能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？下面是小編收集整理的能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文，歡迎大家分享。
摘要：
能源和科技在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，隨著各行各業(yè)的改革深化，傳統(tǒng)能源已無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要。近年來，國家出臺了一系列政策來支持和推動能源企業(yè)的發(fā)展，盡管這些政策在一定程度上對推進能源企業(yè)發(fā)展起到了積極引導(dǎo)作用，但我國能源企業(yè)自身管理依然存在著諸多不足，尤其在內(nèi)部控制方面存在著一些亟待解決的問題。能源企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對內(nèi)部環(huán)境控制加以重視，對企業(yè)的管理方式進行改革和創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)的工作效率。本文對能源企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制進行了分析探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞:
能源企業(yè);內(nèi)控環(huán)境;優(yōu)化;
引言：
我國經(jīng)濟體制逐漸完善，能源企業(yè)的運行和管理工作也逐漸變得復(fù)雜化，優(yōu)化能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境顯得尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源企業(yè)對經(jīng)濟的作用日漸凸顯[1]。
近年來，市場上出現(xiàn)了越來越多的新型能源企業(yè)，且以極快的速度發(fā)展。在此過程中，內(nèi)控環(huán)境管理是能源企業(yè)進行管理的核心工作之一，必須對其加以重視。
一、能源企業(yè)內(nèi)部管理概述
能源企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中有著舉足輕重的作用。目前，我國尚處于社會經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟配置也隨之發(fā)生了巨大改變，能源企業(yè)逐漸發(fā)展為市場經(jīng)濟中的核心力量之一，這給能源企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更大的機遇和更大的挑戰(zhàn)。能源企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，發(fā)揮其在社會經(jīng)濟中的作用，就必須要對外部市場進行充分的了解，并且通過一系列的內(nèi)部管理舉措來適應(yīng)外部市場環(huán)境，實時掌控市場中的各種變化，并且對這些變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免缺乏市場嗅覺影響到企業(yè)戰(zhàn)略[2]。
二、能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的作用
1.支持企業(yè)的內(nèi)部管理
能源企業(yè)對內(nèi)部控制制度進行改進和創(chuàng)新，并且加強制度的執(zhí)行，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營行為更加規(guī)范，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，為能源企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境控制工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。比如，對能源企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中對企業(yè)內(nèi)部的各項信息進行搜集，再由財務(wù)部門進行整理分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。如果企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境不完善，環(huán)境內(nèi)控制度不合理就會給企業(yè)的財務(wù)管理造成困難，從而對企業(yè)的經(jīng)營造成負面影響。而完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部管理，能夠提高各項信息的準(zhǔn)確度，對企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。
2.提升企業(yè)的經(jīng)營效率
優(yōu)化能源企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會計管理、業(yè)務(wù)管理以及內(nèi)部審計部門的制度進行深入利用，對各個部門進行有效結(jié)合，加強各個部門之間的聯(lián)系，形成相互制約、相互合作、相互監(jiān)督的關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。
3.強化企業(yè)的風(fēng)險防范措施
國際經(jīng)濟市場與國內(nèi)經(jīng)濟市場不斷發(fā)生變化，加大了能源企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，如果在經(jīng)營過程中出現(xiàn)失誤，便會對企業(yè)造成不可挽回的損失。能源企業(yè)要對風(fēng)險進行規(guī)避和預(yù)防，就必須做好風(fēng)險管理工作，而良好內(nèi)部控制工作能夠為風(fēng)險防范提供堅實基礎(chǔ)。企業(yè)在良好的內(nèi)控環(huán)境中，能夠運用風(fēng)險評估機制，對經(jīng)營風(fēng)險進行準(zhǔn)確判斷，篩選經(jīng)營中的各個風(fēng)險點，加強管控，降低風(fēng)險對能源企業(yè)的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過不斷完善內(nèi)部控制制度，加強對管理行為的規(guī)范，能夠進一步提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平。
三、能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀分析
1.缺乏良好的控制環(huán)境
能源企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，企業(yè)對員工的需求量大，工作內(nèi)容也較為繁瑣。部分企業(yè)為了管理方便，將監(jiān)督權(quán)、控制權(quán)以及執(zhí)行權(quán)都歸于一起，而受到精力和能力的限制，使整個能源生產(chǎn)過程、銷售以及售后出現(xiàn)眾多問題。一些能源企業(yè)并沒有建立健全的內(nèi)控制度，管理人員和工作人員對完善內(nèi)控管理制度不夠重視，也缺乏具體的行為規(guī)范準(zhǔn)則。
2.員工內(nèi)部控制意識薄弱
部分能源企業(yè)國過于重視自身的經(jīng)濟效益，而忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營的重要性，且一些管理者的內(nèi)部控制意識較為薄弱，導(dǎo)致員工的工作行為缺乏規(guī)范性，企業(yè)的內(nèi)部控制工作沒有良好的基礎(chǔ)環(huán)境，降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
3.內(nèi)部控制制度不完善
雖然目前已有越來越多的能源企業(yè)開始重視內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)也逐漸加強，但是從能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部控制制度還不完善，一定程度上妨礙了企業(yè)內(nèi)控工作的開展，也加大了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的難度。同時，部分企業(yè)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度時的強度不夠，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.風(fēng)險管理機制不完善
就目前我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多能源企業(yè)并不具備完善的風(fēng)險管理機制，企業(yè)員工也缺乏風(fēng)險防控意識，面對經(jīng)營風(fēng)險，其主要還是以風(fēng)險發(fā)生后再采取措施進行解決為主，沒有防患于未然的意識和措施，不具備風(fēng)險防控的預(yù)見性。因為能源行業(yè)的特殊性，相較于一般企業(yè)來說，能源企業(yè)的安全風(fēng)險防范意識要求較高，因為在對能源進行開采、運輸、存儲的過程中一旦出現(xiàn)偏差，將會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。但部分企業(yè)的開采環(huán)境簡陋，能源產(chǎn)地安全系數(shù)低，進行能源開采時沒有對風(fēng)險進行全面的排查，風(fēng)險管理制度不健全，給能源企業(yè)的開采和之后的經(jīng)營環(huán)節(jié)造成較大的威脅。還有的能源企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況對風(fēng)險管理機制進行完善，風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)不明確，風(fēng)險評估防范不到位，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作造成嚴(yán)重的負面影響。
四、能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化措施
1.強化員工內(nèi)部控制意識
能源企業(yè)要對內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化，首先應(yīng)該強化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識，使企業(yè)員工重視內(nèi)部控制工作。能源企業(yè)要定期組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，對內(nèi)部控制相關(guān)知識進行深入學(xué)習(xí)，將內(nèi)部控制貫徹落實到日常的工作過程中，改變其固有思想，幫助員工樹立正確的內(nèi)部控制意識，為企業(yè)開展內(nèi)部控制工作奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升。
2.完善內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占有十分重要的'地位，其可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。要優(yōu)化能源企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，就必須對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善。能源企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要對內(nèi)部控制中所出現(xiàn)的問題進行解決，彌補內(nèi)部控制制度當(dāng)中所存在的不足，同時要加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，對企業(yè)經(jīng)營的管理行為進行規(guī)范。能源企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的過程中，要根據(jù)自身的實際情況對內(nèi)控控制中的不足進行審視，對之前企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行深入分析，將其與現(xiàn)代化管理模式進行比較，對制度中不合理或者較為落后的內(nèi)容進行修訂，將制度中合理的具有執(zhí)行價值的內(nèi)容加以保留，確保改革后的內(nèi)部控制制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)要對各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)。一是設(shè)置董事會，并對董事會成員的職能進行明確，確立董事會成員的管理地位以及個人權(quán)威，營造良好的內(nèi)部控制氛圍，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。維護企業(yè)股東的合法利益。二是要強化企業(yè)審計部門的監(jiān)督職能，使其與內(nèi)控工作相輔相成，在企業(yè)中構(gòu)建監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，為管理工作的質(zhì)量和效率提供有力保障。能源企業(yè)可以設(shè)置審計部門，組建一支專業(yè)的審計團隊，以確保監(jiān)督內(nèi)控體系的有效性。三是能源企業(yè)可以借助信息技術(shù)來開展監(jiān)督管理工作，在內(nèi)控系統(tǒng)中增加監(jiān)督管理模塊，為董事會成員和管理人員對內(nèi)控工作進行實時監(jiān)督提供便利，及時了解企業(yè)的運行狀況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作中所存在的風(fēng)險。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)可以發(fā)出預(yù)警，并且提供相應(yīng)的解決方案，為管理人員提供有效的參考依據(jù)，對問題進行及時有效的處理，以此降低企業(yè)的運行風(fēng)險。
3.完善風(fēng)險管理機制
能源企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的實際情況，對風(fēng)險管理機制進行完善，改進風(fēng)險管理防范方式方法，最大限度地提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平。國內(nèi)外市場環(huán)境的不斷變化，給能源企業(yè)的投資帶來巨大影響。因此，能源企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險評估工作，將風(fēng)險防范貫徹到企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。由于能源行業(yè)的特殊性，其對安全的要求十分嚴(yán)格，將風(fēng)險防控貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，強化企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工的開采作業(yè)更加規(guī)范化，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。
4.完善內(nèi)部監(jiān)督與考核制度
要優(yōu)化能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，最重要的一步就是對員工的工作能力和綜合素質(zhì)進行考核和監(jiān)督。企業(yè)必須要完善內(nèi)部監(jiān)督與考核制度，每月對企業(yè)員工進行考核，通過考核來促進和提升員工的綜合素質(zhì)。同時，審計人員要對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并提出能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中所存在的不足，相關(guān)部門采取相應(yīng)的措施進行及時處理。通過實施內(nèi)部控制評價機制，加強對內(nèi)部控制工作進行整體評估，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，相關(guān)部門進行整改優(yōu)化，進一步實現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的目標(biāo)。
五、結(jié)語
綜上所述，能源企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須開展內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化工作。當(dāng)前我國的能源企業(yè)尚處于發(fā)展階段，由于能源企業(yè)特殊的行業(yè)現(xiàn)狀，使內(nèi)控環(huán)境成為阻礙能源企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，能源企業(yè)要增強對內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建的重視，建立健全的內(nèi)部控制制度、考核制度、風(fēng)險管理制度，不斷提升能源企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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