論述工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了工程建設(shè)項(xiàng)目及其管理的特點(diǎn),給出了建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其管理的定義,并對傳統(tǒng)工程管理中;入供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上分析工程項(xiàng)目管理中采用供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。
論文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈;工程項(xiàng)目管理
1 引言
隨著消費(fèi)者的日趨理性及國外建筑的不斷涌人,建筑市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,表現(xiàn)在:顧客(業(yè)主)需求趨于多樣化和個性化,需求不確定性增加,同類建筑產(chǎn)品的壽命周期縮短,更高強(qiáng)度的競爭及國內(nèi)建筑市場的國際化等等。這些變化使企業(yè)面臨的是一個變化迅速且難以預(yù)測的買方市場;在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境下,快速滿足顧客的需求,單靠單個建筑企業(yè)自己的資源已經(jīng)是不可能的了。隨著全球市場和信息技術(shù)的,建筑企業(yè)之間合作的趨勢日益明顯,建筑企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為由相關(guān)企業(yè)組成的及時響應(yīng)顧客(業(yè)主)需求并組合生產(chǎn)最終建筑產(chǎn)品的鏈狀組織之間的競爭,即建筑供應(yīng)鏈之間的競爭。為提高競爭力,各個供應(yīng)鏈上的建筑企業(yè)群體都致力于通過總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化,以提高自身及其所在供應(yīng)鏈競爭力,達(dá)到多贏的目的。
2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理必要性分析
傳統(tǒng)的工程建造模式下,業(yè)主、咨詢工程師、建造承包商和物料供應(yīng)商之間的關(guān)系被看作是臨時性的或者短時性的合作,并且競爭多于合作。盡管相當(dāng)部分工程項(xiàng)目的順利完成需要參與各方的通力協(xié)作,但由于缺乏共同的利益基礎(chǔ),在實(shí)際建設(shè)過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多,大量時間消耗在解決日常問題上,沒有足夠的精力進(jìn)行長期的預(yù)測和計(jì)劃工作,供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進(jìn)展增加了很多不確定性。最終,處于整個生產(chǎn)建造鏈條中的各成員組織的經(jīng)營目標(biāo)是分散的,并且它們的利益相互抵觸,都想從對立利益中分取較大的分額,卻導(dǎo)致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質(zhì)量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項(xiàng)目管理模式和管理理念兩個方面進(jìn)行,前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表,后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應(yīng)鏈管理思想。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理 1 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其管理的定義
根據(jù)建筑業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍,合理的建筑供應(yīng)鏈通常包括兩個層次:企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。本文主要研究后者。企業(yè)層次的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈主要是企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā),通過確定自身的核心競爭力和尋找與本企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的上下游合作伙伴而形成的一個能滿足相關(guān)建筑產(chǎn)品和服務(wù)需求的鏈狀企業(yè),這種供應(yīng)鏈?zhǔn)情L期性的和相對穩(wěn)定的。項(xiàng)目層次的項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笧榱送瓿删唧w的工程項(xiàng)目而從建造運(yùn)作的層面出發(fā)由核心企業(yè)組建的臨時性的針對特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的供需網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成員往往從建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的眾多成員中結(jié)合項(xiàng)目的具體情況挑選得到。
結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念,可定義建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈為:在工程項(xiàng)目建設(shè)中,以核心承包企業(yè)為組織者,通過對信息流、物流、資金流的控制,將咨詢公司、設(shè)計(jì)商、各設(shè)計(jì)分包商、材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商和設(shè)備供應(yīng)商以及業(yè)主連成一個整體的供需網(wǎng)絡(luò)模型。建供工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理則是指是指以主承包商為核心,采取設(shè)計(jì)商、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略,借助先進(jìn)的信息技術(shù),對建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程(設(shè)計(jì)、施工等)中所涉及的所有活動和參與方進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理。既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門集成化管理,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標(biāo),完善的信任與合作機(jī)制,協(xié)同的工作模式和信息共享機(jī)制,達(dá)到提高企業(yè)績效,快速響應(yīng)客戶需求,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理
建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是以核心承包為中心,整合供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目采購、建造、運(yùn)營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢,材料采購,設(shè)備租賃、購買,工程施工,到工程竣工、驗(yàn)收移交業(yè)主,各個環(huán)節(jié)通過建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作,形成一個最優(yōu)的工程建造運(yùn)營體系,降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本,提高工程質(zhì)量,縮短施工工期,提高整個供應(yīng)鏈的效益,同時提高對業(yè)主的服務(wù)水平,滿足業(yè)主的要求。
由于建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式注重總的工程成本與業(yè)主服務(wù)水平之間的關(guān)系。為此要把供應(yīng)鏈各個只能部門有機(jī)的結(jié)合在一起,從而最大限度的發(fā)揮供應(yīng)鏈整體的力量,達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理也同制造業(yè)一樣圍繞三個回路展開,即作業(yè)回路(業(yè)主化需求一一集成化管理一一業(yè)務(wù)流程重組一一面向?qū)ο蟮倪^程控制),策略回路(業(yè)主化策略——信息共享——調(diào)整適應(yīng)——創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì))和性能評價(供應(yīng)鏈建模——合作伙伴選擇——過程協(xié)調(diào)控制——供應(yīng)鏈績效評價)回路,供應(yīng)鏈正是圍繞這三個回路形成一個相互協(xié)調(diào)的整體。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢分析
建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理可以減少整條建筑產(chǎn)品供應(yīng)渠道的物流成本和建造成本,使建筑產(chǎn)品更具競爭力,提高對業(yè)主服務(wù)水平,創(chuàng)造價值優(yōu)勢,其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
。1)加快建設(shè)進(jìn)度。建筑企業(yè)之間的競爭越來越注重對客戶響應(yīng)時間和建造時間的競爭,建筑企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理后通過去掉某些重復(fù)環(huán)節(jié)和流程重組整合生產(chǎn)流程,同時實(shí)施多個并行工程,能大量減少不必要的等待時間和消耗,從而加快了建設(shè)進(jìn)度。
。2)提高工程質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N建立在合理的業(yè)務(wù)分工與長期的伙伴合作基礎(chǔ)上的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng),和人類勞動歷程中專業(yè)化分工的原理一樣,這種建立在企業(yè)核心能力和專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的合作將極大地提高各個供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)能力,提高工人的熟練程度和技術(shù)水平,從而不斷地提高建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。另外,項(xiàng)目供應(yīng)鏈成員之間的長期合作將有利于相鄰業(yè)務(wù)工作的供應(yīng)鏈成員之間的知識擴(kuò)散和信息傳遞,從而有利于它們更好的處理長期困擾建筑業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中的界面工作的信息丟失和質(zhì)量問題。
。3)降低建造費(fèi)用。建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理主要通過兩個方面降低工程項(xiàng)目的建造費(fèi)用。一是通過信息共享減少不確定因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供貨延時和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費(fèi)用上升。二是通過供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)調(diào),使咨詢工程師、設(shè)計(jì)工程師、工程承包商、材料供應(yīng)商在工程項(xiàng)目的決策階段就獲得相應(yīng)的信息,了解并評估業(yè)主對工程項(xiàng)目的期望和在、建設(shè)用地、流動資金的支持能力,提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化匹配,提高設(shè)計(jì)方案的性,達(dá)到降低建造費(fèi)用和減少風(fēng)險的效果。
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