財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文（通用11篇）
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇1
摘要：隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，稅收制度為了適應(yīng)我國的這種發(fā)展模式，正在不斷進(jìn)行自我完善。為了使企業(yè)的納稅成本能有所下降，通過進(jìn)行合理的稅收籌劃，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后利潤(rùn)最大化，大幅度的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
一、稅收籌劃的概念
稅收策劃是指在遵循國家相關(guān)稅收法律的前提下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤(rùn)分配等進(jìn)行的一種減輕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。納稅籌劃的主要目的是降低企業(yè)自身的納稅負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，以此推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。納稅策劃的本質(zhì)是不違反國家相關(guān)稅收法律規(guī)定的前提下，在財(cái)務(wù)稅收工作實(shí)行之前采取相關(guān)舉措將各種財(cái)力事項(xiàng)進(jìn)行處理安排，以此達(dá)到相關(guān)稅款能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，增加企業(yè)的稅收收益，提升利潤(rùn)的空間，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
�。ㄒ唬┒愂栈I劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要措施
企業(yè)要想自身獲得利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這一目標(biāo)的重要方法就是開展稅收籌劃，通過在財(cái)務(wù)管理制度中采取相關(guān)具體措施進(jìn)行加強(qiáng)、完善稅收籌劃制度，制定科學(xué)、合理的籌劃措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，控制好資本的使用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中調(diào)配資金，減少稅收支出，降低企業(yè)稅賦，盡最大可能做到利潤(rùn)最大化，減少稅收水平。只有通過完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用效率，積極有效的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)。
�。ǘ┒愂栈I劃為財(cái)務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)
稅收籌劃是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行起著重要作用、決策保障。稅收籌劃活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，明確籌劃活動(dòng)的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和導(dǎo)致問題產(chǎn)生的因素，最大程度的將企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中增加財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作空間，幫助企業(yè)在稅負(fù)利潤(rùn)方面做出選擇，為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)提供可靠的信息依據(jù)，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平。
三、稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）稅收籌劃在籌資活動(dòng)中的應(yīng)用
籌資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中的第一個(gè)環(huán)節(jié)�；I資活動(dòng)主要有三種籌資方式，債務(wù)籌資方式、權(quán)益籌資方式和固定資產(chǎn)租賃籌資方式。這三種方式主要是通過分析企業(yè)一年中的借款利息與年息稅前利潤(rùn)之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇負(fù)債的籌資方式減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。在實(shí)際的籌資中，稅收籌劃起著重要的引導(dǎo)作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。債務(wù)籌資活動(dòng)主要是適用于解決企業(yè)出現(xiàn)的納稅壓力，在納稅之前通過將所要支付的資金利息進(jìn)行扣除，減少企業(yè)的納稅壓力。權(quán)益籌資主要是在稅后，通過企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。固定資產(chǎn)租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中，市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)造成的大量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)狀況，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的納稅壓力。在整個(gè)籌資過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、資本、成本、投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素進(jìn)行企業(yè)籌資方式的策劃。在企業(yè)稅收籌劃方案的指導(dǎo)下，只有選擇合適企業(yè)的籌資方式，才能保障企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)納稅壓力，推動(dòng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。
（二）稅收籌劃在投資活動(dòng)中的應(yīng)用
企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)通過考慮投資地、投資行業(yè)、投資形式等因素進(jìn)行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業(yè)通過將不同地方的不同優(yōu)惠政策進(jìn)行深入調(diào)查后并對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選出一個(gè)避稅效果最好的投資產(chǎn)地。這一籌劃方式可以有效避免出現(xiàn)投資成本過高的問題，減少企業(yè)的稅收成本。投資行業(yè)的不同，產(chǎn)生的納稅政策、納稅金額、優(yōu)惠政策等自然也會(huì)有所不同。為了減少稅收金額，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要對(duì)投資行業(yè)及相關(guān)稅收政策進(jìn)行深入調(diào)查，明確所要投資的企業(yè)是否作為國家的鼓勵(lì)企業(yè)，多進(jìn)行調(diào)查對(duì)比，爭(zhēng)取所選的投資行業(yè)能夠獲得最大程度的利潤(rùn)。投資形式多種多樣，主要有個(gè)人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關(guān)政策出現(xiàn)差異性，所要繳納的稅款也會(huì)有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。
�。ㄈ┒愂栈I劃在利潤(rùn)分配中的應(yīng)用
利潤(rùn)分配工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著重要的作用，利潤(rùn)分配的合理化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資、發(fā)展等具有直接的影響作用。利潤(rùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補(bǔ)型和股利分配型。虧損彌補(bǔ)型主要是通過具體的優(yōu)惠稅收政策把企業(yè)虧損的部分利用盈利部分進(jìn)行填補(bǔ)，做到盈利虧損相抵消，以此達(dá)到減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。股利分配型主要是為了避免出現(xiàn)企業(yè)納稅的股息和轉(zhuǎn)讓投資的所得稅出現(xiàn)重復(fù)的情況。通過企業(yè)在投資轉(zhuǎn)讓股權(quán)之前將所獲利潤(rùn)進(jìn)行分配這一措施，降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)在涉稅沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)水平最大化。
四、結(jié)語
本文通過對(duì)稅收籌劃的概念和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，探討稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，了解到企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身起著重要的作用。而財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃是保障企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、增加企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇2
摘要：全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能明顯增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的節(jié)約意識(shí)、降低醫(yī)療設(shè)備采購成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡(jiǎn)要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，使全成本核算更好的應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；全成本核算；應(yīng)用；注意事項(xiàng)
全成本核算在是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段，能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理和未來發(fā)展影響巨大。近年來，隨著我國醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作。在這樣背景下，對(duì)全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，具體如下。
一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵
醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及決策方面的需求，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的耗費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財(cái)務(wù)文件，為財(cái)務(wù)管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，以達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的目的。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段，有效控制醫(yī)療服務(wù)成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。只有科學(xué)合理的進(jìn)行醫(yī)院資源配置，控制好變動(dòng)成本，才能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。無論是盈利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用
�。ㄒ唬┲饕h(huán)節(jié)
醫(yī)院采用全成本核算，實(shí)行院長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)制，并在院長(zhǎng)、書記委托下成立財(cái)務(wù)科成本核算組，直接負(fù)責(zé)成本核算工作。在具體實(shí)施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進(jìn)行歸集、匯總、分?jǐn)偟柔t(yī)療服務(wù)成本管理活動(dòng)。在做好以上準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺(tái)進(jìn)行全成本核算的相關(guān)工作。
1、核算數(shù)據(jù)采集。基于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，通過表格導(dǎo)入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。
2、分?jǐn)偂Ｍ瓿蓴?shù)據(jù)采集工作后，利用五級(jí)分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類，分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、科研教學(xué)類科室。然后，再對(duì)醫(yī)院總成本進(jìn)行分?jǐn)偂５谝患?jí)分?jǐn)偸枪渤杀痉謹(jǐn)�，第二�?jí)分?jǐn)偸枪芾沓杀痉謹(jǐn)�，第三極分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)技成本，第五級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)療成本和科研成本。在五級(jí)分?jǐn)傊�，把后勤服�?wù)所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責(zé)任中心。通過五級(jí)分?jǐn)�，得出全成本核算公式：公�?：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計(jì)入成本+分?jǐn)偝杀酒渲泄?中的分?jǐn)偝杀景ü渤杀尽⒐芾沓杀尽⑨t(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。
3、績(jī)效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，需要建立完善的績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)包括三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別是效益指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、治療效果指標(biāo)。各一級(jí)指標(biāo)下設(shè)置不同的基層指標(biāo)。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標(biāo)權(quán)數(shù)和分配原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
（二）注意事項(xiàng)
在醫(yī)院全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財(cái)務(wù)狀況，對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行分類整理，建立清楚的明細(xì)賬；第三，成本核算與會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行，以便提高財(cái)務(wù)管理工作的效果；第四，實(shí)行月末對(duì)賬制度，這一工作由會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)，確保賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
四、結(jié)語
綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級(jí)分?jǐn)偡�，建立完善的�?jī)效考核體系，以及全成本核算組負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇3
摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有將固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實(shí)際，簡(jiǎn)要分析固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理分離開來，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的對(duì)策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。
一、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
第一，固定資產(chǎn)編號(hào)以及歸類方面存在問題。當(dāng)企業(yè)取得一項(xiàng)固定資產(chǎn)后，需要?jiǎng)澐止潭ㄙY產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號(hào)，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴磺宄唧w情況而隨意編號(hào)的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺(tái)賬是以該行業(yè)通俗簡(jiǎn)化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會(huì)造成賬、卡、物不對(duì)應(yīng)的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的情況。從新執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。但是從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對(duì)空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。
第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財(cái)務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項(xiàng)工作都是由辦公室或者機(jī)電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置都不及時(shí)反映，而財(cái)務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對(duì)資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對(duì)稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財(cái)務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡(jiǎn)化程序，就以財(cái)務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財(cái)務(wù)部門沒有參與，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。
第四，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報(bào)告》并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請(qǐng)，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測(cè)試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報(bào)告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項(xiàng)工作大多數(shù)單位都沒有有效實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對(duì)策
第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財(cái)務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。具體來講，在固定資產(chǎn)管理過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實(shí)施，之后由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)操作的科學(xué)性和可行性。通過完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項(xiàng)工作的開展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中。
第二，定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點(diǎn)記錄，對(duì)于存在的差異要及時(shí)上報(bào)，并在通過審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過培訓(xùn)提升管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。為了達(dá)到良好的管理效果，財(cái)務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和新要求。
第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，要定期進(jìn)行核對(duì)，保證財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節(jié)；對(duì)于固定資產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對(duì)于固定資產(chǎn)的購買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確地依據(jù)。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問題，本文就針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對(duì)策。通過本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇4
摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著國家改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤(rùn)才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤(rùn)收益之和。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對(duì)投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評(píng)定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤(rùn)。開展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇5
［摘要］財(cái)務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財(cái)務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團(tuán)通過“財(cái)務(wù)共享中心”的管控模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的協(xié)同管理。文章分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，并提出了財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。
�。坳P(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理
隨著集團(tuán)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)下屬公司增多，集團(tuán)內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)難以控制和管理，勢(shì)必影響到企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺(tái)來強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。
2財(cái)務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
2.1專業(yè)化的分工
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運(yùn)行效率低下。這種模式客觀上使會(huì)計(jì)職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中、規(guī)�；幚�，客觀上減少了基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量，降低了運(yùn)營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。
2.3業(yè)務(wù)流程再造
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心堅(jiān)持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。
2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)
作為企業(yè)集團(tuán)組織對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟
3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程
統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗(yàn)、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計(jì)電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財(cái)務(wù)事由審批效率。
3.2人員培訓(xùn)
共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺(tái)上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進(jìn)行集團(tuán)員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的'準(zhǔn)確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財(cái)務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強(qiáng)、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)�；�(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費(fèi)用報(bào)銷、總賬核算、會(huì)計(jì)報(bào)表最為核心;進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴(kuò)充，形成不同的共享職能組合。
4財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑
財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
4.1健全集團(tuán)資金集中管理制度
企業(yè)集團(tuán)可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。
4.2完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過程中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對(duì)業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項(xiàng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍
財(cái)務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)學(xué)會(huì)借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)的培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
4.4加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力
企業(yè)集團(tuán)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，激勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。
4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
企業(yè)集團(tuán)要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。
4.6建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)
企業(yè)集團(tuán)根據(jù)所屬各個(gè)子公司分布區(qū)域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯(cuò)誤預(yù)防和糾錯(cuò)機(jī)制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì)計(jì)核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級(jí)安全控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團(tuán)資金管理的信息化水平，整體上降低了運(yùn)營成本。
5結(jié)論
事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化管理在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運(yùn)營，促使財(cái)務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇6
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，以使其適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問題也慢慢顯露出來，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場(chǎng)企業(yè)，以便其能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其整體管理中占據(jù)著重要的地位，管理會(huì)計(jì)有與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用、制約因素以及應(yīng)用策略四個(gè)方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，還沒有普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。但是，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)也正在向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門可以根據(jù)國外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，對(duì)建筑領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才，對(duì)人才具有較高的要求，相關(guān)部門也在通過各種方法來加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。但是這些加強(qiáng)方法還需要從實(shí)踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)來完善管理會(huì)計(jì)模式，以便促進(jìn)我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[1]。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
1.ppp模式下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
PPP模式可以有效吸引社會(huì)資金的參與，緩解政府de財(cái)政壓力，但是由于大多PPP項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方眾多，項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用十分必要。PPP模式下，管理會(huì)計(jì)具有的預(yù)測(cè)、決策等職能可幫助項(xiàng)目公司優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效控制成本；應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可提高項(xiàng)目公司的管理水平，有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理的控制及業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，有效改善經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在ppp模式下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可分為構(gòu)建項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、建立完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)等部分。
2.營改增下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了相應(yīng)的變化與風(fēng)險(xiǎn)。在“營改增”情勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營改增”的策略，比如提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會(huì)計(jì)師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要因素
1.管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺
管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì)計(jì)經(jīng)過了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力。而管理會(huì)計(jì)有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員不能將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也沒有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞
所有行動(dòng)的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會(huì)、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。此外，我國當(dāng)前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。但是我國當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究?jī)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應(yīng)用意義，會(huì)使得理論過度僵硬，不能解決實(shí)際問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略
1.建立完善的內(nèi)部管理制度
對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)營模式的改革力度，并對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系起著重要的作用，它對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。
2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師，常常將普通會(huì)計(jì)師與其混淆。但是實(shí)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。
五、結(jié)語
我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來越重要，也一定會(huì)在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇7
摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營利潤(rùn)的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對(duì)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用需遵守的原則及具體應(yīng)用展開了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股權(quán)分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業(yè)開展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規(guī)，確保稅收籌劃工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。而不應(yīng)為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應(yīng)承擔(dān)的稅收責(zé)任和義務(wù)。此外企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業(yè)稅費(fèi)繳納和經(jīng)營行為發(fā)生后在開展稅收籌劃工作，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)稅收政策的規(guī)定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業(yè)在稅費(fèi)資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
2.3遵循服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作原則
實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負(fù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包括稅收籌劃內(nèi)容，所以企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營成本的降低。這要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
3.1在籌資中的具體應(yīng)用
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的差異，結(jié)合自身經(jīng)營情況合理選擇融資模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)在稅負(fù)和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)獲取更多的資金。在確�，F(xiàn)有項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費(fèi)的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的所得稅，并在當(dāng)期應(yīng)繳納稅的所得額中將部分利息費(fèi)用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項(xiàng)目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金。結(jié)合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達(dá)到良好的節(jié)稅目的。
3.2在投資中的具體應(yīng)用
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類型、投資區(qū)域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區(qū)域的角度來講，不同的地區(qū)在稅法上也有著較大的差別。我國當(dāng)前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區(qū)域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對(duì)于西北地區(qū)仍保留對(duì)其的優(yōu)惠政策。因此當(dāng)進(jìn)行西北地區(qū)的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì)享受到對(duì)應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對(duì)于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現(xiàn)了國家對(duì)科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開展新項(xiàng)目投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮各區(qū)域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應(yīng)用稅收籌劃，既要對(duì)投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅。現(xiàn)階段，隨著“營改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資過程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節(jié)的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、科學(xué)性。
3.3在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的具體應(yīng)用
我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營銷等方面，對(duì)于不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)有著不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)。比如在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)主要采用兩種形式來進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據(jù)收入的時(shí)間來開展稅收籌劃，另一種是根據(jù)收入的金額來明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結(jié)算形式，對(duì)納稅的時(shí)間也有著影響。因此應(yīng)合理選擇結(jié)算形式，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)獲取到更充裕的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進(jìn)行合理的理財(cái)行為。這有利于延后當(dāng)期的利潤(rùn)，從而延長(zhǎng)企業(yè)的納稅期。此外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)，還可以借助財(cái)務(wù)賬目的備抵法和轉(zhuǎn)銷法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)及稅負(fù)金額。
3.4在股息分配中的具體應(yīng)用
通過稅收籌劃在股息分配中的應(yīng)用，能夠?yàn)楣蓶|獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)資本積累。股權(quán)與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數(shù)企業(yè)根據(jù)剩余股利政策來向企業(yè)各股東分配利潤(rùn)，當(dāng)投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國家依法繳納利潤(rùn)所得稅；當(dāng)投資者屬于自然人，則應(yīng)向國家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結(jié)語
綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)其企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇8
摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺(tái)，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，一方面國家補(bǔ)償機(jī)制滯后，提供的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格不是完全的成本價(jià)；另一方面要按市場(chǎng)價(jià)購入提供醫(yī)療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強(qiáng)成本核算、降低運(yùn)行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展需要的醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化綜合運(yùn)營管理體系。
關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、應(yīng)用、優(yōu)點(diǎn)
一、前言
面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有必要引進(jìn)和借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對(duì)醫(yī)院，在一定時(shí)期之內(nèi)的運(yùn)作所產(chǎn)生的所有費(fèi)用,醫(yī)院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點(diǎn)對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行匯總、歸集,然后再計(jì)算出每一種消耗所發(fā)生的實(shí)際成本。在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識(shí),而且有利于降低醫(yī)院的運(yùn)行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉(zhuǎn)向以病人為中心,在抓好社會(huì)效益的同時(shí),努力抓好經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中獲得更多利潤(rùn)，而且要使醫(yī)療服務(wù)價(jià)格有所降低，在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實(shí)行全成本核算制度對(duì)醫(yī)院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
二、內(nèi)容概要
1、全成本核算的重要性
實(shí)施全成本核算不僅僅可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范,還能有效的降低成本費(fèi)用。根據(jù)全成本核算與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,可促使醫(yī)院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理利用全成本核算,可以大大降低醫(yī)療費(fèi)用,切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān),從而提高病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平的評(píng)價(jià)。
2、實(shí)行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執(zhí)行好新的醫(yī)改政策，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，使醫(yī)院更快、更好地長(zhǎng)期發(fā)展下去，有必要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，通過全成本核算對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí)，減少浪費(fèi)，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、全成本核算的方法
全成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅横t(yī)院成本費(fèi)用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費(fèi)用發(fā)生只涉及一個(gè)科室的屬于直接費(fèi)用。涉及到多個(gè)科室的費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，間接費(fèi)用分配的方法可以按順序?qū)㈤g接費(fèi)用進(jìn)行四級(jí)分?jǐn)偅汗珨傎M(fèi)用分?jǐn)�，管理成本分�(jǐn)偅t(yī)療輔助成本分?jǐn)�，醫(yī)技科室成本分?jǐn)偂?/p>
4、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
�。�1）進(jìn)行全面成本核算是醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的有效指標(biāo)
�。�2）簡(jiǎn)述全面成本核算和會(huì)計(jì)核算的同與異
�。�3）全面成本核算是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和完善
（4）進(jìn)行全面成本核算的切入角度
�。�5）加強(qiáng)全成本核算的基礎(chǔ)性工作
�。�6）全成本核算與績(jī)效工資掛鉤
5、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）有效的控制成本支出
醫(yī)院在運(yùn)營過程中，成本控制在經(jīng)營管理中具有重要地位，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最重要和最有效的手段之一，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效降低消耗，加強(qiáng)成本核算，提高醫(yī)院管理水平。
�。�2）有利于優(yōu)化分配制度
全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)醫(yī)院的分配方式起到了一個(gè)很好的引導(dǎo)作用，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在分配制度中充分體現(xiàn)多勞多得自己對(duì)自己的成本支出負(fù)責(zé)的平等原則，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
�。�3）使資金發(fā)揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫(yī)院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效
�。�4）引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革
全成本核算正是在深化醫(yī)院制度改革的形勢(shì)下建立起來的行之有效的一種經(jīng)濟(jì)管理方法，是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的$醫(yī)院應(yīng)該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫(yī)院成本，全成本核算制度必將引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革，使醫(yī)院持續(xù)有利的發(fā)展下去，立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。
三、結(jié)語
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)作除了具備一定水平的人力、物力、財(cái)力之外,還不能缺少先進(jìn)的管理手段和辦法。而在醫(yī)院管理當(dāng)中運(yùn)用全成本核算是醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求,是為了跟市場(chǎng)的發(fā)展需求相順應(yīng),它不僅僅能夠有效降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,還能夠積極提升醫(yī)院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫(yī)院的大力發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極在管理過程中運(yùn)用全成本核算方法。
參考文獻(xiàn)：
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2 馬利芳【醫(yī)院全成本核算與成本控制思考】【現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息】
3 駱學(xué)紅【醫(yī)院成本核算問題】【企業(yè)導(dǎo)報(bào)】
4 鄧熾南【醫(yī)院推行成本控制與成本核算探析】
5 聞嵐【論醫(yī)改后公立醫(yī)院如何實(shí)行全成本核算】
6 夏旭鳴【全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用】
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇9
摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用是對(duì)施工中所需要的資金計(jì)劃性分配，以確保資金有效利用，保證施工進(jìn)度，對(duì)工程施工成本有效控制。本論文針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用以探究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
施工企業(yè)處于日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要提高施工利潤(rùn)，就要控制資金投入，降低成本，因此來提高資金利用率，降低資金的使用量。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理控制資金使用，可以確保資金的合理分配，避免施工企業(yè)運(yùn)行中存在資金困難。將施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以避免工程施工中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得工程施工項(xiàng)目順利展開。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中對(duì)資金計(jì)劃性籌集
工程施工的資金管理中，籌集資金是重要的環(huán)節(jié)，不僅可以滿足工程項(xiàng)目資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。施工企業(yè)要做好資金調(diào)整，就要根據(jù)施工運(yùn)行實(shí)際做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，施工企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可以保證資金流動(dòng)順暢，特別是固定資產(chǎn)的嚴(yán)格控制，能夠避免資金浪費(fèi)。這些計(jì)劃可以確保資金利用率提高，同時(shí)還要將資金開源、節(jié)流工作納入其中。施工項(xiàng)目籌集款項(xiàng)的途徑有很多，以金融機(jī)構(gòu)貸款為主。如果在施工運(yùn)行中存在資金投入不足的現(xiàn)象，還要采取預(yù)收款或者民間融資，以完成施工項(xiàng)目。此外，在資金使用上，就要實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理，以控制好資金使用，使得施工中資金周轉(zhuǎn)流暢，由此而提高資金的使用效率。對(duì)于固定資產(chǎn)，要作好資產(chǎn)維護(hù)工作，延長(zhǎng)使用壽命，降低固定資產(chǎn)投入，保證資金能夠投入到施工活動(dòng)當(dāng)中。
2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中控制成本
工程施工進(jìn)程中，往往會(huì)存在各種偶然因素的干擾而影響工程施工原計(jì)劃的落實(shí)，原有的資金使用計(jì)劃也被打亂。如果沒有實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理措施，就會(huì)導(dǎo)致資金消耗量超標(biāo)，不利于后續(xù)施工中資金的調(diào)用。為了對(duì)資金合理規(guī)劃，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，將符合工程施工實(shí)際的資金控制方案、資源配置優(yōu)化方案制定出來，以降低資金消耗，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。
3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中對(duì)利潤(rùn)合理分配
工程竣工后，就要進(jìn)入到工程結(jié)算階段。在所獲得的收入中，部分資金用于補(bǔ)充工程施工中所消耗的物資，還需要使用這比資金購進(jìn)施工材料、設(shè)備折舊，還要支付勞動(dòng)力報(bào)酬。所有的這些費(fèi)用支出之后，余下的資金才是施工利潤(rùn)。如果施工企業(yè)沒有對(duì)資金的利潤(rùn)率以有效控制，就會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成影響，由此而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行，與資金使用效率存在著密切的關(guān)聯(lián)性�？刂瀑Y金成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑，特別是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)資金消耗合理控制，可以降低成本，相應(yīng)地，工程款項(xiàng)收入會(huì)有所提升。對(duì)利潤(rùn)資金實(shí)施合理的分配，對(duì)維持施工企業(yè)的工程項(xiàng)目運(yùn)行是非常必要的。
4.工程項(xiàng)目管理中，要做好實(shí)際支出概算
工程項(xiàng)目會(huì)存在資產(chǎn)移交隨意性的問題，特別是臨時(shí)項(xiàng)目的普遍存在，要做好款項(xiàng)支付和資金回收工作，就要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。比如，在工程施工單位有當(dāng)事人調(diào)離的現(xiàn)象，各種項(xiàng)目資金就很難對(duì)賬。當(dāng)涉及到較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，所涉及到的資金數(shù)量龐大，資產(chǎn)分類較多，就需要做出資產(chǎn)清單，否則就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)賬目不符的現(xiàn)象存在。針對(duì)這種現(xiàn)象，就需要在管理費(fèi)用的控制上采用“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的方法。如果開支隨意性過大，在施工中超過預(yù)算，就很容易存在按計(jì)提金額列支、其他賬戶列轉(zhuǎn)支出等等現(xiàn)象，這就需要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，采取有效的管理措施。通常施工單位會(huì)采取計(jì)劃性開支，雖然控制了資金，但是資金調(diào)用不夠靈活而影響了施工進(jìn)度。因此，在概預(yù)算審批的時(shí)候，就要對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算，以避免支出嚴(yán)重超標(biāo)。
二、工程施工項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用
1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以為成本控制提供應(yīng)對(duì)措施
施工企業(yè)的運(yùn)營中，要使管理策略具有合理性，就要以成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，以對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充分了解。施工企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)階段，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確定企業(yè)的經(jīng)營情況和承接施工項(xiàng)目的能力，然后確定投標(biāo)價(jià)格。如果在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格過高，這就需要施工企業(yè)在施工階段通過降低成本而確保資金運(yùn)行順暢。
2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析對(duì)工程效益進(jìn)行評(píng)估
施工企業(yè)的運(yùn)行依賴于工程施工項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)。施工企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運(yùn)行狀態(tài)，除了物化勞動(dòng)和人類勞動(dòng)是前提條件之外，還要開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以避免企業(yè)的工程施工項(xiàng)目掛歷僅僅局限于內(nèi)部單純項(xiàng)目，而無法獲得高收益。采用財(cái)務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評(píng)估工程效益，并做出預(yù)測(cè)，以確保工程運(yùn)行有的放矢，有計(jì)劃地展開。
3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)和施工發(fā)揮指導(dǎo)作用
對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)資產(chǎn)和資金的管理，而是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮著預(yù)測(cè)作用。工程項(xiàng)目施工中實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過積累財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)決策發(fā)揮著重要的參考作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，以最大程度地降低投標(biāo)成本。此外，不同的施工環(huán)節(jié)，資金使用量也會(huì)有所不同。通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要使用的資金數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以對(duì)資金運(yùn)行情況準(zhǔn)確評(píng)估。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
1.應(yīng)用財(cái)務(wù)管理可以確保成本信息按照工程量清單進(jìn)行收集
越來越多的施工企業(yè)涌現(xiàn)出來，使得行業(yè)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來越小，競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)增大。這就需要以財(cái)務(wù)管理為有效途徑，實(shí)施施工項(xiàng)目管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，做好工程概預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)。工程概預(yù)算是按照工程項(xiàng)目清單設(shè)置的，在工程施工中，就需要在收集成本數(shù)據(jù)的過程中，以工程項(xiàng)目清單作為依據(jù)。在工程施工中，所涉及到的費(fèi)用包括施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。按照程項(xiàng)目清單對(duì)這些需要支出的費(fèi)用做出預(yù)算，提出收集成本數(shù)據(jù)信息的方法，以對(duì)信息收集的原則進(jìn)行設(shè)置，由此而確定財(cái)務(wù)成本核算方案。當(dāng)處于工程施工運(yùn)行中，所預(yù)算的成本與施工中實(shí)際發(fā)生的成本具有可比性和相通性，預(yù)算成本數(shù)據(jù)不僅對(duì)工程預(yù)算具有重要的指導(dǎo)作用，而且還能夠?qū)こ淌┕ぶ兴a(chǎn)生的成本信息及時(shí)反饋，通過對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，就可以查找出兩者存在不一致的原因，由此而對(duì)項(xiàng)目管理提供可參考依據(jù)。比如，工程項(xiàng)目的索賠時(shí)效是一個(gè)月時(shí)間，但是索賠的具體實(shí)施，就要根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息以明確。如果索賠需要在月中的某個(gè)時(shí)間段支付，就要將接收的時(shí)間點(diǎn)確定下來，以多算財(cái)務(wù)信息公布的時(shí)間。但是具體實(shí)施中，都是月末才會(huì)公布財(cái)務(wù)報(bào)告。這就意味著工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著滯后性。
2.應(yīng)用財(cái)務(wù)管理可以使用贏來值理論分析施工成本信息和施工進(jìn)度信息
在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，所能夠采用的方法很多，包括曲線分析法、橫道圖分析法、表格分析法等等。雖然從理論的角度而言，成本管理被單獨(dú)列出來，但是，當(dāng)進(jìn)入到工程施工中，成本管理就成為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要處于管理環(huán)境中進(jìn)行分析。工程施工管理中，成本管理與工程期限、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在必然關(guān)聯(lián)。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用都是有限的，且都有各自的使用規(guī)定。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，如果資金使用超標(biāo)，或者費(fèi)用發(fā)生、時(shí)間和結(jié)算的時(shí)間發(fā)生變化，就必然會(huì)給工程造成不良影響。所以，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要考慮到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量保證情況。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)導(dǎo)致返工，如此而影響了施工進(jìn)度的同時(shí)，還會(huì)需要投入一定量的資金，這就必然會(huì)提高施工成本。運(yùn)用贏來值原理，將施工進(jìn)度與施工成本建立關(guān)聯(lián)，對(duì)施工成本實(shí)施管理的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度以有效控制，以為管理決策者提供數(shù)據(jù)信息，為其對(duì)工程進(jìn)度的運(yùn)行情況以及工期做出預(yù)測(cè)。
四、結(jié)論
綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程施工項(xiàng)目日漸增多。工程施工管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的內(nèi)容，除了對(duì)工程施工資金進(jìn)行管理之外，還為管理決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以為施工情況做出分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)。工程施工項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，這就需要從財(cái)務(wù)管理的角度控制工程施工成本，合理配置資源確保工程進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)工程施工利潤(rùn)最大化。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇10
摘 要：隨著現(xiàn)代管理科學(xué)及精細(xì)化管理的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也隨之不斷提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是要求財(cái)務(wù)主管必須具備科學(xué)的前瞻性思維。
關(guān)鍵詞：前瞻性思維; 財(cái)務(wù)管理; 價(jià)值
一、前瞻性思維概述
前瞻性思維，指在事件發(fā)生之前對(duì)事件未來發(fā)展軌跡的科學(xué)判斷與思考。其立足于當(dāng)前的基本情況，根據(jù)內(nèi)部因素和外部因素、現(xiàn)有因素和預(yù)計(jì)發(fā)生的因素、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境等多方面影響因素的變化，對(duì)事件未來的發(fā)展進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。其不是指具體的預(yù)測(cè)行為，而是一種超前的思維意識(shí)，為具體的預(yù)測(cè)指明方向，具有提前性和規(guī)劃性。其所具備的提前性，是指在變化產(chǎn)生之前就已經(jīng)對(duì)該變化進(jìn)行了分析研究，能夠基本準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到變化的產(chǎn)生及變化的基本情況。其所顯示的規(guī)劃性，是指根據(jù)現(xiàn)有條件和未來能夠擁有的條件以及歷史經(jīng)驗(yàn)或他人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事件的未來發(fā)展做出整體性、長(zhǎng)期性的科學(xué)預(yù)見，能夠保證發(fā)展不偏離思維主體所制定的目標(biāo)方向，并提出了戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)方案及策略。
二、實(shí)例分析前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與應(yīng)用
下面以X公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)為例說明前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與應(yīng)用。X公司是一家專門生產(chǎn)軌道列車空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，年銷售額在1個(gè)億左右，生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定。由于其行業(yè)的特殊性，需按照項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并且每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品都有其特殊性，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是研發(fā)與測(cè)試。X公司在經(jīng)營中積極地尋求國家的支持性政策以便享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于該企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)，故按照所得稅法規(guī)定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠。2013年起，上述稅收優(yōu)惠將到期不再執(zhí)行。如何繼續(xù)利用國家的鼓勵(lì)性或支持性政策，成為了企業(yè)遇到的一個(gè)難題。由于該公司處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，故而申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)以獲得15%的優(yōu)惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。國家為了為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施，以鼓勵(lì)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)與科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高。按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國科發(fā)火〔2008〕172號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）要求，在實(shí)際申報(bào)時(shí)，對(duì)期內(nèi)的研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入均要出具專項(xiàng)鑒證報(bào)告，進(jìn)行單獨(dú)披露。在日常的賬務(wù)核算中，對(duì)研發(fā)費(fèi)用及專項(xiàng)收入應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)行專賬管理。具體而言，對(duì)研發(fā)費(fèi)用，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2008〕362號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《指引》）規(guī)定分為如下8項(xiàng)：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用。對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用的歸集，均應(yīng)一一對(duì)應(yīng)歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對(duì)技術(shù)性收入，應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)踐中，許多處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)的企業(yè)雖然意識(shí)到自己可能能夠在將來?xiàng)l件具備時(shí)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，但由于其他條件比如要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量尚不具備、人員資質(zhì)及數(shù)量上不符合要求等原因，暫時(shí)沒有將計(jì)劃申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)提上日程，故在會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入采取了傳統(tǒng)的歸集方法，未能對(duì)其按要求設(shè)立專賬管理。當(dāng)企業(yè)其他條件相繼具備進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用的歸集未能符合《指引》的規(guī)定，但鑒于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)以前期間的賬務(wù)處理不能擅自進(jìn)行調(diào)整。若在此時(shí)根據(jù)明細(xì)賬對(duì)原本歸集在其他會(huì)計(jì)科目下的研發(fā)費(fèi)用按照《指引》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整或剝離后重新分配，則一方面會(huì)違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，另一方面，即使不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也會(huì)出現(xiàn)大量的追溯調(diào)整分錄，人為地將財(cái)務(wù)核算體系繁雜化，增加會(huì)計(jì)差錯(cuò)出現(xiàn)的幾率。比如，公司可能在原先進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于未能意識(shí)到企業(yè)以后會(huì)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，因研發(fā)測(cè)試人員歸口在生產(chǎn)部門管理，而將該類人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產(chǎn)成本——工資”二級(jí)明細(xì)科目，而按照《指引》的規(guī)定，應(yīng)歸入“管理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)用——研發(fā)項(xiàng)目（名稱或編號(hào)）——人員人工”四級(jí)明細(xì)科目。此時(shí)，若對(duì)此未能積極采用前瞻性思維方法進(jìn)行判斷，則會(huì)對(duì)當(dāng)期及其他期間的利潤(rùn)造成比較大的影響，會(huì)歪曲產(chǎn)品的毛利與利潤(rùn)構(gòu)成。X公司在企業(yè)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠之時(shí)，考慮到該優(yōu)惠條件結(jié)束時(shí)如何能夠繼續(xù)合理降低稅負(fù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做了細(xì)致而深入的討論。財(cái)務(wù)部門就這個(gè)問題按照前瞻性思維的方法進(jìn)行了思考與探索，并提出了從核算初期著手準(zhǔn)備的建議，采取了以下措施進(jìn)行實(shí)施：
1.根據(jù)企業(yè)自身人員、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)施等具體情況及未來的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營進(jìn)行整體分析，根據(jù)企業(yè)所得稅法等文件的要求結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理度量，發(fā)現(xiàn)在條件具備時(shí)符合報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，并且可能屬于國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄第八條“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”所屬第四款“新型機(jī)械”下第二項(xiàng)“通用機(jī)械及新型機(jī)械”。
2.將此方向作為企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對(duì)財(cái)務(wù)核算的特殊規(guī)定，提出具體的預(yù)實(shí)施方案請(qǐng)其參考。
3.取得管理層批準(zhǔn)后，根據(jù)《辦法》及《指引》的規(guī)定制定了公司的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，并將該管理辦法報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批，發(fā)放到財(cái)務(wù)部門及研發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行貫徹。
4.由于銷售額基本穩(wěn)定在1個(gè)億，適用的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例最低為4%。編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，考慮到公司所接各個(gè)項(xiàng)目的差異性，按照銷售總額的4.5%對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并按項(xiàng)目進(jìn)行分解，進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，以便使資金投入能真正落實(shí)到科研項(xiàng)目，并以研發(fā)費(fèi)用及成果轉(zhuǎn)換數(shù)量作為研發(fā)部門的重要考核指標(biāo)。
5.在日常的會(huì)計(jì)處理中，將技術(shù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)人員人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用等支出嚴(yán)格按照該管理辦法進(jìn)行專項(xiàng)核算，并將研發(fā)轉(zhuǎn)化成果實(shí)現(xiàn)的技術(shù)性收入在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)進(jìn)行了單獨(dú)歸集。如此，2013年X公司在稅收優(yōu)惠結(jié)束后，按照最初的方案進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)。外部中介機(jī)構(gòu)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入進(jìn)行鑒證工作時(shí)，按照不同的研發(fā)項(xiàng)目在總賬及項(xiàng)目核算明細(xì)賬中比較容易地就將相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地進(jìn)行了歸集整理，并且由于各項(xiàng)費(fèi)用歸類都比較明確，在很大程度上減少了審計(jì)人員與被審計(jì)人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計(jì)效果。從而整個(gè)高新申報(bào)過程比較順利。在財(cái)務(wù)管理過程中，還有許多方面需運(yùn)用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長(zhǎng)期資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)被動(dòng)而又積極的過程。在財(cái)務(wù)管理過程中把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極地進(jìn)行前瞻性思維，能夠?qū)笞兂�，化被�?dòng)為主動(dòng)，提高工作效率，保證財(cái)務(wù)工作健康科學(xué)地進(jìn)行，進(jìn)一步也提升了企業(yè)的管理水平與應(yīng)對(duì)危機(jī)的水平。
參考資料：
[1]科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國科發(fā)火〔2008〕172號(hào).
[2]科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知國科發(fā)火〔2008〕362號(hào).
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇11
【摘要】目前有許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于稅收籌劃的應(yīng)用仍舊存在一定的誤解及問題，這不僅阻礙了企業(yè)正常的稅收籌劃工作的有序開展，還易于使得企業(yè)無端遭遇不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其不當(dāng)?shù)亩愂招袨樘幰詼{金、罰款甚至于要承攬一定的刑事責(zé)任。因而，有必要對(duì)于企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理過程中的稅收籌劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的剖析，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決策略。本文將從稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用入手，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于稅收籌劃的應(yīng)用存在的問題，最終提出相應(yīng)的解決策略。相信通過本文較為粗淺的論述，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃正常開展提供一些較為不成熟的建議，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;稅收籌劃;問題;對(duì)策
由于我國對(duì)于稅收籌劃開展的較晚，許多人將稅收籌劃工作誤解為單純的“合理避稅”，更有甚者將其誤讀為如何想辦法偷逃稅款，且即使出現(xiàn)了一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還堂而皇之的將其冠以“稅收籌劃”的名詞，其實(shí)這都是對(duì)于稅收籌劃工作的誤解。稅收籌劃又被稱作稅務(wù)籌劃（英文為TaxPlanning），稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對(duì)納稅主體的經(jīng)營活動(dòng)或是投資行為等涉稅事項(xiàng)做出事先安排，以達(dá)到少繳稅或是遞延納稅目的的一系列謀劃活動(dòng)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及融資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及日常經(jīng)營活動(dòng)，而上述財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與稅收籌劃有著一定的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的決策過程中，稅收籌劃是一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因而提高財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃可以有效的規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，節(jié)約一定的納稅成本。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資過程中的稅收籌劃
企業(yè)融資過程涉及融資成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面問題，因而企業(yè)的融資過程中的稅收籌劃應(yīng)綜合考慮上述問題。以租賃業(yè)務(wù)為例進(jìn)行說明，企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)分為融資性租賃與經(jīng)營性租賃兩方面。融資性租賃：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)所得稅將融資性固定資產(chǎn)視為企業(yè)的自有資產(chǎn)，允許計(jì)提折舊并計(jì)入當(dāng)其的生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用，作為利潤(rùn)的抵減項(xiàng)，從而減少應(yīng)納稅所得額；經(jīng)營性租賃：租入的固定資產(chǎn)不作為企業(yè)的自有資產(chǎn)管理，不能計(jì)提折舊，但企業(yè)付出的租賃費(fèi)用可以計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用在企業(yè)所得稅稅前列支。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的資產(chǎn)使用情況，選擇固定資產(chǎn)的租賃方式。
�。ǘ┢髽I(yè)投資中的稅收籌劃
我國企業(yè)所得稅對(duì)于企業(yè)對(duì)外投資的特定地區(qū)有著一定的稅收優(yōu)惠，這包括四大經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開放城市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和老少邊窮地區(qū)。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資決策過程中，應(yīng)該顧及國家對(duì)于特定地區(qū)的稅收優(yōu)惠，在同等條件下可以考慮選擇享受優(yōu)惠的地區(qū)。
（三）企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的稅收籌劃
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，收入及費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)會(huì)決定企業(yè)的所得稅繳納的時(shí)間，因而對(duì)于收入及費(fèi)用的確認(rèn)問題應(yīng)該予以一定的稅收籌劃，從而起到延遲納稅的目的。企業(yè)的收入取得及費(fèi)用的列支兩方面都要利用到企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。對(duì)于收入確認(rèn)問題，在本著稅法遵從度原則基礎(chǔ)上，盡量推遲確認(rèn)的時(shí)間或是分期確認(rèn)；對(duì)于費(fèi)用盡可能提前確認(rèn)或是一次性列支。另外，要盡可能的縮短固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的折舊及推銷期限，從而加大當(dāng)期的費(fèi)用，減少應(yīng)納稅所得額。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)于稅收籌劃的認(rèn)知度不夠
我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還有待進(jìn)一步的完善，稅收相關(guān)法律制度的變動(dòng)幅度相對(duì)較大，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于稅收法律及相關(guān)稅收政策掌握的還不很成熟，因而在稅收籌劃的認(rèn)知度方面存在一定的問題。具體存在著兩方面的誤區(qū)。一方面，認(rèn)為稅收籌劃就是偷逃稅款。產(chǎn)生這種想法的人是對(duì)于稅收法律沒有完善的熟識(shí)，不了解納稅的意義和稅法制定的指導(dǎo)思想，并對(duì)于稅收違法行為的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不很清楚，從而出現(xiàn)了這種錯(cuò)覺；另一方面，是覺得稅收籌劃就是盡量少繳稅款。誠然，稅收籌劃的目的是為了遲繳、少繳以及不繳稅款，但是擁有這種想法的人則忘卻了財(cái)務(wù)管理在稅收籌劃中的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營是為了獲取利潤(rùn)的，而稅收籌劃應(yīng)服從于價(jià)值最大化目標(biāo)，而不能單純的為了籌劃而籌劃，應(yīng)該具有一定的全局意識(shí)。
（二）忽視稅收籌劃過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)存在
稅收籌劃所涉及的專業(yè)較多，如稅法、會(huì)計(jì)、管理學(xué)以及其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，其本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，客觀地講近些年來隨著國內(nèi)稅收征管體制的日益完善，給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來了一定的難度。片面的追求稅收籌劃有可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，有些企業(yè)認(rèn)為只要進(jìn)行稅收籌劃就可以減輕企業(yè)稅負(fù)，而很少考慮稅收籌劃中易于遭遇的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂“只見利而不見害”，這種觀點(diǎn)是要不得的。
�。ㄈ┫嚓P(guān)的稅收籌劃人才缺乏
稅收籌劃工作需要的是對(duì)于稅法有著較好把控的綜合性人才，但從目前來看，企業(yè)之中對(duì)于稅收籌劃人才相對(duì)缺失，甚至有些企業(yè)認(rèn)為稅收籌劃工作可以外包給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。但是，問題是每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及其他所面臨的問題都存在著千差萬別，中介機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的一些特殊情況也未必能掌握的那樣好，如此一來則有可能給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)該站在財(cái)務(wù)管理的視角上進(jìn)行，這就需要對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營狀況有一個(gè)把握，這是一個(gè)局外人難以做到的。因而，相關(guān)人才的缺乏是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用中存在的又一個(gè)問題。
三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在問題的相應(yīng)策略
�。ㄒ唬┨嵘龑�(duì)于稅收籌劃的認(rèn)識(shí)，注意稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
合法性是稅收籌劃的一個(gè)重要指導(dǎo)思想，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過程中一定要提高對(duì)于稅法及其他相關(guān)法律的遵從度，而不能盲目的為了節(jié)省納稅成本而采用一些違法手段。要知道，我國稅收法律體制的建設(shè)經(jīng)歷了很多專家、學(xué)者的實(shí)踐論證，還是很嚴(yán)密的，想鉆稅法的空子來搞稅收籌劃難度還是較大的。同時(shí)，企業(yè)在稅收籌劃過程中還要注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，而不能盲目的為了節(jié)稅而節(jié)稅，不顧及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要知道，我國對(duì)于稅收違法行為的處罰還是較重的，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要給予高度重視。
�。ǘ┒愂栈I劃以財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)思想
企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，因而企業(yè)在稅收籌劃過程中要遵循為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)考慮財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)指標(biāo)如本量利、EBIT、投資回收期、投資報(bào)酬率指標(biāo)，這樣才會(huì)使得稅收籌劃更具有實(shí)用性。
�。ㄈ┳⒁舛愂杖瞬诺呐囵B(yǎng)及引進(jìn)
企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作還是要立足于從自身財(cái)務(wù)人員中選擇，這是因?yàn)樽约旱呢?cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)還是較為了解的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營特點(diǎn)有著一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，從而在開展稅收籌劃中相對(duì)能夠得心應(yīng)手。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于自身的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)相關(guān)稅收政策、法規(guī)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)其參加一些諸如注冊(cè)會(huì)計(jì)師或是稅務(wù)師的考試，從而提高其業(yè)務(wù)水平。另外，還可以適當(dāng)引進(jìn)稅務(wù)業(yè)務(wù)水平較高的人員充實(shí)到企業(yè)中來，為企業(yè)的稅收籌劃工作出謀劃策。隨著我國國內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展與完善，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位日漸增高。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中通過稅收籌劃實(shí)現(xiàn)了節(jié)約納稅成本、降低及規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用�？梢哉f，稅收籌劃是企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理過程中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)及工作重點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該從提升稅收籌劃的認(rèn)知度、加強(qiáng)稅收籌劃中的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想以及稅收人才的培養(yǎng)等幾方面入手，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用的水平。
參考文獻(xiàn)
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