中小企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)與方法論文

　　在平平淡淡的日常中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的中小企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)與方法論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　摘要：

　　在企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，與此同時(shí)中小企業(yè)也面臨著巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，涉及管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，兩者之間既存在區(qū)別又有著密切聯(lián)系，本文就主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，希望對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:

　　管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作融合；

　　引言：

　　在中小企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)部門是重要的組成部分，隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)效發(fā)展，就需要做好對(duì)會(huì)計(jì)部門的逐漸完善。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，主要包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支，他們對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體實(shí)力具有重要的意義。實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合則是中小企業(yè)發(fā)展中全新的突破，如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合與應(yīng)用，是中小企業(yè)發(fā)展中需要一直重視的內(nèi)容。

　　1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而逐漸分離的一種企業(yè)會(huì)計(jì)類型，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)同等重要的崗位，主要工作是為企業(yè)的發(fā)展最優(yōu)的決策給予依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有效改善，促進(jìn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在開展管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的實(shí)踐中，要遵循企業(yè)管理的部門決策制定、計(jì)劃編制等具體需要，詳細(xì)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并加以分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理信息的精準(zhǔn)獲取與清晰呈報(bào)，完成對(duì)決策控制的直接參與。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間所產(chǎn)生的資金活動(dòng)以及資金結(jié)果實(shí)施全面核算和監(jiān)管，工作內(nèi)容涉及企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等信息，服務(wù)的對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系的個(gè)人和部門。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，它通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)程序，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確有力的信息支持，并對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行積極參與，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康和有序發(fā)展提供服務(wù)[1]。

　　2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

　　2.1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在管理屬性、核算工作、資料來(lái)源等方面。

　　在管理屬性方面，兩者存在屬性的一致性，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化管理，確保企業(yè)能夠良好運(yùn)營(yíng)。不管管理會(huì)計(jì)亦或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都發(fā)生于企業(yè)的內(nèi)部，它們服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)財(cái)務(wù)，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用率提升，促進(jìn)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　在核算工作方面，兩者均依據(jù)規(guī)劃、決策、計(jì)劃執(zhí)行、控制的順序?qū)嵤┖怂�，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供。兩者都對(duì)企業(yè)資金實(shí)施嚴(yán)格和全面核算，目前很多企業(yè)在核算工作中采用統(tǒng)計(jì)法，而在核算工作中需要借助財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)中對(duì)資金支出和收入的情況分析，通過(guò)兩者為核算工作提供一系列的數(shù)據(jù)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要的載體以及依據(jù)。

　　在資料來(lái)源方面，兩者都是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料當(dāng)作主要的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)中，基本的內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策、成本的控制等，所需資料主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)為來(lái)源，主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的深度加工和充分利用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際需要充分考慮，來(lái)增強(qiáng)信息交換能力，并擴(kuò)大兼容分量，防止浪費(fèi)資源[2]。兩者具有相同來(lái)源。

　　2.2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

　　(1)兩者具有不同的核算對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的全過(guò)程；管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象，既可以是企業(yè)，又可以是某部門，甚至是某責(zé)任人以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某階段或者某方面當(dāng)作對(duì)象。

　　(2)兩者存在核算目的不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，主要是與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界團(tuán)體或者個(gè)人；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，主要是企業(yè)內(nèi)部囊括的各級(jí)人員。

　　(3)兩者具有不同的核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)去進(jìn)行反映，并提供相應(yīng)的信息資料；管理會(huì)計(jì)在部分情況下需借鑒評(píng)價(jià)過(guò)去，但注重對(duì)現(xiàn)在的控制和未來(lái)的規(guī)劃。

　　(4)兩者具有不同的核算依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)制度；管理會(huì)計(jì)僅需契合相關(guān)管理人員的具體需要即可，無(wú)需對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)制度進(jìn)行遵守[3]。

　　(5)兩者具有不同的核算方法。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要通過(guò)會(huì)計(jì)方法實(shí)施核算；管理會(huì)計(jì)不僅可以通過(guò)會(huì)計(jì)方法實(shí)施核算，還能夠通過(guò)統(tǒng)計(jì)法、數(shù)學(xué)法和其他方法實(shí)施核算。

　　(6)兩者存在核算要求的不一樣。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，需要核算具有精確性，不存在誤差；管理會(huì)計(jì)無(wú)需保障絕對(duì)精準(zhǔn)的核算，可對(duì)近似計(jì)算進(jìn)行采用。

　　(7)兩者具有不同的核算程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相對(duì)固定的核算程序，確定后，無(wú)法隨之進(jìn)行改動(dòng)，且會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表等都存在規(guī)定格式；管理會(huì)計(jì)可自由選擇核算程序，不具有固定性，涉及的書面報(bào)告也無(wú)需遵循規(guī)定格式，能遵循企業(yè)管理需求，開展相對(duì)自主的編制設(shè)計(jì)[4]。

　　(8)兩者具有不同的編表時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要按照規(guī)定要求，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行定期編制；管理會(huì)計(jì)按照實(shí)際所需而定，并沒(méi)有對(duì)定期編制提出要求。

　　(9)兩者存在法律效力的不一樣。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告具有正式性和法律的效力；管理會(huì)計(jì)的報(bào)告并非正式的報(bào)告，是不具備法律效力的。

　　3、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

　　會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有效管理的重要職位，主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果提升，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面信息價(jià)值實(shí)現(xiàn)了發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在本質(zhì)的相通和目標(biāo)的一致，這也使兩者融合具有可行性。在會(huì)計(jì)工作期間，通過(guò)對(duì)兩者的融合能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，使其更好地在管理層面發(fā)揮作用，對(duì)促進(jìn)信息管理效果提升具有重要意義。在管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，能夠更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供指向性的服務(wù)以及導(dǎo)向目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的掌控。對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，兩者是并列存在的。在中小企業(yè)發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，想要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)職能充分發(fā)揮，一定要注重管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合[5]。通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠推動(dòng)中小企業(yè)內(nèi)部的管理體系不斷完善。

　　4、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀和難點(diǎn)

　　在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作中，普遍存在各行其職和互不交流等情況，并沒(méi)有打破學(xué)科間界限，這對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展造成了消極的影響。這種情況的存在，是兩者融合實(shí)踐中普遍存在的問(wèn)題，且由于受到企業(yè)協(xié)作分工不合理、技術(shù)水平有限、對(duì)利潤(rùn)過(guò)度關(guān)注等因素影響，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間存在諸多難點(diǎn)。

　　首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，管理會(huì)計(jì)很易受企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)以及外部市場(chǎng)的環(huán)境等因素影響，需要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)的事件全方面和多方法實(shí)施分析與評(píng)估，方可滿足管理人員工作需求；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，根據(jù)規(guī)章制度對(duì)會(huì)計(jì)的信息實(shí)施收集與處理，是機(jī)械性和重復(fù)性事務(wù)勞動(dòng)，對(duì)如費(fèi)用的核報(bào)等具體環(huán)節(jié)和管理會(huì)計(jì)相比更加嚴(yán)格和教條，這也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致兩者存在融合的沖突，在目標(biāo)以及具體的執(zhí)行方法中存在分歧。

　　其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息處理中，要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)章和制度嚴(yán)格遵守，在處理期間要確保信息具有良好準(zhǔn)確性、公開性、公平性、公正性，還要向企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供。在管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)信息處理中，就不必如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣復(fù)雜，更加直觀和快捷。信息提供的形式也沒(méi)有限制。面對(duì)這種不同數(shù)據(jù)的處理流程，兩者融合中對(duì)信息指向不利，很難形成統(tǒng)一的口徑[6]。

　　最后，在兩者融合期間，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有不同的要求，其中管理會(huì)計(jì)需要從業(yè)人員具有較強(qiáng)的復(fù)合性素質(zhì)和綜合能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員則門檻要求比較低，只要他們財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)關(guān)且職業(yè)操守嚴(yán)謹(jǐn)就可以了。對(duì)兩種會(huì)計(jì)實(shí)施融合后，就要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員具備以上綜合能力的同時(shí)，還需要他們具備專業(yè)背景的知識(shí)以及職業(yè)的技能，而此類要求只是通過(guò)企業(yè)招聘以及對(duì)會(huì)計(jì)人員短期的培訓(xùn)是很難達(dá)到的。面對(duì)此類情況，在兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合期間，就會(huì)受到人員素養(yǎng)的影響而導(dǎo)致融合效果的不足。

　　5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在中小企業(yè)的應(yīng)用

　　5.1、建立兩種會(huì)計(jì)的科學(xué)融合體系

　　想要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要中小企業(yè)重視對(duì)兩種會(huì)計(jì)的科學(xué)融合體系建立，提供良好的融合環(huán)境和融合條件。首先，中小企業(yè)的管理層要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的作用，這樣就能夠有效促使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和交流，促進(jìn)兩者的有效融合。其次，要做好對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)資料實(shí)施優(yōu)化，并通過(guò)合理方法對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)能夠有效融合。最后，為了促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的有效融合，還要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化對(duì)他們的會(huì)計(jì)教育工作，中小企業(yè)可以開展一些綜合型會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同步提升，讓兩種會(huì)計(jì)人員增加對(duì)不同會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，打造出一支具有高素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)工作的融合。

　　5.2、做好確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式合理構(gòu)建

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要突破單一性的權(quán)責(zé)發(fā)生制模式，對(duì)基礎(chǔ)確認(rèn)時(shí)要對(duì)現(xiàn)金流量充分考慮，對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及現(xiàn)金流量相結(jié)合確認(rèn)基礎(chǔ)實(shí)施構(gòu)建。這樣就能夠?qū)�管理�?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，還能夠?qū)�管理�?huì)計(jì)工作量降低，促進(jìn)企業(yè)對(duì)外進(jìn)行現(xiàn)金流量的信息報(bào)告，更好滿足外部對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。對(duì)計(jì)量模式構(gòu)建中，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)時(shí)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、現(xiàn)行的市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)配合。目前金融的工具越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量工作產(chǎn)生較大變化，要求從單一的計(jì)量基礎(chǔ)擴(kuò)展至不同物種計(jì)量的基礎(chǔ)，如通過(guò)現(xiàn)行成本對(duì)存貨計(jì)量，通過(guò)現(xiàn)行市價(jià)對(duì)短期的有價(jià)證劵計(jì)量，通過(guò)未來(lái)現(xiàn)金的流量現(xiàn)值對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債和資產(chǎn)計(jì)量等，這樣能夠促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的融合[7]。

　　5.3、以變動(dòng)成本法促進(jìn)兩者有效銜接

　　變動(dòng)成本法的使用，能夠?qū)ψ儎?dòng)成本的資料提供，促進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的量、本、利以及盈虧臨界的分析，為成本的控制、發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策等提供客觀和科學(xué)的依據(jù)；同時(shí)變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性的預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等能夠?qū)崿F(xiàn)直接地結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及計(jì)劃和控制等工作發(fā)揮重要作用。把變動(dòng)成本法向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引入，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的銜接，讓企業(yè)能夠運(yùn)用會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)更好提供服務(wù)。

　　5.4、積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)中，存在本質(zhì)共存性，兩者在對(duì)信息資源的融合處理中，可以積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合。借助信息化管理平臺(tái)能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)的交流和共享，便于信息的獲取、使用、搜索、整合、分析和使用，達(dá)到信息數(shù)據(jù)的采集與分析提煉有效對(duì)接，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)的融合。在信息化管理平臺(tái)建立中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同時(shí)所涉及信息數(shù)據(jù)的目錄合理整合和分類，確保兩者所用數(shù)據(jù)同時(shí)在相同信息的目錄中包含；會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)要和ERP的系統(tǒng)連接，以網(wǎng)絡(luò)化和信息化技術(shù)支持，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的智能化管理，對(duì)會(huì)計(jì)憑證以及賬簿創(chuàng)造性使用，為兩種會(huì)計(jì)的融合提供良好條件。

　　6、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)中的會(huì)計(jì)分支，兩種會(huì)計(jì)盡管存在諸多的差異性，也具有密切的聯(lián)系，為了更好使兩者服務(wù)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就需要中小企業(yè)積極采取有效策略促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的有效融合，從而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫昕怡.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同及其融合[J]中國(guó)中小企業(yè)，2020(5):120-121.

　　[2]劉曉玢.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探討[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(3):158-158.

　　[3]鄧純青,李婷婷探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J]中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(11):86-87.

　　[4]張珺.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(9):62-63.

　　[5]朱美容.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),，2019(16):89-90.

　　[6]于文財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用及探索[J].財(cái)經(jīng)界,2018(24):66-67.

　　[7]王錫超.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探索[J].中國(guó)中小企業(yè)2020(11):113-114.

【中小企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)與方法論文】相關(guān)文章：

會(huì)計(jì)論文：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合11-23

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題研究論文03-05

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與融合探討論文07-08

基于會(huì)計(jì)決策價(jià)值發(fā)展的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究論文11-09

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思考論文03-27

關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究03-27

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略分析論文12-13

新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考03-14

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用（精選10篇）01-24

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查論文11-11