談當前水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展論文
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談當前水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展論文 篇1
引言
一直以來，水利在人類生產(chǎn)生活過程中都扮演著一個重要的角色，對我國的良好發(fā)展更是起到了積極的促進作用，而水利工程施工的各個環(huán)節(jié)階段都與水有著直接的關(guān)系，同時也與當?shù)氐牡匦�、水文、施工環(huán)境等有著緊密的聯(lián)系，將存在的諸多矛盾有效的處理，保證水利工程朝著多個目標開發(fā)并獲取相應的效益，進一步推動其持續(xù)發(fā)展與良好的應用，這已經(jīng)成為了當前水利工程施工人員所要完成的首要任務。
1、當前時期，我國水利工程管理現(xiàn)狀
1.1管理體制不夠完善，權(quán)責劃分不清
隨著社會的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了諸多的大大小小的水利工程，這些水利工程的主要功能具有防洪、排澇、灌溉、發(fā)電、養(yǎng)殖等諸多優(yōu)勢，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是，現(xiàn)階段我國水利工程管理部門在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統(tǒng)體制，如果采用這樣的一種管理模式，那么，就會形成了自上到下的一種指揮體制，政事交叉、職責不清，從而導致了水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水利事業(yè)行政管理、漁政監(jiān)督管理機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)以及管理權(quán)等各項工作發(fā)生了錯位或者缺位的現(xiàn)象;同時，水利工程管理結(jié)構(gòu)的編制、水費計收體制、灌區(qū)水價核定等諸多方面也存在著這樣那樣的矛盾。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)權(quán)不夠清晰、權(quán)責不夠明確，水利工程管理部門經(jīng)常將管理與養(yǎng)護融為一體;管理部門經(jīng)營性資產(chǎn)過于單一，產(chǎn)權(quán)制度與市場經(jīng)濟不相適應缺乏一定的活力，部分資產(chǎn)長期閑置，并且這類資產(chǎn)缺乏一定的處置權(quán)，導致公益性的資產(chǎn)無法發(fā)揮良好的效益作用，由于經(jīng)營性資產(chǎn)沒有足夠的發(fā)展動力，因此對水利工程的有效管理造成了一定的影響，同時也制約了水利工程經(jīng)濟效益的發(fā)展步伐。總的來說，水利工程管理實際經(jīng)營發(fā)展過程中，如果管理體制不夠完善、權(quán)責劃分不清，那么，就會對水利工程的持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。
1.2管理與維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，對水利工程正常投入造成影響
水利工程建設(shè)過程中，部分小型水利工程沒有足夠的維修費用，出現(xiàn)了嚴重的老化現(xiàn)象;如果有相關(guān)管理部門的，他們就會等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金;如果沒有管理部門的就沒有人過問。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護方面沒有配備專業(yè)的人員，極少數(shù)工程甚至沒有建設(shè)完畢，就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。另外，在人員經(jīng)費的供給方面，多數(shù)負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設(shè)法的鉆空子，根本沒有將全部精力投入到管理工作中來。
1.3運營機制不夠靈活，內(nèi)部管理較為粗放
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學以及自我發(fā)展的`現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰投資，誰管理，誰受益是水利工程管理的基本原則。但是，現(xiàn)階段，水利工程管理存在了諸多的問題，一方面是經(jīng)營管理手段較為滯后，經(jīng)營管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過多而真正懂得經(jīng)營管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應現(xiàn)階段水利經(jīng)營管理市場實際需求。
2、水利工程管理的發(fā)展及提高管理水平的對策
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，適應形勢的發(fā)展
由于水利工程具有較強的公益性，因此，無償提供水資源或者低價提供水資源的觀念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根，認為水利工程的建設(shè)屬于國家的管轄范圍，他們扮演起了不計成本的服務性角色。隨著社會市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，市場要求要提高水資源價值，要求水利工程管理部門依托供水，進一步加強各個環(huán)節(jié)階段的管理，做好成本核算工作，通過改革的方法，將錯誤的觀點全面轉(zhuǎn)變，力爭成為自主經(jīng)營的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟以及聽從上級行政命令的思維上逐漸的轉(zhuǎn)變過來的，很好的將市場價值規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律以及合理配置資源的思想貫穿落實到了實際行動之中。
2.2構(gòu)建與實際情況相符的發(fā)展策略
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負責的任務的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際收益情況，將水利工程管理部門劃分為三種類型：即純公益性部門、準公益性部門、經(jīng)營性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準公益性的管理部門，而這一類型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務，同時還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營性功能。因此，實際中，我們應時刻堅持著實事求是的原則，將經(jīng)營性與公益性之間的關(guān)系進行明確的劃分，應充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，制定出多種經(jīng)營模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進水利事業(yè)良好的發(fā)展。
2.3提高管理水平的對策
首先，應強化水利工程管理意識;我們都知道，水利工程在我國社會的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用，是一項不容小覷的事項。因此，作為從事水利工程管理的人員而言，管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強調(diào)各個管理部門必須要建立一套完善的水利工程管理機構(gòu);另外，還要進一步加強水利單位對財務的監(jiān)督管理力度，水利工程管理單位必須有自己的財務機構(gòu)，實現(xiàn)自主經(jīng)營模式。此外，各級地方行政主管部門還應定期對財務管理進行仔細的審核，對于管理不善，不按照財經(jīng)紀律辦事的，經(jīng)常虧損的水利工程管理部門必須予以嚴厲的懲治。
其次，加強水利工程管理的信息化建設(shè);指的是建立成為覆蓋全國的水利信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，以此全面開發(fā)水利信息資源，建立一批完善的水利資源數(shù)據(jù)庫及水利信息化的管理體制，編制有關(guān)的法律法規(guī)和安全體系框架，從而提高水利工程管理良好的服務水平。尤其要建設(shè)防汛指揮系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)以及水質(zhì)量檢測系統(tǒng)和評價信息系統(tǒng)等，除了這些以外，還必須建立水利信息化培訓體系，爭取培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的水利系統(tǒng)內(nèi)部人才隊伍，這對于促進水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
3、結(jié)論
綜上所述可知，現(xiàn)階段，對水利工程而言，最為重要的一個環(huán)節(jié)就是管理，因此，相關(guān)人員應做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國水利工程在管理方面還存在著這樣那樣的問題，應予以重視，并及時的制定有效的措施將問題解決。要對水利工程管理工作具有的重要性全面的認識，不僅要管理好，還要建設(shè)好。定期對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，掌握與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新知識、新手段、新方法，進一步促進水利事業(yè)朝著科學化、規(guī)范化的方向持續(xù)良好的發(fā)展。
談當前水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展論文 篇2
摘要：
農(nóng)村水利因受資源分布、工程方式等條件限制，發(fā)展很不平衡。灌區(qū)是農(nóng)村水利優(yōu)勢最大、條件最好的區(qū)域，其水利建設(shè)與管理能夠充分代表農(nóng)村水利建設(shè)與管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方向。為此，對南陽市農(nóng)村水利的龍頭——鴨河口灌區(qū)進行研討，查找灌區(qū)建設(shè)與管理目前存在的突出問題和主要原因，以尋求解決對策，探索農(nóng)村水利的建設(shè)與管理方向。
關(guān)鍵詞：
灌區(qū)基本情況；建設(shè)與管理的成效；存在問題；原因；結(jié)論
1鴨河口灌區(qū)的基本情況
鴨河口灌區(qū)地處豫西南南陽盆地腹心、漢水流域唐白河之間，總面積約2400平方公里。灌區(qū)興建于1966年，1970年開灌。效益8個縣區(qū)35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，現(xiàn)有白桐、鴨東干渠2條、分干渠8條、支渠118條，各類建筑物6萬多座，設(shè)計灌溉面積238.1萬畝，是河南省最大的水庫自流灌區(qū)，同時也是國家節(jié)水改造項目投資重點、全國大型灌區(qū)綜合改革試點、全國水利工程管理體制改革試點、信息化建設(shè)試點和末級渠系改造試點灌區(qū)。
2灌區(qū)建設(shè)與管理成效顯著
（1）灌區(qū)建設(shè)。鴨河口灌區(qū)自1998年開始進行續(xù)建配套與節(jié)水改造項目建設(shè)，通過持續(xù)實施，20xx年有效灌溉面積達到160萬畝。近幾年，在省廳和地方政府的重視與支持下，堅持“兩改一提高”的治水新思路，著力打造現(xiàn)代灌區(qū)，骨干渠系基本實現(xiàn)了工程景觀化、面貌園林化，管理標準化，灌區(qū)綜合效益得到了充分發(fā)揮，為實現(xiàn)南陽糧食總產(chǎn)超百億斤大關(guān)做出了重大貢獻。同時，在地方政府的重視和支持下，整合資金，集中連片，協(xié)調(diào)推進末級渠系的改造，相繼建成高標準節(jié)水灌溉示范區(qū)、高標準現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)和田園化農(nóng)田水利精品示范點等農(nóng)村水利樣板工程，灌區(qū)五級渠系全面配套面積不斷擴大，灌區(qū)面貌發(fā)生了重大改觀。
�。�2）灌區(qū)管理和運行維護。為鞏固建設(shè)成果，充分發(fā)揮灌區(qū)效益，近年來灌區(qū)堅持以“規(guī)范化、經(jīng)�；藴驶�、多元化”為目標，區(qū)分不同情況，實施分類指導，常抓不懈。一是推行干渠管理標準化。重點是對市局管兩條干渠實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，制定具體標準，實行一季度一考評，基礎(chǔ)工資與出勤掛鉤，績效工資與考核結(jié)果掛鉤，聯(lián)系獎懲，落實管理。二是實行干渠工程維修養(yǎng)護經(jīng)�；�。年初，在全面普查確定維修養(yǎng)護計劃的基礎(chǔ)上，對兩條干渠及跨縣分干渠段的工程進行維修養(yǎng)護，做到養(yǎng)護經(jīng)常化。年終進行考核，考核結(jié)果聯(lián)系包干經(jīng)費撥付和獎懲。三是推行支渠管理規(guī)范化。主要是依據(jù)《鴨河口灌區(qū)支渠管理規(guī)范》，對支渠的四大管理提出具體措施和要求，制定落實規(guī)劃，采取開展達標驗收活動的辦法，推動由過去的彈性管理走上了指標管理。四是推行末級渠系管理多元化。主要采取四種形式，來摸索解決末級渠系的.管理問題。
（1）以渠系或行政村為單元建立農(nóng)民用水戶協(xié)會，把支渠以下末級渠系的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)完全交給用水戶，實行民主管理。
�。�2）以鄉(xiāng)為單位，由水管所在全鄉(xiāng)聘任群管人員，組建末級渠系管理隊伍，實行劃片承包管理。
�。�3）以專管組織為主，實行延伸管理。
�。�4）以村為單位，對集體經(jīng)濟好、黨員干部戰(zhàn)斗力強的地方，實行村支部或村委自管。
3存在的主要問題及原因分析
�。�1）末級渠系管理缺位。國家對灌區(qū)的管理機構(gòu)只設(shè)到支渠（骨干工程）一級，斗渠以下小型農(nóng)田水利工程位于灌區(qū)渠系的末梢，其所有權(quán)和使用權(quán)一直屬于村集體，而水利工程管理上的主體缺位，出現(xiàn)了“有人建有人用無人管、有人毀有人怨無人修”的問題。究其原因是實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，改變了原來社隊集體與農(nóng)戶的關(guān)系，出現(xiàn)了農(nóng)田水利公共事務缺乏組織與管理的現(xiàn)象，而不少群眾甚至縣鄉(xiāng)干部都認為只要是工程沒人管，群眾澆不好地都是灌區(qū)管理單位的事。雖出臺了政策性文件，僅靠一個行業(yè)很難做到。特別是改革涉及到經(jīng)費來源和人員，難以破解，導致田間工程管理一直處于缺位狀態(tài)。
�。�2）骨干工程管理人員嚴重不足。全灌區(qū)管理人員呈現(xiàn)出嚴重短缺的局面，且人員高齡化嚴重，出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象。究其原因，主要是體改后，一部分管理人員按政策退休，而各個縣區(qū)因財力原因嚴格控員控編，一直沒有新進人員、補充年輕人。
（3）灌區(qū)工程建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的控制標準，不能保證建成后完全發(fā)揮效益。各職能部門投入灌區(qū)的項目建設(shè)，主要以修路打井為主，附帶修渠，規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)各自為戰(zhàn)“多龍治水”，其主要原因是缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)把關(guān)的部門，對規(guī)劃設(shè)計、實施上進行統(tǒng)一的安排，并結(jié)合灌區(qū)實際狀況進行有序?qū)嵤?/p>
�。�4）社會各項建設(shè)不斷占用灌區(qū)有效灌溉面積。隨著社會的不斷發(fā)展，南陽城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、官莊工區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的成立，其管轄區(qū)域內(nèi)的職能發(fā)生新變化，各類項目加速落戶，這成為下步灌區(qū)有效面積減少的最大因素。而灌區(qū)管理部門作為一個行業(yè)部門，目前狀態(tài)被動，也只能順應社會發(fā)展的基本規(guī)律。
�。�5）權(quán)益保護面臨挑戰(zhàn)。渠道作為野外敞開式工程，特殊天氣和放水防汛期間，在強化各級管理責任和實行嚴格巡檢措施的情況下，仍易發(fā)生溺水或交通安全事故，處置后續(xù)問題給管理單位造成極大壓力，形成的訴訟案事件，法律判決形成的賠償使僅僅依靠財政供給本就吃緊的經(jīng)濟艱難維持運行，這成為基層水利部門下步面臨的一個嚴重挑戰(zhàn)。
�。�6）灌區(qū)普遍執(zhí)法難。在遇到破壞水利工程設(shè)施等違法事件時，往往達不到理想的執(zhí)法效果，最終按照法律程序強制執(zhí)行也受到和諧穩(wěn)定指導思想的束縛，出現(xiàn)執(zhí)行難，也難以達到效果。
�。�7）水費征收困難。農(nóng)業(yè)稅取消以后，國家對農(nóng)業(yè)還給予了種糧補貼，群眾認為種糧國家都給補貼，水費就不應該再收，交費熱情不高，鄉(xiāng)村干部為了完成上級安排的收費任務，采取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政墊支的方式。另一方面，灌區(qū)管理部門人員精力也根本無法做到把用水與收費服務延伸到農(nóng)戶。
4結(jié)論
�。�1）落實田間工程管理組織和經(jīng)費。按照南陽市政府出臺的《鴨河口灌區(qū)管理辦法》，建議報告市水利局并呈報市政府成立專門領(lǐng)導機構(gòu)，督導灌區(qū)縣鄉(xiāng)黨委、政府限期完成農(nóng)村基層水利服務組織建設(shè)，妥善解決好各項經(jīng)費和群管人員報酬問題，監(jiān)督和扶持其運行。
�。�2）制定灌區(qū)隊伍建設(shè)戰(zhàn)略。指導灌區(qū)各級管理機構(gòu)積極匯報人事、編制等部門同意，一個渠道是分步引進專業(yè)對口的大學畢業(yè)生到灌區(qū)部門就業(yè)；另一個渠道是抓住政府出錢買服務的機遇，對一些重點管理設(shè)施的管理人員，在編制解決有難度的情況下，由政府出錢補充進來一部分管理人員，逐步解決骨干工程管理人員不足的問題。
�。�3）建立“兩費”落實長效督察機制。建議匯報市政府督促灌區(qū)縣區(qū)因地制宜、分類落實“兩費”。一是對有能力足額落實“兩費”的地方加大督查與落實力度，確�！皟少M”足額落實。二是對財力不足的地方，通過轉(zhuǎn)移支付的方式保障“兩費”的足額落實，確保水管單位體制改革目標的全面完成。
�。�4）由政府發(fā)文明確要求凡投入灌區(qū)的項目水利部分必須經(jīng)過一個部門進行規(guī)劃和設(shè)計，以便能夠系統(tǒng)掌握、統(tǒng)一標準。建立灌區(qū)工程被毀壞或占用審批處罰制度，對為了局部利益不履行審批手續(xù)，強行實施，導致灌區(qū)工程報廢或工程截斷，影響農(nóng)業(yè)正常灌溉的，要通報批評、責令整改和給予相應處罰，以彰示審批制度的嚴肅性，促進審批規(guī)范化。
�。�5）加強灌區(qū)執(zhí)法力度。匯報公安執(zhí)法部門，建立公安部門在灌區(qū)派出機構(gòu)，形成水利、公安執(zhí)法聯(lián)動機制，有效出擊，快速反應，處理灌區(qū)水事案件，嚴厲打擊違法犯罪行為。
�。�6）探索水費收交新辦法。結(jié)合中央有關(guān)惠農(nóng)政策，建議爭取實行水費補貼，由縣鄉(xiāng)兩級財政按一定比例共同承擔，減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔，讓群眾真正得到實惠，并可讓灌區(qū)基層管理單位騰出時間，集中精力，專心致志搞好工程管理，做好優(yōu)質(zhì)服務。只有把各項問題落到實處，在政府的政策支持和傾斜下，加上灌區(qū)及各縣區(qū)努力，才能真正整體發(fā)揮、長久發(fā)揮、充分發(fā)揮灌區(qū)效益。
談當前水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展論文 篇3
一、水利工程機電設(shè)備質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀
1、質(zhì)量管理跨行業(yè)跨部門較多，整體協(xié)調(diào)與配合缺失
水利工程質(zhì)量管理會涉及到很多的檢測部門，因為機電管理是一項較為綜合的管理科目，必定離不開零部件以及各個行業(yè)的參與，所以在對其進行管理的時候需要承載著很多部門之間的聯(lián)系。需要各個部門之間的協(xié)調(diào)與控制還會將其管理的更好。另外許多質(zhì)量控制和安全鑒定工作也會牽扯到冶金、化工和一些其他相關(guān)的部門。但是從實際情況來看，這幾個部門之間缺乏一定的配合能力。
2、質(zhì)量管理控制標準缺乏通用性和系統(tǒng)性
機電具有一定的跨行業(yè)性和跨部門性的特征，所以在針對不同行業(yè)的時候往往會存在著不同的要求和標準，為了更好的適應各個行業(yè)對于機電設(shè)備的要求，筆者建議應該將標準進行配套化，這樣會更有利于行業(yè)的選擇。很多行業(yè)的機電設(shè)備都是特定量身制定的，這時候就需要根據(jù)行業(yè)的普遍性和特定性為其選擇符合自身的質(zhì)量管理體系。所以綜合情況來看，對水利工程機電設(shè)備的質(zhì)量管理進行選擇和控制是非常重要的。
3、安全評價、鑒定的指標不夠明確
據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示情況來看，我國在水利工程設(shè)備質(zhì)量檢測方面仍然存在著鑒定指標不明確以及執(zhí)行標準不夠清晰等問題。機電專業(yè)的安全評價和鑒定必須要按照從設(shè)計制造到試驗運維系列流程等的規(guī)程標準執(zhí)行，其中借助強制性標準也是十分重要的一種手段。目前我國很多機電專業(yè)安全評價和鑒定標準都存在著很大的問題，需要進行重新的考慮和設(shè)計。
4、質(zhì)量控制標準國際化程度不足
我國許多標準的制定都受限于我國的一些國內(nèi)材料，由于我國的制造水平和制造工藝有限，其中一些指標的參與與國外相比還是有著很大的差別，為此筆者認為一定要控制好國際化的標準與我國機電質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
二、水利工程中機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控措施
1、國際標準引入，加速質(zhì)量標準的國際化
在我國水資源的合理化利用是非常重要的，也受到了各界人士的關(guān)注和重視，所以對于水利工程而言，其設(shè)備的質(zhì)量管理會涉及到工程的'未來發(fā)展，是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。我國水利機電行業(yè)中的設(shè)備多數(shù)都是進口的，這些設(shè)備無論是在技術(shù)水平上還是在質(zhì)量上都非常先進。所以在運用這些設(shè)備的時候就需要注意參考和引用一些國際化的標準，進而為推動我國的國際化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、合理的機電設(shè)備診斷程序的確定
水利機電設(shè)備質(zhì)量診斷的程序要點中會涉及到生產(chǎn)線上的一些設(shè)備或者是發(fā)生故障后損失較大的設(shè)備等。機電設(shè)備在運行的過程中必定會出現(xiàn)一些故障，只有學會合理的將這些故障及時的發(fā)現(xiàn)，并且給予正確的處理方式，才會為其未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在對設(shè)備進行診斷處理的時候一定要采取合適的方式。
3、電動機運行中的質(zhì)量控制
電動機的保護離不開與控制設(shè)備及其控制方式的關(guān)系，在設(shè)備的控制中有保護，在保護中還有著控制，兩者互相協(xié)調(diào)著，電動機在使用的過程中往往與啟動器串聯(lián)在回路中共同使用，這時候就需要為電動機運行所消耗的能耗考慮，確保電動機的正常運行。
4、設(shè)備歸檔的點檢制度實施
要想確保設(shè)備的正常運行以及質(zhì)量的管理，首先就需要設(shè)置確切的管理者，只有將設(shè)備的管理分配給特定的管理人員才能夠確保設(shè)備出現(xiàn)問題以及需要檢修的時候能夠及時的進行檢修和維護，并根據(jù)設(shè)備的狀況對運行維護的內(nèi)容和方案等提出修正意見，同時還需要對設(shè)備的檢修時間和檢修費用等進行精確的計算。
5、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍的培養(yǎng)
在這個信息化社會飛速發(fā)展的二十一世紀當中，高素質(zhì)的人員能夠為設(shè)備的管理和監(jiān)控提供更有力度幫助，現(xiàn)代化的社會中會更加的需要專業(yè)素質(zhì)較強的人才，只有這樣的人才才能夠在未來的水利工程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢和作用。高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才不僅僅對于設(shè)備有著一定的人知能力，對于該行業(yè)的未來發(fā)展前景也有著一定的認識，所以無論是在管理方面還是在對機電設(shè)備的檢測方面都會有著突出的貢獻。
三、結(jié)束語
綜上所述，筆者簡單的介紹了水利工程機電設(shè)備質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其檢測控制方面的措施，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代化的設(shè)備在運行過程中往往會有著一些問題，只有針對問題進行處理，才會確保水利工程中設(shè)備處于完好的狀態(tài)，及時的進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的進行維護。在我國未來的發(fā)展中水利機電行業(yè)的發(fā)展必將會有著更好的前景。
談當前水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展論文 篇4
摘要：
近年來，我國積極的進行農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展，并建設(shè)了大量的水利工程，以更好的推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展水平的提高。但是，在對各種水利工程進行管理的過程中也呈現(xiàn)出一些不容忽視的問題，需要引起相關(guān)部門的重視。文章對當前農(nóng)村水利工程在管理方面的現(xiàn)實情況以及存在的問題進行了分析，并提出針對性的解決對策，以期更好的推動農(nóng)村水利事業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村；水利工程；管理；現(xiàn)狀；對策
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中對水資源有著很大的需求。因此，在我國的眾多農(nóng)村地區(qū)，都積極的進行水利工程建設(shè)。但是，在實際的工程管理方面，還存在一定的不足之處，影響到相應的水利工程建設(shè)和應用效果。
1農(nóng)村水利工程的管理現(xiàn)狀與問題
1.1水利工程監(jiān)控措施與檢測不到位
在對不同水利工程進行管理的過程中，需要制定一定的監(jiān)控措施，并構(gòu)建長效工程檢測與管理機制，從而實現(xiàn)對不同工程總體情況以及應用情況的全面把握，更好的保證工程發(fā)揮出應有的作用。但是，現(xiàn)實情況卻是在很多地區(qū)，農(nóng)村地區(qū)的基層水利部門都沒有能夠構(gòu)建系統(tǒng)的水利工程監(jiān)控與檢測體系。對于不同水利工程的日常應用情況，沒有定期進行巡視和檢查以及記錄。在檢測過程中，也大多較為籠統(tǒng)，且缺少對各種新型監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備的應用。對于存在問題的工程，也無法及時發(fā)現(xiàn)。
1.2管理相關(guān)資金投入不足
在一些農(nóng)村地區(qū)，各種水利工程建設(shè)完畢投入使用之后，當?shù)氐恼块T以及水利部門等便大多不再對工程予以足夠的重視，存在十分突出的“重建設(shè)”而“輕管理”的現(xiàn)象。很多地區(qū)還受到自身財力水平的影響，在水利工程監(jiān)測和管理等方面的資金投入十分有限。導致很多地區(qū)在進行水利工程管理以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等過程中各項工作的開展舉步維艱，進而影響到相應的工程管理效果。
1.3工程管理效率低下
當前，很多農(nóng)村地區(qū)的水利工程管理方面都缺少完善的管理體系，在管理過程中對各種科技手段的應用也較少，進而影響到實際的管理效率。很多地區(qū)都沒有構(gòu)建完善的管理體系，管理組織不健全，工作人員的`責任不明，工作積極性不高。在具體的管理工作中，也大多采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，缺少對各種新型技術(shù)手段的應用。
2進一步提高農(nóng)村水利工程管理水平的措施
2.1實施科學管理完善工程監(jiān)控與檢測
水利工程監(jiān)控措施與檢測不到位會對各種水利工程的管理效果產(chǎn)生直接的不利影響，為此，對不同地區(qū)而言，還要注意結(jié)合當?shù)貙嵡椋e極的構(gòu)建系統(tǒng)的水利工程監(jiān)控與檢測體系。對于相關(guān)的水利工程管理人員，加強日常的教育和培訓，引導其增強風險意識和責任意識，認真對待工作，做好日常的各項工程管理工作。同時，制定科學的工程管理方案。對于不同水利工程的日常巡視、檢查的內(nèi)容和頻率以及方法等予以明確，確保管理的常態(tài)化。除此之外，及時的引入各種新型的監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)測設(shè)備，提升小型水利工程管理的技術(shù)水平，以更好的發(fā)現(xiàn)各種問題和病險等。
2.2加大工程管理資金投入
對不同的地區(qū)而言，在完成本地區(qū)相關(guān)農(nóng)村水利工程建設(shè)之后，要繼續(xù)對相應的工程予以充分的重視，實現(xiàn)建設(shè)與管理并重。結(jié)合本地區(qū)的水利工程建設(shè)情況以及財政水平，合理的進行資金投入方案設(shè)計和規(guī)劃。盡可能的增加資金投入，保障各項管理工作的順利開展。以更好的進行現(xiàn)有工程應用情況的監(jiān)測和管理。并及時發(fā)現(xiàn)存在的病險和問題，予以相應的維護和改造等。另外，加大在水利基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè)等方面的資金投入。合理的進行資金發(fā)放，并制定嚴格的資金管理和應用制度，保證各項資金應用到位。以更好的提高工程管理水平，發(fā)揮出水利工程的作用來，造福當?shù)剞r(nóng)民。
2.3完善管理體系借助科技手段提高管理效率
針對的當前在對農(nóng)村水利工程實施管理的過程中存在的管理效率低下問題，有必要在今后的管理過程中注重對相關(guān)管理體系的建設(shè)與完善。要注意結(jié)合不同地區(qū)、不同水利工程的建設(shè)和應用實際情況，建立相應的管理體系。對于不同的管理工作任務和職責進行明確的劃分，保證責任到人，以更好的開展各項管理工作，保證管理工作的質(zhì)量和效果。另外，注意充分結(jié)合當前網(wǎng)絡與各種信息技術(shù)手段快速發(fā)展和廣泛應用的現(xiàn)實情況，結(jié)合管理工作需求，積極的引入各種新型的科技手段，以更好的提高日常工作的信息化水平。在有效減輕工作人員負擔、提升工作效率的同時，也可以有效促使工程管理的集約化、精細化發(fā)展，更好的促進農(nóng)村水利工程管理模式改革。
3結(jié)束語
總之，當前農(nóng)村水利工程管理方面存在的問題，還需要有關(guān)部門及時予以充分的重視，并積極的完善工作方案，強化工程管理。以獲得更好的管理效果，有效促進農(nóng)村地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展，更好的造福廣大農(nóng)民。
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