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經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文
現(xiàn)如今，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展下，企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的作用越來(lái)越重要�，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)企業(yè)想要在這種環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展，那就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的重視，只有通過(guò)不斷完善企業(yè)管理模式，提高工商管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工商企業(yè)管理模式便顯得極為重要。本文在此對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展模式存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；工商企業(yè)；管理模式；
現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中面臨的機(jī)遇較多，同時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，想要在日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)就需要不斷優(yōu)化完善自身的工商管理模式，要利用先進(jìn)的工商管理方法和知識(shí)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身的管理，從而提高企業(yè)管理的效率。但是目前，我國(guó)仍舊有不少企業(yè)在工商管理工作上存在一定的問(wèn)題，比如對(duì)工商管理沒有足夠的重視，缺乏工商管理的相關(guān)人才，工商管理體制不夠完善等，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。針對(duì)我國(guó)企業(yè)工商管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本文進(jìn)行了分析研究，希望企業(yè)管理者能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中尋求到最適合的工商管理模式。
一、企業(yè)工商管理的概述
所謂的企業(yè)工商管理，就是在企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)、指揮以及人員配備等職能的總稱。工商管理是將管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了結(jié)合，從而在企業(yè)的方方面面當(dāng)中進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)能夠朝著健康穩(wěn)定的目標(biāo)發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必不可缺的管理方式之一，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。綜上所述，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到工商管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，并且能夠結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)本身的狀態(tài)，來(lái)進(jìn)行有效的結(jié)合管理，從而使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
二、企業(yè)工商管理的特征
企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)不可缺失的重要內(nèi)容，工商管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。在這樣的條件下，企業(yè)需要對(duì)工商管理工作有一個(gè)全面細(xì)致的了解，正確的開展工商管理工作，從而使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程里的效益得到保障，具體企業(yè)工商管理的特點(diǎn)總結(jié)如下。
當(dāng)前，企業(yè)工商管理已經(jīng)進(jìn)入到了各大小企業(yè)的日常管理、經(jīng)營(yíng)等方方面面，并且得到了一定的加強(qiáng)。在這當(dāng)中，企業(yè)的工商管理通過(guò)開展更深層次的管理工作，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化，而且在通過(guò)工商管理工作能進(jìn)一步樹立起了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。除此之外，營(yíng)銷管理工作在企業(yè)工商管理當(dāng)中得到了一定的重視，并且根據(jù)這一點(diǎn)將企業(yè)各個(gè)部門以及職員之間的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)市場(chǎng)資源和企業(yè)資源進(jìn)行了系統(tǒng)的分配，幫助企業(yè)以最小成本實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作也得到了企業(yè)的重視，并且根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的管理和監(jiān)督。
為了讓工商管理工作目標(biāo)得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工工作積極性進(jìn)行了提高，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。除此之外，企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免工商管理工作和時(shí)代脫軌，企業(yè)加強(qiáng)了各種工商管理工作理念的學(xué)習(xí)，推動(dòng)了工商管理工作的開展和提高�，F(xiàn)如今，我國(guó)的一部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理活動(dòng)的時(shí)候，通常會(huì)把工商管理當(dāng)做是一門特殊的藝術(shù)來(lái)進(jìn)行看待，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理發(fā)展。而且我國(guó)企業(yè)在工商管理過(guò)程當(dāng)中十分重視企業(yè)的的文化建設(shè)，以此來(lái)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展模式
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程當(dāng)中，通常是根據(jù)我國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)展開，這一點(diǎn)符合我國(guó)千百年來(lái)的商業(yè)文化理念的傳承和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)深入企業(yè)管理者的理念當(dāng)中。在這樣的背景下，國(guó)人的傳統(tǒng)思維方式往往是企業(yè)工商管理者首先借助的開展工作方式的條件之一，在加強(qiáng)我國(guó)文化應(yīng)用的同時(shí)，也將國(guó)際化的管理理念融合進(jìn)來(lái)。
總體來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展迅速的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在繼承本國(guó)管理理念以及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也應(yīng)該更加注重國(guó)際化理念的吸取。只不過(guò)，我國(guó)一部分中小企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，將側(cè)重點(diǎn)幾乎都放在了具有國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式上，從而使得管理工作無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，受到了一定的阻礙，導(dǎo)致了相關(guān)利益無(wú)法最大化甚至無(wú)法獲取。
鑒于上述分析，企業(yè)不僅需要繼承具備我國(guó)傳統(tǒng)文化的管理理念，更應(yīng)當(dāng)積極的吸收工商管理模式的創(chuàng)新管理模式，但并不是盲從，而是要去糟粕取精華，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供更高的利潤(rùn)�？偠灾�，企業(yè)的管理者需要將不同的管理模式、理念進(jìn)行整合提煉，并且學(xué)習(xí)不同企業(yè)的管理模式，將這幾點(diǎn)完美的融合在一起，充分考慮利弊，建立起有效、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策制度。
四、企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析
1、管理體系不夠完善
當(dāng)前雖然有很多企業(yè)已經(jīng)采取了工商管理模式，而且這方面的工作也表現(xiàn)得十分積極。但是，在工商管理的體系上仍舊沒有得到充分的重視和完善，這就導(dǎo)致企業(yè)管理人員在工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，沒有制度和流程可以依據(jù)，從而導(dǎo)致對(duì)管理的監(jiān)督、實(shí)施造成了不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)的最終效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
2、工商管理目標(biāo)不明確，水平低下
現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)的工商管理水平。對(duì)比一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的工商管理水平還明顯有些不足，比如工商管理水平低下、管理理念滯后、日常的生產(chǎn)部門和管理銷售部門無(wú)法做到及時(shí)有效的溝通，這些諸多問(wèn)題都直接或間接的影響了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行。不僅如此，我國(guó)部分企業(yè)還存在工商管理工作目標(biāo)不明確的問(wèn)題，如果沒有明確的目標(biāo)，那么企業(yè)的發(fā)展方向便不清晰，從而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中沒有依據(jù)可以遵循，一味地注重企業(yè)利潤(rùn)的獲取，這種盲目的獲取利潤(rùn)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有極為不利的影響。另外在工商管理職員方面，一部分企業(yè)只是將員工和成本放在一起考慮，無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。
3、開拓市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力較差
在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，沒有辦法將企業(yè)自身的管理模式和市場(chǎng)進(jìn)行有效的融合，換句話說(shuō)就是無(wú)法迎合市場(chǎng)的需求，這就導(dǎo)致企業(yè)難以與市場(chǎng)對(duì)接，從而使得企業(yè)脫離了市場(chǎng)的實(shí)際需求，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)上與市場(chǎng)脫節(jié)，企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和特征就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行拓展，企業(yè)原地踏步無(wú)法發(fā)展，最終的結(jié)果就是企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存，對(duì)企業(yè)的影響極為不利。
4、企業(yè)工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神
想要在經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中立足，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就需要有創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且提高企業(yè)自身的工作效率。然而，一部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的時(shí)候，通常不具備創(chuàng)新精神，甚至有的仍舊停留在借鑒國(guó)外陳舊落后的工商管理模式層面上，這就導(dǎo)致了企業(yè)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏，最終使得企業(yè)缺乏完善的工商管理模式，企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，做不到可持續(xù)發(fā)展。
5、企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)較為落后
現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得絕大部分企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到工商管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，只不過(guò)因?yàn)橹T多因素的影響，一部分工商企業(yè)在內(nèi)部的管理制度上仍舊沒有找到可實(shí)行的道路，導(dǎo)致無(wú)法在市場(chǎng)上立足。而且多數(shù)企業(yè)重視的內(nèi)容通常是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，這便對(duì)工商管理人才的精神和物質(zhì)需求造成了疏忽，也忽視了薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)，沒有將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，這便導(dǎo)致了員工工作積極性下降，企業(yè)工作力度不足，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題沒有得到解決，就連內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。
6、企業(yè)管理人員素質(zhì)相對(duì)偏低
人才是企業(yè)發(fā)展的根本之一，工商管理工作其實(shí)也是對(duì)人員的管理，也是工作人員理念的具體實(shí)施。只不過(guò)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，有一部分企業(yè)管理人員的工作積極性不高，只是對(duì)之前制度進(jìn)行了繼承和延續(xù)，并沒有提出應(yīng)對(duì)措施。由此一來(lái)，企業(yè)工商管理工作便循規(guī)蹈矩難以得到創(chuàng)新，工作也無(wú)法順利開展。再加上員工本身的工商管理理念落后，在實(shí)際工作當(dāng)中難以適應(yīng)，使得整個(gè)工商管理部門的管理水平停滯不前。
五、完善企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析
1、加強(qiáng)對(duì)管理體系的完善
企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)制定出符合公司發(fā)展的科學(xué)合理的管理體系，這樣企業(yè)管理者的能力才能夠得到充分的發(fā)揮。在管理體系制定的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)職責(zé)的劃分，并且配合企業(yè)的其他相關(guān)管理制度來(lái)進(jìn)一步的完善，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，確保每一個(gè)崗位都能夠嚴(yán)陣以待正確落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理方針，在工商管理模式進(jìn)行的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮工作人員的狀態(tài)，不僅僅是要提升企業(yè)的利潤(rùn)，也應(yīng)該重視員工的利益。
2、提高企業(yè)工商管理人員的能力
企業(yè)工商管理工作當(dāng)中管理人員是重要的執(zhí)行者，管理人員的能力直接影響企業(yè)工商管理水平的高低。所以，想要提升企業(yè)工商管理水平，首先應(yīng)該對(duì)管理人員的綜合能力進(jìn)行提高。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行管理者培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者綜合能力的提高，并且根據(jù)實(shí)際崗位需求有針對(duì)性的進(jìn)行管理人員能力培養(yǎng)。在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該不定期的進(jìn)行開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的工商管理理念和技能，并且還可以組織相關(guān)的工作人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而使得企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理人員，以此來(lái)提高工商管理水平。
3、以市場(chǎng)為依托，加強(qiáng)管理
獲取經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，來(lái)構(gòu)建企業(yè)工商管理模式�，F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，通過(guò)圍繞市場(chǎng)建設(shè)出來(lái)的工商管理模式可以有效的防止企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)，能夠使得企業(yè)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的變化，從而打破傳統(tǒng)的工商管理模式跟不上市場(chǎng)的狀況，通過(guò)不斷提高企業(yè)工商管理的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠順利立足于現(xiàn)代化市場(chǎng)。
4、積極創(chuàng)新工商管理模式
創(chuàng)新工商管理模式的前提，首先是需要工作人員將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)時(shí)代的需求，并且需要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)型技術(shù)人才，增強(qiáng)隊(duì)伍的綜合能力。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該分析各個(gè)部門的職責(zé)，并且調(diào)動(dòng)管理人員的積極性參加實(shí)踐活動(dòng)，讓理論和實(shí)踐相結(jié)合達(dá)到培養(yǎng)目的。企業(yè)培養(yǎng)人才需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求。在對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還要分析相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)體系得到保證，并且讓管理問(wèn)題能夠得到有效的解決，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5、加強(qiáng)完善工商企業(yè)的內(nèi)部管理體系
現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況難以掌握，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度和體系才能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過(guò)不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)加強(qiáng)各部門之間的合作，以此來(lái)增強(qiáng)立足之力。首先，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定正確的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)有針對(duì)性構(gòu)建完善企業(yè)的管理制度；其次，構(gòu)建以人為本的企業(yè)內(nèi)部管理體系，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展生存的根本，只有不斷優(yōu)化人力資源管理方式，才能夠保證企業(yè)人員的工作穩(wěn)定性，并且通過(guò)科學(xué)有效的手段構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)制度，讓企業(yè)的內(nèi)部管理體系能夠充分的為工商企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)保障。
6、構(gòu)建職能匹配的、新時(shí)代的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
將思想和工作方式陳舊的老齡化員工進(jìn)行優(yōu)化或者更換。工商企業(yè)管理工作的相關(guān)知識(shí)更新?lián)Q代很快，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)很容易導(dǎo)致企業(yè)落后，因此，有必要不斷給團(tuán)隊(duì)灌輸新的管理理念以及相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和朝氣的嶄新隊(duì)伍。但這并不意味著拋棄老員工，畢竟新隊(duì)伍的發(fā)展也需要有熟悉企業(yè)的老員工來(lái)協(xié)助。這樣組建出來(lái)的具有新管理理念又有熟悉企業(yè)情況的全新管理團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)活力。
六、企業(yè)工商管理模式開發(fā)路徑
1、基于市場(chǎng)
讓企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的之一，基于這種情況，企業(yè)需要以市場(chǎng)為載體進(jìn)行工商管理模式的開發(fā)，并且需要圍繞我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行一系列的優(yōu)化和發(fā)展，這就需要相關(guān)人員來(lái)保證工商管理模式的靈活性。
如今我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了極大地完善，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)如果想要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，就需要根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)特點(diǎn)來(lái)有針對(duì)性的制定工商管理模式，讓其可以依托實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的作用，另外還需要給相關(guān)人員留出操作空間，避免因?yàn)楣ど坦芾砟Ｊ降氖杪┮饟p失。
除此之外，工商管理模式的相關(guān)規(guī)范也要被企業(yè)重視，并且借助相關(guān)的體制來(lái)對(duì)工商管理相關(guān)人員進(jìn)行約束和規(guī)范，從而有效的避免企業(yè)出現(xiàn)損失問(wèn)題，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
2、基于法律
現(xiàn)如今我國(guó)的法律法規(guī)日趨完善，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行工商管理模式的同時(shí)，需要依法而行，遵循我國(guó)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行工商管理的相關(guān)工作，杜絕暗箱操作以及惡意競(jìng)爭(zhēng)等不良行為。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量和效率的提高，企業(yè)通常會(huì)邀請(qǐng)構(gòu)建工商管理模式的相關(guān)法律專業(yè)人士參與，這樣可以保證規(guī)章制度不會(huì)和法律產(chǎn)生沖突。在整個(gè)過(guò)程里，相關(guān)人員需要確保企業(yè)預(yù)算和核算符合法律的要求，并且需要有律師在場(chǎng)指導(dǎo)工作進(jìn)行，因此，必須要保證工商管理模式和法律相符，避免以后出現(xiàn)法律方面的問(wèn)題給公司發(fā)展帶來(lái)阻礙。
七、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，而工商管理模式便可以將這一影響降低。因此，加強(qiáng)工商管理模式的運(yùn)用和創(chuàng)新，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下的中心。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，并且加強(qiáng)培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，加強(qiáng)各部門之間的交流，讓管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使企業(yè)處在主導(dǎo)地位，充分利用各種有效資源，規(guī)劃出正確的企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，以此充分發(fā)揮出工商管理模式的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
八、參考文獻(xiàn)
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