中小企業(yè)設(shè)備管理的實施建議
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 設(shè)備管理 增效
論文摘要：隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，性價比更高、性能更加優(yōu)良、安全性能更好、具有節(jié)能環(huán)保的設(shè)備正逐步取代陳舊、生產(chǎn)效率落后、有安全隱患、難以維修的老設(shè)備。技術(shù)的日新月異、高速發(fā)展給設(shè)備的管理提出了更高的要求，本文就中小企業(yè)設(shè)備管理提出了一些實施方案。
緒論
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗等活動中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。我國在1987年確定了設(shè)備管理的基本方針和原則，提出“企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則”，高度概括了我國特定條件下設(shè)備管理的基本經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的中國特色，并且對中小型企業(yè)設(shè)備管理起到了很好的規(guī)范和保障，有力地支持了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的革新。
1 中小企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然企業(yè)設(shè)備有不同程度的更新?lián)Q代，但部分存在陳舊、老化現(xiàn)象，不能很好的提高生產(chǎn)效率，管理難度比較大，于是造成資源浪費、使用不經(jīng)濟(jì)的局面。
總的來看，中小型企業(yè)的設(shè)備管理都有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師對設(shè)備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，同時分配了不同的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定期的巡檢、維修等工作。每一年度都有設(shè)備使用的年終總結(jié)，并對下一年度的設(shè)備安全生產(chǎn)、使用及維修做出總體規(guī)劃。這些管理手段都是各類企業(yè)多年積累起來的寶貴經(jīng)驗，對設(shè)備的正常生產(chǎn)、規(guī)范管理發(fā)揮著巨大的作用。
隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)步，企業(yè)設(shè)備需要不斷的更新，可以說，設(shè)備管理正處于不斷改革發(fā)展的時期，新技術(shù)的使用也在慢慢替代原有的管理手段，同時會大大提高設(shè)備的管理水平和效率，對企業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能做出貢獻(xiàn)。
2 設(shè)備管理的重要性
設(shè)備管理要與企業(yè)生產(chǎn)增效緊密聯(lián)系在一起，如果與之脫節(jié)，遭到忽視，往往會出現(xiàn)設(shè)備在更新，而設(shè)備的管理手段陳舊，依照舊有的方法按部就班，這樣的話，就不能很好的適應(yīng)企業(yè)增效的要求。同時，設(shè)備的維修也會缺少經(jīng)濟(jì)觀念，費用投入不足或者過度使用，從而造成設(shè)備維修不及時，更新緩慢，進(jìn)而使生產(chǎn)技術(shù)落后，設(shè)計出的產(chǎn)品沒有特色，缺乏有效競爭力。在全球國際化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要求得發(fā)展必須不斷創(chuàng)新觀念，以科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)行為，建立合理有效、規(guī)范科學(xué)的設(shè)備管理體系，遵守設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，充分發(fā)揮設(shè)備管理的作用，這對于保證企業(yè)正常連續(xù)的生產(chǎn)，有效節(jié)約使用成本，提高使用功效，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競爭力具有十分重要的意義。
3 設(shè)備管理設(shè)計原則
對于中小企業(yè)設(shè)備管理，本文提出了“六個重視”的原則，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)安全生產(chǎn)與節(jié)能增效的要求。
�。�1）重視生產(chǎn)安全。熟悉設(shè)備使用規(guī)律，預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
�。�2）重視維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
�。�3）重視可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。
（4）重視科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
（5）重視技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的觀念、技術(shù)和檢維修人員與操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
�。�6）重視科學(xué)的管理體系。建立和完善適合本企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理制度，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。
4 設(shè)備管理實施建議
�。�1）更新管理觀念：技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理雙管齊下，進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，實行全員設(shè)備管理，企業(yè)一把手要重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，實施一系列技術(shù)和組織管理措施，做到對企業(yè)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、檢測、維修、改進(jìn)及報廢全過程的綜合管理，獲取設(shè)備利用率高、使用經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，從而提高其投資效益和利用率等。
�。�2）創(chuàng)新管理機(jī)制：建立完善的機(jī)制，使企業(yè)采購部門和技術(shù)維修部門建立緊密聯(lián)系，并相互監(jiān)督。合理利用設(shè)備采購費用與維修費用以節(jié)約成本。建立長期培訓(xùn)機(jī)制，對采購人員和維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們充分了解設(shè)備的構(gòu)造、使用技巧及生產(chǎn)效率，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、維修技術(shù)，從而以高性價比購置滿足企業(yè)長期生產(chǎn)要求并且安全可靠、節(jié)能環(huán)保、方便靈活的機(jī)械設(shè)備。
（3）建立管理體系：建立電子設(shè)備管理檔案。充分利用計算機(jī)相關(guān)軟件技術(shù)，將設(shè)備的日常使用信息進(jìn)行全方位登記并進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理。這些信息包括：設(shè)備性能指標(biāo)、磨損信息、零部件更換情況、計劃檢修、備用件使用及儲備信息、使用人員登記等。充分利用計算機(jī)資源，實施全過程綜合管理，進(jìn)行現(xiàn)場、科室、企業(yè)3級管理平臺。此外，還可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，開發(fā)適合自身的設(shè)備維修軟件系統(tǒng)。以便為企業(yè)設(shè)備的巡檢維修、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計劃制定、設(shè)備更新改造提供數(shù)據(jù)支持。健全民主決策機(jī)制和設(shè)備管理體制。領(lǐng)導(dǎo)必須尊重客觀規(guī)律，理性認(rèn)識，集思廣益，重視一線技術(shù)人員的匯報，合理預(yù)算，做出具有科學(xué)性和可行性的最佳決策。同時，設(shè)備管理要具體到人，從領(lǐng)導(dǎo)到一線技術(shù)人員，層層把關(guān)，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期組織技能培訓(xùn)和技能比賽，提倡主動維護(hù)，建立獎懲機(jī)制。確保設(shè)備使用安全高效。
�。�4）鼓勵創(chuàng)新管理：結(jié)合企業(yè)自身特點，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新管理思想。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。設(shè)計應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷。不斷革新計算機(jī)管理手段，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，早就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才。
參考文獻(xiàn)
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