供電公司工程財務(wù)管理能力的建議畢業(yè)論文

時間：2024-10-07 13:17:19 論文范文我要投稿

　　摘要：供電公司在持續(xù)發(fā)展中財務(wù)管理能力的提升具有重要意義，對于供電企業(yè)投資項目的經(jīng)濟效益含有積極推動的作用，使企業(yè)獲利更多。然而，我國供電公司工程財務(wù)管理能力方面仍存在諸多的不足之處，本文只在深入探討供電公司工程財務(wù)管理能力提升的相關(guān)建議。

供電公司工程財務(wù)管理能力的建議畢業(yè)論文

　　關(guān)鍵詞：xx

　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的水平也得到了大幅度提升，各行各業(yè)對于電力的需求日益增加，因此，擴建、新建和改建國家電網(wǎng)的工程越來越多。部分供電公司在電力工程財務(wù)管理方面取得了很大程度的進步，但其中也仍存在諸多的問題。如何提升電力工程財務(wù)管理能力是目前供電公司迫切需要解決的關(guān)鍵問題之一。

　　一、供電公司工程財務(wù)管理能力提升的意義

　　關(guān)乎民生的主要行業(yè)之一就是電力，我國的電力企業(yè)隨著市場改革化進程的加快也經(jīng)歷著市場化改革，傳統(tǒng)的電力壟斷經(jīng)營模式被改革的進程而打破，我國企業(yè)的發(fā)展模式邁向了新的模式，供電公司屬于市場經(jīng)營者，既要從發(fā)電廠購買電，還要在擁有了購買電的資格后銷售給用戶，供電公司的收益就是這其中的差價。但是，由于長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，供電公司工程財務(wù)管理能力較落后，在一定程度上制約了供電公司的運營成本和收益，致使有很多的風(fēng)險存在于公司的內(nèi)部管理之中，因此，提升供電公司工程財務(wù)管理的能力，不僅能夠使公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率得到降低，還使公司的運營成本得到了減少，最終實現(xiàn)公司收益的大幅度提升。

　　二、供電公司工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)資產(chǎn)管理方面

　　首先，不完整的工程資料與數(shù)據(jù)，使得資產(chǎn)的處理無法有效的進行。在我國，御史、臺賬、管理數(shù)據(jù)等輸變電資產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展時間不長，相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)都比較缺乏，難以實現(xiàn)科學(xué)的資產(chǎn)管理決策。其次，我國大多數(shù)的供電公司都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，然而這種管理模式是有缺陷的，電力項目工程中的各項工程是由不同的部門負責(zé)，這種模式導(dǎo)致了分散式的資產(chǎn)管理流程，使得資產(chǎn)的管理較混亂。

　　(二)合同管理方面

　　電力工程項目的工程周期較長，子工程項目繁多，由不同的施工單位負責(zé)不同的子項目，這樣工程中的工作人員數(shù)量較多，管理也就較復(fù)雜，最終導(dǎo)致加大了電力工程合同的管理難度，雖然針對電力合同已經(jīng)出了許多相關(guān)的文件，但其中仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在：較弱的電力工程合同文本制約能力；另一方面，不嚴謹?shù)谋硎�，條款中漏洞百出。

　　(三)財務(wù)核算方面

　　由于大多數(shù)的電力工程都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，使各個部門間的溝通不便利，在對財務(wù)核算進行過程中，核算的數(shù)據(jù)繁瑣、核算的標(biāo)準也不一致、核算人員的工作能力也不相同等，易導(dǎo)致財務(wù)核算產(chǎn)生問題。

　　三、供電公司工程財務(wù)管理能力提升的建議

　　(一)建立健全管理制度體系

　　電力工程管理的每個環(huán)節(jié)間都存在相互的聯(lián)系，其他環(huán)境也影響著工程財務(wù)管理的質(zhì)量，為此，對工程開展過程中各個的工作都應(yīng)加強，這樣才能保證財務(wù)管理工作的順利實現(xiàn)。工程開展過程中的環(huán)節(jié)包括：開展的前期工作、建設(shè)期的工作、物資收發(fā)管理的工作。針各個環(huán)節(jié)、各個部門應(yīng)建設(shè)不同的、針對性強的管理體系，所建設(shè)的管理體系必須是從本供電公司的實際特點和管理要求出發(fā)。

　　(二)嚴格控制工程成本

　　嚴格控制工程成本分為：設(shè)計階段、施工階段這兩個階段。對設(shè)計階段的成本控制，首先，用招標(biāo)的形式擇取適合的設(shè)計單位，設(shè)計單位必須具備最新的設(shè)計理念、最新的設(shè)計技術(shù)、最佳的項目方案、合理的項目成本；其次，實行典型設(shè)計和典型造價，使設(shè)計變更度小，設(shè)計漏洞少，工程的造價標(biāo)準化，科學(xué)的控制工程投資，合理的評價工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平，從而使工程建設(shè)的運行成本得到降低；最后，嚴格審查電力工程項目設(shè)計概算，對費用的總額進行準確的確定。對施工階段的成本控制，首先，用招標(biāo)的形式擇取施工單位，施工單位必須是具備高資質(zhì)、嚴密的施工組織、較強的電網(wǎng)項目施工能力、合理的報價，這樣工程的質(zhì)量得以保障，成本得到控制；其次，施工過程中的設(shè)計變更應(yīng)盡可能的減少。

　　(三)加強培訓(xùn)電力工程管理人員

　　配備到電力公司中的財務(wù)管理人員必須是專業(yè)的，具備較高的專業(yè)能力和良好的道德素質(zhì)。首先，加強培訓(xùn)財務(wù)管理人員，使其財會專業(yè)知識十分熟練，還要有針對性的學(xué)習(xí)電力工程項目中的財務(wù)管理流程和工程概預(yù)算知識；其次，加強培訓(xùn)電力工程的管理人員，使其把電力工程項目的實際信息反饋給財務(wù)部門，實現(xiàn)兩個部門共同促進，推動工程更加順利的進行。

　　(四)完善工程項目考核制度

　　一個公司內(nèi)部的考核是進行項目管理的基礎(chǔ)，設(shè)立一個內(nèi)部考核委員會，專門設(shè)置日常的考核辦法，特別是把工程管理中的難點與重點歸納到考核之中，便于促進對工程的管理，并貫徹落實工程管理的制度。

　　四、總結(jié)

　　總之，供電公司中工程財務(wù)管理能力的提升越來越重要，因此，探討其提升的相關(guān)建議具有重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]王哲華，周潔，趙悅．供電公司工程財務(wù)管理與成本控制淺析[J].科學(xué)與財富,2014(12).

　　[2]唐慧怡，李良剛．孫力．供電公司工程竣工決算財務(wù)一體化芻議[J].企業(yè)改革與管理,2015(20).

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