6s管理在建筑施工管理中的運(yùn)用
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的管理模式，對(duì)于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何運(yùn)用呢?
摘要:作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量直接會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來(lái)提出的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6S管理的概念，并進(jìn)一步探討在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞:6S管理;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;運(yùn)用
近幾年來(lái)，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題不夠重視，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
另一方面，一些項(xiàng)目經(jīng)理知道要運(yùn)用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出一個(gè)整潔、舒適、安全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用有著十分重要的意義。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的含義
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理中的“6S”是六個(gè)英文單詞的首字母，它們分別指整理(SEIRI)以及整頓(SEITON)和清掃(SEISO)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、素養(yǎng)(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。
因此企業(yè)的總體管理水平也會(huì)得到提高。
其中，6S管理的具體涵義如下:(1)整理(SEIRI)。
整理的基本要求是將施工場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分成有必要的物品以及沒(méi)有必要的物品，將有必要的物品留下來(lái)，其他的物品要進(jìn)行清除或者是放置在其他的地方;(2)整頓(SEITON)。
整頓是緊隨整理而進(jìn)行的，它是將整理后留存下來(lái)的相關(guān)必要物品進(jìn)行定點(diǎn)、定位的放置，并且要求放置整齊同時(shí)還要加以標(biāo)識(shí);(3)清掃(SEIS0)。
施工現(xiàn)場(chǎng)清掃的要求主要是把工作場(chǎng)所內(nèi)所用到的相關(guān)設(shè)備清掃干凈，主要是清除相關(guān)的垃圾以及灰塵、污跡等;(4)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)。
標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求主要是維持上面所提到的3S的成果，并且要將上面的成果規(guī)范化以及制度化，主要的途徑是制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(5)素養(yǎng)(SHITSUKE)。
素養(yǎng)是每一個(gè)成員應(yīng)該養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并且要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。
每個(gè)人員要遵守規(guī)則做事，并且要在這一過(guò)程中培養(yǎng)主動(dòng)積極的工作精神;(6)安全(SECURIFY)。
建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多并且流動(dòng)分散等特點(diǎn)，因此，影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素有很多。
建筑工程在施工過(guò)程中需要進(jìn)行露天高空作業(yè)，如果施工人員缺乏安全意識(shí)或者安全防范措施薄弱就很可能出現(xiàn)重大的安全事故，威脅施工人員的人身安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
不同區(qū)域的6S管理有著不盡相同的目的與要求，下表1就是不同地區(qū)6S管理應(yīng)用目的和要求。
2 6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用
2.1管理人員以身作則
進(jìn)行6S的管理模式的運(yùn)用，首先就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，首先要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處與利益。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無(wú)法對(duì)其他的人員進(jìn)行6S管理。此外，不能將6S管理簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生以及物品方面的擺放，更應(yīng)該根據(jù)施工的總平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用到的材料以及設(shè)備和工器等進(jìn)行合理的布置。這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作條理有序的進(jìn)行，同時(shí)還可以減少事故的發(fā)生。
2.2完善規(guī)章制度的制定
現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)還是存在著許許多多的問(wèn)題，比如物品的擺放相對(duì)混亂等，這些問(wèn)題大部分是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問(wèn)題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的狀況制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。就物品擺放混亂這一問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)可以在擺放物品的地方做上一個(gè)較為明顯的標(biāo)牌，并且要在上面注明相關(guān)的要求。此外，施工單位還要每天專(zhuān)人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理。只有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的整改與管理，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象得以改變。
2.3提高所有員工的素養(yǎng)
當(dāng)前6S管理的最大的一個(gè)問(wèn)題就是素養(yǎng)的問(wèn)題，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槭┕と藛T缺乏良好的素養(yǎng)與習(xí)慣。因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工與管理員工的素養(yǎng)是十分重要的。對(duì)于如何培養(yǎng)員工的素養(yǎng)問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面著手。首先，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要有好的管理與工作素養(yǎng)，并且能夠按照6S管理的相關(guān)要求進(jìn)行管理。其次，施工單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，積極鼓勵(lì)施工人員養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)。
2.4加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著建筑行業(yè)的進(jìn)步。
因此在當(dāng)前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。
在采用6S管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。
一方面，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要注意建筑材料的節(jié)省問(wèn)題，爭(zhēng)取在保證產(chǎn)品合格的情況下使用最小的材料投入。
另一方面，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，管理人員要充分考慮到環(huán)境問(wèn)題，并且要對(duì)相關(guān)的影響因素進(jìn)行全面的考慮。
此外，還要確保施工作業(yè)不會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境以及居民的正常生活產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，更不能出現(xiàn)擾民甚至是暴力施工的問(wèn)題。
2.5加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材與設(shè)備的管控
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材的管理工作，要把重點(diǎn)放在提高建材的利用率上。
通過(guò)實(shí)踐表明，建筑項(xiàng)目理論預(yù)算的建材需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建材的消耗量，并且實(shí)際的耗材利用率較低。
這樣一來(lái)，大大的提高了建筑的造價(jià)，不利于施工單位成本的管控。
針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位要核對(duì)補(bǔ)充建材的應(yīng)用方案，并且嚴(yán)格的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理首先要完善設(shè)備的使用與維護(hù)機(jī)制，保證設(shè)備的高效率使用，還要建立快速反應(yīng)的維修體系，降低施工過(guò)程中的損失。
2.6施工的安全巡查
在建筑工程中，為了降低安全事故發(fā)生的頻率，促進(jìn)項(xiàng)目施工的進(jìn)行和順利完成，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，以此，在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時(shí)還要重點(diǎn)巡查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械與用電管理是否存在隱患，只有通過(guò)巡查才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。
除此之外，為了加強(qiáng)安全施工管理的力度，促進(jìn)管理水平的提高，使管理工作能夠有據(jù)可循，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全建筑施工中安全施工管理組織也是不可缺少的。
因此，在項(xiàng)目工程中要設(shè)立專(zhuān)業(yè)安全素質(zhì)和安全技能較高的安全員，對(duì)施工階段的安全工作進(jìn)行管理。
同時(shí)，在安全施工管理制度上要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行規(guī)章制度的完善，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，懲罰在工作中違反規(guī)章制度的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)安全施工管理工作水平的提高。
3結(jié)束語(yǔ)
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的管理模式，可以確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，同時(shí)對(duì)于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的運(yùn)用，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
參考文獻(xiàn)
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