管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題分析

　論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　企業(yè)管理　問(wèn)題

論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要。但目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。本文就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以推廣的原因。

一、管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)際脫節(jié)

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制。然而，在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是復(fù)雜而多變的，這使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法顯得越來(lái)越滯后，從而難于在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。
因此，我國(guó)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性和明確了解自身財(cái)務(wù)管理體系定位的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系，將定量分析和定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正產(chǎn)生實(shí)效。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都是總體會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分。但是，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容往往會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)溝通不足的情況成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告經(jīng)常是源于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，而該數(shù)據(jù)庫(kù)最初建立的目的通常是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告需要，所以許多企業(yè)為了滿足內(nèi)部使用者的需要重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供總利潤(rùn)的信息，又能提供個(gè)別產(chǎn)品的利潤(rùn)信息。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須逐漸吸取管理會(huì)計(jì)范疇的信息數(shù)據(jù)。因此，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地溝通協(xié)調(diào)，不僅能滿足各方面信息使用者的需要，而且可以避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為。因此，管理會(huì)計(jì)既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，我國(guó)企業(yè)決策者管理意識(shí)普遍較為薄弱。多數(shù)的管理者在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)目光短淺，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題。但卻忽視對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長(zhǎng)期的股東價(jià)值最大化。這使得管理會(huì)計(jì)提供的方案資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的深層次應(yīng)用。
另一方面，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)等對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。而現(xiàn)階段實(shí)際情況是，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，受專業(yè)教育不夠。由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。不僅如此，會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)也存在著很大的問(wèn)題。在我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，上市發(fā)行股票或者企業(yè)債券，欺騙報(bào)表使用者，提供虛假的財(cái)務(wù)信息。這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn)椋�管理�?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。如果會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來(lái)。
基于此，樹立經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)便成為了在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)的重中之重。

四、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用電算化的水平較低

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用了一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，若還采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算，則需要耗費(fèi)大量的人力物力。目前我國(guó)大部分企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，大大提高了工作效率。然而，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化中存在重核算、輕管理的工作誤區(qū)。即使是企業(yè)引入了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但現(xiàn)實(shí)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，能用到管理當(dāng)中的相應(yīng)很少。在事前預(yù)測(cè)、事中控制方面，電算化尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以有效快速的推廣。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)的更新、擴(kuò)散與應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引入或更新先進(jìn)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)。在利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所帶來(lái)的核算便利的同時(shí)，更充分利用電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，有效挖掘會(huì)計(jì)信息中所包含或者傳遞出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有用信息或者市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。真正做到對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效利用，讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，為提高企業(yè)的績(jī)效服務(wù)。
以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要絆腳石。對(duì)之，我們不應(yīng)視而不見(jiàn)，而應(yīng)該認(rèn)真地待，采取有效措施解決存在的問(wèn)題。這樣就可以加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，也對(duì)我國(guó)建立健全管理會(huì)計(jì)體系起到很大的推動(dòng)作用，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：
[1]勵(lì)賀林：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策.現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2009年01期.
[2]劉德仁：強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)績(jī)效，金融經(jīng)濟(jì)，2009年04期.

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