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構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

時(shí)間:2022-05-16 03:00:49 論文范文 我要投稿
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構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

  論文摘要:當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制,企業(yè)要想駕馭市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,最大限度的節(jié)約和使用資源,就必須有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,從企業(yè)預(yù)算管理存在的問題入手,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

  論文關(guān)鍵詞:構(gòu)建;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理體系
 
  
  通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行企業(yè)管理是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理體制,企業(yè)要想駕馭市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,優(yōu)化節(jié)約和使用資源的環(huán)節(jié),必須通過快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算來給企業(yè)的管理者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制,可以使企業(yè)有效的回避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。

  1 當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題
  1.1 預(yù)算人員認(rèn)識(shí)不足
  很多企業(yè)的主管部門對(duì)企業(yè)的預(yù)算如何去運(yùn)作存在很多模糊的認(rèn)識(shí),很多企業(yè)僅僅是為了自己的企業(yè)能得到其他單位的認(rèn)可,才制定了一系列看似嚴(yán)格的本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度性文件,然而企業(yè)不應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身的管理制度去補(bǔ)充企業(yè)管理制度上的空白,而是應(yīng)該把企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推手段,我們不僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實(shí)施和落實(shí)情況。
  1.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
  在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中,很多企業(yè)沒有專門的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu),大部分都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門兼管,也有的由計(jì)劃部門來管理,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有組織部門保障,在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾,企業(yè)中沒有協(xié)調(diào)的委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次,企業(yè)中沒有相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度也是當(dāng)今企業(yè)普遍存在的問題,這就使很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡(jiǎn)單,使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有名無實(shí),企業(yè)預(yù)算人員也沒有嚴(yán)格的規(guī)范可以遵循,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展,失去了應(yīng)有的作用。
  1.3 對(duì)預(yù)算的實(shí)際效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
  在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理的不好,造成了企業(yè)只注重計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用,而沒有重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)實(shí)際管理中作用的發(fā)揮。
  1.4 企業(yè)認(rèn)識(shí)上片面
  很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是純粹的財(cái)務(wù)行為,應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)管理和控制,而隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的加強(qiáng),企業(yè)預(yù)算已經(jīng)形成業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等綜合性的預(yù)算體系,財(cái)務(wù)部門僅僅作為預(yù)算中的一個(gè)體系,為各部門提供預(yù)算編制的原則和方法,對(duì)各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面的管理行為,應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行組織和指揮,由業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等各部門協(xié)調(diào)完成,所以我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的任務(wù)。

  2 構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
  2.1 制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
  企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是對(duì)企業(yè)未來的一種管理和約束,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有站到一定的高度上,也只能算是企業(yè)的短期行為,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭(zhēng)力沒有太大的幫助,最終會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展的方向,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算過程必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)也決定著企業(yè)的預(yù)算模式,預(yù)算重點(diǎn)工作和預(yù)算目標(biāo)的確定過程;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)只有和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,才會(huì)散發(fā)出強(qiáng)大的生命力。所以,企業(yè)應(yīng)該首先根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況,制定出本企業(yè)的長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo),然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和方向,使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算真正的發(fā)揮實(shí)效。
  2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
  有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算順利執(zhí)行,企業(yè)一旦制定出財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,就成為所有參與企業(yè)預(yù)算人員必須遵守的規(guī)范,成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù),在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范的時(shí)候,必須依據(jù)有關(guān)的方針政策來制定,內(nèi)容要詳實(shí),通俗易懂,每個(gè)工作流程的要求都要有,使得企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程制度化、規(guī)范化、程序化,從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的開展。
  2.3 細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理
  雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理,但管理的力度和方式方法的不同最終的結(jié)果也是不同的,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算,每一項(xiàng)工作的開展必須要求規(guī)范,流程要科學(xué),企業(yè)要根據(jù)自己本身的特點(diǎn)制定出從生產(chǎn)到銷售一系列的基礎(chǔ)管理工作,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化管理,責(zé)任落實(shí)到人頭,企業(yè)要采取有效的措施,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,減少企業(yè)預(yù)算的盲目性,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)、有效、合理。

  3 結(jié)語
  企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法,是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段,準(zhǔn)確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)的人、財(cái)、物等資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算也可以使企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。

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