新形勢下我國企業(yè)設備管理維護的發(fā)展

  論文關鍵詞:設備維護；意義；問題；對策

    論文摘要：設備維護是企業(yè)管理的一項重要手段，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。隨著時代的進步，設備維護越來越被企業(yè)重視。從企業(yè)設備維護的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業(yè)該如何將設備維護工作做得更有意義。


一、企業(yè)設備維護的意義

(1)企業(yè)設備維護有利于提高經(jīng)濟效益。企業(yè)設備維護可以壓縮成本。設備是現(xiàn)代化生產(chǎn)活動的基礎，如果機器設備使用不當，會造成其設備性能降低，功能下降。影響企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。維護好設備，按計劃進行設備修理，使設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，及時地對老設備進行技術改造，這些都是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。這樣不但可以較大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的，對企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要的意義。(2)企業(yè)設備維護有利于企業(yè)的技術提高。隨著設備現(xiàn)代化水平的提高，自動化水平較高的設備不斷增多，在購置或引進設備時，企業(yè)必須進行周密的可積性研究與技術經(jīng)濟論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術水平，以適應不斷發(fā)展的時代。(3)企業(yè)設備維護有利于固定資產(chǎn)的保值和增值。從價值構成上看，設備價值是固定資產(chǎn)總價值中的主要組成部分。據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局報道，在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，設備的價值占70％左右。因此，搞好設備管理就管住了固定資產(chǎn)的大部分。

二、當代企業(yè)設備管理遇到的問題及對策

1.當代企業(yè)設備管理遇到的問題。(1)企業(yè)設備維護手段滯后。我國很多企業(yè)在傳統(tǒng)的維護體制中還在選擇定期檢修，即按預先人為規(guī)定的固定檢修周期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎的維修，雖然是一種預防性維修方式，但經(jīng)常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統(tǒng)檢修方式對于故障的查找往往需要對設備大拆大卸才能實現(xiàn)，檢修周期長，且檢修后，設備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關系遭到破壞，不但損壞了企業(yè)設備而且由于維修周期過長而增加了企業(yè)的成產(chǎn)成本。(2)部分生產(chǎn)設備使用不當。很多企業(yè)的設備使用技術狀態(tài)較差。一味追求生產(chǎn)進度和質(zhì)量，最求效益。對于設備的使用長時間超負荷工作，這種行為直接影響了企業(yè)設備的技術狀態(tài)和使用壽命。對企業(yè)無形中造成很大的損失。(3)企業(yè)設備維護管理人員責任不明確。在很多企業(yè)中，設備維護管理人員受重生產(chǎn)，輕維護思想的影響，對設備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。在企業(yè)日常生產(chǎn)中，維護設備運轉(zhuǎn)，必須要有人定時檢查設備的運行狀態(tài)。但是很多設備維護管理人員在維護企也設備時，不是檢查設備是否維護到位，考查維護人員是否去現(xiàn)場進行設備檢查，只檢查設備維護記錄上的簽字。這種情況下很多設備維護人員不會自覺檢查設備隱患，而是機制趁機偷懶，在維護工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設備。逐漸在企業(yè)中形成了相互應付的局面。使設備維護工作沒有真正做到位，給企業(yè)造成無形的損失。
2.根據(jù)目前企業(yè)設備維護中存在的問題而提出的對策。(1)操作規(guī)范化，維護科學化。設備的技術狀況對企業(yè)生產(chǎn)起著決定性的作用，在對進駐企業(yè)的設備應在開工前對其進行一次性全方位的保養(yǎng)、檢修，以確保今后在生產(chǎn)過程中的正常使用。企業(yè)設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，必須嚴格遵守項目的設備使用管理規(guī)定，不得超期超時使用。要做好設備的預防檢查，日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)設備故障并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。設備的科學合理維護是設備順利完成生產(chǎn)過程的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。(2)改變落后設備維護手段。企業(yè)設備維護要不斷該變之前的落后手段。要將計劃性檢修和設備巡檢制度相結合。計劃性檢修是質(zhì)量管理模式中較為重要的一環(huán)，檢修計劃的準確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎上，針對現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。設備巡檢制度是確保設備系統(tǒng)安全運行的重要技術手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設備的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持設備的性能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結合將企業(yè)設備維護工作形成良性循環(huán)。(3)明確企業(yè)維護人員責任。設備的現(xiàn)場管理是企業(yè)設備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，設備管理標準化是把設備現(xiàn)場管理放在首位，把設備維護管理人員檢查機制和責任機制結合起來，明確設備安全性和產(chǎn)品質(zhì)量，促使設備維護人員熟悉自己所管轄的設備標準及自身的責任，提高維護隊伍的專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)設備維護是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)之一。隨著時代的進步，我國的企業(yè)發(fā)展水平得到了很大的提高，企業(yè)設備維護越來越向著現(xiàn)代化方向邁進，這一整體性的發(fā)展，對我國企業(yè)的設備維護提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。特別在其發(fā)展進程中仍會涌現(xiàn)一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現(xiàn)代化的技術與手段，增強設備維護的管理實力與水平，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和社會經(jīng)濟效益。

參考文獻
[1]周文彪.設備管理[M]，上海：上海科學技術出社，2001－3－4
[2]保羅·勞，設備投資管理[M]，北京：機械工業(yè)出版，2000：65

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