路橋工程施工成本控制措施論文

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路橋工程施工成本控制措施論文

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的路橋工程施工成本控制措施論文，歡迎閱讀與收藏。

路橋工程施工成本控制措施論文

　　摘要：路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)容主要包括制訂責(zé)任成本，將成本分解，實際成本與目標(biāo)成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項目成本控制存在的問題主要是對成本控制的重要性認(rèn)識不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對落后。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過于片面。很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制，這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。提出了完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項目成本控制制度，定期培訓(xùn)，抓住細(xì)節(jié)對成本進(jìn)行控制，提高施工人員素質(zhì)，把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制；問題；完善措施；

　　我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制，從而推動路橋工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　1、路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)容

　　1.1制訂責(zé)任成本，將成本分解。

　　在路橋工程施工建設(shè)之前，應(yīng)確定該工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并根據(jù)實際情況制訂出各分項工程的責(zé)任預(yù)算。除此之外，還應(yīng)以各分項工程的實物量為基礎(chǔ)，并按照施工隊、施工部門的分工進(jìn)行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅實基礎(chǔ)。

　　1.2實際成本與目標(biāo)成本的比較。

　　在路橋工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)按季度對產(chǎn)生的實際成本和計劃成本進(jìn)行比較，找出超過計劃成本的地方。

　　1.3成本分析。

　　詳細(xì)的成本分析報告包括以下幾項內(nèi)容:一是現(xiàn)場已完成的工作量；二是人工消耗及其用工費(fèi)用情況；三是施工材料的使用情況;四是機(jī)械費(fèi)的發(fā)生額�？赏ㄟ^對成本分析報告進(jìn)行研究，找出其中的問題。

　　1.4制訂措施。

　　在調(diào)整路橋工程施工項目時，路橋工程企業(yè)應(yīng)考慮成本因素。在分析超支原因時，路橋工程企業(yè)應(yīng)從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應(yīng)對路橋工程施工項目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析。

　　2、路橋工程施工項目成本控制存在的問題

　　2.1對成本控制的重要性認(rèn)識不足。

　　近年來，路橋工程項目在理論和實踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過于片面，不利于推動路橋工程施工建設(shè)的有效開展。

　　2.2缺乏明確的施工成本管理制度。

　　從路橋工程施工項目成本控制的現(xiàn)狀來看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制。這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項目出現(xiàn)問題，很難追究出第一責(zé)任人。與此同時，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導(dǎo)致施工人員在遇到問題時相互推卸責(zé)任的一個重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。

　　2.3施工成本控制方法相對落后。

　　目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當(dāng)還會引發(fā)一系列的施工建設(shè)問題，對路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

　　3、完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施

　　3.1完善路橋工程施工項目成本控制制度。

　　一方面，路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制手段，保證工程內(nèi)部控制制度的完整性，盡量避免出錯。另一方面，路橋工程企業(yè)還應(yīng)將每一個工作人員應(yīng)有的作用都充分發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題，必須明確追究個人責(zé)任。

　　3.2定期培訓(xùn)。

　　施工企業(yè)要定期組織施工人員參加各種培訓(xùn)活動，不斷提升其技術(shù)水平，進(jìn)一步完善成本控制方法，對細(xì)節(jié)控制給予高度重視。在路橋工程施工建設(shè)之前，路橋工程企業(yè)應(yīng)制訂完善的成本控制預(yù)算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設(shè)過程中，要詳細(xì)記錄施工費(fèi)用的使用情況，以便發(fā)生錯誤時有所依據(jù)。同時，要注重和預(yù)算方案的對比，認(rèn)真核對項目所花的費(fèi)用，以便后續(xù)出現(xiàn)問題能夠及時得到解決。

　　3.3抓住細(xì)節(jié)對成本進(jìn)行控制。

　　路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料成本，做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源。路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序成本，及時關(guān)閉不使用的機(jī)械。路橋工程企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格控制施工工藝成本，選擇最簡單的流程，并結(jié)合施工預(yù)算來優(yōu)化施工方案。

　　3.4提高施工人員素質(zhì)。

　　路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理和監(jiān)督，防止由于相關(guān)施工人員素質(zhì)低下而導(dǎo)致成本增加。路橋工程企業(yè)應(yīng)做好對施工人員的防護(hù)工作，確保其人身安全。在招聘時，路橋工程企業(yè)應(yīng)認(rèn)真篩選人才，堅決不招素質(zhì)不高的工作人員。

　　3.5把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化。

　　路橋工程企業(yè)為保證工期而增加費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)權(quán)衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業(yè)應(yīng)及時收回工程款。路橋工程企業(yè)可借助技術(shù)創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量和效率，防止因返工、誤工而造成經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選擇成本影響大、技術(shù)難度高的分項工程方案，并在保證施工質(zhì)量的前提下追求成本最小化。

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