供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 人力資 創(chuàng)新
摘要:供電企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表,企業(yè)的持久力、凝聚力、人才的整體素質(zhì)關(guān)系到我國市場經(jīng)營科學(xué)管理體制的形成及企業(yè)綜合競爭力的提升,因此重視供電企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性是維護我國人才資源豐富、專業(yè)人才高素質(zhì)、高復(fù)合性的重要保證。本文依據(jù)我國重視素質(zhì)教育的全面人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),強化了供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新理念,通過不斷的實踐與調(diào)研,在廣泛調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造力、向心力的基礎(chǔ)上使我國大型能源企業(yè)得到了全面、可持續(xù)的發(fā)展。
0 引言
市場經(jīng)濟的繁榮、人們對人力資源專業(yè)的熱捧充分的說明當(dāng)今我們已進入了對人才的充分渴望與競爭的時期,企業(yè)、公司之間的競爭不再僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品、宣傳手段的比拼,更重要的是對綜合人才的廣泛需求與競爭,誰擁有人才,誰就擁有了通向成功的通行證。綜上所述不難看出,人力資源管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性是企業(yè)綜合競爭力提高的重要保證,是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。因此,身為國家重要能源企業(yè)的供電行業(yè)更應(yīng)重視對人力資源的科學(xué)、創(chuàng)新管理,應(yīng)加大對人力資源管理的投入,建立全方位、一體化的電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略體制,實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,同時建立有效的人才激勵機制,廣泛促進員工的積極性和創(chuàng)造力,使廣大管理者、廣大員工擰成一股繩、用團隊合作的精神努力拼搏,不斷進取,從而實現(xiàn)電力企業(yè)綜合競爭力的全面提升。
1 供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想
1.1 供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理是適應(yīng)時代的進步、社會體制的變更及企業(yè)綜合發(fā)展廣泛需求的長期發(fā)展目標(biāo),是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的強有力保證。因此,供電企業(yè)管理者應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧、注重效率兼顧公平、協(xié)調(diào)平衡、適度發(fā)展的原則,促進企業(yè)向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進。同時還要以市場為導(dǎo)向選擇科學(xué)的人力資源管理策略構(gòu)建人員儲備精良、權(quán)責(zé)分明、流程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、制度嚴(yán)密、績效公平、薪酬規(guī)范的綜合人力資源管理體制,廣泛的提升供電企業(yè)人才的整體素質(zhì)、樹立他們高尚的責(zé)任心、堅強的拼搏心、和諧的團結(jié)心、無私的奉獻心和積極的工作態(tài)度、正確的工作目標(biāo)。
1.2 供電企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 人力資源管理的有效實施需涵蓋人才管理的三個重要環(huán)節(jié)即職務(wù)(Position)管理、績效(Perform-ante)管理、薪酬(Pay)管理(簡稱為“三P”),這是人才從工作權(quán)限、工作能力到考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵機制的整體涵蓋,是人才綜合管理的重要體現(xiàn)。我們應(yīng)從員工的高素質(zhì)、高績效、高薪酬的“三高”管理目標(biāo)出發(fā),最大限度的激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能,使之通過普遍培養(yǎng)重點選拔的原則實施有效的考評、激勵環(huán)節(jié),選擇最優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才建立經(jīng)驗豐富、德才兼?zhèn)洹⒅R技能全面的管理團隊,為供電企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。同時,供電企業(yè)管理人員還應(yīng)努力實施“三高”目標(biāo)與“三P”職能的有效結(jié)合,促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展,形成人力資源管理的良性循環(huán)。我們應(yīng)通過激勵機制、科學(xué)的培訓(xùn)機制、考核機制促進員工整體素質(zhì)的提升、事業(yè)心、創(chuàng)造力的培養(yǎng),通過實施誰能力高、誰工資標(biāo)準(zhǔn)就高的高績效、高薪酬管理制度廣泛的調(diào)動員工學(xué)習(xí)、進取、工作的積極性,面對困難迎頭而上的拼搏精神,面對比自己強的員工不服輸?shù)膴^斗精神,培養(yǎng)他們主觀進取心、能動性的提升。“三P”是人力資源科學(xué)管理的手段,“三高”是人力資源管理的終極目標(biāo),我們應(yīng)大力的發(fā)揮企業(yè)的職能管理、績效管理、薪酬管理效能,建立公平、公正的獎懲制度、激勵制度,通過合理的設(shè)置職能崗位、科學(xué)的分析職務(wù)職能、全面的考評職務(wù)資格形成有效的職務(wù)管理環(huán)節(jié),為薪酬管理提供有力的依據(jù)。同時,我們應(yīng)針對員工的績效等級進行合理的引導(dǎo)及修正、通過加強培訓(xùn)、管理實施對員工的教育與提升,通過薪酬等級,使薪酬與績效掛鉤,實現(xiàn)對員工生產(chǎn)、工作積極性的全面調(diào)動。
2 供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐
2.1 以職務(wù)分析為基礎(chǔ),實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置 供電企業(yè)應(yīng)通過合理的職務(wù)分析、職務(wù)描述制定崗位規(guī)范制度,對不達(dá)標(biāo)、不合格的人員予以清理,以雙向選擇、公開競聘為手段促進員工對適合崗位的合理選擇。同時要廣泛調(diào)動年輕員工的積極性,加大對經(jīng)驗不足的新員工進行培訓(xùn),對于自認(rèn)為工作經(jīng)驗豐富、不愿負(fù)責(zé)、不主動承擔(dān)工作的'老同志要進行時刻的提醒和教育,鼓勵進取、鞭策后進,減少員工抱怨的不合理、不公平情緒,采用競爭上崗、合理聘用、適度解聘的原則為每位員工的切身利益負(fù)責(zé)、實施公平的人力資源優(yōu)化配置與整合。管理者們應(yīng)摒棄以往的不先進管理模式,成立系統(tǒng)、機構(gòu)完善的人力資源管理部門,以市場需求為導(dǎo)向,以人為本的優(yōu)化資源配置,進行企業(yè)人才的統(tǒng)一管理。我們應(yīng)本著為人民服務(wù)的原則科學(xué)的設(shè)置客服中心、成立配電工區(qū),實施專人專項負(fù)責(zé)的制度,按區(qū)域維修線路,提高工作效率,減少不必要的冗余設(shè)置,配備合理,針對小用戶增多、抄表工作量大的現(xiàn)狀對抄收班組進行人員擴充和配置升級,從而有效的杜絕抄表不到位、收費不及時的局面。
2.2 建立科學(xué)績效管理機制,實現(xiàn)公正、合理的管理目標(biāo) 供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立合理、公平的考核激勵管理機制,實行逐級考核、逐級負(fù)責(zé)的制度,進行定期的考核與年終的測評。對部門中層干部的考核主要由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門構(gòu)成,對工區(qū)班組的考核主要以生產(chǎn)質(zhì)量、達(dá)標(biāo)程度進行考核,促進工作人員在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上加快生產(chǎn)速度和效率。同時還要實施對班組管理人員的考核,實施負(fù)責(zé)到底制度,使整個團隊的績效與工資效益掛鉤,從而形成供電企業(yè)從上到下的一體化考評管理體制,從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工實施統(tǒng)一考評、公平考評、公正獎勵的政策,從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來的長足發(fā)展。
2.3 建立全面激勵機制,實施分層培訓(xùn),開拓人力資源管理的新局面 在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)廣泛的建立供電企業(yè)全面激勵的機制,科學(xué)的設(shè)置獎金、績效工資的計算、分配方式,針對不同的權(quán)責(zé)使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距,體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對供電企業(yè)的創(chuàng)造價值、奉獻程度必然不同,在科技飛速發(fā)展的今天,我們應(yīng)充分的利用先進的科學(xué)技術(shù)、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實現(xiàn)有效的融合,充分的重視員工的價值觀念、行為取向、主觀動力的產(chǎn)生與發(fā)展,通過科學(xué)的培訓(xùn)、有效的激勵培養(yǎng)員工整體素質(zhì)的提升。在一視同仁的基礎(chǔ)上我們還要用行為感化人、用政策激勵人,讓員工知道什么是對、什么是錯,錯了就要改正,對于不主動認(rèn)識錯誤、考評成績連續(xù)幾年不合格的員工實施嚴(yán)格的管理懲罰制度。用寬容的態(tài)度理解人、包容人,努力為積極的員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、進取的機會,肯定他們的成績、培養(yǎng)他們以不驕傲、不自滿的拼搏精神爭取更大的進步。
同時,我們還應(yīng)根據(jù)員工的不同崗位、主觀的學(xué)習(xí)精神進行分層逐級的培訓(xùn)。對一線生產(chǎn)員工注重培養(yǎng)他們先進生產(chǎn)技術(shù)手段的運用,現(xiàn)場操控能力的穩(wěn)定性,總結(jié)經(jīng)驗?zāi)芰Φ奶嵘?使他們保質(zhì)保量的提高工作生產(chǎn)效率;對于企業(yè)管理者注重對其管理、經(jīng)營理念及先進思維、創(chuàng)新意識的培訓(xùn),使他們用公平、公正的態(tài)度參與人力資源的科學(xué)、創(chuàng)新管理。
3 結(jié)語
總之,實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的全面創(chuàng)新管理是一項艱巨、長期、復(fù)雜的任務(wù),需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實現(xiàn)對企業(yè)的全面、綜合管理。管理經(jīng)驗的積累、制度的創(chuàng)新、統(tǒng)一模式的建立是人力資源管理的核心問題,我們應(yīng)本著以人為本的管理理念,有效的實施“三高”與“三P”的結(jié)合,持之以恒的結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀大力的實施科學(xué)的人力資源管理制度,抓生產(chǎn)、抓高效、抓人才、促先進的以激勵的手段調(diào)動廣大員工的積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高及企業(yè)競爭力的全面提升。
參考文獻:
[1]肖洪鈞.管理學(xué)[M].大連:大連理工大學(xué)出版社.2009:12-13.
[2]余凱成.人力資源管理[M].北京:人民出版社.2009:34-35.
[3]彭安福.電力企業(yè)現(xiàn)代管理(第一版))[M].北京:中國水利水電出版社.2009:56-57.
[4]楊明剛.現(xiàn)代實用管理學(xué)[M].上海:華東理工大學(xué)出版社.2009:67-68.
論文相關(guān)查閱：畢業(yè)論文范文、計算機畢業(yè)論文、畢業(yè)論文格式、行政管理論文、畢業(yè)論文
【供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐】相關(guān)文章：
2.關(guān)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考
4.談?wù)動吞锲髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考
5.新經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展論文