最新會展企業(yè)人力資源管理論文范文

　　導語：21世紀不僅是信息大爆炸時代，同樣也是經濟大發(fā)展時代。社會經濟發(fā)展水平穩(wěn)步提高，會展企業(yè)蓬勃發(fā)展，而作為一種新興的產業(yè)，會展企業(yè)的人力資源管理尚不成熟，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不利的影響。下面小編整理了最新會展企業(yè)人力資源管理論文范文，歡迎參考借鑒！

　　摘要：會展人力資源是多種層次的會展人員的集成，包括：會展領導人才、會展管理人才、各類專業(yè)會展技術人才和各種類型的會展工作人員。對會展人力資源的管理涉及八個方面的管理；管理要素包括管理者、管理目標、管理文化、管理活動和管理環(huán)境；主要管理內容涉及會展人力資源管理主體、管理線路、管理系統(tǒng)和管理客體。

　　關鍵詞：會展；人力資源；人力資源管理

　　人力資源是具有勞動能力的人的要素的總和；是能夠促進社會、經濟、文化發(fā)展的勞動者的全部潛能的總和；會展人力資源是多種層次的人員的集成，包括：領導人才、管理人才、各類專業(yè)技術人才和各種類型的工人或工作人員。會展人力資源有多個層次，包括：基礎層———人力資源；關鍵層———人才資源；核心層———智力資源。

　　一、會展人力資源管理的定義

　�、贂�展人力資源管理包括一切對組織的員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。

　　②會展人力資源管理是指如何使員工在組織中更有效地工作；是旨在招聘、任用、培訓、培養(yǎng)、發(fā)展組織會展成員的一項管理職能。

　�、蹠�展人力資源管理是“利用會展人力資源實現(xiàn)組織的目標”的活動。

　�、軙�展人力資源管理是聚焦于組織的“管理的會展人力方面的職能”。

　�、輹�展人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種會展相關概念和技術。包括：工作分析、HRP、員工、招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、工資與薪金管理、獎金與福利、工作績效評價、溝通、公平就業(yè)、安全與健康、勞動關系等。

　　⑥會展人力資源管理是通過若干項活動，以保證有效地管理會展人力資源，使個人、社會和企業(yè)受益。

　�、邥�展人力資源管理是指影響雇員行為、態(tài)度及績效的各種政策、管理實踐和制度。

　�、鄷�展人力資源管理是指在組織內部對員工的正式化管理體制，分為三個領域：人事制度、獎酬體制、工作設計。會展人力資源管理的核心與紐帶是：人事、培訓、績效評估、獎酬制度、勞資關系等。

　　二、會展人力資源管理的要素

　　會展人力資源管理的要素包括：

　�、偃肆�資源管理者：包括會展人力資源經理（人員、人士），各級直線經理，人力資源管理部門。

　�、谌肆�資源管理目標：包括總目標和特定目標。

　�、廴肆�資源管理文化：即會展企業(yè)文化中包含的人才資源是第一戰(zhàn)略資源、人才資本是企業(yè)最核心的資本、人力資源管理是企業(yè)管理的中心等人才價值觀，及其有關的政策、制度、活動等。

　�、苋肆�資源管理活動：即會展人力資源管理實踐，主要有：環(huán)境調查與分析；策劃人力資源需要；滿足有關機構的人力資源需要；員工考核與評價；報酬管理；改善工作環(huán)境；員工關系機制的建立；工作設計與工作組織；員工選擇、培訓、開發(fā)；福利、獎金管理；員工非工作日、性別組成管理；職業(yè)管理等。

　�、萑肆�資源管理環(huán)境：影響會展人力資源管理實踐的環(huán)境變量主要是公司融入當?shù)厣鐣�的程度和公司的特征（所在國文化、國際經驗、對控制的重視程度等）。

　　三、會展人力資源管理的特點

　　從上述諸種定義與要素，我們可以看到會展人力資源管理所具有的下列特征：

　　1、性質方面有：

　　職能性：會展人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業(yè)性。

　　實踐性：會展人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現(xiàn)組織目標的主要活動，表現(xiàn)其高度的應用性。

　　2、地位方面有：

　　戰(zhàn)略性：會展人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創(chuàng)造財富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人員的管理上，即以員工（人力資源）為基礎，以知識員工（人才資源）為中心、為導向，是在組織最高層進行的一種決策性、戰(zhàn)略性管理。

　　全面性：會展人力資源管理是對于全部人員、人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發(fā)展的全過程的管理；只要有人參與的活動與地方，就要進行人力資源管理。

　　3、目標方面有：

　　兼顧性：一是會展人力資源管理既有效地管理、開發(fā)人力資源，又有效地實現(xiàn)管理目標；二是會展人力資源管理強調既保證實現(xiàn)組織整體目標又保證實現(xiàn)員工個人目標。

　　重點性：會展人力資源管理更強調重點實現(xiàn)組織目標，在首先實現(xiàn)組織目標的前提下努力實現(xiàn)個人目標。

　　四、會展人力資源管理的主要內容

　　1、會展人力資源管理的主體。包括：

　�、偃肆�資源管理者：企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）。各級直線經理與人力資源管理經理。

　　②被管理者：會展企業(yè)物質資本所有者（股東）；人力資本所有者（一般員工）；人才資本所有者（CEO、各級經理人員、科技創(chuàng)新人才等）；會展企業(yè)外部利益相關者等。

　　2、會展人力資源管理的線路。包括：

　�、贂�展人力資源管理硬件。主要強調人力資源管理與公司戰(zhàn)略的關系和在公司競爭優(yōu)勢中會展人力資源管理的角色作用的深化。

　�、谌肆�資源管理軟件。強調以會展人際關系為基礎，不斷提高員工滿意度和以人為本。鼓勵進取的重要性。

　　3、會展人力資源管理的系統(tǒng)。包括：

　　①會展人力資源管理的決策與戰(zhàn)略（含規(guī)劃、計劃）子系統(tǒng)。

　�、跁�展人力資源管理的實施與執(zhí)行子系統(tǒng)，包括：招聘、選拔、錄用、教育、培訓、開發(fā)、人員考評、績效考核、職業(yè)生涯設計、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理等。

　�、蹠�展人力資源管理的激勵、報酬、保障子系統(tǒng)。

　�、軙�展人力資源管理的投資、成本的核算與管理子系統(tǒng)。

　　⑤會展人力資源管理的診斷、評價、控制子系統(tǒng)。

　�、迺�展人力資源管理的法律、政策、制度子系統(tǒng)。

　�、邥�展人力資源管理的理論、方法子系統(tǒng)等。

　　4、會展人力資源管理的客體。包括：

　　①會展人力資源管理的主題：以人力資源管理為基礎。

　　②會展人力資源管理的重點：第一，一般性管理；第二，開發(fā)性管理，指通過教育、培訓、使用、管理、等方式促進會展員工不斷學習。

　�、蹠�展人力資源管理的關鍵。包括，會展人才戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理；會展人才即知識員工管理；會展人力資源價值鏈（簡直創(chuàng)造、價值評價、價值分配）的管理；會展人力資源管理者隊伍的管理。

　�、軙�展人力資源的國際化。

【最新會展企業(yè)人力資源管理論文】相關文章：

人力資源管理與企業(yè)文化論文03-14

人力資源管理對企業(yè)績效的影響的論文02-22

最新的會展畢業(yè)論文提綱04-02

新經濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展論文12-31

旅游企業(yè)人力資源管理問題及建議論文11-21

石油鉆井企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與應對措施論文02-06

電力企業(yè)人力資源管理的問題與策略論文05-12

人力資源論文：淺談人力資源管理11-24

最新關于會展的畢業(yè)論文提綱03-19

人力資源管理碩士論文03-12