財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析論文 篇1
摘要：
作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的根基，其重要性不言而喻，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)可以使財(cái)務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，二者雖然分工略有不同，但都十分重要，可以說(shuō)二則屬于相互成就、相互輔佐的部門(mén)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入分析，并研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提出一系列應(yīng)用策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的密切合作，希望可以為財(cái)務(wù)管理工作提出一些建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用探索；
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)資金往來(lái)與核算，主要管理企業(yè)流動(dòng)資金，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好本職工作，管理會(huì)計(jì)才能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金記錄進(jìn)行核算和總結(jié)，形成真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而反映公司的整體情況，可以說(shuō)二者相輔相成，缺一不可。只有二者協(xié)同合作才能根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理工作中一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，只有二者積極發(fā)展，才能保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要管理地位，可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)重要部門(mén)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)改善管理策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)企業(yè)資金流進(jìn)行核算，并監(jiān)督企業(yè)資金狀態(tài)，通過(guò)具體數(shù)字來(lái)展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)狀況，可以使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)真實(shí)狀況進(jìn)行具體分析，保障企業(yè)健康發(fā)展勢(shì)態(tài)。而管理會(huì)計(jì)屬于管理企業(yè)信息的部門(mén)，需要為企業(yè)發(fā)展提供信息，滿(mǎn)足企業(yè)的需求，主要是為企業(yè)提供已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，還需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管控的目的，二者都是為公司發(fā)展提供信息。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)在于都屬于財(cái)務(wù)管理工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)信息管理部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄財(cái)務(wù)信息狀況；管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息對(duì)公司狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供輔助信息，使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為保障企業(yè)利益而設(shè)立的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展做出規(guī)劃。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在公司占據(jù)重要管理地位。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于密不可分的兩項(xiàng)管理工作，二者相互輔助才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面掌控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理方向上還是略有區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供可以對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并整理和記錄企業(yè)資金流現(xiàn)狀，反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息狀況，主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外的。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)內(nèi)的，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)需要，形成規(guī)律化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息要進(jìn)行進(jìn)一步的概括和分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員可以具體了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而達(dá)到高效管理的目的，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在做統(tǒng)計(jì)工作，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的是企業(yè)資金流，重點(diǎn)是目前企業(yè)資金現(xiàn)狀，主要對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)的資金往來(lái)進(jìn)行監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)目前資金流現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)資金進(jìn)行規(guī)劃，使資金運(yùn)用得更加合理。二者工作目標(biāo)略有差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一定要真實(shí)有效才能反映企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的工作前提，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的規(guī)劃部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互輔助，才能增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的掌控，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)一定要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。如果企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使財(cái)務(wù)管理工作受到限制，這會(huì)影響到企業(yè)前進(jìn)步伐。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作，會(huì)使企業(yè)忽略對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，管理會(huì)計(jì)也無(wú)法正確預(yù)測(cè)公司發(fā)展方向，使公司管理陷入固步自封的境地。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理工作中的每個(gè)部門(mén)都要?jiǎng)?chuàng)新工作手法，從而建立更高效的工作制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)發(fā)展助力，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展，使二者共同進(jìn)步為公司提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理工作人員也要加強(qiáng)自身工作能力，使自身成為職業(yè)道德典范，用科學(xué)、合理的管理模式帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度
想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，需要完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供溝通交流機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作效率，需要為二者的關(guān)聯(lián)提供便捷，這樣才能不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作變得高效、快捷。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合作
想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合作，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理目的，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)部門(mén)，作用也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要記錄企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)會(huì)要分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)發(fā)展方向提供建設(shè)性意見(jiàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督作用，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使二者有效融合，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作是不同的，想要將二者充分融合，首先需要深入了解二者工作特點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)二者相同的工作目標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)為二者制定合理的融合計(jì)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)。
�。ㄋ模�(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行能提升企業(yè)管理效率，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作與公司經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)聯(lián)密切，需要有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)作為后盾，才能使二者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求制定個(gè)性化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效溝通。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作可以減少財(cái)務(wù)人員的操作失誤，并能有效控制操作全過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管理。因此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)不但能提升財(cái)務(wù)工作效率，還能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督職能，為公司提供有效發(fā)展信息。
（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，注重建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)人員擁有更強(qiáng)的工作能力。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作范圍不同，崗位要求也有區(qū)別，因此要根據(jù)二者工作需求制定合理的發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)的技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；管理會(huì)計(jì)需要注重培養(yǎng)管理技能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理能力。企業(yè)可以制定完善的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員做到獎(jiǎng)罰分明，避免徇私事件發(fā)生。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其可持續(xù)發(fā)展，以此增加企業(yè)的生命力，使企業(yè)健康發(fā)展。
三、通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合以提升財(cái)務(wù)管理工作效率
�。ㄒ唬⿲⒐芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
1、二者合作可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。
信息資源對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展十分重要，互聯(lián)網(wǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員全面掌握公司詳實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展方向，科學(xué)分配企業(yè)資金。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)融合，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為公司提供更深層次的服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷關(guān)注和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作方法，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不斷更新工作理念，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，為企業(yè)奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。
2、使企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)正確認(rèn)知。
財(cái)務(wù)公司在整理和記錄公司運(yùn)營(yíng)狀況同時(shí)也要為管理會(huì)計(jì)提供正確財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，分析和推測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，了解企業(yè)當(dāng)下需求，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清晰地認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)狀況。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的數(shù)據(jù)報(bào)表有一個(gè)更清晰明確的認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)可以更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)下需求，應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況制定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有建設(shè)性的建議。并且將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以為財(cái)務(wù)管理工作減少很多不必要的工作程序，使財(cái)務(wù)工作更便捷、高效。
3、幫助企業(yè)預(yù)防部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，可能是市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)變化、預(yù)測(cè)需求不夠準(zhǔn)確等等原因。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行融合，可以使企業(yè)從不同的角度了解企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，從而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，可以提升核算結(jié)果的精確度，避免資金浪費(fèi)的同時(shí)促進(jìn)公司發(fā)展；還可以為公司提供更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表，使公司流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)利益最大化，所有的創(chuàng)新和改革都是為更好發(fā)展企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員一定要及時(shí)更新管理觀念，通過(guò)提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）二者融合的可能性
1、二者內(nèi)涵相似度非常高是融合的前提。
管理會(huì)計(jì)不僅具有管理功能，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的不斷增長(zhǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)公司短期經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。為企業(yè)制定合適的發(fā)展方向，使企業(yè)資金合理利用，避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，使企業(yè)資金發(fā)揮最大利用價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都與資金有關(guān)，因此，二者的相似度非常高，甚至二者的部分工作是有重合的，這使得二者的融合性非常高。
2、二者邊界化模糊為融合創(chuàng)造條件。
管理會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展，為滿(mǎn)足企業(yè)需要，在財(cái)務(wù)管理中設(shè)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作之初有非常明確的責(zé)任劃分，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，二者的責(zé)任劃分界限越來(lái)越模糊，二者工作的最終原則便是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一切工作劃分和責(zé)任劃分都是建立在此基礎(chǔ)之上，如今將二者融合可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以需要財(cái)務(wù)管理工作人員，注重創(chuàng)新工作理念，對(duì)二者進(jìn)行融合使其為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
�。ㄈ⿲⒐芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的策略
1、提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)重要部門(mén)，對(duì)企業(yè)具有非常深遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)兩者融合，可以使財(cái)務(wù)管理工作覆蓋企業(yè)所有的項(xiàng)目，為企業(yè)提供更高效、便捷的服務(wù)。將二者進(jìn)行融合的時(shí)候需要注重提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極發(fā)展和支持財(cái)務(wù)管理工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮出發(fā)，充分促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展；其次，企業(yè)需要注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員不斷進(jìn)修，使財(cái)務(wù)工作人員成為綜合能力非常強(qiáng)的人才，更好地為公司提供服務(wù)；最后，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們可以保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、通過(guò)財(cái)務(wù)信息合并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，因此將二者的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合并，可以使二者更高效的工作。一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)采集基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)的制式表格，編制和記錄公司運(yùn)營(yíng)情況；管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的.信息數(shù)據(jù)整理和總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司現(xiàn)階段和未來(lái)發(fā)展制定計(jì)劃和目標(biāo)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以為公司制定更清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和資金狀況，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)積極向上發(fā)展。
以上都是提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的建議和辦法，無(wú)論是何種策略，都是為促進(jìn)企業(yè)積極健康成長(zhǎng)，企業(yè)需要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以不斷促進(jìn)公司發(fā)展，為企業(yè)規(guī)劃美好的發(fā)展藍(lán)圖。
四、結(jié)語(yǔ)
無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都十分重要，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展奠定基石。財(cái)務(wù)工作屬于企業(yè)重點(diǎn)管理工作，一定要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系，不斷創(chuàng)新工作模式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，才能使企業(yè)良性發(fā)展。“萬(wàn)丈高樓平地起”，一定要提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)重視才能使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入良性循環(huán)模式。
五、參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析論文 篇2
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的內(nèi)涵
通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來(lái)，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱(chēng)之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門(mén)、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處。
1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。
2、在目標(biāo)上具有一致性?xún)烧咴谄髽I(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過(guò)報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。
兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門(mén)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合
在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問(wèn)題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：
（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門(mén)
目前在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)部門(mén)設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。
�。ǘ┙Y(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算
在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。
�。ㄈ┙Y(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源除了來(lái)自企業(yè)歷史資料外，還源自未來(lái)預(yù)測(cè)分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，如利潤(rùn)、銷(xiāo)售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營(yíng)層面具有廣闊性，對(duì)企業(yè)未來(lái)的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測(cè)的未來(lái)數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的作用和意義，這是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，企業(yè)必須予以高度重視，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析論文 篇3
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(zhǎng)過(guò)程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
�。ㄒ唬┦遣粩酀M(mǎn)足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。ǘ┦遣粩嗤晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話(huà)需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)是相輔相成，缺一不可的。無(wú)論是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單一的管理會(huì)計(jì)模式、都無(wú)法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一定的缺陷。
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