1、EPC項目管理模式的特點

　　1.1雙方責(zé)任明確，管理效率得到提高

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主免于多次招標(biāo)所帶來的時間損失和經(jīng)濟損失，在一次集中招標(biāo)后，業(yè)主選定總的承包商，之后的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)皆由總承包商確定。然后總承包商再確定下一級的承包商或工作人員，可以避免以往發(fā)包主體之間主次不分的混亂狀態(tài)。在這種模式下，業(yè)主只需要求總的承包商對自己負責(zé)，這樣業(yè)主的工作更簡單高效，承包商也更加清楚自己的權(quán)利與義務(wù)。

　　1.2一體化施工，項目的風(fēng)險降低

　　在EPC項目管理模式下，設(shè)計是模式中的核心環(huán)節(jié)，在設(shè)計人員、采購人員、施工人員的共同參與下才能策劃出一個好的方案，因此在方案策劃階段能夠充分體現(xiàn)出設(shè)計是否有足夠的藝術(shù)性、采購是否有足夠的經(jīng)濟性、施工是否有足夠的科學(xué)性。這樣策劃出的方案不僅符合業(yè)主的利益訴求，還有利于項目的施工。

　　1.3有利于項目施工質(zhì)量的保障

　　在EPC項目管理模式下，總承包商和其下的組織成員之間利益相互綁定，且總承包商對建設(shè)的所有項目負有全部的責(zé)任，這就使建設(shè)工作一方面能夠保障高質(zhì)量，另一方面還能夠高效率地完成。又因為設(shè)計與施工工作能夠相互支持配合，就使得設(shè)計人員和施工人員能夠更通暢的協(xié)調(diào)，不僅能夠提升施工的效果和速率，還能夠使施工結(jié)果更加貼近設(shè)計圖紙的要求和目標(biāo)。

　　1.4可以自如控制項目進度

　　在EPC項目管理模式下，因為總承包人很早就介入到項目中，所以能相對較早地確定工期，還能夠讓設(shè)計、采購、施工人員更早更多地進行交流，設(shè)計人員和施工人員多協(xié)調(diào)配合以期在投資和質(zhì)量上達到最好的效果。此外，設(shè)計人員和采購人員之間經(jīng)常性的交流，可以避免材料誤購、多購而造成的經(jīng)濟損失[1].隨著生態(tài)文明建設(shè)的開展，城市中的園林項目進入了一個新的發(fā)展機遇期。

　　1.5有利于降低業(yè)主風(fēng)險

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主并不直接參與到具體的項目設(shè)計、實施中，這就使業(yè)主的責(zé)任相對減少，管理工作也相對比較簡單，也不需要在設(shè)計、施工、采購人員之間做過多的協(xié)調(diào)。在以前需要業(yè)主負責(zé)處理的工作也大多轉(zhuǎn)移給了總承包商，這樣可以在建設(shè)高峰期有效地減輕業(yè)主的管理壓力，也可以在一定程度上解決技術(shù)人員不足的問題，減少了業(yè)主的風(fēng)險。

　　2、園林工程EPC項目管理模式中存在的問題

　　2.1相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善

　　在我國目前的法律體系中，沒有相應(yīng)的工程總承包實施條款，工程總承包的法律地位不明確，這就使園林工程EPC項目管理的發(fā)展環(huán)境不夠良好，市場秩序混亂。這種情況既不利于業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，又不利于總承包商的總體利益，是園林工程EPC項目管理持續(xù)發(fā)展的制度性障礙[2]。

　　2.2總承包商的管理體系不夠完善

　　目前，我國還沒有建立健全總承包項目管理組織和體系，也沒有建立一套切實有效的有統(tǒng)一目標(biāo)的運營模式，同時也不具備很好的工藝和良好的設(shè)計能力，這些問題也是園林工程EPC項目管理模式持續(xù)發(fā)展的嚴重內(nèi)部阻礙。

　　2.3缺少復(fù)合型的管理人才

　　我國園林工程EPC項目管理模式很難持續(xù)性發(fā)展，還有一個非常重要的原因就是復(fù)合型人才的嚴重缺失�，F(xiàn)有的人才隊伍往往素質(zhì)不高、缺少大型項目的相關(guān)管理經(jīng)驗，不能按照國際通行的管理模式進行管理，且相關(guān)企業(yè)人才制度存在很大的不合理性，人才儲備又不夠充足。此外，相關(guān)企業(yè)往往還不夠了解國外的先進經(jīng)驗，也沒有良好的人員培訓(xùn)制度。

　　3、園林工程EPC項目管理創(chuàng)新性解決策略

　　3.1進一步健全法律法規(guī)

　　針對我國在園林工程EPC項目管理模式的相關(guān)法律法規(guī)缺失問題，相關(guān)部門要盡快制定相關(guān)的法律，維護市場秩序，而且要在以下方面加快進行。

　�。�1）在招標(biāo)和投標(biāo)階段，現(xiàn)階段并沒有關(guān)于總承包模式招標(biāo)和投標(biāo)的法律法規(guī)，所以承包方是否應(yīng)該同時具有工程資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)還存在比較大的爭議。

　�。�2）在合同的規(guī)范性上，大多業(yè)主和總承包商將設(shè)計合同和施工合同生硬的合并到一個合同上，在這種現(xiàn)象下，業(yè)主和設(shè)計方以及施工方之間的責(zé)任和義務(wù)的界限不夠明確，而且承包單位在質(zhì)量上、進度上和成本管理上的責(zé)任劃分也比較模糊。

　　3.2轉(zhuǎn)變過時的管理觀念

　　在當(dāng)前的園林工程建設(shè)中，還有相當(dāng)一部分人認為園林工程的專業(yè)性要求較低，所以不必大力推行EPC項目管理模式。這種觀點在新形勢下已經(jīng)比較落后了，因為現(xiàn)在的園林行業(yè)已經(jīng)擴大到了生態(tài)領(lǐng)域，園林建設(shè)向多元化和專業(yè)化方向發(fā)展[3].EPC項目管理模式也是幫助承包方實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。要盡快的推行EPC項目管理模式，就必須改變以往傳統(tǒng)的管理模式。還要明確合作各方的權(quán)利與義務(wù)，制定并實施切實可行的管理制度。

　　3.3引進復(fù)合型人才，并注重培訓(xùn)

　　園林項目EPC項目管理模式最初起源于美國，在中國實施時要結(jié)合實際情況，不能生搬硬套。很長一段時間以來我國園林行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，造成從事園林工作的人員素質(zhì)參差不齊，也導(dǎo)致很多設(shè)計師的創(chuàng)作設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)，或者施工人員不能有效的理解設(shè)計者的意圖，這些問題都需要復(fù)合型人才來推動解決。特別是近年來包括BIM技術(shù)在內(nèi)的一系列新技術(shù)的發(fā)展，對于復(fù)合型人才需求更加迫切。除此之外，國內(nèi)公司也應(yīng)盡快建立起復(fù)合型人才的培訓(xùn)部門，不斷學(xué)習(xí)并創(chuàng)新培訓(xùn)手段和理念，早日實現(xiàn)國內(nèi)相關(guān)人才的自給自足。

　　4、結(jié)語

　　在今后的園林項目中，EPC項目管理模式將得到越來越廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為工程的建設(shè)方和承包方所采用的主要方式。因此，一些做園林工程的大承包商應(yīng)加強對EPC項目管理模式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　5、參考文獻

　　[1]李杰彬.關(guān)于EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(3):278.

　　[2]駱云.EPC總承包模式的工程項目管理探討[J].民營科技,2015(10):89.

　　[3]劉穎.EPC項目風(fēng)險管理的一些探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015(16):176-177.