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淺析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理相互作用關(guān)系的研究論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的淺析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理相互作用關(guān)系的研究論文，歡迎大家分享。
【論文關(guān)健詞】技術(shù)創(chuàng)新 公司治理 相互作用 改善
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【論文文章摘要】本文主要是通過分析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理結(jié)構(gòu)的相互作用和相互影響，指出了技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心和動(dòng)力，要求企業(yè)必須通過完善和變革公司治理結(jié)構(gòu)來更好的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司治理的作用
1、技術(shù)創(chuàng)新概念
創(chuàng)新概念是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J , A , Schumpeter)于1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先提出的。他認(rèn)為，決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素是創(chuàng)新活動(dòng)，把創(chuàng)新定義為一種生產(chǎn)函數(shù)的新設(shè)定，生產(chǎn)要素的重新組合。在他看來，企業(yè)家就是一個(gè)創(chuàng)新家，企業(yè)家的精神就是創(chuàng)新�？姞栙愒�20世紀(jì)80年代中期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念作了系統(tǒng)的整理分析。他認(rèn)為:“技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件”。
國(guó)內(nèi)的學(xué)者彭玉冰、白國(guó)紅認(rèn)為:“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素，生產(chǎn)條件，生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，以建立效能更好、效率更高的新生產(chǎn)體系，獲得更大利潤(rùn)的過程�！备导殷K等認(rèn)為:“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝方法)開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技，組織，商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程�！�
2、對(duì)公司治理的作用
企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑就是技術(shù)創(chuàng)新，這就要求公司治理結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)行。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)定的制度框架下進(jìn)行的，完善合理的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有促進(jìn)作用。因此，技術(shù)創(chuàng)新的成功必須依賴于:一是管理者必須科學(xué)的進(jìn)行創(chuàng)新決策，減少創(chuàng)新的未知性;二是發(fā)揮管理者的創(chuàng)新積極性和戰(zhàn)略眼光，以減少較高風(fēng)險(xiǎn)性;三是籌備創(chuàng)新所需備的資金，這是創(chuàng)新收益滯后的直接要求。而上述幾個(gè)方面都可以在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)得以解決。
二、公司治理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響
技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)力的范疇，公司治理是生產(chǎn)關(guān)系的范疇，即技術(shù)創(chuàng)新決定公司治理結(jié)構(gòu)，而公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有反作用，公司治理結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，否則會(huì)妨礙技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同時(shí)，在管理者、投人、成果分配以及創(chuàng)新模式等方面都受到公司治理結(jié)構(gòu)的影響。
1、公司治理結(jié)構(gòu)中管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響
在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施中，管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，必須要有高度的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新意識(shí)，具體說來，管理者的創(chuàng)新意識(shí)有以下特征:一是創(chuàng)新動(dòng)力，即激勵(lì)或刺激管理者從事創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)與精神因素。二是創(chuàng)新能力，如機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握能力，快速組織與實(shí)干精神等。三是創(chuàng)新權(quán)力，包括與創(chuàng)新決策和實(shí)施相關(guān)的其它權(quán)力。四是創(chuàng)新決策，即管理者創(chuàng)新選擇的范圍和對(duì)象，如創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新策略和創(chuàng)新方式的選擇等。企業(yè)的管理者在技術(shù)創(chuàng)新過程中會(huì)產(chǎn)生兩種不同的選擇:一是選擇墨守成規(guī)，不會(huì)給企業(yè)短期內(nèi)或在管理者任職期內(nèi)帶來?yè)p失;二是選擇技術(shù)創(chuàng)新，承受巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦成功，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。由于公司治理結(jié)構(gòu)中管理者與開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的這種關(guān)系，這就要求管理者的變革必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同步進(jìn)行，管理者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新意識(shí)對(duì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)至關(guān)重要，是企業(yè)順利開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和首要任務(wù)。
2、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入和成果分配的影響
從技術(shù)創(chuàng)新的投人方式來說，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要企業(yè)的所有者、管理層、員工以及政府等對(duì)其相應(yīng)的投人。企業(yè)主要是以資金和人力資源對(duì)其投人;政府主要以政策支持上對(duì)其投人。這些投人必定要涉及到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的權(quán)責(zé)利。因此，公司治理結(jié)構(gòu)必須完善各利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)制衡體制，以保障創(chuàng)新的順利開展。
公司治理結(jié)構(gòu)決定了各利益主體的利益分配和享有權(quán)力，各利益主體在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的決策權(quán)、自治權(quán)與參于創(chuàng)新程度都影響了技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。因此在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，股東的利益保護(hù)是企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的核心目標(biāo)，而利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的共同治理模式也成為了現(xiàn)在公司治理模式的發(fā)展方向。
三、改善公司治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。由于技術(shù)創(chuàng)新的未知性、高投入性、回報(bào)滯后性，企業(yè)必須建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，完善公司治理的外部治理結(jié)構(gòu)，建立共同治理機(jī)制，從而有效地順應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。
1、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性
合理的公司治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，要建立決策有序，監(jiān)督有效的治理結(jié)構(gòu)。一是確保企業(yè)所有者對(duì)公司的控制權(quán)，實(shí)行持股主體多元化，解決所有權(quán)的虛置問題。合理的公司治理結(jié)構(gòu)必須有一定的股權(quán)集中度，有一定控股股東，以便促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。二是完善董事會(huì)建設(shè)，通過股東大會(huì)的選舉，推選出的非公司執(zhí)行人員擔(dān)任的“外部董事”，保證董事會(huì)對(duì)股東承擔(dān)受托責(zé)任，消除“內(nèi)部人”和“一言堂”等阻礙公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。三是提高監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督素質(zhì)，加強(qiáng)分析研究的能力，積極的提出意見和建議。
2、完善公司治理的外部治理結(jié)構(gòu)，解決技術(shù)創(chuàng)新資金的來源
為保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行，需要了大量的資金作為保障。完善公司外部治理結(jié)構(gòu)包括以下三個(gè)方面:一是完善產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)治理整頓，規(guī)范產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。二是完善經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司的經(jīng)理人存在許多潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)理人員常因自己的行為導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)劣跡，利益受損。三是完善公司控制權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如果公司業(yè)績(jī)差，股價(jià)下跌，這就導(dǎo)致其他公司大量收購(gòu)該公司股票，控股該公司，導(dǎo)致高級(jí)管理層的頻頻該組，導(dǎo)致大量項(xiàng)目停滯，資金流失。
3、建立共同治理機(jī)制發(fā)揮利益相關(guān)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用
企業(yè)把股東、管理層、員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者都納人公司治理結(jié)構(gòu)中，建立共同治理機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)者的積極性，形成利益共同體的資本組織形式，從而發(fā)揮他們對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用。另外，使利益相關(guān)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、決策、創(chuàng)新等享有一定的表決權(quán)，從而更加科學(xué)合理地進(jìn)行決策，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
公司治理結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，否則會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給企業(yè)帶來了新的發(fā)展和動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上完善了公司治理結(jié)構(gòu)，建立共同治理機(jī)制。高級(jí)管理層在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮積極性，科學(xué)地進(jìn)行創(chuàng)新決策，從而有效的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施，這樣才能順利推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而公司治理結(jié)構(gòu)作為一種制度安排，其核心的作用之一便是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)與約束，公司治理結(jié)構(gòu)通過合理的激勵(lì)與約束體制的設(shè)置來調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，發(fā)揮企業(yè)管理者的創(chuàng)新熱情，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)性的發(fā)展。
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