基于信息化的設備管理IFS系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的應用

　　論文關鍵詞：設備管理 信息化 IFS系統(tǒng)

　　論文摘要：從邢鋼IFS（Industrial & Financial Systems）系統(tǒng)構成情況、應用實效、應用中仍需注意的問題三個方面簡要介紹基于信息化的IFS系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)設備管理中的應用情況。

　　一、前言

　　企業(yè)的設備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針和目標，從設備的調查研究入手，對有關設備的規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術、經(jīng)濟組織管理活動的總稱。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革的深入，企業(yè)信息化管理水平在逐步提高。建立新型的適合企業(yè)現(xiàn)狀的設備信息化管理方式就成了企業(yè)領導者必須面對的課題。而對新的企業(yè)設備管理理念，新的信息技術手段的需求在這些大型企業(yè)里也顯得更為迫切。在此前提下，企業(yè)設備管理的信息化就成了企業(yè)信息化道路的客觀要求，同時也是必然選擇[1]。

　　針對這一要求，邢臺鋼鐵集團引進了一套基于信息化的設備管理IFS

　　系統(tǒng)，本文簡單介紹了這一系統(tǒng)的應用。

　　二、IFS系統(tǒng)

　　IFS系統(tǒng)就是要以最少的代價，延長設備良性運行周期，降低資產(chǎn)的更新費用和續(xù)增資本，從而降低制造成本，提高企業(yè)競爭力。系統(tǒng)主要功能模塊包括設備管理、工單管理、PM（預防性維修）管理、文檔管理、庫存（基本檔案）、設備和工單成本分析、NC—IFS庫存接口、NC—IFS維修材料出入庫成本分析、相關查詢統(tǒng)計報表等[2]。

　　（一）IFS系統(tǒng)設備分層和人員角色分配。根據(jù)系統(tǒng)要求進行了設備分層工作，對邢鋼幾十萬臺套設備按照設備的物理和邏輯關系建立了連接關系，建立起圖形化設備結構;目前邢鋼的設備編碼按工藝流程進行以下分類：以XG—JH開頭的設備為焦化設備、以XG—SJ開頭的設備為燒結設備、以XG—LT開頭的設備為煉鐵設備、以XG—BH開頭的設備為白灰設備、以XG—XC開頭的設備為線材設備、以XG—LG開頭的設備為煉鋼設備、以XG—DL開頭的設備為動力設備、以XG—ZY開頭的設備為制氧設備等。

　　對系統(tǒng)管理人員、業(yè)務領導、維修作業(yè)長、設備工程師、設備信息員和維修崗位工等各種角色進行了詳細分工并進行角色權限的分配，最終確定各種用戶的角色和職責。

　�。ǘ�）IFS系統(tǒng)管理制度。為了充分利用好IFS系統(tǒng)，實現(xiàn)以流程和制度規(guī)范設備管理，制定了嚴格的系統(tǒng)管理制度并認真執(zhí)行。自系統(tǒng)上線以來，已對IFS系統(tǒng)管理辦法進行了四次大的修訂，尤其是第四版管理制度，修訂幅度很大，管理要求更高，對于未按制度要求執(zhí)行的進行考核。每月通報各單位IFS系統(tǒng)運行情況，指出存在問題及解決辦法，并請各單位認真對照通報內容、IFS系統(tǒng)管理制度，查找管理中存在的不足，及時改進。

　　三、IFS系統(tǒng)應用實效

　　IFS系統(tǒng)自投用以來，為邢鋼的設備管理帶來了許多新的變化：

　　（一）設備管理的透明性和可監(jiān)控能力大大增強。由于IFS是基于公司統(tǒng)一的服務器建立起來的一種網(wǎng)絡服務，根據(jù)不同的系統(tǒng)授權，可以實現(xiàn)公司、分廠、作業(yè)區(qū)等逐級監(jiān)控網(wǎng)絡，對于某些重要設備的運行狀態(tài)，管理部門可以了如指掌。管理的透明化，使設備管理過程得到全方位的監(jiān)控，一切問題大白于網(wǎng)絡，使得管理的要求和精細化程度得到了提高。

　�。ǘ�）設備維護檢修檔案得到嚴格細致的記載。根據(jù)IFS流程規(guī)定的輸入內容，一張工單具有許多諸如故障描述、處理方式、責任人、備件消耗、檢修成本等重要基礎信息，這些信息的記載不僅為設備運行勾勒出清晰的輪廓，而且為今后基于某個設備的故障和檢修，提供了極為珍貴的歷史檔案資料，對于加強設備狀態(tài)分析、避免同類故障，創(chuàng)造了積極的條件。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)成本意識更加突出。由于系統(tǒng)對于材料費用都要進行記載，并進行模擬過賬，我們可以通過系統(tǒng)的統(tǒng)計資料，對比各系統(tǒng)的檢修成本，不僅折射出各系統(tǒng)的管理水平，更主要是使所有材料消耗與檢修一一對應，使基于設備、作業(yè)班組、員工的成本核算成為現(xiàn)實。

　�。ㄋ模╊A防性維護的意識顯著增強。上線后顯著的收獲是通過建立PM維護計劃和基于日歷和事件觸發(fā)的工單（WO），使長期以來一直推廣而成效不夠直觀的點巡檢工作，變得更加規(guī)范。

　�。ㄎ澹�檢修的計劃性大為增強。過去無論是周還是月度計劃檢修都很難實現(xiàn)。IFS上線后，利用工單的父子結構將一周的計劃檢修工單建立成一個工單，一旦計劃項目無法兌現(xiàn)，則整個工單無法關閉。不按時完成工單要進行嚴格的考核。這樣，迫使設備管理系統(tǒng)從計劃的擬定到實施都更加慎重，計劃的制定更具科學性，計劃檢修項目的完成也成為必然。

　　四、IFS系統(tǒng)應用中需注意的問題

　�。ㄒ唬┺D變工作方式，提高工作效率。在熟練掌握IFS技術的基礎上，還需進一步轉變觀念、運用新的工作方式，即在IFS系統(tǒng)上提出問題、跟蹤問題、處理問題、分析問題。我們不少設備管理人員仍沿用原有工作方式，不會利用IFS系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息進行分析。

　�。ǘ�）設備關鍵指標有待繼續(xù)穩(wěn)定、提高。有些設備指標不穩(wěn)定，波動很大。如故障停機率，本來一段時間內很穩(wěn)定，但說不清什么時候會突發(fā)一次大的故障，導致整體指標嚴重下滑。這從另一方面也說明，我們對設備控制能力還不夠強。原因大致有兩方面：一是設備操作、維護保養(yǎng)、點巡檢、檢修等眾多環(huán)節(jié)中某個因素控制不好，均能導致故障的發(fā)生。二是對設備本身運行客觀規(guī)律掌握不清。所有這些都要求我們必須始終如一地堅持“求精、求細、求實”的設備過程控制管理理念;必須堅持不懈地探索設備本身運行客觀規(guī)律。

　�。ㄈ�）系統(tǒng)有待進一步開發(fā)。系統(tǒng)自投用以來這四年多的時間里已經(jīng)積累了大量的基礎數(shù)據(jù)，有待進一步開發(fā)系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析功能，挖掘數(shù)據(jù)潛力，以發(fā)現(xiàn)設備運行的客觀規(guī)律，從而做到提前預防和維護，降低設備故障率，使設備發(fā)揮最大效能，更好的服務于生產(chǎn)。隨著系統(tǒng)的深入運行，用戶的需求也不斷提高。只有不斷開發(fā)完善，增加新功能，賦予新內涵，系統(tǒng)才有活力。另外要與軟件供應商建立長期合作關系，及時吸收、引進本領域先進的技術，保持系統(tǒng)的先進性。

　�。ㄋ模┤瞬诺氖褂煤团囵B(yǎng)需進一步加強。再好的系統(tǒng)，沒有優(yōu)秀人才的支撐，終歸會走向失敗。仍需進一步加強人才的培養(yǎng)、團隊建設，要培養(yǎng)一大批既掌握ERP系統(tǒng)又熟悉企業(yè)管理業(yè)務，這樣就能把ERP系統(tǒng)的先進理念、管理方法和企業(yè)的管理業(yè)務特點有機的結合起來。

　　參考文獻：

　　[1]王綠克，企業(yè)設備管理信息化的重要性分析，現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）。

　　[2]《IFS產(chǎn)品手冊》，北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司。

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