教師評職稱論文答辯

　　職稱論文，顧名思義就是指在一定職業(yè)范圍內，用于評定一定職業(yè)職稱的論文形式。每個職業(yè)的論文選題不同，但是開場白還是差不多的。

　　職稱論文答辯開場白篇一

　　各位老師好!我叫xxx，來自xxx，我的論文題目是“行政系統(tǒng)中的非正式組織評估”。在這里，請允許我向xx老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內容、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。

　　首先，在思想內容上，本文以行政管理學的'一個遺漏點，即行政系統(tǒng)中的非正式組織為切入點進行探索。通過對圖書館近百本著作進行調查，我發(fā)現(xiàn)其中僅有復旦大學出版社出版的行政學原理、公共行政學涉及到了行政系統(tǒng)中的非正式組織。非正式組織作為官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現(xiàn)實意義。作為矛盾的統(tǒng)一體，任何行政組織內都會產生一定的非正式組織結構。行政組織或多或少受到非正式組織的影響，縱觀非正式組織正反兩方面的作用，它可能成為正式組織發(fā)展的助力，也可能成為正式組織發(fā)展的阻力。因此，組織管理者應對其加以正確認識并積極引導，把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負向功能，從而使非正式組織朝著更有利于組織發(fā)展和目標實現(xiàn)的方向邁進。

　　其次，在結構框架上，本文分成三個部分：

　　第一部分為行政系統(tǒng)中非正式組織概述，包括行政系統(tǒng)中非正式組織的概念、特點及其溝通。

　　第二部分從正反兩方面對行政系統(tǒng)中非正式組織的作用進行剖析。

　　第三部分介紹了行政系統(tǒng)中非正式組織的管理對策。

　　最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對行政系統(tǒng)中非正式組織的一次初探，對管理心理學、組織行為學、領導科學等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善。

　　書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。

　　再一次謝謝各位老師。

　　職稱論文答辯開場白篇二

　　各位老師好!我叫劉天明，來自xxx,我的論文題目是《商業(yè)銀行客戶關系管理研究一以農業(yè)銀行遼寧省分行為例》。在這里，請允許我向倪筱楠老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的背景、研究方法、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。

　　首先，在背景上，隨著全球性經(jīng)濟的發(fā)展和中國經(jīng)濟體制的進一步完善，商業(yè)銀行在中國將面臨越來越兇猛的競爭。為了面對市場激烈的競爭和為客戶提供高質量高效率的財政服務，商業(yè)銀行必需提供一個以客戶為中心保持可持續(xù)發(fā)展策略和增強核心市場競爭能力的管理系統(tǒng)�？蛻舯灰暈樽钪匾�的資源。建立、維持和培育良好的客戶關系已成商業(yè)銀行的核心任務。目前，商業(yè)銀行在科學管理模式下正努力建立一個長期和穩(wěn)定的客戶關系，并且深度挖掘客戶資源。

　　理論和事實證明，一個組織要取得更為久遠的、長期的競爭優(yōu)勢，必須要與客戶建立穩(wěn)定的關系，必須時刻以客戶為中心。產品和業(yè)務很容易被模仿，但客戶關系可以讓商業(yè)銀行在很長時間內保持競爭優(yōu)勢。所以實施客戶關系管理是銀行發(fā)展的大勢所在。商業(yè)銀行實施客戶關系管理的終極目標就是改善銀行與客戶之間的關系，使客戶時時感覺到銀行的存在，商業(yè)銀行隨時了解到客戶的變化。這種思想將推動商業(yè)銀行最大限度的'利用其與客戶有關的資源，實現(xiàn)銀行從市場營銷到銷售到最后的服務和技術支持的交差立體管理。

　　眾所周知，我國商業(yè)銀行在現(xiàn)行的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件下，想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須摒棄過時的、陳舊的經(jīng)營理念，牢固樹立起“以客戶為中心，以市場為向導”的全新理念，加強內部監(jiān)管和風險控制，吸引并留住優(yōu)質高端客戶，進一步提高并鞏固核心競爭力，從而更好地實現(xiàn)和維護客戶利益和銀行自身利益，繼續(xù)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　國內商業(yè)銀行面臨著和外資銀行同臺競爭的局面，而競爭的焦點則在于對客戶的爭奪。相比較而言，國內銀行不論是在產品還是在服務上，或是在內部管理上都存在著較大的差距。對現(xiàn)有客戶和潛在客戶的培養(yǎng)和挖掘，被認為是企業(yè)獲得更大成功的關鍵，國外銀行進入我國金融市場之后，必然要與國內銀行展開爭奪優(yōu)質客戶的拉據(jù)戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)表明，中國銀行業(yè) 60%的利潤來自于 10%的客戶，而要爭取和留住些客戶需要銀行具備較高的服務質量和客戶管理能力，而國外銀行在這些方面要比國內銀行有優(yōu)勢的多。長期以來，國外銀行利用客戶關系理論對客戶實施管理，在客戶服務方面積累了豐富的經(jīng)驗。在這種情況下商業(yè)銀行急需一套先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，為面對全面開放的國內金融市場的激烈競爭做好準備。如何在同業(yè)中取得競爭優(yōu)勢也成為中國各家銀行高層領導考慮的首要問題。

　　本文在上述背景下進行研究，以中國農業(yè)銀行遼寧省分行為例旨在探討國有商業(yè)銀行如何應用客戶關系管理中的市場營銷理念，實現(xiàn)客戶價值的最大化和提高農行自身的核心競爭力，以便更好地應對激烈競爭的生存環(huán)境。

　　其次，在研究的主要方法上：

　　本文從歸納營銷理論、管理理論關于客戶關系管理探討入手，結合國內外相關研究狀況及實踐，構建本文理論研究基礎，并進一步探討商業(yè)銀行客戶關系管理的歷史、現(xiàn)狀、問題及經(jīng)驗等。本文結合管理學、金融學及經(jīng)濟學相關理論，采用歸納法、演繹法、對比法、圖表法、實證法及案例分析法等進行研究。

　　最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對商業(yè)銀行客戶關系管理研究的一次初探，對管理學、經(jīng)濟學、等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善。

　　書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導下，我知道了職稱論文怎么寫。通過此次職稱論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。

　　再一次謝謝各位老師。

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