企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設(shè)路徑論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設(shè)路徑論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　摘要：

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要做出一定的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)造更大的利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要進(jìn)一步的改善自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工商管理模式的全新建設(shè)，從而提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工商管理模式的認(rèn)識(shí)度，強(qiáng)化工作的具體效果，實(shí)現(xiàn)信息壁壘的消除，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定。因此，本文將從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞:

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；企業(yè)工商管理；

　　一、引言

　　當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸開(kāi)始，原本的勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始逐漸向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自身仍舊依靠勞動(dòng)力作為發(fā)展的核心，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)水平，對(duì)于市場(chǎng)的變化要足夠的敏感，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)必須要重新建設(shè)工商管理工作模式，杜絕傳統(tǒng)模式中存在的信息壁壘等問(wèn)題，從而提升工商管理工作的實(shí)際效果，用以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題所在

　　(一)企業(yè)的工作環(huán)境不夠優(yōu)化對(duì)工商管理工作認(rèn)識(shí)不到位

　　目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部控制工作的關(guān)心度始終不夠，至少工商管理工作能分配的資源并不多，甚至可以說(shuō)是故意被忽略。其主要的原因兩個(gè)：第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度不夠。大部分的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展核心應(yīng)該是企業(yè)的外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)張，所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，其主要的決策都是圍繞著外部市場(chǎng)的發(fā)展，而沒(méi)有注重內(nèi)部的建設(shè)，所以，工商管理工作始終無(wú)法獲得更多的資源，導(dǎo)致工商管理工作建設(shè)效果不佳。第二個(gè)是企業(yè)員工對(duì)于工商管理制度比較排斥，相對(duì)于一般的管理方式而言，工商管理工作更加的全面，能對(duì)員工和各個(gè)部門(mén)有效的約束，所以，員工不喜歡被過(guò)度約束，因此對(duì)于工商管理制度的全面革新比較反感。

　　(二)管理觀念比較落后管理工作的地位始終不夠

　　當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)中仍舊是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理工作是比較特殊的內(nèi)容，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)于工商管理工作的不重視導(dǎo)致了其一直沒(méi)有進(jìn)行全面建設(shè)，全新的建設(shè)理論內(nèi)容，完全沒(méi)有應(yīng)用到其中，導(dǎo)致了工商管理工作的理論和實(shí)際工作創(chuàng)新都無(wú)法完成，也讓企業(yè)中的工商管理工作能發(fā)揮出來(lái)的作用有限，而無(wú)法發(fā)揮作用，也就難以得到重視，從而形成惡性循壞。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工商管理工作的重視度不夠，所以在實(shí)際的管理工作之中，工商管理工作的地位始終略有欠缺，很多人認(rèn)為，工商管理工作只要能收到相關(guān)數(shù)據(jù)并且匯總即可，不具備管理權(quán)力，所以不愿意配合工商管理工作人員進(jìn)行工作。

　　(三)工商管理機(jī)制陳舊

　　一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于工商管理工作的不重視，導(dǎo)致了工商管理工作本身的制度老化比較嚴(yán)重。工商管理工作沒(méi)有被硬性要求進(jìn)行制度的更新，其為了更好的節(jié)約自己的時(shí)間，也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度的學(xué)習(xí)與重新制定，很多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制度信息都沒(méi)有被很好的融入其中，因此，直接的后果就是企業(yè)的工商管理工作和實(shí)際的市場(chǎng)情況已經(jīng)脫軌，根本無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮作用，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此仍舊一無(wú)所知，所以企業(yè)仍舊運(yùn)行了傳統(tǒng)的工商管理制度，所以，領(lǐng)導(dǎo)層不應(yīng)該責(zé)怪工商管理工作沒(méi)有效果，而是應(yīng)該從制度方面下手，全面革新或者重新建設(shè)工商管理工作制度，才能讓工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然，也有部分企業(yè)根本沒(méi)有此項(xiàng)工作制度的建設(shè)，因此，也就不具備良好的工商管理工作能力。

　　(四)當(dāng)前工商管理工作的人才無(wú)法滿足實(shí)際工作需求

　　目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)中，工商管理工作始終不被重視，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就不會(huì)使用高薪的方式來(lái)獲得工商管理方面人才，導(dǎo)致工商管理工作中的現(xiàn)有人才工作能力不強(qiáng)。其之所以沒(méi)有開(kāi)展全新工作的強(qiáng)化，是因?yàn)閮蓚�(gè)方面的問(wèn)題：第一個(gè)方面是因?yàn)閭�(gè)人知識(shí)能力不到位。由于工商管理人員的自身能力不足，所以在實(shí)際工作中，工作能力不斷的發(fā)生改變，傳統(tǒng)的能力體系根本無(wú)法有效的滿足新時(shí)代的工作需求，因此，全新的工作方式也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，工作效果非常差。第二個(gè)方面是因?yàn)槿�新的設(shè)備不到位，導(dǎo)致工商管理人員長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有新能力的強(qiáng)化。信息化是當(dāng)前工商管理工作的重點(diǎn)，但是工商管理工作中，沒(méi)有完成基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，所以，也就難以強(qiáng)化工商管理工作。

　　(五)現(xiàn)有工商管理制度中沒(méi)有做好信息化基礎(chǔ)建設(shè)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化的建設(shè)，其主要的原因是信息化建設(shè)的工作效果更好，能提升工作中的信息獲取速度，從而讓信息工作更好的完成，并且，也能節(jié)約計(jì)算和匯總的時(shí)間。但是目前我國(guó)大部分的企業(yè)也都將信息化建設(shè)的核心放在了業(yè)務(wù)部門(mén)建設(shè)之中，對(duì)于實(shí)際過(guò)程中的內(nèi)部控制工作反而沒(méi)有關(guān)注，在工商管理部門(mén)中，基本上沒(méi)有任何的信息化設(shè)備，導(dǎo)致工商管理工作只能采用原始的工作方式。在目前來(lái)看，其主要的原因是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中，資金本身比較缺乏，在缺乏資金的情況，信息化建設(shè)就只能采用傾斜的辦法，優(yōu)先對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)，顯然工商管理不被重視，也就無(wú)法進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　(六)缺乏各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息支持難以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　在我國(guó)的企業(yè)中，工商管理工作不被重視，所以直接的后果是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部門(mén)的業(yè)務(wù)信息難以獲得，也就無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其主要在于兩個(gè)方面的原因：第一個(gè)方面是因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鞑槐活I(lǐng)導(dǎo)層重視，所以自身的權(quán)力沒(méi)有具體的規(guī)定，在實(shí)際的工作過(guò)程中，就導(dǎo)致了自身沒(méi)有權(quán)力，想要獲得其他部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，其他部門(mén)自然不會(huì)配合，反而會(huì)認(rèn)為工商管理獲取各個(gè)部門(mén)的信息是在多管閑事，從而對(duì)工商管理部門(mén)人員采取了排斥的態(tài)度。第二個(gè)方面是各個(gè)部門(mén)為了維護(hù)自身的灰色收入或者是隱藏部門(mén)的核心信息，所以不僅僅是工商管理部門(mén)獲取信息難以完成，財(cái)務(wù)部門(mén)等都難以獲取其他部門(mén)的核心信息內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘嚴(yán)重。

　　三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的建設(shè)路徑

　　(一)積極改善企業(yè)的工作環(huán)境強(qiáng)化對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)

　　一直以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)中難以開(kāi)展工商管理工作的核心原因是對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)度不夠，認(rèn)為這僅僅是普通的管理工作中的一項(xiàng)，而忽略了其重要作用。作為企業(yè)中日常經(jīng)營(yíng)管理的重要工作類(lèi)型，工商管理承擔(dān)著協(xié)調(diào)與部門(mén)之間溝通聯(lián)系的重要作用，涉及的領(lǐng)域范圍極廣。能讓各個(gè)部門(mén)更好的協(xié)同合作與發(fā)展，相對(duì)于單純的管理而言，效果更加的明顯，而且本身的工作也更加的重要。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著極為重要的地位。主要是能成為領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)決策的輔助部分，和財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)輔助相輔相成，最終達(dá)到最好的效果。所以，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，需要從兩個(gè)方面入手。第一點(diǎn)是要盡可能的進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)型，從而更好的放棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理方案，而選擇全新的管理方法，確保工商管理工作的效果可以進(jìn)一步的提升。主要是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)要足夠的全面，否則仍舊無(wú)法提升效果。第二點(diǎn)是要盡可能的了解市場(chǎng)的情況，工商管理工作從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理方案必須要和市場(chǎng)情況相結(jié)合，從而保證企業(yè)管理的效果符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，提升管理的效果。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須做好自上而下的工商管理工作認(rèn)識(shí)，并且結(jié)合市場(chǎng)情況，調(diào)查工商管理的重要性，也是其未來(lái)發(fā)展的核心要義。

　　(二)做好管理理念的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)管理地位進(jìn)一步明確

　　在企業(yè)的工商管理工作中，為了讓其工作效果更加的明顯，顯然需要做好管理理念的轉(zhuǎn)變，要明確的了解工商管理的內(nèi)容，更好的將工商管理應(yīng)用在企業(yè)之中。目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)管理中，工商管理工作僅僅是在表現(xiàn)形式，沒(méi)有發(fā)揮具體的效果，甚至基本上在工作中沒(méi)有應(yīng)用。雖然表面工作非常的用工，但是顯然是一種出工不出力的行為，根本起不到既定的效果。因此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，從而將工商管理作用充分發(fā)揮，并以工商管理模式為基礎(chǔ)對(duì)所涉及到的企業(yè)資源進(jìn)行配置優(yōu)化，繼而形成有助于落實(shí)科學(xué)決策的科學(xué)參考。提升決策的準(zhǔn)確性，并且讓決策的效果能有效的升級(jí)，從而保證決策工作的真正完成。尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更需要管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理模式的重要作用，突顯企業(yè)的發(fā)展中心，以工商管理新模式作為站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟的基礎(chǔ)方式，繼而幫助企業(yè)完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇。因此，工商管理工作中，需要充分的發(fā)揮其長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的主要特點(diǎn)，要能明確的了解未來(lái)的發(fā)展路線，從而更好的與管理相結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效果的全面成長(zhǎng)。

　　(三)科學(xué)的完善企業(yè)中的工商管理工作制度

　　對(duì)于任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，制度都是其工作效果的重要保障部分，為了讓工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要針對(duì)工商管理工作的情況，制定一個(gè)良好的工作制度。企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，除了需要高素質(zhì)人才以夯實(shí)其技術(shù)與知識(shí)體系，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展體系予以完善，并以企業(yè)的發(fā)展形式與社會(huì)的變化趨勢(shì)為基礎(chǔ)制定具有長(zhǎng)效性的發(fā)展計(jì)劃。主要是立足于企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高度精品化，從而保證計(jì)劃本身所能發(fā)揮出來(lái)的效果更加的明顯，尤其是讓企業(yè)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)結(jié)合，才能更好的制定長(zhǎng)期計(jì)劃。管理體系的持續(xù)完善與更新是員工認(rèn)清自身工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素，以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。所融入的工商管理理念是否具有先進(jìn)性同樣是改善傳統(tǒng)工作模式、完善管理體系的重要因素。所謂的先進(jìn)性，就是要與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的特點(diǎn)，最好是國(guó)外最先進(jìn)的科學(xué)理論。在新型工商管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀選擇合適的工商管理制度，并通過(guò)不斷實(shí)踐將制度真正融入到企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節(jié)，以促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中擴(kuò)大其占有份額。所以，工商管理工作的強(qiáng)化，不僅僅是一項(xiàng)內(nèi)部工作，也可以非常好的強(qiáng)化外部市場(chǎng)的發(fā)展效果，讓企業(yè)也在提升管理的同時(shí)，也能獲得利潤(rùn)。

　　(四)做好人才的培養(yǎng)工作強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)工商管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　目前來(lái)看，想要更好的提升實(shí)際的工作效果，還是需要從人才工作入手，強(qiáng)調(diào)人才能力的強(qiáng)大，才能保證實(shí)際工作更好的完成，目前來(lái)看，其主要的辦法可以分為兩個(gè)部分：第一應(yīng)確保所應(yīng)用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學(xué)性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發(fā)展平臺(tái)。高薪永遠(yuǎn)是每一個(gè)員工的第一動(dòng)力，如果薪水不足，員工的發(fā)展也就會(huì)非常的緩慢，或者說(shuō)根本不愿意付出更多的勞動(dòng)力。該方式同樣能夠幫助創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感以及歸屬感，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環(huán)，幫助對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與強(qiáng)化。其中，企業(yè)文化的認(rèn)同感是關(guān)鍵，也是最難以解決的部分。第二是應(yīng)聯(lián)合現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制定具有針對(duì)性的工商管理機(jī)制以確保所囊括的企業(yè)工商管理工作能夠有序落實(shí)。主要通過(guò)機(jī)制來(lái)有效的簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，讓工作更加容易的完成，而不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度難以完成的情況。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備與管理，就應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以幫助豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，為從根本上提升其綜合素質(zhì)與管理能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，人才儲(chǔ)備的方法有很多種，常見(jiàn)的就是多招聘一些人才實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，另一方面就是通過(guò)校企合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的有機(jī)融合，從而獲得源源不斷的人才。

　　(五)加大資金投入強(qiáng)調(diào)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作

　　目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。其中主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是加大對(duì)工商管理部門(mén)信息化建設(shè)的資金投入。工商管理部門(mén)信息化建設(shè)始終難以獲得效果，是因?yàn)樽陨淼馁Y金不足，當(dāng)前可以明確的增加資金的投入，確�；�礎(chǔ)設(shè)備能快速的完成購(gòu)買(mǎi)。其中，主要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備是計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備，以及軟件部分。計(jì)算機(jī)不需要過(guò)高的配置，但是要達(dá)到當(dāng)前時(shí)代的平均水準(zhǔn)，而配套設(shè)施要按照實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整，例如需要打印機(jī)就購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)，如果不需要打印機(jī)，沒(méi)有必要為了配套而購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)，否則就是一種浪費(fèi)的行為。由此可見(jiàn)，選擇合適的設(shè)備才是其中的關(guān)鍵，才是最重要的。如果設(shè)備不合適，那么也就無(wú)法有效的發(fā)揮效果。因此很可能根本用不到。第二個(gè)是做好專(zhuān)項(xiàng)基金建設(shè)工作。對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的資金可能不足以支持工商管理的建設(shè)，但是在實(shí)際過(guò)程中，還是需要購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)設(shè)備，因此可以建設(shè)一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)基金，企業(yè)定期投入一定的資金，從而實(shí)現(xiàn)資金的獲取工作，確保資金在一定時(shí)間內(nèi)能滿足購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)備的要求，而且應(yīng)該按照優(yōu)先級(jí)別來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。例如，購(gòu)買(mǎi)電腦的需求一定要高于購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)的需求，所以應(yīng)該優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)電腦，而不應(yīng)該是優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)。

　　(六)消除各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

　　對(duì)于工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，單純的注重一個(gè)方面的工作內(nèi)容強(qiáng)化，并不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因此，需要工商管理更好的了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際信息情況，有效的消除各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘，從而完成對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定。在目前來(lái)看，其主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是建設(shè)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)信息共享平臺(tái)，讓各個(gè)部門(mén)都能直接融入到管理系統(tǒng)之中，成為被管理的一份子。每一個(gè)部門(mén)都要按照實(shí)際的工作情況，輸入對(duì)應(yīng)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際掌控，確保每一個(gè)部門(mén)的信息都可以實(shí)時(shí)交換和體現(xiàn)，從而讓信息的使用效率進(jìn)一步的強(qiáng)化，是目前最好的辦法。當(dāng)然，在信息共享中，也需要做好安全防護(hù)工作，如防火墻等，必須設(shè)置到位，才能保證信息的安全性，不會(huì)出現(xiàn)信息泄露等情況，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要舉措。第二個(gè)是增加工商管理部門(mén)的行政權(quán)力，雖然不是直接管理各個(gè)部門(mén)，但是基于對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，需要工商管理有更大的權(quán)力，能很好的了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，各個(gè)部門(mén)也必須配合，從而形成又一個(gè)有效的工作體系，從工商管理入手，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的有效連通，從而提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行速率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，主要是從原本知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)開(kāi)始慢慢向著全新的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)要求企業(yè)必須具有更高的知識(shí)水平，未來(lái)的企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)依靠龐大的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)繁榮，而是需要更加先進(jìn)的知識(shí)，否則，會(huì)造成企業(yè)發(fā)展遲滯的局面出現(xiàn)。所以，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在積極的進(jìn)行工商管理工作的強(qiáng)化，組建了高素質(zhì)的人才工作團(tuán)隊(duì)，從工商管理工作入手，帶動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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