談知識經(jīng)濟視野下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

　論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源；激勵；個性管理
論文摘要：隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的競爭則成了知識的競爭和人才的競爭。如何在激烈的市場競爭中做到拴心留人不僅是企業(yè)決策管理層思考的問題，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟的人力資源管理的重點和難點問題。本文就知識經(jīng)濟視野下的企業(yè)人力資源做了一些簡單的思考，以期得到廣大老師的指正。

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核發(fā)生了根本的變化，在管理過程中，首要追求企業(yè)人力資源管理的制度與管理內(nèi)容的平衡，其次要注重管理的優(yōu)化；再有就是要注重企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理才能適應(yīng)知識經(jīng)濟的需求。以下是筆者在長期工作中，根據(jù)經(jīng)驗積累總結(jié)的幾點思考。
一、人力資源管理的優(yōu)化
知識管理時代也要求人力資源管理部門轉(zhuǎn)換角色，為組織的知識管理發(fā)揮更大的作用。這就要求無論是從管理理念還是管理方式，管理環(huán)境上，人力資源部門都要這是因為人力資源部門專門負(fù)責(zé)獲取、分析、跟蹤公司最寶貴的資產(chǎn)—員工的信息，如果人力資源部門能緊密與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理合作，將對員工信息的了解充分地運用于為公司項目尋找最合適的員工或為員工尋找最合適的項目!就能最好地利用公司的人力資本。這就對人力資源部門提出了新的要求，他們必須適應(yīng)新的任務(wù)導(dǎo)向，促進(jìn)公司文化向著共享、合作、跨功能小組的方向發(fā)展。在這個過程中首先要注重樹立“以人為本”的人力資源管理觀念。以人為本就是以人為中心。人是知識的載體，知識作為最重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)中的配置、傳播和商品化過程，實際就是對人的配置、培訓(xùn)和管理過程。而員工大腦智力的開發(fā)、知識共享的實現(xiàn)，正是知識管理區(qū)別于信息管理的關(guān)鍵所在。“以人為本”要求企業(yè)加強人力資源管理工作，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及其實現(xiàn)過程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。在知識經(jīng)濟時代，人力資源部將以“學(xué)習(xí)中心”取代“福利中心”，培訓(xùn)也將成為它的主要職能；傳統(tǒng)管理以管理財、物、技術(shù)為主，在知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾怼�實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的有效運作，使人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配，將人本管理，現(xiàn)代管理的核心理念和目標(biāo)貫徹到企業(yè)管理的每一項細(xì)節(jié)當(dāng)中。通過提供共同遠(yuǎn)景，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工的個人價值實現(xiàn)結(jié)合在一起，重視員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯的設(shè)計，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望；其次要創(chuàng)建多元化、人性化和柔性化的人力資源管理方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源及管理亦面臨著新的環(huán)境、新的問題與新的趨勢，需要管理突破原來的思維模式和運作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。
二、突破傳統(tǒng)模式，增強現(xiàn)代人才資源管理意識
企業(yè)要想在新的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就必須突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，增強現(xiàn)代管理意識，以帶動企業(yè)經(jīng)營績效的改善。首先，在管理觀念上必須改變將人視作一種工具、一種成本的傳統(tǒng)觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺的資源。企業(yè)一旦擁有了豐富的和高質(zhì)量的人力資源，就擁有了成功之本；其次，在管理職能上要改變只見“事”不見“人”適應(yīng)制度的做法，而注重把對人、對事和對物的管理緊密結(jié)合起來，并以對人的管理為中心，在不斷提高人力資源綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使制度、規(guī)范適應(yīng)人的能力和人的發(fā)展，做到人與物、人與事的統(tǒng)一發(fā)展；第三，在管理活動上要改變先制訂企業(yè)規(guī)劃，再制訂人事勞動計劃的做法，而將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時根據(jù)企業(yè)的內(nèi)、外部條件的變化，制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢進(jìn)行各種合理的籌劃。
三、積極實施人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)要想在新的國際競爭領(lǐng)域占得先機，并長期維持已獲取的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度來推行現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理。企業(yè)在確定人力資源戰(zhàn)略時，首先必須明晰企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，并將人力資源戰(zhàn)略與其緊密結(jié)合起來，使人力資源管理自覺地成為各級管理人員的共同職責(zé)，而不再只是人力資源管理部門的任務(wù)，力爭讓每位管理人員都成為人力資源管理方面的專家。加強人力資源專業(yè)人員與業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，將使企業(yè)內(nèi)部各級人員形成親密的伙伴關(guān)系。
四、完善激勵機制
一是建立起能夠真正體現(xiàn)人才價值的薪酬體系，改變目前企業(yè)內(nèi)部工資、福利基本持平的狀況，根據(jù)實際工作能力和業(yè)績拉開報酬檔次，對分配激勵機制實行市場調(diào)節(jié)，以保持企業(yè)的競爭力。二是充分考慮不同職工的需求差異，靈活采用多種形式滿足其需求，以達(dá)到良好的激勵效果。例如，可以通過員工參與管理、工作豐富化等來提高其積極性和滿足其成就感；還可以借鑒國外的自助式獎酬制度，即由企業(yè)提供一套包括多種形式的獎酬辦法，職工可以根據(jù)個人需要任意選擇最渴望得到的某種獎酬，如提薪、獎金、休假、退休待遇或當(dāng)眾表揚、授予“榮譽稱號”等。三是破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長、能者居位的觀念。避免人才閑置，尊重其工作意愿，對已取得的成績及時予以肯定和鼓勵。同時，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氣氛，樹立憑借努力和才能可以獲得發(fā)展機會的范例，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘其潛力，在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

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