企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展的策略分析論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展的策略分析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計的融合是企業(yè)未來快速發(fā)展的必然選擇。會計對企業(yè)的成長壯大以及決策規(guī)劃有重要影響作用�；诖�，本文展開對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展分析，從概念、聯(lián)系性、現(xiàn)狀著手，層層探究，并給出具體的融合發(fā)展對策，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合發(fā)展；
一、管理會計和財務(wù)會計概念簡述
會計工作中，財務(wù)會計是對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)加以核算和監(jiān)管。財務(wù)會計工作必須在會計周期內(nèi)完成，內(nèi)容方面比較綜合化。借助于監(jiān)督管理核算，財務(wù)會計可以為企業(yè)管理者規(guī)劃決策提供合理科學(xué)的財務(wù)狀況分析報告，使其充分、全面了解企業(yè)財務(wù)信息，如營利情況、資金運轉(zhuǎn)狀況等。
現(xiàn)代化企業(yè)中，管理會計主要功能是為企業(yè)高層、管理機構(gòu)提供企業(yè)規(guī)劃、評測等方面信息內(nèi)容，幫助企業(yè)資源實現(xiàn)科學(xué)高效優(yōu)化和配置，從而來實現(xiàn)財務(wù)價值的一種企業(yè)管理形式。管理會計在企業(yè)中最大的職責(zé)是要對企業(yè)管理中存在的諸多問題加以研究和深入分析，同時給出改善型措施，為高層管理者決策提供依據(jù)并對職員工作考評進(jìn)行有效管控，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。
二、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)聯(lián)性分析
管理會計和財務(wù)會計存在一定關(guān)聯(lián)性，兩者既有相通的地方又存在差異。管理會計、財務(wù)會計都隸屬于會計綱目，在企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)利潤提升的工作目標(biāo)上、工作屬性及環(huán)境方面，管理會計和財務(wù)會計都具有相通性，財務(wù)會計的相關(guān)信息可以直接提供給管理會計使用；管理會計的工作結(jié)果則能夠為財務(wù)會計的運行提供憑據(jù)。兩者互相關(guān)聯(lián)也相互制約，都是為了實現(xiàn)企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)、持久化發(fā)展而服務(wù)。主要有以下幾點區(qū)別。
其一，工作側(cè)重點不同，財務(wù)會計工作更傾向于體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)情況、營運成果財務(wù)報表制作，所服務(wù)的對象具體來說是與企業(yè)具有利益關(guān)聯(lián)的機構(gòu)或者個體，屬于外部會計。管理會計工作重點則是要對企業(yè)營運管理中存在的問題進(jìn)行深入探究并整合成有效的資料，以供高層規(guī)劃決策使用，屬于內(nèi)部會計。
其二，所遵守的準(zhǔn)則規(guī)范不相同�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》是財務(wù)會計要遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，而對管理會計來說，許多現(xiàn)代管理理論可以應(yīng)用到管理會計工作當(dāng)中。
其三，主體層次不同。財務(wù)會計工作主體是企業(yè)，具備單一化特征。管理會計的主體更為多元化，可能是企業(yè)，也可能是企業(yè)中某個部門或者企業(yè)管轄的某一區(qū)域、企業(yè)管理的某一流程等。
其四，作用時效不同。財務(wù)會計工作反映的是已然發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以客觀為準(zhǔn)，其本質(zhì)是報賬型會計。管理會計工作時效顯然不只是過去，還要對當(dāng)下、未來發(fā)展加以預(yù)測。管理會計研究過去是為了加強對當(dāng)下的管控，預(yù)測和指導(dǎo)未來是當(dāng)下管控的效果體現(xiàn)和終極目標(biāo)，因此其本質(zhì)是經(jīng)營型會計。
三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展現(xiàn)狀
首先，企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識不夠清晰和全面�？陀^層面講，從發(fā)展趨勢上看，財務(wù)會計要比管理會計的發(fā)展更加健全成熟，這使得管理會計在具體工作中一直沒辦法施展作用。不僅是我國，諸多國家在管理會計方面的發(fā)展還存在較大空間。我國管理會計發(fā)展較為滯后，而財務(wù)會計則相對完善。同時兩者都具有各自的財務(wù)處理信息系統(tǒng)，這不利于資源和信息的共享，在某種程度上也大大提高了企業(yè)的人力成本開支。
其次，管理會計方面專業(yè)人才匱乏，素養(yǎng)能力普遍性較低。信息時代背景下，會計信息化、人工智能科技等大大促進(jìn)了財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，核算會計顯然要讓位于信息化建設(shè)。而會計人員也要應(yīng)對管理的時代化變革。但一直以來會計人員工作內(nèi)容都是以記賬、報賬為主，他們并不具備管理會計應(yīng)用的專業(yè)能力，而這使得財務(wù)工作者無法從營運管理角度來增強財務(wù)管理，對于企業(yè)的決策規(guī)劃也沒辦法提供有效性信息。
最后，融合方式有待探索。從當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢分析，管理會計、財務(wù)管理交流頻次并不多，這對于財務(wù)工作分工化發(fā)展、協(xié)作配合造成了不利影響。財務(wù)人員素養(yǎng)能力也高低不一，這對于財務(wù)工作的順利進(jìn)展也不利。不少部門都不具備互動、協(xié)作精神，這些對于管理會計、財務(wù)會計的融合發(fā)展都造成了阻礙。
四、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展策略
1、創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合體系
管理會計和財務(wù)會計是健全企業(yè)會計的明顯體現(xiàn)，是推動財務(wù)發(fā)展的時代性變革。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的管理會計、財務(wù)會計融合系統(tǒng)，實現(xiàn)會計工作的各類需求，同時降低重復(fù)性工作帶來的各種資源浪費。就企業(yè)會計工作來說，管理會計發(fā)展較弱，財務(wù)會計發(fā)展較強，要實現(xiàn)二者的平衡一致，推動融合性發(fā)展。從企業(yè)高層視角看，要施行高效舉措推動管理會計的發(fā)展，使其發(fā)揮出最大作用。管理人員的理念正確、布局精準(zhǔn)，有利于推動管理會計在企業(yè)生產(chǎn)營運管理中真正發(fā)揮作用，從而為企業(yè)管理決策等多項工作提供有效信息參考。同時要提高會計人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以定期組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓會計人員更全面地學(xué)習(xí)最新會計知識，實現(xiàn)其能力的提升。另外還可以采取一些舉措搜集企業(yè)會計信息，推動管理會計和財務(wù)會計的相融式發(fā)展。
2、樹立全新的會計思想理念
信息時代背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，在殘酷的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就必然要重視和強化管理會計、財務(wù)會計融合。這一過程中，企業(yè)要施行有力舉措來建立正確的會計新思想，從理念上為二者的融合發(fā)展奠定根基。從當(dāng)前情況看，部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到兩者融合對于企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，也未意識到管理的價值，因而對財務(wù)會計、管理會計的融合并不積極。所以要想糾正現(xiàn)狀，促進(jìn)二者的融合，企業(yè)要立足于實踐，建立正確的會計思想理念，意識到管理會計、財務(wù)會計融合的價值性，樹立全新的認(rèn)知，從而來加速企業(yè)的發(fā)展壯大。比如具體工作中，管理者要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，從新的視角來審視管理會計、財務(wù)會計的融合，積極引進(jìn)專業(yè)人才，建立有效的管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)資源的全面整合和利用，以便使其形成聯(lián)動力。
3、創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫
從財務(wù)會計角度看，他們是借助一連串的會計確認(rèn)、填制會計憑證等方式來搜羅相關(guān)數(shù)據(jù)信息，具體表現(xiàn)形式有兩種，分別為明細(xì)賬、財務(wù)報表。從管理會計角度看，他們的工作不僅僅是搜羅各類數(shù)據(jù)信息，還要聯(lián)系相關(guān)具體工作內(nèi)容，形成統(tǒng)一整合，對財務(wù)數(shù)據(jù)、信息加以篩選，然后應(yīng)用到模型計算中。自數(shù)據(jù)搜集和最終成果來看，兩者間既有差別又有相通處。管理會計信息獲取的途徑是財務(wù)會計信息。所以要想實現(xiàn)兩者的融合，必然要推動信息技術(shù)的最大化作用發(fā)揮。因此要對原始信息源進(jìn)行處理，創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源的共享，令會計信息和ERP系統(tǒng)達(dá)成高效鏈接，從而來提高財務(wù)工作者效率。企業(yè)在營運過程中構(gòu)成的信息對于工作的未來發(fā)展是有引導(dǎo)性的。數(shù)據(jù)庫信息在資源共享上沒有任何的時空束縛，如此為管理者、財務(wù)工作者提供了極大的便利，使其相互了解各自的工作狀況，并快速按照數(shù)據(jù)給出相關(guān)方案。
4、提升管理會計人員的素養(yǎng)能力
身為管理會計人員，必須要對信息系統(tǒng)熟練駕馭，同時還要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)作能力。因為管理會計的主要工作內(nèi)容就是要與各個部門進(jìn)行溝通協(xié)作，其工作的順利完成也離不開各部門的積極配合。其中財務(wù)部是要履行好協(xié)作、推廣等事宜，這些工作具體成果如何，和管理會計人員是否站在管理的角度看待問題有很大關(guān)系。所以要想促進(jìn)財務(wù)會計、管理會計的加速融合，必然要施行舉措來加強管理會計專業(yè)方向的建設(shè)力度。可以定期引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)的會計管理精英，也可以對財務(wù)工作人員進(jìn)行系列化培訓(xùn)，不斷開拓其眼界，擴張其業(yè)務(wù)面，打造一支技能水平較高的財務(wù)人才隊伍。
5、健全會計制度、會計體系
會計制度的創(chuàng)建是企業(yè)管理會計、財務(wù)會計融合發(fā)展不可或缺的一項，唯有高效完善的會計制度才能為兩者的融合提供基礎(chǔ)保障。所以企業(yè)要根據(jù)自我發(fā)展實況，訂立科學(xué)的會計制度、體系，確定企業(yè)未來發(fā)展方向和具體目標(biāo)，從會計制度角度上構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展空間，對職員們的工作職責(zé)予以確立和明晰，規(guī)避制度形式化發(fā)展問題，來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。同時，監(jiān)督部門要依據(jù)內(nèi)部財務(wù)會計、管理會計制度體系來創(chuàng)建完善的監(jiān)督機制，配合推動管理會計價值的發(fā)揮，讓高層管理者認(rèn)清財務(wù)會計、管理會計的不同作用。要注意的是，融合發(fā)展并不等于是混合發(fā)展，各個部門、各職員對其職責(zé)要有清楚的認(rèn)識，不可出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、混亂等局面。
在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)要按照自我屬性和特征選擇性的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息平臺，打造專屬的ERP系統(tǒng)，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息進(jìn)行完全化共享，自信息采集到挑選到數(shù)據(jù)分析研究等全程通過信息平臺實現(xiàn)。運用技術(shù)推動二者的融合時，要把兩個模塊進(jìn)行充分融合，以實現(xiàn)信息的高效分享。
參考文獻(xiàn)：
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