簡議環(huán)境工程的造價管理與控制

　　環(huán)境工程的相關(guān)方案一定要和國民經(jīng)濟有直接的關(guān)系，淺議環(huán)境工程的造價管理與控制。

　　一、前期決策階段的造價管理

　　前期的決策階段是環(huán)境工程的首要階段，在這個階段中，耗費比其他階段小，但是這個階段對工程有著關(guān)鍵性的作用，在項目的前期，需要對項目進行投資預(yù)算估算，其對投資評估的準(zhǔn)確性越高，其投資效益越好，投資的評估偏差也越大，對投資效益有著嚴(yán)重的影響，因此，在前期要對環(huán)境工程進行科學(xué)有效的管理。

　　首先，在進行相關(guān)的環(huán)境工程時，企業(yè)要明確自身的責(zé)任，因此，要從科學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)進行投資決策的基礎(chǔ)就是對相關(guān)財務(wù)進行評價。所以，在進行開發(fā)中對項目不能盲目的開發(fā)，如果在實際的運行中由于缺少相關(guān)的資金導(dǎo)致停運，就得不償失，如果遇到是實在需要進行對項目進行開發(fā)但是財務(wù)評價又不可行，企業(yè)一定要爭取國家以及地方的政策支持，確保項目的順利進行。

　　其次，環(huán)境工程的相關(guān)方案一定要和國民經(jīng)濟有直接的關(guān)系，這是由于在環(huán)境工程的順利進行，對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展非常有利。首先，首先，環(huán)境工程最終的效益大多體現(xiàn)在對環(huán)境的改善與對社會的效益上，是一種抽象的概念，而不是具體的;其次，環(huán)境工程往往需要一定的時間，其效益也是在一定的時期后才可以看到，這就使得其相關(guān)評價具有較大的不確定性。因此，對環(huán)境的評價很大程度上是不確定的。由此可以看出，對環(huán)境工程進行國民經(jīng)濟的評價具有一定的難度，但是又不能少，因此，在實際的環(huán)境工程中，要不斷的對評價方式進行改善，將相關(guān)的評價由此產(chǎn)生的不確定性得以降低，最后實現(xiàn)社會效益以及環(huán)境效益的最大化。

　　最后，前期的決策階段造價管理的主要內(nèi)容就是環(huán)境工程的項目可行度，這項內(nèi)容不僅僅將總規(guī)劃作為指導(dǎo)，還需要在國家大的政策下進行，特別是相關(guān)的法律法規(guī)的遵守，在對實際的調(diào)查中，對相關(guān)資料進行系統(tǒng)的、科學(xué)的研究與分析，最終將項目的產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系進行制定，這也是在整個工程中最重要的一個環(huán)節(jié)。

　　二、設(shè)計階段的造價控制

　　在對環(huán)境工程的建設(shè)中，設(shè)計階段是一個非常重要的階段，這個階段可以將技術(shù)與經(jīng)濟能有效的進行結(jié)合。在實際的工程中，有的工程在設(shè)計階段所耗費的資金占工程總比不到1%。但是，卻對整個工程的建設(shè)有很大的影響，和其他的工程建設(shè)相比，在這個階段涉及的內(nèi)容非常多，并且其技術(shù)難度也是相當(dāng)?shù)拇�，在實際的操作與管理方面也有很多困難，因此，在工程中，一定要堅持科學(xué)的理念，嚴(yán)格管理施工技術(shù)，對工程的質(zhì)量以及造價進行嚴(yán)格控制，具體主要有三個方面：

　　(1)首先，環(huán)境工程需要通過設(shè)計招投標(biāo)引進競爭機制，在經(jīng)過對技術(shù)、經(jīng)濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計方案，這不僅保障了設(shè)計質(zhì)量，還確保了設(shè)計與技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。

　　(2)在進行具體的設(shè)計中，需要對限額的設(shè)計進行有效的推行。所謂限額設(shè)計主要是指依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，按照設(shè)計書以及對決策階段的估算進行初步設(shè)計，結(jié)合對施工圖的預(yù)算，同時，在每個專業(yè)中還需要在確保其效果和使用功能的基礎(chǔ)上，按照分配的投資限額進行設(shè)計。按照這個措施的施行，可以將工程造價的控制目的有效的實現(xiàn)，對于后續(xù)的建設(shè)作用是不可替換的。除此之外，進行限額的設(shè)計，還需要對施工圖以及技術(shù)進行嚴(yán)格的控制，確保其不出現(xiàn)變更，這也對投資設(shè)計的限額能夠得到很好的保障。

　　(3)在環(huán)境工程的設(shè)計階段，工程造價的管理和控制，相關(guān)的人員需要積極參與，對自身工作認(rèn)真完成，對設(shè)計項目的投資進行分析，在設(shè)計階段能夠進行有效的控制，最終實現(xiàn)對工程造價控制和管理的目的。

　　三、施工階段的造價管理

　　環(huán)境工程的實施階段是實現(xiàn)環(huán)境工程的價值以及效果展示的重要階段，在這個階段中是消耗最大的階段，同時，也比較容易造成投資的浪費，因此，對這個階段進行造價管理特別重要的。

　　一般的，可以分為3個具體的環(huán)節(jié)，即招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在實施階段當(dāng)中，很難做到節(jié)約投資，甚至往往會發(fā)生投資被浪費的情況，所以，在這一階段的具體建設(shè)當(dāng)中，需要采取相應(yīng)的措施，對造價進行嚴(yán)格地控制，保證經(jīng)濟效益以及技術(shù)的成本在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

　　在實際的工程建設(shè)中，相關(guān)管理部門以及工作人員只是依據(jù)最開始的招標(biāo)價格進行結(jié)算以及核算，在整個工程建設(shè)中動態(tài)的管理機制相當(dāng)缺乏。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是負責(zé)人對市場缺少了解，并沒有從實際出發(fā)，僅僅局限于和招標(biāo)的造價對比中。要想解決這種問題，就要對市場不斷進行調(diào)查和跟蹤，了解市場行情，這樣，才能盡可能的減少浪費，才能保證材料的質(zhì)量以及價格的合理。

　　項目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設(shè)進行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認(rèn)識，如此一來，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

　　四、竣工階段的造價管理

　　工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴(yán)格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對工程進行核算，預(yù)算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內(nèi)容與未按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當(dāng)?shù)暮藴p;對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不得多算或不按規(guī)則計算;對于一些模棱兩可的項目，要核查清楚，不得任意高套，應(yīng)符合實際情況;對于定額缺項的項目不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行分析。其次，對各分項進行審核，重點在于重復(fù)列項的審核，相關(guān)工作人員要對圖紙、項目內(nèi)容等進行較為全面的熟悉與掌握，確保各列項的準(zhǔn)確無誤，不得重復(fù)列項，然后在此基礎(chǔ)之上對各分項進行認(rèn)真審核;最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風(fēng)險的費用要對其進行核減。審核完后，應(yīng)編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資的使用情況，對超支部分進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　結(jié)語

　　環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統(tǒng)性。只有加強每個環(huán)節(jié)的管理與控制，工程建設(shè)當(dāng)中的問題才能夠迎刃而解，最終實現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益

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