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談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，一起來(lái)看看吧。
談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì) 篇1
論文關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化 企業(yè)文化作用 發(fā)展趨勢(shì)
論文摘要：
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提出建議。
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開(kāi)始借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，逐漸體現(xiàn)出來(lái)了新的發(fā)展趨勢(shì)——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，又是一種管理思想，其對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動(dòng)作用，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。
1、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培養(yǎng)出來(lái)、為廣大員工所認(rèn)同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實(shí)踐的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識(shí)形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。
20世紀(jì)70年代，我國(guó)企業(yè)管理處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國(guó)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對(duì)象為知識(shí)化和學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素
企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過(guò)程�，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的'推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工，樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，真正感受成功的樂(lè)趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)，對(duì)外可在社會(huì)中樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績(jī)效，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對(duì)員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活躍的主動(dòng)性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件確定自己的工作目標(biāo)，通過(guò)探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用。
3、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素
哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來(lái)。人們將更加深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力而且使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會(huì)使企業(yè)文化越來(lái)越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢(shì)。
3.2國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必須以對(duì)文化理解為前提。加入WTO后的中國(guó)企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來(lái)考慮自身的發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)將更加廣泛的融入國(guó)際環(huán)境而與國(guó)外企業(yè)開(kāi)展交流和合作。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢(shì)必成為和國(guó)際接軌中需要考慮的重要因素。近年來(lái)不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭(zhēng)端，一部分是經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認(rèn)知上存在的差異。這就要求我們?cè)谙蛲鈬?guó)學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開(kāi)放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗(yàn)型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貿(mào)易型文化。
3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過(guò)于專(zhuān)業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問(wèn)題而不關(guān)注開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案。一個(gè)信任和開(kāi)放的企業(yè)文化鼓勵(lì)職工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過(guò)分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵(lì)員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久和持續(xù)的發(fā)展生存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氛圍必將成為一種趨勢(shì)。
3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科技發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此針對(duì)性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。
創(chuàng)新文化具有以下特征：
(1)接受模棱兩可，過(guò)于強(qiáng)調(diào)目的性和專(zhuān)一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。
(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對(duì)某些問(wèn)題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題 的創(chuàng)新性解決。
(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類(lèi)的控制減少到最低限度。
(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵(lì)不同的意見(jiàn)。個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標(biāo)以后，要鼓勵(lì)員工積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。
(7)強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反應(yīng)。
根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動(dòng)因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)或無(wú)效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。
(2)在日常工作中鼓勵(lì)職工互相交流。
(3)在管理者和被管理者間建立信任。
(4)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)。
(5)重視召開(kāi)有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀的會(huì)議。
(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。將知識(shí)看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會(huì)環(huán)境時(shí)刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來(lái)潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開(kāi)闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化
培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識(shí)和行為。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將很大程度地體現(xiàn)在誰(shuí)能更好地維護(hù)社會(huì)環(huán)境，誰(shuí)能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)形象，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、結(jié) 語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息量急劇增大，知識(shí)更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。
企業(yè)文化的發(fā)展越來(lái)越得到大家的關(guān)注，其建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用也不斷得到了印證，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設(shè)良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時(shí)我們要注意在發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來(lái)越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，隨著企業(yè)文化理論研究越來(lái)越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重視，一個(gè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。
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談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì) 篇2
中國(guó)企業(yè)文化主要表現(xiàn)為以下特征：以人為本，修己安人；克勤克儉，艱苦創(chuàng)業(yè)；遵守道德，重情重義；追求和諧，互利互惠；提倡集體主義、全局觀念；與思想政治工作緊密結(jié)合；重視教化，樹(shù)立形象；敬業(yè)報(bào)國(guó)，服務(wù)社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)可以從以下方面把握：全員參與，多元可行，系統(tǒng)整合，個(gè)性獨(dú)特，無(wú)形無(wú)價(jià)，制度保障，民族特色，融入社會(huì)，走向全秋，不斷創(chuàng)新。
20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化理論傳入中國(guó)。中國(guó)許多企業(yè)根據(jù)具體實(shí)際情況，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己的特性。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)，將掀起新的高潮。
中國(guó)企業(yè)文化的主要特征
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)引進(jìn)和傳播、交流和研討、倡導(dǎo)和設(shè)計(jì)、實(shí)施和總結(jié)、校正和提升等過(guò)程，取得了很大的進(jìn)展。一方面借鑒了日本和歐美等企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)明確開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是從引進(jìn)、吸收日本和歐美等的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的；另一方面吸收了中國(guó)傳統(tǒng)文化的積極成果，形成了中國(guó)特色的企業(yè)文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)潛移默化，融入人們的內(nèi)心，對(duì)建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。企業(yè)文化貫穿了民族文化之本，體現(xiàn)了民族文化之魂。中國(guó)傳統(tǒng)文化思想如自強(qiáng)不息、厚德載物、敬業(yè)樂(lè)群、重仁重義、和合協(xié)調(diào)、誠(chéng)信為本、天時(shí)地利人和等，滲透在企業(yè)文化建設(shè)中，形成了中國(guó)企業(yè)文化的突出特色。“仁、義、禮、智、信”的思想對(duì)中國(guó)企業(yè)有很大影響。
概括地說(shuō)，中國(guó)企業(yè)文化主要表現(xiàn)為以下特征：
1.以人為本，修己安人
“以人為本”，是企業(yè)最先提倡的，體現(xiàn)在選人、用人、育人、愛(ài)人等方面，重視人才，講究用人之道，發(fā)揮、調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性；體現(xiàn)“人和”、“親和”精神，吸收員工參與管理，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)主人翁意識(shí)；管理者要以身作則，修己安人。
孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地間以人為貴�！叭收邜�(ài)人�！边@種思想深刻地滲入到中國(guó)人的心里，在企業(yè)理念中也有突出表現(xiàn)。如深圳華為公司的核心價(jià)值觀：第一，以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗。視人才為公司的最大財(cái)富，而又不遷就人才。第二，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開(kāi)放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神。第三，愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。
2.克勤克儉，艱苦創(chuàng)業(yè)
中國(guó)企業(yè)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，克勤克儉，發(fā)奮圖強(qiáng)，迎難而上，自強(qiáng)不
息，勇?tīng)?zhēng)一流。這以“大慶精神”、“鞍鋼精神”為主要代表�！按髴c精神”突出表現(xiàn)為王進(jìn)喜的“鐵人精神”。“鞍鋼精神”表現(xiàn)為：為國(guó)真爭(zhēng)光、拼爭(zhēng)第一、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇攀高峰的進(jìn)取精神；愛(ài)廠(chǎng)如家、忠于職守、把個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)興衰連在一起的主人翁思想；識(shí)大體、顧大局、同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚風(fēng)格。
3.遵守道德，重情重義
中國(guó)企業(yè)重視倫理道德，作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。包括誠(chéng)信為本，言而有信；崇德重義，以義取利，重情重義，把“義”作為職業(yè)道德、信譽(yù)投資、責(zé)任和義務(wù)；貨真價(jià)實(shí)，讓利于顧客、伙伴、員工；尊重人格，施以“人性化管理”；愛(ài)廠(chǎng)如家，建立順暢的人際關(guān)系；內(nèi)聚而不排外，外爭(zhēng)而不無(wú)序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的自律意識(shí)，堅(jiān)持“德、誠(chéng)、信”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建國(guó)際傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)中的知名品牌；爭(zhēng)創(chuàng)一流的職工隊(duì)伍、一流的藥品質(zhì)量、一流的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、一流的企業(yè)文化、一流的工作作風(fēng)。同仁堂企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要是：講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。包括：誠(chéng)實(shí)守信，以義取利；以質(zhì)取勝，創(chuàng)新發(fā)展；以人為本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。
4.追求和諧，互利互惠
中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)和諧共處，在與他人、與自然、與社會(huì)的關(guān)系上，講求平衡、和諧、和合；強(qiáng)調(diào)“天人合一”、和諧友愛(ài)。和諧文化貫穿在企業(yè)中，要求企業(yè)與其生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境和各結(jié)構(gòu)性要素之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、利益均衡、互利互惠、實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)近代航運(yùn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)者盧作孚倡導(dǎo)：“公司問(wèn)題職工解決，職工問(wèn)題公司解決�！碧旖蚪髽I(yè)家宋裴卿制定了四條原則：“以生產(chǎn)輔助社會(huì)之進(jìn)步，使游資游才得到互相合作，實(shí)行勞資互惠，為一般平民謀求福利。”
5.提倡集體主義、全局觀念
成功的企業(yè)，都把整體的利益、集體的智慧放在第一位。企業(yè)決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機(jī)制，但權(quán)力相對(duì)分散，責(zé)任不易明確，行動(dòng)比較遲緩，效率較低；推崇“群體至上”，“集體利益大于個(gè)人利益”，注重全局觀念、整體和諧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。這在許多企業(yè)中都有所表現(xiàn)。如TCL實(shí)施的企業(yè)兼并擴(kuò)張，主要是一種企業(yè)文化的擴(kuò)張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實(shí)現(xiàn)文化溝通，包含在企業(yè)的商品力和銷(xiāo)售力之中的文化力，才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。
6.與思想政治工作緊密結(jié)合
中國(guó)企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合，根據(jù)時(shí)代特征，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，深入員工內(nèi)心，促進(jìn)溝通，實(shí)施心理影響，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由黨委宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)抓企業(yè)文化工作，并且與工會(huì)工作結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，使企業(yè)宗旨、價(jià)值觀入腦入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
7.重視教化，樹(shù)立形象
重視教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織；捐資助學(xué)，出資辦學(xué)；以多種形式贊助科學(xué)、文化、教育、體育活動(dòng)等，樹(shù)立企業(yè)形象。如寶鋼集團(tuán)設(shè)立“寶鋼獎(jiǎng)學(xué)金”，蒙牛集團(tuán)贊助發(fā)展航天事業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)成為奧運(yùn)會(huì)贊助商，等等，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.敬業(yè)報(bào)國(guó)，服務(wù)社會(huì)
愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，服務(wù)社會(huì)，以國(guó)家利益為重，講究大局，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)和改善環(huán)境，成為合格的“企業(yè)公民”。如青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化：價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新。海爾創(chuàng)新體系——戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)。人人都是創(chuàng)新主體，事事都是創(chuàng)新舞臺(tái)，天天都有創(chuàng)新機(jī)會(huì)。海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。員工的普遍認(rèn)同，主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光，這個(gè)目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求結(jié)合在一起。
企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究范圍大大拓展，主要表現(xiàn)在：
第一，把對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗(yàn)證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志，并以此作為企業(yè)文化研究的重要方面；分析市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化的作用方式是怎樣形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異的企業(yè)怎樣創(chuàng)立和保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)適應(yīng)的企業(yè)文化。
第二，把企業(yè)文化與制度建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目一般以健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為重要標(biāo)志。
第三，研究企業(yè)高級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格，倡導(dǎo)建立領(lǐng)導(dǎo)力；分析管理者在維持企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的協(xié)調(diào)上是如何發(fā)揮作用的。
第四，把企業(yè)文化當(dāng)作一種科學(xué)，即創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效和滿(mǎn)意度，創(chuàng)造管理者和員工最佳行為、品格和素質(zhì)，從而確保產(chǎn)出成功業(yè)績(jī)和能力的科學(xué)，認(rèn)為建立能力文化是一次偉大的創(chuàng)新，是一種綜合所有能力的整合創(chuàng)新。第五，提倡建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修煉和團(tuán)隊(duì)修煉，培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)外企業(yè)文化研究注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合。在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，開(kāi)發(fā)出一系列量表，注重可操作化的和定量化。
與國(guó)外企業(yè)文化研究的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，中國(guó)的企業(yè)文化研究顯得廣度和深度都很不夠。在廣度和范圍方面，還缺少對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的整體把握，宏觀透視不夠；中國(guó)的企業(yè)也并沒(méi)有都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，還存在很多盲點(diǎn)和死角，理論界的宣傳和企業(yè)界的認(rèn)識(shí)都還不夠。在深度、力度和效度方面，也還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
第一，中國(guó)企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的關(guān)系為主，缺少深入把握企業(yè)實(shí)際狀況、真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究，表現(xiàn)為深度不夠；
第二，中國(guó)企業(yè)文化研究滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，盡管也有一些專(zhuān)家學(xué)者的介入，但是由于對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、歷史及演變等問(wèn)題缺少長(zhǎng)期深入的研究，企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力，這就表現(xiàn)為力度不大；
第三，一些企業(yè)投入了大量的財(cái)力和人力，但是一時(shí)收效不明顯，影響其繼續(xù)投入和延續(xù)進(jìn)行，顯得效度不高。
在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的潮流中，理論界做出了自己的貢獻(xiàn)，但應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。要適應(yīng)實(shí)踐的需要，借鑒國(guó)外企業(yè)文化研究，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展。要遵循幾個(gè)原則：理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合、宏觀研究與微觀研究相結(jié)合、本土化研究與全球化研究相結(jié)合。目前應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：
第一，理論探討與實(shí)際應(yīng)用更加緊密地結(jié)合，從實(shí)踐中汲取靈感和材料，總結(jié)、提煉、完善，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，進(jìn)行有中國(guó)特色的關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢(xún)的實(shí)證研究；
第二，在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，并與全球化的趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，融入世界潮流；
第三，加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤和深化研究，并具有前瞻意識(shí)，企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展和變化而形成體系并逐步完善的，需要及時(shí)反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整和改變，以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，要進(jìn)行多方位、不同層次的分析和研究，既要有整體把握，又要細(xì)致入微地剖析，真正形成自己的特性，對(duì)未來(lái)的走向進(jìn)行正確的前瞻。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)性、快速增長(zhǎng)趨勢(shì)大大加快，在信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)面對(duì)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)建新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急，要以企業(yè)內(nèi)外資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新型企業(yè)文化為動(dòng)力，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚變長(zhǎng)大為手段，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、造福于公眾為目標(biāo)。企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生變化，管理目標(biāo)不受傳統(tǒng)的資源概念的約束，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)調(diào)信息、知識(shí)、人才、企業(yè)理念、企業(yè)內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)環(huán)境等軟件要素的主導(dǎo)作用；管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級(jí)制結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化、扁平化；實(shí)行柔性管理、模糊控制，通過(guò)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)做好。
概略地看，未來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)可以從以下方面把握：
1.全員參與
企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺(jué)的努力下形成的，是企業(yè)自覺(jué)的自我意識(shí)所構(gòu)成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)修煉和維護(hù)，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)所有員工都對(duì)企業(yè)文化有所貢獻(xiàn)。人是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統(tǒng)一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源，是能不斷升值的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現(xiàn)出濃厚的.人文性，就是以人為本，育人為先，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人、理解人，發(fā)揮人的才能，使人得到自由全面的發(fā)展。企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用日益突出，企業(yè)家精神引領(lǐng)著企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。企業(yè)員工是企業(yè)的主人，個(gè)人價(jià)值日益受到重視；企業(yè)英雄和骨干大有用武之地，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2.多元可行
企業(yè)文化由一元化發(fā)展為多元化，表現(xiàn)為多層次、多視角、全方位，到處體現(xiàn)出企業(yè)文化的濃烈氛圍。企業(yè)文化是為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的，從實(shí)踐中來(lái)，又運(yùn)用于實(shí)踐，踏踏實(shí)實(shí)，具有可行性、操作性，注重實(shí)效性、實(shí)用性和競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之中。
3.系統(tǒng)整合
企業(yè)文化系統(tǒng)逐步完善，各要素緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，整合互動(dòng)，共同作用。企業(yè)文化是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成，具有一定的形態(tài)結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)。企業(yè)文化不是如一盤(pán)散沙，而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用，由于結(jié)構(gòu)方式不同，導(dǎo)致系統(tǒng)整體功能的不同。
4.個(gè)性獨(dú)特
企業(yè)文化的獨(dú)特性日益突出，是不可替代、不可模仿的，并表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。一個(gè)成功的卓越的公司的企業(yè)文化，具有鮮明的個(gè)性、特立獨(dú)行的品格，含有排他性、獨(dú)占性，是不能被模仿的，是區(qū)別于其他企業(yè)的明顯標(biāo)記。企業(yè)文化重視企業(yè)的個(gè)性特征及其在管理上的影響。每個(gè)企業(yè)只能根據(jù)本身的具體情況，因時(shí)制宜，因人制宜，創(chuàng)造適合自身需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。
5.無(wú)形無(wú)價(jià)
品牌的培育、形象的營(yíng)造成為企業(yè)文化建設(shè)的最高表現(xiàn)形式，品牌、形象成為企業(yè)的標(biāo)志，成為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
6.制度保障
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰，企業(yè)文化建設(shè)成果得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會(huì)保持一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性，延續(xù)下來(lái)形成制度，逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統(tǒng)具有傳承性，優(yōu)良傳統(tǒng)和不良因素都會(huì)傳承下來(lái)，因而要注意保持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，擯棄惡劣的習(xí)氣，不斷揚(yáng)棄。
7.民族特色
企業(yè)文化的民族化特征日益突出，具有各國(guó)自己特色的企業(yè)文化模式逐步完善。由于不同的民族有不同的文化傳統(tǒng)，在不同的民族文化氛圍中，企業(yè)文化也就有不同的表現(xiàn)。世界上有數(shù)百個(gè)民族，每個(gè)成熟的民族都有自己特有的文化形態(tài)和文化個(gè)性，成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。在不同的民族文化傳統(tǒng)影響下，必然形成不同民族的企業(yè)文化。
8.融入社會(huì)
企業(yè)處于社會(huì)之中，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支系統(tǒng)。社會(huì)意識(shí)形態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀念、社會(huì)行為準(zhǔn)則、社會(huì)文化心理、社會(huì)道德規(guī)范，等等，都對(duì)企業(yè)有重要影響�，F(xiàn)代企業(yè)文化有著深厚的社會(huì)文化背景，包含著對(duì)科學(xué)文化和人文文化的依賴(lài)性。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化發(fā)生更強(qiáng)烈的影響，納入社會(huì)文化發(fā)展的主流。
9.走向全球
國(guó)際企業(yè)文化逐漸融合，相互交流、匯聚，成為嶄新的文化形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，不同的文化相互交流、吸收，形成開(kāi)放系統(tǒng)，企業(yè)文化也顯現(xiàn)出兼容性、融合性，或超越性，有些文化現(xiàn)象、文化成果超越地域、民族、國(guó)家，而成為一種普遍性現(xiàn)象。企業(yè)文化也顯示出交融的特征。企業(yè)文化在世界范圍內(nèi)興盛，形成洶涌澎湃的潮流，蓄勢(shì)而發(fā)，不可阻擋，對(duì)全球化的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
10.不斷創(chuàng)新
企業(yè)是一個(gè)活的有機(jī)體，企業(yè)文化是可以塑造和培育的，通過(guò)多方面的努力，動(dòng)態(tài)地變革、設(shè)計(jì)、調(diào)整、創(chuàng)造某些新的形態(tài)和模式，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)在運(yùn)動(dòng)中存續(xù)和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也不能一成不變，隨著形勢(shì)的變化，而不斷增加新的內(nèi)容，采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略成為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，并且是核心部分，決定著企業(yè)發(fā)展的方向。
中國(guó)的企業(yè)必須把握時(shí)機(jī)，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際、引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的企業(yè)文化體系。
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