.
(三)精神激勵(lì)
成就感、社會地位和卓著聲譽(yù)帶來的滿足感也是激勵(lì)經(jīng)理人員不可忽視的力量。當(dāng)然,每種激勵(lì)方式都有其優(yōu)缺點(diǎn),只用一種激勵(lì)方式會扭曲經(jīng)理人的行為,產(chǎn)生諸多不利影響,因此應(yīng)組合使用各種激勵(lì)方式.之所以談給職業(yè)經(jīng)理人上述激勵(lì)機(jī)制是要我們重視職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)人力資本在財(cái)富創(chuàng)造上的重要作用,要看到人力資本已經(jīng)作為一種主動性資本而存在,相對于被動性的貨幣資本來說,其在財(cái)富創(chuàng)造上的意義是很重要的,因而職業(yè)經(jīng)理人的利益不只是勞動收益,而應(yīng)該包含有資本的收益,必須尊重和滿足職業(yè)經(jīng)理人作為資本的收益.
相關(guān)論文查閱:大學(xué)生論文、工商財(cái)務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文 熱門畢業(yè)論文
【淺析職業(yè)經(jīng)理人的特征及對其激勵(lì)與約束】相關(guān)文章:
淺析職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束12-07
試析建立企業(yè)經(jīng)理人長期激勵(lì)與約束新機(jī)制12-08
淺析研究生教育質(zhì)量體系中的激勵(lì)與約束機(jī)制問題12-07
試析經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制12-08
試析核心人力資本的激勵(lì)與約束12-08
試論現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理行為激勵(lì)與約束的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析12-07
試析公司戰(zhàn)略對職能管理激勵(lì)與約束的新理念12-07
淺談學(xué)分制下學(xué)生激勵(lì)與約束機(jī)制探討12-07
論國有企業(yè)代理階層激勵(lì)與約束機(jī)制的完善12-08
- 相關(guān)推薦